公路综合项目工程综合项目工程质量管理新规制度.doc

工程质量管理制度 为顺利完毕我标段承建施工项目，争创优良工程，提高施工作业人员质量管理水平，规范施工人员质量行为，增进工程各项工作制度化、规范化、原则化，充分发挥职能部门服务作用，提高工作效率和工作质量，将质量隐患消灭于萌芽状态，依照国家现行行业规范，综合考虑施工现场实际状况，制定了切实可行工程质量巡视检查制度、质量责任制度、工序控制管理办法、施工测量管理办法、施工日记填写制度、文献与资料管理办法、质量问题分析制度。工程质量巡视检查制度为了规范施工人员质量行为，强化工程质量细节管理，随时发现并解决工程中存在质量问题，增进工程各项工作制度化、规范化，充分发挥职能部门服务作用，提高工作效率和工作质量，将质量隐患消灭于萌芽状态，项目部针对三台县望松公路望水垭至新德段、花园至松垭段改建工程第一合同段实际状况，制定了工程质量巡视检查制度，详细内容如下：一、成立质量问题检查小组：组 长：黄和平副组长；唐志兵、吴守斌组 员：喻永刚、杨建、曾凯、曾群英、吴守福、张鑫、祝宏、何泽虎二、加强内部质量控制机制，以主抓质量总工程师牵头，安所有、技术部为检查主体，每周进行不少于一次质量检查，每月进行一次质量大检查；项目部各部室（涉及技术部、安所有、合同部、物资部、实验室）每天至少一人到施工现场进行质量检查。发现质量问题及时规定关于负责人进行整治，重大质量问题需迅速上报总工程师，并提出整治意见；检查成果形成书面报告，有整治反馈单，并有复查意见。三、项目部每周召开一次质量会议，会议由总工程师主持，各专业副总、各部室负责人参加会议。会上通报各部门检查状况以及需其他部门协助解决问题等，能解决事宜由主持当场决定，不能当场决定提出建议组织开会研究决定。四、各部室要坚持实事求是原则，严肃、认真、细致地检查和解决工程中存在隐患和问题，切实履行职责和义务，任何人不得迟报、漏报、瞒报，对因迟报、漏报、瞒报而影响及时妥善处置导致后果，要追究有关人员责任。五、各部室以大局为重，加强沟通和交流，在立足岗位责任基本上也要注意属于其他部门责权范畴内存在问题，及时联系，注重细节管理，以小见大，树立长远眼光，始终把工程质量放在最重要位置。六、对于检查发现问题，质检工程师（质检员）应下发书面告知指出问题，并明确整治期限。七、重要检查内容：1、与否按图施工；2、与否按关于施工验收规范施工；3、与否按关于操作规程施工；4、与否施工蛮干、与否文明施工；5、与否按施工方案、技术交底与施工作业书施工。八、检查上次发现质量问题整治贯彻状况，对于未按质量整治告知整治作业队按工程质量事故报告和解决制度对相应人员进行解决。 九、对于重大质量问题，检查小组需向项目经理提交检查报告，并提出解决意见。工序控制管理办法工程项目施工过程，是由一系列互有关联、互相制约工序所构成，工序质量是基本，直接影响工程项目整体质量。工程质量是在施工工序中形成，而不是靠最后检查出来。为了把工程质量从事后检查把关，转向事前控制，达到 以防止为主目，特制定如下工序控制管理办法：一、工序质量控制1、工序质量包括两方面内容，一是工序活动条件质量;二是工序活动效果质量； 2、工序质量控制控制环节： (1)实测:采用必要检测工具和手段，对抽出工序子样进行质量检查。 (2)分析:对检查所得数据通过直方图法、排列图法或管理图法等进行分析,理解这些数据所遵循规律。(3)判断:依照数据分布规律分析成果，对整个工序质量予以判断，从而拟定该道工序与否达到质量原则。若浮现异常状况，即可寻找因素，采用对策和办法加以防止，这样便可达到控制工序质量目。