综合项目工程质量管理新规制度.doc

鄂托克前旗中智佳苑社区住宅工程工程质量管理制度施工单位：陕西正丰建设工程有限公司目录1、施工现场工程质量管理制度总则2、图纸会审设计变更制度3、岗位培训制度4、技术复核制度5、技术交底制度6、隐蔽工程验收制度7、材料采购、检查制度8、混凝土、砂浆试块制作、养护、试压制度9、工程质量“三检”制度10、分项分部（子分部）工程验收、评估制度11、工程质量样板引路制度12、成品保护制度13、工程质量回访、保修制度14、安全检查制度制度15、质量奖罚制度16、例会制度17、事故调查、解决制度制度18、质量责任制度19、安全生产责任制度施工现场工程质量管理制度总则一、项目部坚决贯彻执行上级颁布各种质量管理文献、规程、规范、和原则，牢固树立“百年大计，质量第一”思想，宗旨是优质、优产、顾客至上。二、项目部为了保证工程质量，设立由项目技术负责人专管质量安全科，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整顿完善各项施工技术资料，保证施工质量符合规定。三、进行经常性工程质量知识教诲，提高工人操作技术水平，在施工到核心部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指引。四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范规定层层贯彻，保证每道工序施工质量符合验收原则。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合规定不解决好决不进行下道工序施工，实行“质量一票否决”制。五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序施工。六、严格把好材料质量关，不合格材料不准使用，不合格产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需材料复试，材料没有检查证明，不得进入隐蔽工程施工。七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整顿工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料规定，依照工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整顿保管好，随时接受上级部门检查。八、对违背工程质量管理制度人，将按不同限度予以批评解决和罚款教诲，并追究其责任。对发生事故当事人和负责人，将按上级关于规定程序追究其责任并做出解决。图纸会审设计变更制度一、图纸会审工作由建设单位组织进行，按工程类别项目部（分公司）组织有关人员查阅熟悉图纸、理解图纸中存在问题，并参加图纸会审。二、图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出问题及时解决，并详细记录，写成正式文献（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位代表均应签名盖章承认，列入工程档案。三、在施工过程中，无论建设单位还是施工单提出设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理（建设）单签字批准后，方可进行。四、如果设计变更内容对建设规模、投资等方面影响较大，必要由公司审批后报送有关主管部门。五、所有设计变更资料，涉及设计变更联系单，修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。岗位培训制度一、培训工作力求做到“三化三实”即“多样化、规范化、科学化”和“实际、实用、实效”。二、各项目部应依照培训筹划及职工排班状况科学安排培训。职工应准时参加培训。三、每次课程结束后，项目部将安排考试。考试形式为书面答卷结合口头问答及岗位抽查。岗位抽查指项目部就所讲授培训内容与否被学员运用到实际工作中进行随机考核。四、凡每次考试不及格者，不得上岗。待重考合格后，重新上岗。考证先进者将视状况予以奖励。工程技术复检制度技术复核项目应依照单位工程详细状况定，但下列项目必要复核：一、放样、定位（涉及桩定位）、基槽（坑）标高、深度、尺寸二、各层标高、轴线、砖砌体皮数杆、模板轴线、断面尺寸和标高三、预制构件、预埋件、预留孔四、砼、砂浆配合比（作为计量资料）五、关系到构造安全和使用功能项目技术复核后，施工员应及时填写复核记录和自复意见，报监理（建设）单位复核承认。