薪酬设计3.doc

薪酬管理课程设计（小组作业）第一步、工作分析与评价1.“薪酬专员”的工作描述职务名称岗位代码所属部门直接主管编制日期核实日期薪酬专员HR-110人力资源部薪酬主管2011-6-142011-6-15工作概述在人力资源总监的领导下，负责 公司薪酬的调查分析、定级、调整；负责社会保险的缴纳和员工福利的设计与发放；负责薪资管理体系的构建、监督实施、与调整。基本职能和责任1、获取薪酬市场调查的信息资料；2、新进员工的薪资定级；3、根据绩效考评的结果、职务调动、工龄增长等影响因素，调整员工薪资；4、计算员工的社会保险和其他福利；5、编制并核定薪资与福利报表；6、负责缴纳员工的社会保险费用；7、负责分析企业的人工成本，编制有关表格；8、撰写薪酬管理工作的总结报告；9、拟定薪酬管理体系的调整方案；10、监管薪酬管理体系调整方案的实施。工作关系1、 协调横向关系：与其他薪酬专员相互配合协调，以公司目标为重，对薪酬主管负责；2、 与各职能部门之间关系：密切配合，相互联系、支持；3、 不能直接指挥与本职工作没有直接关系的岗位，但可以通过正常途径听取他们的意见，获取相关信息及支持。工作设备计算机、打印机、复印机、传真机、碎纸机、文件等。工作条件办公室工作，工作环境温、湿度适中，无噪音、粉尘污染，照明条件良好，较舒适，无危险性。- - 参照薪酬管理第五章工作分析和工作设计 2. 薪酬专员工作说明书 第一部分 岗位规格说明一、 基本资料岗位名称：薪酬专员 岗位编号：HR-110定员标准：2人 岗位等级：中级所属部门：人力资源管理部门 直接上级：人力资源薪酬主管二、 岗位职责（一）、概述 在人力资源总监的领导下，负责公司薪酬的调查分析、定级、调整；负责社会保险的缴纳和员工福利的设计与发放；负责薪资管理体系的构建、监督实施、与调整。（二）、工作职责1、获取薪酬市场调查的信息资料；2、新进员工的薪资定级；3、根据绩效考评的结果、职务调动、工龄增长等影响因素，调整员工薪资；4、计算员工的社会保险和其他福利；5、编制并核定薪资与福利报表；6、负责缴纳员工的社会保险费用；7、负责分析企业的人工成本，编制有关表格；8、撰写薪酬管理工作的总结报告；9、拟定薪酬管理体系的调整方案；10、监管薪酬管理体系调整方案的实施。（三）其他职责 完成领导交办的其他临时工作三、 监督及岗位关系（一） 所受监督和所施监督1、所受监督：人力资源薪酬主管；2、所施监督：无；（二）与其他岗位关系1、内部联系：与招聘、培训、绩效等岗位协调合作；为其他相关岗位提供服务；2、外部关系：与人力资源社会保障部、劳动局等部门保持密切联系，关注其相关政策的变化与调整。（三）晋升阶梯图（见图） 人力资源总监 薪酬主管 薪酬专员 （四）本岗位横向平移情况 本岗位可向招聘、培训、绩效等岗位平移。四、 工作内容1、制作公司每月的工资报表，按时发放工资； 2.、薪酬数据分析及统计等工作，按时完成人工成本、人工费用的分析报告并及时更新维护员工资料库； 3、办理员工养老、医疗等公司规定的各类社会保险，管理福利体系的日常事务，制作保险交纳报表； 4、为各部门提供薪资福利方面的咨询服务。五、岗位权限1、充分享有有关招聘，培训，绩效考核方面的信息；2、对薪酬主管，人力资源总监就有关薪酬方面的建议权；3、经上级同意，可就薪酬问题展开企业内外部的调查，确保外部竞争性和对内公平性。六、工作条件、环境及使用设备 办公室工作，工作环境温、湿度适中，无噪音、粉尘污染，照明条件良好，较舒适，无危险性；使用设备有计算机、文件等。七、工作时间 本岗位实行每周40小时的标准工作制。 第二部分 员工规格要求八、资历1、工作经验：具有三年以上相关工作经验；2、学历要求：具有本科及以上文化程度。九、身体条件 要求身体健康，精力充沛，具有一定的协调力、控制力、调整力和记忆力。