1、高级职员考评表(考评对象:主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员)姓名: 岗位名称: 总得分: 项目及考评内容配 分自 评上级审核领导能力15%善于领导布署提升工作效率,主动达成工作计划和目标15灵活利用布署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导布署勉强达成工作计划和目标11-12不得布署信赖,工作意愿低沉7-10领导方法不佳,常使布署不服或反抗7以下策划能力15%策划有系统,能努力争取精进15还有策划能力,工作能努力争取改善13-14称职,工作还有表现11-12只能做交办事项,不知策划改善7-10缺乏策划能力,须依靠她人7以下工作任务及效率15%能出色完成工作任务,工作效率高,含有卓越
2、创意15能胜任工作,效率较高13-14工作不误期,表现符合标准11-12勉强胜任工作,无甚表现 7-10工作效率低,时有差错7以下责任感15%有主动责任心,能根本达成任务,可放心交代工作15含有责任心,能达成任务,可交付工作。13-14还有责任心,能准期完成任务11-12责任心不强,需有些人督导,亦不能准期完成任务7-10无责任心,时时需督导,也不能完成任务7以下沟通协调10%善于上下沟通平衡协调,能自动自发和人合作10愿意和人沟通协调,顺利达成任务8-9尚能和人合作,达成工作要求7协调不善,致使工作较难开展5-6无法和人协调,致使工作无法开展5以下授权指导10%善于分配权力,主动传授工作知识
3、,引导布署达成任务10灵活分配工作或权力,有效传授工作知识达成任务8-9尚能顺利分配工作和权力,指导布署完成任务7欠缺分配工作权力,及指导布署之方法,任务进行偶有困难5-6不善分配权力及指导布署之方法,内部时有不服及怨言5以下工作态度10%品德廉洁,言行诚信,立场坚定,足为标兵10品行老实,言行规矩,平易近人8-9言行尚属正常,无越轨行为7固执己见,不易和人相处5-6私务多,常常利用上班时间处理私事,或擅离岗位5以下成本意识 10%成本意识强烈,能主动节省,避免浪费10含有成本意识,并能节省8-9还有成本意识,尚能节省7缺乏成本意识,梢有浪费5-6无成本意识,常常浪费5以下备注:相关“工作任务
4、”这个项目,必需另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考评人署名(副)总经理确定考评日期表格编号:FORM-GL007,A/0技术人员考评表(考评对象:技术服务部人员)岗位名称: 姓名: 考评日期: 项目及考评内容配 分自 评上级审核工作任务30%能时时跟进,追踪工作,提前完成任务30能跟踪,按期完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下,偶然不能完成任务15以下工作质量20%出色、正确,无任何差错20完成任务质量尚好,但还能够再加强15-19工作疏忽,偶有小差错10-14工作质量不佳,常有差错10以下工作技能10%含有极丰富专业技能,能充足完成本身职责10有相当专业技能,足以应付
5、本身工作8-9专业技能通常,但对完成任务尚无障碍7技能程度稍感不足,实施职务常需请教她人5-6对工作必需技能不熟悉,日常工作难以完成5以下工作态度和责任感15%任劳任怨,竭尽所能完成任务15工作努力,主动,能很好完成份内工作13-14有责任心,能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事,无责任心,做事粗心大意7以下协调性15%和人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力15珍惜团体,常帮助她人13-14肯应她人要求帮助她人10-12仅在必需和人协调工作上和人合作7-9精神散漫不愿和她人合作7以下纪律性10%自觉遵守和维护企业各项规章制度10能遵守企业规章制度,但需要有些人督导8-9偶
6、有迟到,但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶然违反企业规章制度5-6常常违反企业制度,被指正时态度傲慢5以下备注:相关“工作任务”这个项目,必需另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考评人署名(副)总经理确定考评日期表格编号:FORM-GL008,A/0业务人员考评表(考评对象:营业部、销售部,供给等部门人员)岗位名称: 姓名: 考评日期: 项目及考评内容配 分自 评上级审核工作业绩30%能时时跟进,追踪工作,提前完成工作任务30能跟踪,按期完成工作任务25-29在监督下能完成工作任务15-25在指导下,亦不能完成工作任务15以下成本意识10% 成本意识强烈,能主动节省,避免浪费10含有成本