技术交底制度一、坚持以技术进步来保证施工质量原则，每个工种、每道工序施工前，项目部（分公司）必要进行技术交底。二、项目工程师或技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理关于人员进行技术交底，明确核心性施工问题，重要工种工程施工办法和控制要点、采用技术文献、检测规定以及安全技术要点。三、施工员对班组长进行技术交底，明确图纸规定，采用作业指引书，施工办法要点，技术办法要点，质量原则规定，安全生产文明施工要点。四、班组长对作业班组进行技术交底，结合详细操作部位，明确各部位操作要点，技术要点、质量规定，安全文明施工规定以及岗位职责。五、各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参加交底人员履行签字手续，技术办法不当或交底不清而导致质量事故要追究关于部门和人员责任。隐蔽工程验收制度一、工程竣工后无法进行检查那一某些工程，特别是重要构造部位及关于特殊规定部位都要进行隐蔽工程验收。二、分项工程施工完毕后，应由施工员会同质检员进行自检，并签发隐蔽工程验收记录，在指定日期内，由监理（建设）单位、设计单位签具验收意见。三、隐蔽工程在未进行验收前，不得进行下道工序施工，若有违背验收制度，导致返工损失时，应追究关于部门和人员责任。四、隐蔽工程验收单位由工地资料员保管，竣工整顿成册，纳入工程档案。材料采购、检查、管理制度一、材料进场必要有材料员、仓管员、质量员到场进行验收，做好进货检查记录。二、钢材、水泥、砖、防水材料等原材料进场应有出厂合格证和质量保证书，还应及时做材料标记和复试工作。不合格材料由材料员与供货方交涉，办理退货、调货、索赔工作。三、各种材料领用，发放必要持有施工员签发材料领用单后，仓库保管员方可发放关于材料。四、各种材料进场后至使用前均要挂设过程标记，明确检查状态，表白该批材料与否为待检品、不合格品或合格品，以便使用。五、仓库保管员应依照不同材料分类堆放，并依照不同性质做好防水、防火、防潮、防热等保护工作，易燃、易爆物品应有专门仓库、专人保管、登记和领用。工程质量“三检”制度一、自检：操作人员在操作过程中必要按相应分项工程质量规定进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件（如提供关于表格、协助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。二、互检：工种间互检，上道工序完毕后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序单位承担责任。三、专检：所有分项工程、隐检、预检项目，必要按程序，作为一道工序，邀请专检人员进行质量检查评估。砼、砂浆试块制作、养护、试压制度一、砼、砂浆试块各项目部必要指定专人制作、养护、试压。二、试块尺寸、数量、制作办法、养护、强度计算必要严格执行工程质量施工与验收规范规定。三、制作试块所用材料，必要与施工所用材料一致，不得加料、补做，并在监理（建设）单位见证人监督下制作实行。四、如果试块强度没有达到设计强度，应及时报告公司技术部门、监理（建设）单位和设计单位，共同分析因素，商讨补强办法，并做好记录。五、在工程施工期间，砼、砂浆试块报告单由工地资料员保管，竣工后和其她技术资料汇总成册。分项、分部（子分部）工程验收评估制度一、施工过程中必要对分项工程进行质量验收评估，由项目技术负责人会同质检员、班组长参加验收评估，并做好记录签字。不合格者应予返工。二、分部工程竣工由项目技术负责人会同施工员、质检员进行分部工程验收，检查分项工程验收资料，依照资料予以评估后报监理（建设）单位验收评估。三、基本工程、主体构造工程（可分层段）经项目部（分公司）验收评估后，经公司质量科验收签章后，报监理（建设）单位验收评估。四、单位（子单位）工程达到竣工原则后，由项目部（分公司）将全套工程技术文献上报公司质量科审核，核定工程质量自评级别，经公司总经理、总工程师审定并签章后报监理（建设）单位核查。工程质量样板引路制度施工操作要注重工序优化、工艺改进和工序原则化操作，通过不断摸索，积累必要管理和操作经验，提高工序操作水平。保证操作质量，每个分项工程或工种（特别是量大面广分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，涉及样板墙、样板间、样板件等，统一操作规定，明确质量目的。