十、心理品质及能力要求 1、智力：具有较强的学习能力，理解指令和原理的能力及推理判断能力； 2、语言能力：口头和书面表达流利；3、具有一定的组织能力、计划实施能力，能够承受工作压力；4、严谨细心，善于发现问题；5、具有较强的安全意识和保密意识。十一、所需知识和专业技能基本技能： 1、解人力资源管理基本内容及工作流程；熟悉国家及地方薪酬福利相关政策；2、熟悉薪酬管理流程，对HR其他领域有一定程度的了解，对数据库软件有一定了解；3、能够熟练运用薪酬设计的方法，如职位排序法，职位分类法，要素计点法等；4、接受过有关薪酬方面专业知识的教育； 5、具备很强的数据分析能力和逻辑思维能力以及文字表达能力； 6、具有一定的工作经验，有出色的人际沟通技巧； 7、具有一定的外语水平，能够进行简单的听说读写。特殊技能：严密的逻辑推理能力，能用计算机处理文件和制作报表。十二、主要绩效考评指标1、员工保险、公积金缴纳，工资发放的及时率和准确率；2、部门文件处理、归档的速度和准确度；3、薪酬计划的制订是否有效，是否具有激励性；4、与其他人力资源管理员合作的程度，此指标通过其他人力资源管理员的评价来获得；5、员工的满意程度。3. 运用海氏工作评价系统（取中间值）排列企业里的基本岗位岗位技能水平解决问题能力职位责任排序中高层管理岗位80093.5%1216上山型9技术岗位80046.5%304下山型8市场运营岗位23062%460上山型6财务岗位35031%304平路型5职员岗位13223.5%115平路型4技工岗位40062%115下山型7后勤岗位10023.5%38平路型2销售岗位13235.5%33平路型3计件工人7611%12下山型1（评价得分按从小到大排列）第二步、薪酬调查 1. 选取岗位：销售 销售岗位酬调查表亲爱的先生/女士：十分感谢您能在百忙之中给予我们的帮助。请认真阅读问卷的指导语，并根据您的实际情况填写。本调查采用匿名的形式进行，您所提供的所有信息，包括您的一些个人信息都是保密的，仅供研究之用，除研究者之外其他人无法得到这些资料。1.您的性别 A.男 B女2.您的年龄 A.25岁以下 B.26-35岁 C.36-45岁 D. 46岁以上3.您的学历 A.高中及以下 B.大专 C.本科 D.研究生及以上4.您的工作年限 A.3年以下 B.3-5年 C.5-10年 D.10年以上5.您目前的底薪是每月 _元.6.您每年的奖金约为 _元 .7.您每月的公司津贴约为 _元.8. 您的其他收入约为 _元.9. 您的年收入大约为 _元.10.您认为浮动工资应占工资的_%. 11. 您的公司福利有（ ）(可多选）A社会保险 B.住房补贴金 C.交通补贴 D.旅游补贴 E.午餐补贴 F.手机费 G.其他_(填写）12.如为您办理了社会保险，办理的是（ ）(可多选)A.养老保险 B.失业保险 C.医疗保险 D.工伤保险 E.生育保险13. 您的期望月薪是_元.14. 你认为公司薪酬管理方面的还有哪些需要改进？ 谢谢您的参与！ -2. 绘制市场薪酬水平图由第一步知道各岗位的排序，接着再将中上水平值（高1/4值或75分位置）和中下值（低1/4或25分位置）按此顺序连接起来，可得到一张反映市场薪酬水平的职位总图，如下图：第三步、薪资结构设计 1. 绘制薪资结构线理由：该公司为生产销售型企业，对于中高层管理岗位、技术岗位、技工岗位这些企业的核心骨干，取高1/4即75P的薪酬水平。而对于计件工人、后勤岗位、销售岗位则取1/4即25P的薪酬水平。由以上散点画出一条直线，企业可以据此进行薪酬调整。2.各岗位绩效工资体系（1）中高层管理岗位绩效工资：一方面依据企业的经营效益和所分管的部门业绩，一方面考量个人的管理业绩，管理工作完成情况，下属培训等业绩评估要点的得分。