公司员工绩效考核表.doc

2006 B2 版 行政管理表格之----绩效考核表 公司员工绩效考核表公司员工绩效考核表 □月度 □年度 姓姓 名名岗岗 位位副总经理副总经理考核人考核人总经理总经理 部部 门门评价区间评价区间200200 年年 月月 日日-------- 月月 日日 考核纬度及项考核纬度及项 目类型目类型 优秀（10 分） 好（8-9 分） 良好（6-7） 较差（4-5 分）极差（1-2 分） 自评自评上司评上司评本栏得分本栏得分/ / 平均分平均分 权重系权重系 数数 计划实际完成完成率 财财 务务 1.销售额 30000 3 3 计划实际完成 完成率 2.客户开发 3 3.老客维护 根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关 系 客客 户户 4.客户满意 对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现 象。 3 3 5.计划性 及时制订综合计划，完成率高，工作成果良好，并 及时形成书面总结。 （在会议记录及备忘录进行记录） 6.工作量 月职责内工作及公司整体配合工作总量基本饱和,无 长时间空闲现象。 7.工作速度 完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。 8.合作性及 沟通性 在人际关系及与其他部门配合方面顺畅和谐；为了 有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。 团队合作性强。 9.纪律性 严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强， 无随意违纪、违规现象。 （参考日常考勤及规范记录） 10.执行性 对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级 工作。 内内 部部 运运 营营 11.流程缜密 工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低， 出错率低。 3 3 12.综合素质 主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽 知识面，提高综合素质。 13.专业技能 对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练， 积极组织培训与自我学习，并能运用自如。 14.职业素质 职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。 学学 习习 成成 长长 15.工作态度 乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取 精神、勤奋、责任感强。 1 1 评价得分评价得分（第 1 项平均分）3 +（第 2 项平均分）3 +（第 3 项平均分）3+（第 4 项平均分）1 = 分 奖惩加奖惩加/减分减分事由： 分值：加/减 分，总计本月得分： 分 评价等级评价等级□优秀 90 分以上 □良好 70～89.99 分 □一般 40～69.99 分 □差 40 分以下 评价者评价者 综合意见综合意见 评价者签名/日期： 2006 B2 版 行政管理表格之----绩效考核表 注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事； 2、员工自评须于每月 5 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到 0.01； 3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。 2006 B2 版 行政管理表格之----绩效考核表 公司员工绩效考核表公司员工绩效考核表 □月度 □年度 姓姓 名名岗岗 位位总经理助理总经理助理考核人考核人总经理总经理 部部 门门评价区间评价区间200200 年年 月月 日日-------- 月月 日日 考核纬度及项考核纬度及项 目类型目类型 优秀（10 分） 好（8-9 分） 良好（6-7） 较差（4-5 分）极差（1-2 分） 自评自评上司评上司评本栏得分本栏得分/ / 平均分平均分 权重系权重系 数数 计划实际完成完成率 财财 务务 1.销售额 20000 3 3 计划实际完成 完成率 2.客户开发 3 3.老客维护 根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关 系 客客 户户 4.客户满意 对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现 象。 3 3 5.计划性 及时制订综合计划，完成率高，工作成果良好，并 及时形成书面总结。 （在会议记录及备忘录进行记录） 6.工作量 月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时 间空闲现象。 7.工作速度 完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。 8.合作性及 沟通性 在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言； 为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作 沟通。团队合作性强。 9.纪律性 严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强， 无随意违纪、违规现象。 （参考日常考勤及规范记录） 10.执行性 对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级 工作。 内内 部部 运运 营营 11.流程缜密 工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低， 出错率低。 3 3 12.综合素质 主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽 知识面，提高综合素质。 13.专业技能 对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练， 积极组织培训与自我学习，并能运用自如。 14.职业素质 职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。 学学 习习 成成 长长 15.工作态度 乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取 精神、勤奋、责任感强。 1 1 评价得分评价得分（第 1 项平均分）3 +（第 2 项平均分）3 +（第 3 项平均分）3+（第 4 项平均分）1 = 分 奖惩加奖惩加/减分减分事由： 分值：加/减 分，总计本月得分： 分 评价等级评价等级□优秀 90 分以上 □良好 70～89.99 分 □一般 40～69.99 分 □差 40 分以下 评价者评价者 综合意见综合意见 评价者签名/日期： 2006 B2 版 行政管理表格之----绩效考核表 注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事； 2、员工自评须于每月 5 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到 0.01； 3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。 