二、工序质量控制内容1.严格遵守工艺规程；2.积极控制工序活动条件质量；3.及时检查工序活动效果质量；4.设立工序质量控制点。三、工序质量控制点设立1、人行为 技术水平 对于技术水平，不同工种有不同原则，应当进行岗前培训，尽量提高工人技术水平。 责任心 在责任心上重要抓好“五个三”，即三检制、三自一控、三工序、三不放过、三按。三检制 ：就是首检、互检和巡检。 “首检”就是通过手工进行检查，重要是检查工艺与否对的以及设备调节与否合理；互检就是互相监督；巡检就是巡回检查。三自一控 ：就是要做到每个工作都自检、自分、自纠，控制一次自检对的率。三工序活动：就是复查上工序，保证本工序，服务下工序 三按：就是按图纸、按工艺、按原则生产。 三不放过：就是指质量事故因素不查清不放过；责任者没有受到教诲不放过；整治办法不贯彻不放过。 2.物状态在某些工序或操作中，则应以物状态作为控制重点。如加工精度与施工机具备关；计量不准与计量设备、仪表关于；危险源与失稳、倾覆、腐蚀、毒气、振动、冲击、火花、爆炸等关于，也与立体交叉、多工种密集作业场合关于等。也就是说，依照不同工序特点，有应以控制机具设备为重点，有应以防止失稳、倾覆、过热、腐蚀等危险源为重点、有则应以作业场合伙为控制重点。 同步要管好设备、用好设备、维修好设备，会使用设备、会检查设备、会维护设备、会排除设备故障。3.材料质量和性能 材料质量和性能是直接影响工程质量重要因素;特别是某些工序，更应将材料质量和性能作为控制重点。如预应力筋加工，就规定钢筋匀质、弹性模量一致，含硫(S)量和含磷(P)量不能过大，以免产生热脆和冷脆;N级钢筋可焊性差，易热脆，用作预应力筋时，应尽量避免对焊接头，焊后要进行通电热解决。 4.核心操作如预应力筋张拉，要进行超张和持荷2min。超张拉目，是为了减少混凝土弹性压缩和徐变，减少钢筋松弛、孔道摩阻力、锚具变形等因素所引起应力损失;持荷2min目，是为了加速钢筋松弛早发展，减少钢筋松弛应力损失。在操作中，如果不进行超张拉和持荷2min，就不能可靠地建立预应力值;若张拉应力控制不准，过大或过小，亦不也允许靠地建立预应力值，这均会严重影响预应力构件质量。5.施工顺序 有些工序或操作，必要严格控制互相之间先后顺序。如冷拉钢筋，一定要先对焊后冷拉，否则，就会失去冷强。6.技术间隙有些工序之间技术间歇时间性很强，如不严格控制亦会影响质量。如分层浇筑混凝土，必要待下层混凝土未初凝时将上层混凝土浇完。7.技术参数有些技术参数与质量密切有关，亦必要严格控制。如外加剂掺量，混凝土水灰化，沥青胶耐热度，回填土、三合土最佳含水量，灰缝饱满度，防水混凝土抗掺标号等，都将直接影响强度、密实度、抗渗性和耐冻性，亦应作为工序质量控制点。8.常用质量通病 常用质量通病，如渗水、漏水、起壳、起砂、裂缝等，都与工序操作关于，均应事先研究对策，提出防止办法。9.新工艺、新技术、新材料应用当新工艺、新技术、新材料虽已通过鉴定、实验，但施工操作人员缺少经验，又是初次进行施工时，也必要对其工序操作作为重点严加控制。10.质量不稳定、质量问题较多工序通过质量数据记录，表白质量波动、不合格率较高工序，也应作为质量控制点设立。11.特殊土地基和特种构造对于湿陷性黄土等特殊土地基解决，以及大跨度构造等技术难度较大施工环节和重要部位，更应特别控制。12.施工工法施工工法中对质量产生重大影响问题，如大模板施工中模板稳定和组装问题等，均是质量控制重点。四、工序质量检查1.原则详细化原则详细化，就是把设计规定、技术原则、工艺操作规程等转换成详细而明确质量规定，并在质量检查中对的执行这些技术法规.2.