公司员工绩效考核表(2)模板.doc

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企业职员绩效考评表
 总分：             等级：            职员签字：       主管签字：

编号
姓名
部门

 日期
任职时间
职位
 工作相关标准
              评价原因描述
 自己
 同事
主管
工作责任感（15）
1. 表现出维护企业利益和形象具体行为（3）

2. 愿意接纳额外任务和必需加班（4）

3. 肯为工作结果负担责任（5）

4. 保持良好出勤统计，没有不合理缺席（3）

用户（包含企业内部服务对象）服务意识（25）
1. 倾听用户问题，努力发觉、了解用户需求（5）

2. 合乎组织规则地满足用户需求，提供清楚、完整答案（8）

3. 提供额外帮助（4）

4. 以愉悦和友善态度提供服务（8）

工作品质（25）
1. 服从上级指示（8）

2. 遵守规章制度和业务规程（4）

3. 为后续工作提供最大便利（5）

4. 在无监督情况下保持工作质量稳定（8）

工作效率（10）
1. 按时完成工作任务（4）

2. 依据需要主动调整和加紧进度（3）

3. 能在规则许可范围内改善方法以提升效率（3）

工作技能（15）
1. 含有良好了解能力，很好地了解工作任务需求（3）

2. 含有良好发觉和处理问题能力，立即发觉问题和问题原因，采取有效方法处理问题（6）

3. 能依据目前工作特点，对现有方法和技术做出灵活利用，并发明性地提出新方法（3）

4. 含有必需业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位工作（3）

团体合作（10）
1. 愿意和她人分享经验和见解（2）

2. 采取适宜方法表示不一样意见（2）

3. 和同事和协作部门保持良好合作关系（2）

4. 参与和支持团体工作，推进团体目标达成（2）

5. 能为团体利益做出个人牺牲（2）

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一,绩效考评目标:
1.不停提升企业管理水平,产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供企业保持可连续发展动力;
2.加深企业职员了解自己工作职责和工作目标;
3.不停提升企业员工作能力,改善工作业绩,提升职员在工作中主动性和主动性;
4.建立以部门,班组为单位团结协作,工作严谨高效团体;
5.经过考评结果合理利用(奖惩或待遇调整,精神奖励等),营造一个激励职员奋发向上工作气氛.
二,绩效考评标准:
1.公平,公开性标准:企业职员全部要接收企业考评,对考评结果利用企业同一岗位实施相同标准.
2.定时化和制度化标准:绩效考评工作在绩效考评小组直接领导下进行,综合部是本制度实施管理部门.
(1)企业对职员(员工每两周考评一次)考评采取每七天考评方法,综合部每七天将各部门考评结果公布,每个月依据考评结果兑现奖惩.
(2)绩效考评作为企业人力资源管理一项关键制度,全部职员全部要严格遵守实施,综合部负责不停对制度修订和完善.
3.企业对职员考评采取分级考评措施:考评小组考评部门责任人,部门责任人考评下属岗位.
4.企业对职员考评采取百分制措施.
5.评分标准采取3:7措施:本人评价占30%,上级评价70%.
6.灵活性标准:企业对职员考评分为定量考评和定性考评.不一样岗位,不一样层次,不一样时期二者考评关键不一样,所占分值百分比不一样.
中层干部:定量考评70%,定性考评30%.
生产岗位:生产时期,定量70%,定性30%
非生产时期,定量30%,定性70%
其它岗位:定量60%,定性40%.
定量考评:
A.中层干部:部门关键工作(总经理安排工作;每个月中层干部会议确定各部门关键工作;每七天考评会安排工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加工作.)完成质量和数量.
B.其它岗位:本岗位岗位职责要求工作,部门责任人安排工作.
定性考评:企业行为规范(工作态度,工作能力,安全,卫生,考勤,行为准则等软指标).
三,组织领导
企业成立总经理领导下绩效考评小组,组织领导企业职员考评工作.
组长:吕文波 副组长:徐世兴 组员:邵尚锋
工作职责:
1.组长负责主持每个月,每七天考评总结会,对上月考评工作总结,部署下月各部门工作关键;每七天考评由每七天六组织召开.
2.负责考评制度讨论,修改及监督实施.
3.负月度绩效考� . 板块特征分析
四、供给特征分析
五、建筑形态分析
六、销售分析
七、价格分析
八、各楼盘推广费用统计
九、目标用户成份及消费动机分析.
企业职员绩效考评表
□月度 □年度
姓 名