2006 B2 版 行政管理表格之----绩效考核表 员工绩效考核表 □月度 □年度 姓姓 名名岗岗 位位项目部经理项目部经理考核人考核人副总经理副总经理 部部 门门评价区间评价区间200200 年年 月月 日日-------- 月月 日日 考核纬度及项考核纬度及项 目类型目类型 优秀（10 分） 好（8-9 分） 良好（6-7） 较差（4-5 分）极差（1-2 分） 自评自评上司评上司评本栏得分本栏得分/ / 平均分平均分 权重系权重系 数数 计划实际完成完成率 财财 务务 1.销售额 20000 3 3 计划实际完成 完成率 2.客户开发 2 3.老客维护 根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关 系 客客 户户 4.客户满意 对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现 象。 3 3 5.计划性 及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并 及时形成书面总结。 （在会议记录及备忘录进行记录） 6.工作量 每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长 时间空闲现象。 7.工作速度 完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。 8.合作性及 沟通性 在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言； 为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作 沟通。团队合作性强。 9.纪律性 严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强， 无随意违纪、违规现象。 （参考日常考勤及规范记录） 10.执行性 对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级 工作。 内内 部部 运运 营营 11.流程缜密 工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低， 出错率低。 3 3 12.综合素质 主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽 知识面，提高综合素质。 13.专业技能 对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练， 积极组织培训与自我学习，并能运用自如。 14.职业素质 职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。 学学 习习 成成 长长 15.工作态度 乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取 精神、勤奋、责任感强。 1 1 评价得分评价得分（第 1 项平均分）3 +（第 2 项平均分）3 +（第 3 项平均分）3+（第 4 项平均分）1 = 分 奖惩加奖惩加/减分减分事由： 分值：加/减 分，总计本月得分 分 评价等级评价等级□优秀 90 分以上 □良好 70～89 分 □一般 40～69 分 □差 40 分以下 评价者评价者 综合意见综合意见 评价者签名/日期： 2006 B2 版 行政管理表格之----绩效考核表 注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事； 2、员工自评须于每月 5 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到 0.01； 3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。 4、第 1 项销售额指标主要对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。 2006 B2 版 行政管理表格之----绩效考核表 员工绩效考核表员工绩效考核表 □月度 □年度 姓姓 名名岗岗 位位行政部经理行政部经理考核人考核人副总经理副总经理 部部 门门评价区间评价区间200200 年年 月月 日日-------- 月月 日日 考核纬度及项考核纬度及项 目类型目类型 优秀（10 分） 好（8-9 分） 良好（6-7） 较差（4-5 分）极差（1-2 分） 自评自评上司评上司评本栏得分本栏得分/ / 平均分平均分 权重系权重系 数数 办公用品合理预算、及时采购，出入登记清晰；协 助做好应仓库管理，出、入库明确，帐面与库存相 符 财财 务务 1.财务帐务 管理 工资、业务提成计算准确及时， 2 2 2.客户维护 维护客情关系，节假日短信祝贺等，配合业务员提 供客户相关信息，为深化客户关系想方设法。 客客 户户 3.客户档案 对各类业务伙伴资料建档，便于查阅及持续服务 2 2 4.计划性 及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并 及时形成书面总结。 （在会议记录及备忘录进行记录） 5.工作量 每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长 时间空闲现象。 6.工作速度 完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。 7.合作性及 沟通性 在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言； 为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作 沟通。团队合作性强。 8.纪律性 严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强， 无随意违纪、违规现象。 （参考日常考勤及规范记录） 9.执行性 对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级 工作。 内内 部部 运运 营营 10.流程缜密 工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低， 出错率低。 4 4 11.综合素质 主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽 知识面，提高综合素质。 12.专业技能 对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练， 积极组织培训与自我学习，并能运用自如。 13.职业素质 职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。 学学 习习 成成 长长 14.工作态度 乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取 精神、勤奋、责任感强。 2 2 评价得分评价得分（第 1 项平均分）2 +（第 2 项平均分）2 +（第 3 项平均分）4+（第 4 项平均分）2 = 分 奖惩加奖惩加/减分减分事由： 分值：加/减 分，总计本月得分 分 评价等级评价等级□优秀 90 分以上 □良好 70～89 分 □一般 40～69 分 □差 40 分以下 评价者评价者 综合意见综合意见 评价者签名/日期： 2006 B2 版 行政管理表格之----绩效考核表 注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事； 2、员工自评须于每月 5 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到 0.01； 3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。 