配置比例：20%（2）技术岗位绩效工资：主要依据技术成果收益，配置比例40%（3）市场运营岗位绩效工资：以工作质量及工作任务完成情况，出勤守时情况为依据。配置比例。30%（4）财务岗位绩效工资以工作完成情况及质量，出清守时情况为依据。配置比例30%（5）职员岗位绩效工资以任务完成情况，努力程度，上级评价，出勤守时情况为依据。配置比例10%（6）技工岗位绩效工资以技术熟练度，任务完成及出勤守时情况为依据。配置比例20%（7）后勤岗位绩效工资任务完成情况，劳动卫生与安全意识，出勤守时情况。配置比例10%（8）销售岗位绩效工资低工资高激励，通过低工资来降低公司投入资金过大的风险，通过高激励机制来提升个人以及团队的积极性。（9）计件工人绩效工资制定计件标准，对保质超额完成的计件工人发放绩效薪酬此外也以其出勤守时情况为依据。配置比例：10%第四步、薪酬激励和福利选择岗位：销售1. 薪酬激励计划一、目的（1）激励销售团队（人员）提高工作绩效；（2）理顺各级销售人员的职责与利益关系；（3）加强销售团队内部及销售团队和公司其他部门的沟通与协作。二、原则1、实事求是的原则。2、体现绩效的原则。3、公平、公开原则。三、薪资结构销售人员的薪资主要由基本工资、绩效工资、提成与奖金四部分组成。1. 基本工资（1）基本工资的确定保证薪资体系在公司内部的公平性。同时，在薪资调查的基础上确保薪资水平不低于社会同行业的平均水平。（2）基本工资的调整基本工资通过调职、调等、调级、调整工资率的方式进行调整。2.绩效工资（1）绩效考核：通过每期的绩效考核，评出员工各期所获得的等级。（2）绩效工资：与员工绩效考核成绩挂钩的工资部分，其计算公式为：绩效工资=工资标准*绩效考核系数（3）绩效考核系数由员工当期所获得的绩效考核等级决定：绩效考核等级A级B级C级D级E级绩效考核系数120%110%100%90%80%3. 销售提成提成根据销售人员每月完成的利润额多少，从中提取一定比例作为提成，具体比例由公司根据实际情况制定，其标准如下。提成比例表每月计划销售额完成目标比例提成比例销售额_元040%_41%70%_71%100%_超额完成任务超额部分按照_计算4奖金（1）单项奖励计划：根据实际需要，建立与特殊贡献、成本节约、不良事故预防、合理建议等相关的单项奖。（2）销售冠军奖：每季度统计上一季度完成销售额最多的销售员，发放其销售额的_作为特别奖励。四、 薪资计算、审批与发放1. 薪资计算（1）员工月薪资总额=绩效工资+提成+各种福利补贴应扣款项（2）绩效工资：每月10日前，各部门必须上报部分员工的绩效考核结果，财务部根据公司员工的绩效考核结果、工资标准以及绩效工资比例与12日前完成绩效工资计算。（3）提成计算：在公司规定的提成发放月的9日前完成提成计算。（4）小数处理：各项目一律以元为单位计算，若有小数产生，一律四舍五入。2. 薪资审批正常审批程序：公司行政部完成薪资计算并制成工资表后，于每月11日前送交常务副总经理审批并转财务部；提成表由常务副总于每月薪资发放日前编制。3. 薪资发放：（1）绩效工资发放：按月发放。（2）提成发放：提成部分按季度（每月预发一部分）累积支付，即：在第一季度末根据第一季度的绩效目标完成情况支付第一季度的提成；在第二季度末根据第一、二季度绩效目标之和完成情况支付第一和第二季度应得提成扣除第一季度已支付部分；在第三季度末根据第一、二、三季度绩效目标之和完成情况支付前三个季度应得提成扣除第一和第二季度已支付的部分；在年末根据全年的绩效目标完成情况支付全年的提成扣除前3个季度已支付部分。五、 附则1.本制度规定的薪资（含提成）为税前薪资（个人所得税自理）。2.本制度解释权归本公司。.2. 薪酬福利计划一、基本原则合理、必要、计划、协调二、福利形式1.