度量度量是指对工程或产品质量特性进行检测度量。3.比较所谓比较，就是把度量出来质量特性值同该工程或产品质量技术原则进行比较，视其有何差别。4.鉴定就是依照比较成果来判断工程或产品质量与否符合规程、原则规定，并作出结 论。鉴定要用事实、数据说话，防止主观、片面，真正做到以事实、数据为根据，以原则、规范为准绳。5.解决解决是指依照鉴定成果，对合格与优良工程或产品质量予以认证;对不合格者， 则要找因素，采用对策办法予以调节、纠偏或返工。 6.记录记录要贯穿于整个质量检查过程中，就是把度量出来质量特性值，完整、精确、及时地记录下来，以供记录、分析、鉴定、审核和备查用。五、施工项目质量预控 施工项目质量预控，是事先对要进行施工项目，分析在施工中也许或最容易浮现质量间题，从而提出相应对策，采用质量预控办法予以防止。六、附则1、本办法内容有与施工指南、验标、暂行技术条件和补充验收原则不相符之处，后来者为准。2、本办法解释权在项目部安全、技术质检部。施工测量管理办法一、总则1、测量工作是工程建设中一项基本性和超前性专业技术工作，是施工技术管理重要构成某些；是保证工程质量、加快施工进度、提高经济效益重要手段。2、测量工作具备其专业独立性和特殊性，是一项既艰难又光荣工作。测量人员是工程建设尖兵，必要具备吃苦耐劳、团结协作精神，扎夯实实、雷厉风行作风；牢固树立为施工现场服务思想；严格遵守测量技术规程，认真执行ISO9002质量体系原则；积极推广应用新技术。3、为了加强测量工作管理，使测量工作规范化、制度化，保质保量完毕各项测量任务，特制定本管理办法。二、测量工作基本任务1、依照设计文献和技术规范规定，对各项建筑物位置、方向、标高、构造尺寸、工程数量进行测定、核定和控制，保证工程项目精确无误地按设计意图施工。2、通过对工程量测量，为工程概预算和竣工决算提供根据。3、承担本单位暂时性施工设施、便道选线、测定，以及工程数量、变更资料测量、计算等工作。三、机构设立1、测量工作由项目部一级管理。2、测量队配备一名测量班长和五名测量人员。四、工作职责1、负责本项目部施工项目工程交接桩、复测及线路控制测量。2、负责本项目部桥梁、隧道、路基测量及监测。3、负责对本项目部施工桥梁中线桩难以直接测定、或桥轴线不易达到精度规定桥梁轴线、墩、台中心测定。4、负责对本项目部两个（含）以上单位施工及与相邻项目部之间工程结合部进行控制测量和贯通测量。5、拟定彻底换手测量核心科目并负责彻底换手测量核心科目复核测量。6、负责检查、监督本项目部下属工区测量工作。9、发现测量事故及时向上级领导报告。五、测量管理资质测量班长、技术主管必要具备本科以上文化限度，从事测量工作五年以上，应具备工程师以上职称。测量人员必要持证上岗，测量队其他人员必要获得高档测工证书。六、测量资料管理1、各级测量单位在测量工作中，对各项测量原始资料，必要严格按测量规定内容及格式统一原则填写，不容许用纸片、活页纸或小本子代记。2、各项测量计算成果和图表，必要做到标注明显、计算过程清晰并订立完备。未经复核、检算和订立不完备测量资料不得使用。3、一切原始观测数据和记事项目，必要在现场记录清晰，不得事后凭记忆补记。记录手薄必要填列页次、注明日期、起止时间、地点、测量项目、观测者、记录者、天气状况及使用仪器。因记错需重记数字，在错误数字上划一杠，重新将对的数字写在上面，不得涂改。因超限或其他状况划去观测记录数据，应注明因素，并予保存，不得撕毁。4、各种测量资料成果必要保存完整，整顿成册并分类分项归档。