4、第 1 项销售额指标主要对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。 2006 B2 版 行政管理表格之----绩效考核表 员工绩效考核表员工绩效考核表 □月度 □年度 姓姓 名名岗岗 位位财务部会计财务部会计考核人考核人总经理总经理 部部 门门评价区间评价区间200200 年年 月月 日日-------- 月月 日日 考核纬度及项考核纬度及项 目类型目类型 优秀（10 分） 好（8-9 分） 良好（6-7） 较差（4-5 分）极差（1-2 分） 自评自评上司评上司评本栏得分本栏得分/ / 平均分平均分 权重系权重系 数数 财财 务务 1.财务管理 会计凭证、帐薄、报表等资料及时准确、真实；指 导员工合理避税；会计档案科学归档与保管。 4 4 客客 户户 2.客户维护 与银行、税务等相关部门建立良好关系，及时处理 相关事务。 3 3 3.计划性 及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并 及时形成书面总结。 （在会议记录及备忘录进行记 录） 4.工作量 每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无 长时间空闲现象。 5.工作速度 完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。 6.合作性及 沟通性 在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言； 为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作 沟通。团队合作性强。 7.纪律性 严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强， 无随意违纪、违规现象。 （参考日常考勤及规范记 录） 8.执行性 对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级 工作。 内内 部部 运运 营营 9.流程缜密 工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低， 出错率低。 2 2 10.综合素质 主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽 知识面，提高综合素质。 11.专业技能 对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练， 积极组织培训与自我学习，并能运用自如。 12.职业素质 职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。 学学 习习 成成 长长 13.工作态度 乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取 精神、勤奋、责任感强。 1 1 评价得分评价得分（第 1 项平均分）4 +（第 2 项平均分）3 +（第 3 项平均分）2+（第 4 项平均分）1 = 分 奖惩加奖惩加/减分减分事由： 分值：加/减 分，总计本月得分 分 评价等级评价等级□优秀 90 分以上 □良好 70～89 分 □一般 40～69 分 □差 40 分以下 评价者评价者 综合意见综合意见 评价者签名/日期： 注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事； 2、员工自评须于每月 5 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到 0.01； 2006 B2 版 行政管理表格之----绩效考核表 3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。 4、第 1 项销售额指标主要对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。 公司员工公司员工绩效考核表 □月度 □年度 姓姓 名名岗岗 位位项目主管项目主管考核人考核人项目部经理项目部经理 部部 门门评价区间评价区间200200 年年 月月 日日-------- 月月 日日 考核纬度及项考核纬度及项 目类型目类型 优秀（10 分） 好（8-9 分） 良好（6-7） 较差（4-5 分）极差（1-2 分） 自评自评上司评上司评本栏得分本栏得分/ / 平均分平均分 权重系权重系 数数 计划实际完成完成率 财财 务务 1.销售额 10000 5 5 计划实际完成 完成率 2.客户开发 5 3.老客维护 根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关 系 客客 户户 4.客户满意 对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现 象。 2 2 5.计划性 及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并 及时形成书面总结。 （在会议记录及备忘录进行记录） 6.工作量 每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长 时间空闲现象。 7.工作速度 完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。 8.合作性及 沟通性 在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言； 为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作 沟通。团队合作性强。 9.纪律性 严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强， 无随意违纪、违规现象。 （参考日常考勤及规范记录） 10.执行性 对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级 工作。 内内 部部 运运 营营 11.流程缜密 工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低， 出错率低。 2 2 12.综合素质 主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽 知识面，提高综合素质。 13.专业技能 对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练， 积极组织培训与自我学习，并能运用自如。 14.职业素质 职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。 学学 习习 成成 长长 15.工作态度 乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取 精神、勤奋、责任感强。 1 1 评价得分评价得分（第 1 项平均分）5 +（第 2 项平均分）2 +（第 3 项平均分）2+（第 4 项平均分）1 = 分 奖惩加奖惩加/减分减分事由： 分值：加/减 分，总计本月得分 分 评价等级评价等级□优秀 90 分以上 □良好 70～89 分 □一般 40～69 分 □差 40 分以下 2006 B2 版 行政管理表格之----绩效考核表 评价者评价者 综合意见综合意见 评价者签名/日期： 注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事； 2、员工自评须于每月 5 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到 0.01； 3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。 