成品保护制度为保证建筑产品完整性和完美性，保证工程质量达到预期目的，特制定如下制度：一、项目部与班组订立成品保护责任制，由班组把责任贯彻分解到每一作业岗位。同步加强员工成品保护教诲，提高素质。二、施工班组对前一班组作业完毕成品有责任进行保护。后作业班组不得对前施工班组完毕成品有污染或损坏。三、对进场设备、半成品等应指定位置堆放，并有专人负责保护，避免在施工安装前损坏或缺少零部件。 工程质量回访保修制度一、提交工程竣工报告时，向建设单位出具“建筑工程质量保修书”。二、在合理有效期限内正常使用状况下，依照“建筑工程质量保修书”商定质量保修范畴、保修期限和保修责任，由公司质量科派员进行质量回访，及时反馈业主质量投诉。三、由施工因素导致工程质量问题，公司将严格履行保修义务，并对导致经济损失承担补偿责任。安全检查制度 一、贯彻“安全第一、防止为主”方针，安全生产实行专管及群管相结合方针。二、检查内容是查两标贯彻，查思想教诲，查组织，查纪律严明，查制度完整，查办法贯彻，查隐患排除。对查出问题要有文字记载并及时解决有危及人身安全紧急险情。三、执行安全工作与经济责任制挂钩奖罚制度，使人人都要注重安全工作，堵塞漏洞，防患未然。四、机械方面除执行上述外，还要坚持十字作业法即调节、紧固，润滑、防腐、管理，并执行安全技术操作规程。五、安全教诲要做到：听、查、议、评、必定成绩，找出问题，共同窗习，互相交流，不断提高管理水平。六、班组长每天必要对本组成员施工工作面进行一次安全检查；工长每周组织班组进行一次安全检查并进行讲评；项目经理部每月组织关于部门对工地进行一次安全大检查，检查成果进行通报，对各部门安全工作做出评议。安全考核奖惩制度安全工作不但要责任到人，还要与员工切身利益结合起来，为使安全工作更具备广泛性和群众性，特制定安全考核奖惩制度如下：一、 各部门必要将生产安全和消防安全工作放在首位，列入寻常安全检查、考核、评比内容。二、 对在生产安全和消防安全工作中成绩突出和个人予以表扬、奖励，坚持“遵章必奖，违章必罚，责利挂钩，奖惩到人”原则。三、 对未依法履行生产安全、消防安全职责，违背单位生产安全、消防安全制度行为，按照关于规定追究安全负责人员责任。四、 各部门建立相应安全调度制度，负责寻常安全管理工作，遇有重大问题和事故随时向上级报告。五、 各部门必要认真执行安全考核奖励制度，增强生产安全工作约束机制，以保证本单位安全运营。六、 奖惩原则：按照奖惩对等原则，视情节轻重，态度好坏，按一定原则进行奖惩。七、对奖惩人员定期张榜发布，以促使员工自觉做好安全工作。工程质量例会制度1、 质量例会每周召开一次；2、 质量例会由施工单位项目经理睬同监理工程师共同主持，参加人员涉及项目经理、项目工程师、施工员、技术员；监理单位：总监理工程师、监理工程师及其她关于技术人员参加；建设单位代表参加，会议纪要应由项目监理机构负责起草，并与会各方代表会签。3、 与会各方报告上周工程进度、质量、管理方面状况，检查上次例会纪要贯彻状况，分析未完事项因素，提出坚决方案；4、 检查分析工程项目进度筹划完毕状况，提出下一阶段进度目的及其贯彻状况；5、 学习新原则、新规范和强制性条文，学习公司关于质量规定和规定；6、 检查工程量核定及工程款支付状况；7、 提出本周工程进度、质量等工作规定；8、 解决需要协调关于事项；9、 其她关于事宜。伤亡事故报告制度第一条：为了及时报告、记录、调查和解决职工伤亡事故，积极采用防止办法，防止伤亡事故，特制定本规定。第二条：本规定所称伤亡事故，是指职工在劳动过程中发生人身伤害、急性中毒事故。第三条：伤亡事故报告工作必要坚持实事求是，尊重科学原则。第四条：伤亡事故发生后，负伤者或事故现场关于人员应当及时直接报告公司工程部安全科。第五条：安全科接到重伤、死亡、重大死亡事故报告后，应当及时报告总经理，并请示上报市、区主管部门及关于单位。第六条：发生死亡、重大伤亡事故时，安全科会同总经理应及时赶赴现场，保护事故现场并迅速采用必要办法急救人员和财产，防止事故扩大。第七条：公司安全科及主管安全付总经理必要协同事故调查小组调查并及时作出解决意见。第八条：公司安全科应当依照国家关于规定记录、报告伤亡事故。第九条：违背本规定，在伤亡事故发生隐瞒不报，谎报、故意迟延不报，故意破坏事故现场，或者以不合法理由，回绝提供关于状况和资料，对直接负责人员予以行政处分或经济惩罚（视情节轻重，罚款金额最低1000.00元最高10000.00元），构成犯罪，由司法机关依法追究刑事责任。 