社会统筹： 社会统筹包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险。按照国家和江苏省的有关规定为本公司员工办理。社会统筹个人缴纳纳部分由公司（医院）代扣代缴。2.休假日：(1)法定节假日公司所有员工都可享有国家规定的每年10天法定带薪假（元旦1天、春节3天、清明节1天、“五一”国际劳动节1天、中秋节1天、国庆节3天）(2)带薪年假在本企业连续工作满1年以上的员工，享受带薪年休假。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。（1）员工累计工作已满1年不满3年的，年休假3天；（2）员工累计工作已满3年不满5年的，年休假5天；（3）员工累计工作已满5年的及以上，年休假7天。员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：（1）员工依法享受寒暑假，其休假天数多于年休假天数的；（2）员工请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的；（3）累计工作满1年不满3年的员工，请病假累计2个月以上的；（4）累计工作满3年不满5年的员工，请病假累计3个月以上的；（5）累计工作满5年以上的员工，请病假累计4个月以上的。 （3）特别休假1婚假 （1）员工本人结婚可请有薪婚假7天。 （2）员工子女结婚可请有薪假1天。 （3）员工兄弟姐妹结婚可请有薪假1天。2丧假 （1）员工父母、配偶、子女死亡，可请3天有薪丧假。 （2）员工兄弟姐妹、祖父母以及岳父母死亡，可请有薪丧假2天。3产假 （1）员工生育持医院证明经公司核准可请产假3个月，怀孕3个月以上小产，可请假4周（按病假规定执行）。（2）员工配偶生育可请有薪假3天，申办该假期，须附有关出生证明。3.购房资助计划（一）申请条件： （1）公司高层领导在公司工作满一年的； （2）公司中层干部在公司所工作满三年的； （3）特殊情况无年限限定。（二）满足上述条件的，个人提出申请，经审核同意后，由公司按级别一次性给予安家费。 1、公司高层领导一次性支付安家费20万元。 2、公司中层干部一次性支付安家费10万元。 4、安家费仅用于购房使用，由公司以转帐形式转给所购房屋的房产商。 5、 本人同意工作满10年，以房产抵押，不满年限退回安家费。4.用车补贴计划 公司鼓励高级管理人员自行购车，用于商务活动。有购车需要的高级管理人员可提出申请，经审核批准后，由公司担保借款，还贷期间的本金由购车人支付，利息由公司支付。一次性付清车款的，公司按银行有关规定一次性补贴相当于车款本金的利息。5.节日补贴公司每年给予全体在岗在册员工正常的福利，数额一年一定。（年终福利）中秋、端午、国庆等特殊节日的加薪、过节费、物价补贴、购物券。6.超时工作补贴超时加班费、节假日值班费或加班免费提供的饮料、工作餐等。7.意外补偿金公司员工签订三年以上聘用合同，且连续工作三年的在职员工，可享受住院慰问金和死亡慰问金，视具体情况而定。5.户口 非本地户口的，公司将根据员工的工作业绩，经公司董事会研究同意，为符合国家政策的员工办理户口迁入事宜，相关费用由公司承担。6.员工股票所有权计划（ESOP） 将当年利润按一定比例提出，三年后持有人可以先行使股权，持有人中途离职的，视为对放弃股权。7.其他福利十二十1.公司为员工定期体检，提供工作服、工装和相应的劳动保护用品。2.公司员工按职级享有一定的通讯补贴。3.员工业余生活。公司组织集体文体活动,企业自建文体设施。三、附 则1.以上工资均为税前工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。 2.本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。