4、第 1 项销售额指标主要对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。 2006 B2 版 行政管理表格之----绩效考核表 公司员工绩效考核表 姓姓 名名岗岗 位位客户代表客户代表考核人考核人项目部经理项目部经理 部部 门门评价区间评价区间200200 年年 月月 日日-------- 月月 日日 考核纬度及项考核纬度及项 目类型目类型 优秀（10 分） 好（8-9 分） 良好（6-7） 较差（4-5 分）极差（1-2 分） 自评自评上司评上司评本栏得分本栏得分/ / 平均分平均分 权重系权重系 数数 计划实际完成完成率 财财 务务 1.销售额 8000 5 5 计划实际完成 完成率 2.客户开发 5 3.老客维护 根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关 系 客客 户户 4.客户满意 对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现 象。 2 2 5.计划性 及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并 及时形成书面总结。 （在会议记录及备忘录进行记录） 6.工作量 每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长 时间空闲现象。 7.工作速度 完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。 8.合作性及 沟通性 在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言； 为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作 沟通。团队合作性强。 9.纪律性 严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强， 无随意违纪、违规现象。 （参考日常考勤及规范记录） 10.执行性 对上级指示、决议、计划坚决执行并督促配合同事 共同执行公司工作。 内内 部部 运运 营营 11.流程缜密 工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低， 出错率低。 2 2 12.综合素质 主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽 知识面，提高综合素质。 13.专业技能 对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练， 积极组织培训与自我学习，并能运用自如。 14.职业素质 职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。 学学 习习 成成 长长 15.工作态度 乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取 精神、勤奋、责任感强。 1 1 评价得分评价得分（第 1 项平均分）5 +（第 2 项平均分）2 +（第 3 项平均分）2+（第 4 项平均分）1 = 分 奖惩加奖惩加/减分减分事由： 分值：加/减 分，总计本月得分 分 评价等级评价等级□优秀 90 分以上 □良好 70～89 分 □一般 40～69 分 □差 40 分以下 评价者评价者 综合意见综合意见 评价者签名/日期： 2006 B2 版 行政管理表格之----绩效考核表 注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事； 2、员工自评须于每月 5 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到 0.01； 3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。 4、第 1 项销售额指标主要对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。 2006 B2 版 行政管理表格之----绩效考核表 公司员工绩效考核表公司员工绩效考核表 □月度 □年度 姓姓 名名岗岗 位位行政助理行政助理考核人考核人行政部经理行政部经理 部部 门门评价区间评价区间200200 年年 月月 日日-------- 月月 日日 考核纬度及项考核纬度及项 目类型目类型 优秀（10 分） 好（8-9 分） 良好（6-7） 较差（4-5 分）极差（1-2 分） 自评自评上司评上司评本栏得分本栏得分/ / 平均分平均分 权重系权重系 数数 财财 务务 1.物资管理 公司接待用品完善，I 清理及时， 报刊杂志整理及时、利用充分，不缺失 2 2 2.来访客户包括来电来访，接待规范、用语标准、转达准确 3． 审报客 户 熟悉办事流程，深化客户关系，定期拜访或问候相 关客户。客户配合度高，相关手续办理顺利。客客 户户 4.业务咨询 熟悉公司业务，解答准确，持续开展业务的可能性 强 3 3 5．计划性 日常及时制订计划，完成率高，工作成果良好，并 及时形成书面总结。 （在会议记录及备忘录进行记录） 6.工作量 每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长 时间空闲现象。 7.工作速度 完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。 8.合作性及 沟通性 在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言； 为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作 沟通。团队合作性强。 9.纪律性 严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强， 无随意违纪、违规现象。 （参考日常考勤及规范记录） 10.执行性 对上级指示、决议、计划坚决执行并督促配合同事 跟进相关工作。 内内 部部 运运 营营 11.流程缜密 工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低， 出错率低。 3 3 12.综合素质 主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽 知识面，提高综合素质。 13.专业技能 对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练， 积极组织培训与自我学习，并能运用自如。 14.职业素质 职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。 学学 习习 成成 长长 15.工作态度 乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取 精神、勤奋、责任感强。 2 2 评价得分评价得分（第 1 项平均分）2 +（第 2 项平均分）3 +（第 3 项平均分）3+（第 4 项平均分）2 = 分 奖惩加奖惩加/减分减分事由： 分值：加/减 分，总计本月得分 分 评价等级评价等级□优秀 90 分以上 □良好 70～89 分 □一般 40～69 分 □差 40 分以下 评价者评价者 综合意见综合意见 评价者签名/日期： 注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事； 2、员工自评须于每月 5 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到 0.01； 2006 B2 版 行政管理表格之----绩效考核表 3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。 