对没有长期保存价值资料也要待工程竣工验交后方可销毁。七、换手测量管理1、为保证测量质量，对工程项目核心测量科目必要实行复核测量，普通测量科目应实行普通复核测量。复核测量，须更换所有测量人员、仪器及计算资料。普通复核测量，须更换观测和计算人员。2、项目核心测量科目应纳入施工组织设计或项目质量筹划。3、复核测量普通应由项目部测量单位进行，在不能满足需求状况下，由公司测量单位进行复测，不得以任何理由减免。4、当复核测量成果与原测量成果有较大差别时，双方测量单位应再次换手复测，直至测量成果精确可靠为止。各测量单位还必要将复核测量成果资料与初始测量成果资料一并保存备查。八 附则1、本办法内容有与施工指南、验标、暂行技术条件和补充验收原则不相符之处，后来者为准。施工日记填写制度工程日记是单位工程从开工到竣工整个施工过程原始记录，应及时、精确、全面填写，不得胡编乱造或补写。它应具备持续性和完整性。工程日记由工程技术人员逐日填写，记录内容涉及：第一条 记录日期、天气、温度状况；第二条 记录依照各分某些项工程制定施工组织办法及相应人员、材料、机具使用状况；第三条 记录测量放样工作内容；第四条 记录各种检测实验及施工过程中取样状况；第五条 记录工序检查转换、施工浮现问题及解决办法、现场监理签认状况；第六条 记录当天工作结束收尾状况；第七条 记录设计单位现场解决设计问题与施工图纸修改状况（如有）；第八条 记录关于技术领导、质监部门对工程所做施工技术、质量等各方面决策或建议（如有）。第九条 记录业主组织各种检查及验收状况（如有）。第十条 施工日记必要用碳素墨水笔(或黑色中性笔)填写，笔迹要工整清晰，以便于存档。项目部技术质检部专人负责工程日记自检工作，务必做到工程日记记录及时、精确、全面，项目部施工技术部将对项目部工程日记记录状况定期检查和不定期检抽查。文献与资料管理办法基本技术资料是对施工、监理工作中程序执行状况、实体质量、原材料质量控制状况等工程实行过程关于工程信息如实记载，是工程质量不可分割一某些，要想工程实体具备可追溯性，必要有一套简洁、完整技术资料。因而制定如下技术资料管理制度，保证内业资料收集、整顿。一、技术资料管理形式1、技术资料实行项目部一级管理。2、项目部设专职资料员，负责收集、整顿各种基本技术资料。3、资料员负责各种基本技术资料标记、编目、归档工作，及时收集、整顿原始施工资料（含照片、录像等）分类归档，数据记录真实可靠。并执行集团公司记录管理程序和苛临高速有关文献及规定。基本技术资料管理总规定是分类存储、编目清晰、便于查阅。二、技术资料范畴技术资料管理范畴，重要涉及各类工程各专业规范、规则、原则、手册、图纸、学术活动资料等（含文字、图纸、图片、录音、录相）。工程各阶段设计文献、施工图纸、原则设计图纸、关于合同纪要、现场调查、设计审查核对、变更设计、施工记录、施工总结等各项施工技术资料。经已竣工验交过工程各类图纸资料（指不列入竣工验交某些），以及与施工生产关于各类技术书籍、刊物、总结材料亦应妥善保管，分类编号。登记造册，有效受控应用出相应标记，以备查阅。三、基本技术资料填写1、各项基本技术资料必要由其负责人及主管部门负责填写。基本技术资料一定要按照公路工程竣工文献编制办法、公路隧道施工技术规范、公路路基施工技术规范、公路工程质量检查评估原则、公路桥涵施工技术规范以及苛临高速有关规定等填写、归档和保存。2、施工记录由施工员填写，质量验收记录由质检员填写，工程检查证由质检工程师填写。所有表格均应做到签字完善。3、所有施工记录、工程检查证、质量验收记录必要按照业主提供表格及填写规定据实填写。