安全生产责任制度总经理安全生产责任制1公司经理安全生产责任制1公司总工(技术负责人)安全生产责任制2安全处长安全生产责任制2分管经理安全生产责任制3安全监管员责任制3工会安全生产责任制3分公司经理安全生产责任制4项目经理安全生产责任制4项目经理部党支部书记安全生产责任制4总经理安全生产责任制1、对本公司安全生产工作负总责任。2、认真贯彻执行国家和上级劳动安全政策、法规，把不断改进公司劳动条件，实现安全生产、文明生产作为公司全面管理一项重要内容列入工作日程。3、组织制定、修订全公司各项安全管理制度，并督促贯彻执行。4、督促各级领导干部和各职能单位职工做好本职范畴内安全工作。5、组织审批劳动保护安全生产技术办法筹划，保证按规定提取劳动保护安全生产技术办法费用专款专用。6、主持重伤以上事故调查分析，提出解决意见和改进办法，并督促实行。公司经理安全生产责任制一、认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法令、规定和上级批示、决策，结合公司状况，制定贯彻实行办法、并检查执行状况。二、对本单位安全生产工作负重要责任，把安全生产列入议事日程，要定期召开安全生产会议，讨论安全生产动态，分析事故教训，解决安全生产上问题。三、严格按国务院（79）100号文献规定，每年从公司技术改造费中提取10-20%作为安全技术办法费用，专款专用。各处、厂领导要贯彻项目，组织力量准时完毕，不断改进劳动条件。四、依照建筑施工特点，按照国务院规定公司职工3-5之规定，配备符合条件专职安全干部，并保持相对稳定。要支持安技部门、安技人员工作，使她们真正做到有职、有权、有责。五、督促关于部门建立和健全我司工程处（厂）安全生产规章制度，随时组织检查，不断充实完善。六、积极改进劳动条件，开展安全达标活动，消除不安全因素。倡导文明施工、安全生产，保证本公司产品符合规程和安全技术原则规定。七、评比先进集体和先进个人时，要严格把关。由于违章指挥或违章作业导致死亡或重伤工程处（厂）、栋号（项目）和班组不得评为先进集体。凡有严重违章或发生责任事故者不得评为先进个人。八、经常性组织中层领导干部、职能部门负责人及作业职工进行安全生产方针、政策和安全技术培训教诲，提高她们安全管理水平和实际操作技能。公司总工(技术负责人)安全生产责任制一、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和安全技术原则、规范。结合单位技术状况，制定贯彻实行详细办法，并检查贯彻执行状况。二、对公司、处（厂）施工生产中一切安全技术工作全面负责，经常把安全技术工作列入重要议事日程。每次研究、规划、布置、检查、总结、评比施工生产技术工作时，必要同步研究、规划、布置、检查、总结、评比评比安全技术工作。及时研究、解决重大安全技术难题。三、组织编制、审查施工组织设计及施工组织设计及施工方案时，要贯彻安全第一，防止为主方针，从工程设计图纸审核、施工办法拟定、施工机械设备、垂直运送机械设备选用，以及拟定架设工程实行方案等每个环节，都要有安全技术办法，要针对性强，实用效果好，成为科学指引施工技术根据。四、经常对职工进行安全技术知识培训、考核工作。合格者及时发证，不断提高广大职工安全技术水平和防止事故能力。五、对公司存在重大事故隐患和严重职业危害问题，应列为重大科研项目，有筹划、有环节地下达科研任务，组织力量攻克技术难关，彻底改进劳动条件。六、组织学习安全技术操作规程，制定特殊施工工艺技术办法，督促各生产单位在实行和采用新技术、新设备、新工艺时，必要制定相应安全技术办法。在组织技术鉴定期，必要把安全技术办法、装置列为重要内容。七、单位新建、改建、扩建工程审查或提出设计方案时，必要同步提出安全技术、工业卫生设施方案，同步要检查实行状况。八、参加重大伤亡事故调查，要从技术上分析事故因素，提出技术鉴定意见和改进办法。要经常进一步施工现场，检查施工技术办法贯彻状况，及时解决施工中安全技术问题。安全处长安全生产责任制一、认真贯彻贯彻上级部门和总公司颁发各项安全技术规范和规章制度，搞好总公司安全生产工作。二、认真检查督促各单位劳动保护用品购买和使用，以及安全生产执行贯彻状况。三、负责对职工进行安全施工思想教诲，对新工人进行安全规章制度、操作规程、劳动纪律教诲，编写教诲材料。四、定期组织安全大检查，对查出问题提出限期整治意见，并进行复查，经常进一步工地进行安全检查指引。五、负责组织审批安全施工组织设计，并检查监督执行状况。六、组织好安全面会议，总结安全管理工作先进经验，推广安全管理先进典型。七、按照伤亡事故管理办法规定，做好事故解决、分析总结和上报工作。八、负责安全资料编制、收集和上报工作。分管经理安全生产责任制1、协助总经理对分管安全生产工作负责。