岗 位
副总经理
考评人
总经理
部 门

评价区间
200 年 月 日---- 月 日
考评纬度及项目类型
优异（10分） 好（8-9分） 良好（6-7）
较差（4-5分）极差（1-2分）
自评
上司评
本栏得分/平均分
权重系数
财务
1.销售额
计划
实际完成
完成率

3
30000

用户
2.用户开发
计划
实际完成
完成率

3
3

3.老客维护
依据需要定时造访或电话问候老用户，深化用户关系

4.用户满意
对用户服务完善，用户满意度高，无埋怨及投诉现象。

内部运行
5.计划性
立即制订综累计划，完成率高，工作结果良好，并立即形成书面总结。（在会议统计及备忘录进行统计）

3
6.工作量
月职责内工作及企业整体配合工作总量基础饱和,无长时间空闲现象。

7.工作速度
完成工作快速、立即，无浪费时间或拖拉现象。

8.合作性及沟通性
在人际关系及和其它部门配合方面顺畅友好；为了有效工作，能立即和其它同事进行科学工作沟通。团体合作性强。

9.纪律性
严格要求自己遵守企业各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范统计）

10.实施性
对上级指示、决议、计划果断实施并督促跟进下级工作。

11.步骤缜密
工作认真细致，考虑问题全方面、步骤遗漏率低，犯错率低。

学习成长
12.综合素质
主动学习多种学科知识，主动参与各类培训，拓宽知识面，提升综合素质。

1
13.专业技能
对所任职务所需专业知识和业务技能掌握熟练，主动组织培训和自我学习，并能利用自如。

14.职业素质
职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。

15.工作态度
乐观、主动工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。

评价得分
（第1项平均分）×3 +（第2项平均分）×3 +（第3项平均分）×3+（第4项平均分）×1 = 分
奖惩加/减分
事由： 分值：加/减 分，总计本月得分： 分
评价等级
□优异90分以上 □良好70～89.99分 □通常40～69.99分 □差40分以下

高级职员考评表
（考评对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）
姓名：                      岗位名称：                             总得分:       
项目及考评内容
配 分
自 评
上级审核
领导能力
15%
善于领导布署提升工作效率，主动达成工作计划和目标
15