并按照程序履行签字手续。4、验收记录填写程序：凡属隐蔽工程项目，一方面由班、队逐级进行自检，自检合格后，由专业工程师填写隐蔽工程验收记录，报请业主或监理工程师验收。经监理工程师复检，检查成果填入验收表格，由双方签字，最后签发工程验收记录。5、现场关于地质状况确认表格,必要由监理单位现场签认。6、文献记录和整顿工作由负责单位工程技术人员填写整顿，工程结束时装订成册。质检工程师将所有工程质量保证文献和记录汇编成册，施工记录做到与工程施工同步，工程竣工时竣工文献同步移送甲方，作为工程移送不可缺少构成某些。同步保存一份完整文献记录，按规定进行内部存档。7、基本技术资料填写应笔迹清晰，写明所属部门名称、记录内容和日期，关于人员签字要齐全，并作到填写及时、完整，保证其对的性和与施工同步性。四、基本技术资料管理1、基本技术资料贮存保管、保存期限及解决规定按照建设工程文献归档整顿规范执行。2、基本技术资料一经存档不能外借。公司内部人员可查阅基本技术资料，但需经总工程师批准。禁止擅自复印摘抄，如确需复印摘抄作为有效记录，需经项目经理批准，由资料员审核无误后方为有效基本技术资料。3、竣工资料实行逐级移送、逐级归档。在工程竣工后一种月内，项目总工组织专业人员将竣工资料整顿到位，统一归档。质量问题分析制度由于工程施工项目具备流动性、构造类型多样性、自然条件 (地质、水文、气象、地形等)多变性、材料品种和规格差别性、现场施工复杂性、工艺规定不同性等特点，导致对工程质量影响因素较多，在施工过程中容易引起系统性质量变异，产生质量问题或严重工程质量事故。为此，制定质量问题分析制度，对浮现质量事故进行分析和解决，杜绝类似质量问题再次发生，详细内容如下：一、成立质量问题分析小组：组 长：王智副组长：梁峰、周明伟、刘德亮、李志组 员：周虎、陶化弟、许素彬、禹化晟、杜俊子、刘静静、姚洪成、樊思荣二、对于发生质量问题工程必要进行质量分析，详细分析问题涉及：(1)工程地质勘察资料因素分析(2)建筑材料及半成品质量因素分析(3)施工和管理问题分析A不熟悉图纸，盲目施工，图纸未经会审，仓促施工；未经监理、设计、征询部门批准，擅自修改设计。 B 不按图施工。 C 不按关于施工验收规范施工。D 不按关于操作规程施工。E 缺少基本构造知识，施工蛮干。F施工管理紊乱，施工方案考虑不周，施工顺序错误。G 自然条件影响。对于详细工程问题可恰当增设分析内容。三、发现质量事故，应及时组织调查、分析，以查找因素，对症下药，提高工程质量。质量问题分析要力求全面、精确、客观，并由总工程师主持、安全质量部撰写调查分析报告。其内容涉及:(1)工程概况：重点简介事故关于某些工程状况；(2)事故状况：事故发生时间、性质、现状及发展变化状况；(3)与否需要采用暂时应急防护办法;(4)事故调查中数据、资料；(5)事故因素初步判断；(6)事故涉及人员与重要责任者状况等。四、质量问题因素分析，要建立在事故状况调查基本上，避免状况不明就主观分析推断事故因素。施工技术交底制度技术交底是施工人员进行施工作业根据，其内容涉及：工序技术要点、施工方案（办法）、施工工艺、施工顺序、人力资源规定、所用材料机具规定、安全防范办法、质量检查验收原则、产品保护内容及其他准备工作等。一、单位工程开工前，进行一次总技术交底。二、施工中施行逐级交底制度，并履行签字手续，包括测量数据。三、施工队必要按技术交底书上规定组织施工，若发现交底书中存在明显错误或与图纸、规范相矛盾之处，及时上报。四、施工队必要将技术交底内容传达到每一种有关施工作业人员。