2006 B2 版 行政管理表格之----绩效考核表 公司员工绩效考核表公司员工绩效考核表 □月度 □年度 姓姓 名名岗岗 位位工程主管工程主管考核人考核人项目部经理项目部经理 部部 门门评价区间评价区间200200 年年 月月 日日-------- 月月 日日 考核纬度及项考核纬度及项 目类型目类型 优秀（10 分） 好（8-9 分） 良好（6-7） 较差（4-5 分）极差（1-2 分） 自评自评上司评上司评本栏得分本栏得分/ / 平均分平均分 权重系权重系 数数 1.物资管理设备设施管理规范，放置合理、出入库存手续完备 财财 务务 2.物资预算 物资统计清晰，预算合理，活动所需物资及时到位 2 2 3.客户登记 供货价格、联系方式等及时建档，每个项目至少保 持两家以上供应单位；小工出工资料及时登记 客客 户户4、客户维护 施工及制作中的质量意识强，出错率低，维护及时 3 3 5.计划性 日常工作及时制订计划，完成率高，成果良好，并 及时形成书面总结。 （在会议记录及备忘录进行记录） 6.工作量 每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长 时间空闲现象。 7.工作速度 完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。 8.合作性及 沟通性 在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言； 为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作 沟通。团队合作性强。 9.纪律性 严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强， 无随意违纪、违规现象。 （参考日常考勤及规范记录） 10.执行性 对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进工作。 内内 部部 运运 营营 11.流程缜密 工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低， 出错率低。 3 3 12.综合素质 主动学习各学科知识，积极参加各类培训，拓宽知 识面，提高综合素质。 13.专业技能 对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练， 积极组织培训与自我学习，并能运用自如。 14.职业素质 职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。 学学 习习 成成 长长 15.工作态度 乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取 精神、勤奋、责任感强。 2 2 评价得分评价得分（第 1 项平均分）2 +（第 2 项平均分）3 +（第 3 项平均分）3+（第 4 项平均分）2 = 分 奖惩加奖惩加/减分减分事由： 分值：加/减 分，总计本月得分 分 评价等级评价等级□优秀 90 分以上 □良好 70～89 分 □一般 40～69 分 □差 40 分以下 评价者评价者 综合意见综合意见 评价者签名/日期： 2006 B2 版 行政管理表格之----绩效考核表 注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事； 2、员工自评须于每月 5 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到 0.01； 3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。 2006 B2 版 行政管理表格之----绩效考核表 公司员工绩效考核表公司员工绩效考核表 □月度 □年度 姓姓 名名岗岗 位位设计师设计师考核人考核人项目部经理项目部经理 部部 门门评价区间评价区间200200 年年 月月 日日-------- 月月 日日 考核纬度及项考核纬度及项 目类型目类型 优秀（10 分） 好（8-9 分） 良好（6-7） 较差（4-5 分）极差（1-2 分） 自评自评上司评上司评本栏得分本栏得分/ / 平均分平均分 权重系权重系 数数 1. 设备管理设计设施配置合理，素材资料妥善保管 财财 务务 2. 设计制作 设计制作安排合理，下单准确，出错率低。 3 3 3.客户建档 客户资料合理分类，及时建档、存盘 客客 户户4、客户维护 需要客户确认的设计及时联系、确认，记录下联系 方式进行后续跟进，提高满意率，增加业务机会 3 3 5.计划性 日常工作及时制订计划，完成率高，成果良好，并 及时形成书面总结。 （在会议记录及备忘录进行记录） 6.工作量 每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长 时间空闲现象。 7.工作速度 完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。 8.合作性及 沟通性 在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言； 为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作 沟通。团队合作性强。 9.纪律性 严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强， 无随意违纪、违规现象。 （参考日常考勤及规范记录） 10.执行性 对上级指示、决议、计划坚决执行并及时跟进工作。 内内 部部 运运 营营 11.流程缜密 工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低， 出错率低。 2 2 12.综合素质 主动学习各学科知识，积极参加各类培训，拓宽知 识面，提高综合素质。 13.专业技能 对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练， 积极组织培训与自我学习，并能运用自如。 14.职业素质 职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。 学学 习习 成成 长长 15.工作态度 乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取 精神、勤奋、责任感强。 2 2 评价得分评价得分（第 1 项平均分）3 +（第 2 项平均分）3 +（第 3 项平均分）2+（第 4 项平均分）2 = 分 奖惩加奖惩加/减分减分事由： 分值：加/减 分，总计本月得分 分 评价等级评价等级□优秀 90 分以上 □良好 70～89 分 □一般 40～69 分 □差 40 分以下 评价者评价者 综合意见综合意见 评价者签名/日期： 注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事； 2006 B2 版 行政管理表格之----绩效考核表 2、员工自评须于每月 5 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到 0.01； 3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。