灵活利用布署顺利达成工作计划和目标
13-14

尚能领导布署勉强达成工作计划和目标
11-12

不得布署信赖，工作意愿低沉
7-10

领导方法不佳，常使布署不服或反抗
7以下

策划能力
15%
策划有系统，能努力争取精进
15

还有策划能力，工作能努力争取改善
13-14

称职，工作还有表现
11-12

只能做交办事项，不知策划改善
7-10

缺乏策划能力，须依靠她人
7以下

工作任务及效率
15%
能出色完成工作任务，工作效率高，含有卓越创意
15

能胜任工作，效率较高
13-14

工作不误期，表现符合标准
11-12

勉强胜任工作，无甚表现
7-10

工作效率低，时有差错
7以下

责任感
15%
有主动责任心，能根本达成任务，可放心交代工作
15

含有责任心，能达成任务，可交付工作。
13-14

还有责任心，能准期完成任务
11-12

责任心不强，需有些人督导，亦不能准期完成任务
7-10

无责任心，时时需督导，也不能完成任务
7以下

沟通协调
10%
善于上下沟通平衡协调，能自动自发和人合作
10

愿意和人沟通协调，顺利达成任务
8-9

尚能和人合作，达成工作要求
7

协调不善，致使工作较难开展
5-6

无法和人协调，致使工作无法开展
5以下

授权指导
10%
善于分配权力，主动传授工作知识，引导布署达成任务
10

灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务
8-9

尚能顺利分配工作和权力，指导布署完成任务
7

欠缺分配工作权力，及指导布署之方法，任务进行偶有困难
5-6

不善分配权力及指导布署之方法，内部时有不服及怨言
5以下

工作态度
10%
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为标兵
10

品行老实，言行规矩，平易近人
8-9

言行尚属正常，无越轨行为
7

固执己见，不易和人相处
5-6

私务多，常常利用上班时间处理私事，或擅离岗位
5以下

成本意识
10%
成本意识强烈，能主动节省，避免浪费
10

含有成本意识，并能节省
8-9

还有成本意识，尚能节省
7

缺乏成本意识，梢有浪费
5-6

无成本意识，常常浪费
5以下

备注：
相关“工作任务”这个项目，必需另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考评人署名

（副）总经理确定

考评日期

表格编号:FORM-GL007,A/0

企业一般职员绩效考评表
日期：
被考评者
姓名

被考评者
部门

考评期

考评项目
评分标准
标
准
分
评 分
小
计
自评
部门
评议
分管领导评议

工
作
行
为
和
态
度

45分
责
任
心
主动主动，责任心强，能很好完成任务
13

有责任心，可放心交付工作
10

还有责任心，基础能完成工作
8

无责任心，自由散漫，上班时间常做和工作无关事情
6

勤
奋
度
任劳任怨，爱岗敬业
12

守时守规，不偷懒，主动工作
10

时间观念不强，主动主动性不够，需有些人督促
8

私事为重，常常脱岗、迟到、混日子，交办工作不力
6

忠
诚
度
对企业现实状况和前途有信心，奉献在先，回报在后
10

视负担工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段
8

言行尚规范，无越轨行为
6

自我意识重，只讲获取，不讲奉献
4

诚信度
品德兼优，言行一致，以身作则
10

言而有信，品行好
9

老实，行为规范
8

不够老实，不能实事求是
4

工
作
能
力
和
效
果

55分
团体合作
善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势
12

尚能和她人合作，确保部门完成任务
9

主动不够，勉强配合领导和她人完成任务
7

难和她人合作，成为企业、部门包袱
6

实施力
认真实施领导交办各项工作，了解力极强，办事得力、快速
15

快速实施领导交办各项工作，时有提出合理化提议
13

实施力度通常，需督促
10

能力差，态度不主动
6

工作效率
完成交办工作正确，速度快，质量高，没有差错
15

能分清主次，按时按质完成任务，效果满意
13

在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错
10

工作不分主次，效率低，工作时有差错
8

综合素质
善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益能力
13

以企业利益为重，维护企业形象，尊重和维护领导威信
10

不做有损于企业利益事，不说有损于企业形象话
8

各方面对自己没有高要求，工作能力有待提升
6

合 计
100

出勤奖惩统计
迟到
早退
事假
病假
超假
旷工
奖励
处惩
计分
加扣分

职员绩效考评表

被考评人姓名：                部门：                      职位：
评价目标
评价标准
初核
得分
复核
得分
基础情况25分
出勤
1、出勤（10分）：旷职扣5分/次,事假扣2分/次,早退或迟到扣1分/次.

奖惩
2、奖惩（10分）：失误扣5分/次，嘉奖加5分/次。失误     次，嘉奖      次。

合群性
对集体漠不关心，不愿而且极少参与企业群体活动
对集体不太关心，不主动参与企业集体活动,劝说有时能参与
能参与企业全部集体活动
关心集体，主动参与企业集体活动
关心集体，主动提倡并组织企业集体活动
初核
得分
复核
得分
分值5
1
2
3
4
5

工作态度25分
责任心
敷衍无责任心，做事粗心大意
交付工作需常督促，始能完成
有责任心，能自动自发
工作努力，份内工作很完善
任劳任怨，竭尽所能完成任务
初核
得分
复核
得分
分值5
0
1
2~3
4
5

主动性
不管怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易
遇问题和困难就垂头丧气，不出结果
不知疲惫，不停进取
求知欲强，并把知识用于实践，填补自己工作中短外，永不满足，努力提升自己素质
勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽全力
初核
得分
复核
得分
分值5
1
2
3
4
5

标准性
标准性差，是非不分，常常拿标准做交易
标准性较差，有时为了情面放弃标准
通常情况下，能坚持标准，但不能硬碰
标准性较强，是非分明，能开展批评和自我批评
标准性强，勇于硬碰，能同违法乱纪现象作不懈斗争
初核
得分
复核
得分
分值5
0
1
2~3
4
5

协调性
不推不动，但求自己方便适宜
只考虑本职员作，对其它事情不闻不问
了解领导意图，主动为领导分担责任，乐于助人
充足了解群体目标，愿意为群体目标实现做贡献
不惜牺牲自我，通力合作
初核
得分
复核
得分
分值5
1
2
3
4
5

纪律性
组织纪律性差，有违法乱纪行为
组织纪律性较差，规章制度实施不严，偶有违纪现象