2、认真贯彻执行劳动保护和安全政策、法令和规章制度。3、组织制（修）定、审批安全生产责任制和安全技术办法筹划，并督促实行，使施工现场逐渐达到国家现行一标五规范规定，做到安全生产、文明施工。4、组织对职工（特别是特殊作业人员、安全管理人员）进行安全教诲，定期组织年度考核和年度总评价。5、组织安全生产部制定公司安全技术操作规程、各级岗位责任制等一系列安全生产规章制度。6、定期召开公司各生产单位安全生产动态分析会，解决安全生产上重大难题，布置安全生产工作。7、每年总结和交流一次安全生产经验，表扬、奖励成绩突出先进单位和个人，对防止重大伤亡事故有突出贡献人员予以重奖。8、发生安全事故，应及时亲临现场，组织关于人员按照四不放过原则，调查事故状况，分析事故因素，制定贯彻防范办法，讨论对重要责任者解决意见。安全监管员责任制一、认真执行上级和总公司颁发各项安全规章制度和安全技术操作规程，搞好安全施工。二、负责对职工进行安全思想教诲和管理工作，组织编制安全办法筹划和安全操作规程，并监督和执行。三、参加公司施工生产调度会，传达上级和公司关于安全生产方面文献和关于安全工作意见，负责对职工和专业工种安全施工技术交底以及对新入厂工人安全教诲。四、专职安全员要经常进一步工地，监督、检查、指引各栋号安全生产工作，定期组织安全大检查及巡回检查，对查出问题要督促关于人员及时彻底整治。五、对于冒险作业，严重违章者有权停止其作业并进行批评教诲。六、协助领导安四不放过原则做好安全事故调查，并写出事故分析报告，依照情节轻重提出解决意见。工会安全生产责任制一、协助和督促行政部门贯彻执行劳动安全卫生各项规定，组织和开展各种形式安全生产竞赛。二、在组织社会主义劳动竞赛时，将安全卫生工作作为一种重要内容来抓。三、督促提出安技办法经费，并监督合理使用。四、参加重大伤亡事故调查分析，监督关于部门贯彻防范办法。负责组织关于部门做好伤亡事故善后解决。五、广泛发动群众宣传安全工作，做到安全工作齐抓共管，人人有责，完善工会与群众联系。分公司经理安全生产责任制一、工程公司经理、副经理对本单位劳动保护和安全生产工作负全面领导责任。二、认真贯彻执行国家劳动安全政策、法律、法规，以及省、市各级行政主管部门规定规定和公司安全规章制度，不断改进劳动条件，实现安全生产、文明施工。三、负责组织制定、修订工程公司各项安全管理制度，并督促贯彻执行。四、负责组织编制和审查工程公司劳动保护安全生产技术办法并保证按规定提取劳动保护安全生产技术办法费用专款专用。五、经常进行工程公司安全检查，彻底消除各项安全事故隐患，坚决杜绝违章指挥和违章作业。六、对所属职工进行安全技术和安全纪律教诲。七、发生伤亡事故要及时上报，并认真分析因素，提出和实现改进办法。项目经理安全生产责任制1、项目经理是本项目安全生产第一责任者，负责整个项目安全生产工作，要坚持安全生产五同步，认真贯彻国家安全生产方针、政策和法规。2、做到一事一交底，事事指派专人责任，不违章指挥，认真履行分某些项安全交底制度，随时随处检查纠正和解决违章作业人员，依照不同情节予以批评教诲或实行经济罚款。3、组织每周星期一安全活动日，总结上周安全工作，提出本周安全规定或传达上级关于安全文献会议精神，做好记录。4、每周组织关于人员对施工现场进行一次安全自检。对检查出隐患问题定人员、定期间、定办法整治贯彻，并做好记录。5、负责组织贯彻所管辖施工队伍安全教诲，培训和持证上岗管理工作，并做好记录。6、发生人身伤亡和未遂事故时，及时停止施工，保护现场和向上级报告，接受检查和配合查清事故因素和责任。提出整治办法，经上级主管部门验收合格后方准恢复施工，不得擅自撤除现场保护，强行复工。7、按建设部检查原则，组织项目部人员认真贯彻安全生产责任制。制定项目安全管理目的，对安全责任目的进行分解，贯彻到人头，并定期考核。8、负责组织对现场使用脚手架和机电设备等安全防护设施检查验收，不合格者不能使用，并经常检查其安全使用运营状况，随时解决存在问题。项目经理部党支部书记安全生产责任制1、主持贯彻国家、地方、行业安全生产方针、政策、法规、原则和各项规章制度及上级关于安全生产文献、告知工作。2、定期组织支委研究讨论项目施工中安全生产急需解决安全问题，结合实际，制定办法，保证安全生产。3、协助项目经理，针对本项目详细状况，建立安全保证体系和制定相应各项安全管理原则、制度、办法和实行细则。4、支持安全生产委员会或安全生产领导小组工作，认真听取、采纳关于安全生产工作合理化建议，保证安全生产保证体系正常运转。5、随时掌握职工安全思想动态，做到有针对性地进行安全生产宣教工作。