7、意识,并能节省9还有成本意识,尚能节省8缺乏成本意识,稍有浪费3-7无成本意识,常常浪费3以下工作态度 30%职业道德5%职业行为规范实施很出色5职业行为规范实施基础不犯错4职业行为规范实施时有违反现象2-3职业行为规范实施不认真2以下信息管理10%搜集,整理用户/供方资源及市场信息很出色10搜集,整理用户/供方资源及市场信息主动主动8-9搜集,整理用户/供方资源及市场信息基础完成5-7搜集,整理用户/供方资源及市场信息做得较少5以下合作精神15%和她人或部门沟通协调很有成效15和她人或部门合作有效12-14和她人或部门时有合作7-11和她人或部门极少合作7以下工作能力 20%市场了解和开发1
8、0%对市场和竞争格局了解很透彻,把握机会和开拓市场很出色10对市场和竞争格局了解较透彻,把握机会和开拓市场较有成效8-9对市场和竞争格局大致了解,把握机会和开拓市场略有成效5-7对市场和竞争格局基础不了解,极少含有开拓市场能力5以下产品认识10%对产品,材料及相关技术掌握全方面而深刻10对产品,材料及相关技术掌握很面8-9对产品,材料及相关技术掌握比较全方面5-7对产品,材料及相关技术掌握能应付5以下纪律性10%自觉遵守和维护企业各项规章制度10能遵守企业规章制度,但需要有些人督导8-9偶有迟到,但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶然违反企业规章制度5-6常常违反企业制度,被指正时态度傲慢5
9、以下备注:相关“工作任务”这个项目,必需另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考评人署名(副)总经理确定考评日期表格编号:FORM-GL009,A/0一般职员考评表(考评对象:办公室职员、文员)岗位名称: 姓名: 考评日期: 项目及考评内容配 分自 评上级审核工作任务30%能保质保量,提前完成任务30能保质保量,按时完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下,偶然不能完成任务15以下工作能力20%处理能力10%了解力极强,对事判定极正确,处事能力极强10了解力强,对事判定正确,处事能力强8-9了解判定力通常,处理事务不常有错误7了解较迟钝,对复杂事务判定力不够5-6迟钝,了解判定力
10、不良,常常无法处理事务5以下工作技能10%在工作作业改善方面,常常有创意性汇报并采纳10有时在作业方法上有改善,8-9偶然有改善提议,能完成任务5-7工作技能无改善,勉强能完成任务5以下工作协调15%和人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力15珍惜团体,常帮助她人13-14肯应她人要求帮助她人10-12仅在必需和人协调工作上和人合作7-9精神散漫不愿和她人合作7以下责任感15%任劳任怨,竭尽所能完成任务15工作努力,能很好完成份内工作13-14有责任心,能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事,态度傲慢,无责任心,做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪费时间不畏劳苦,交付工作抢先
11、完成10守时守规不偷懒,勤奋工作8-9偶有迟到,但上班后工作兢兢业业7借故逃避繁重工作,不守工作岗位5-6时常迟到早退,工作不力,时常离开工作岗位5以下工作质量15%无工作错误,并常常改善15无工作错误亦无改善提议12-14需在指导下才能做好工作质量7-11在指导下工作,仍有错误7以下纪律性10%自觉遵守和维护企业各项规章制度10能遵守企业规章制度,但需要有些人督导8-9偶有迟到,但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶然违反企业规章制度5-6常常违反企业制度,被指正时态度傲慢5以下备注:相关“工作任务”这个项目,必需另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考评人署名(副)总经理确定考评日期表格编号:FORM-GL010,A/0试用职员考评表档案编号: 姓 名工 号部 门岗位名称入职日期考评日期职员自评(来企业后在遵守企业规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现,以后计划)职员(签字) 日期: 年 月 日主管领导评 语主管(签字) 日期: 年 月 日试用期考评成绩(附上试用期工作总结作为参考)考评项目配分得分评 语行为得分35出勤得分15业绩得分50总 分100总经理意见考评结果: 合格,给予录用; 暂未达成要求,考虑延长试用期; 不合格,不予录用备注:试用期间,每个月由部门对该职员进行考评,将结果统计于对应考评表中,所得考评成绩作为此次考评基准.表格编号:FORM-GL011,