敬老院视频监控及呼叫系统建设专项方案.doc

敬老院视频监控及呼喊系统建设方案
一、需求
敬老院（如下称敬老院）原有视频监控已运营近年，许多设备老化，故障设备较多；在本次项目将更换原有监控设备。
二、方案设计原则
在方案设计时，力求从建设、应用、管理模式设计上，最大限度减少人力、物力、财力重复投入，做到科学设计、合理规划。应基于对现场实际勘察、依照环境条件、监视对象、投资规模、维护保养、及监控方式等因素统筹考虑。
三、建设方案
依照顾客需求和公司近年监控项目经验，为敬老院建设全覆盖视频监控系统。
考虑敬老院整体美观考虑，楼里摄像机采用红外半球，室外选取枪式摄像机。
监控报警系统重要功能是辅助保安系统对现场实况进行监视。它使保安人员在监控中心中能观测到监视区域内所有重要地点状况。将监测区状况以图像方式实时传送到监控中心，值班人员通过电视可以随时理解这些重要场合状况。

3.1、实现功能
l 图像传播
办公区域监控点摄像机采用模仿方式传播，传送到监控中心，监控中心图像视频信号通过硬盘录像机连接电视实时监看街道办公区域。
l 视频动态检测
硬盘录像机具备视频动态检测功能，可以实现对每个摄像机动态图像检测。
l 录像与回放
系统录像有五种方式
定期录像：系统管理员可以设定期间段对监控区域某个摄像机图像进行定期录像。
动态检测录像：系统管理员可以设定当某个摄像机检测到动态图像时与否进行录像，也可设定各个摄像机录像优先级。
手动录像：系统管理员可以设定对某个固定监控点进行24小时不间断录像，或对各个监控点进行轮视录像。
客户端手动录像：在客户端对某个监控点（摄像机）进行监控时，可以选取与否录制当前监控图像，图像数据保存在该客户端监控控制电脑硬盘上。
l 检索与回放
检索： 录像检索课在本地进行，也可在远程客户端上进行。录像检索可依照不同查询条件如时间日期、监控点名称、通道号、录像类型等。
回放： 检索到相应资料后，可在本地监视器上回放，也可在监控控制电脑上回放。可以一次播放单个监控资源，也可持续播放各种录像，也可将录像资源通过网络或DVD刻录机备份到其她位置（如DVD和本地电脑硬盘等）
l 录像管理
录像硬盘空间
录像空间管理采用两种方式：
一种是自动循环覆盖方式，即剩余存储硬盘空间到达设立界限时，删除一定数量最老录像文献（资源）数据，
二是停止方式，即硬盘满时及停止录像，并有报警提示。
录像文献备份
可以将需要录像文献从网络上下载到控制电脑中，或在录像回放时候对某一时间段图像重新录像。
录像文献删除
可以随时将没有保存价值录像文献手动删除。普通顾客只能删除本地顾客录像文献，系统录像文献有系统管理员删除。
l IE浏览功能
视频监控报警系统接入网络中，通过IE浏览器和相应软件即可对前端视频监控点图像进行监控或浏览。

3.2、系统构成
监视系统依功能可以分为：重要由前端信号摄取、中间信号传播及后端信号显示、控制和存储三大某些构成。
l 前端设备
前端设备负责信号采集，重要涉及摄像机。
本项目将在楼内布置6台三星SCD-2080EP半球摄像机，楼外区域布置17台三星SCB-1000PD枪形摄像机。
l 信号传播
前端和后端设备中间某些为传播系统。以实现将视频信号传播监控中心同步将操作员发出控制指令传播至前端设备功能。
摄像机线缆（视频线选用SYV-75-5）接入到监控中心。
为保证前端摄像机能得到正常供电，系统供电应充分考虑到线缆电能损耗。采用集中供电方式（在监控中心安集中供电模块），其电缆线径应为RVV2*1.52,当距离过长时，应采用此规格以上电缆。 室内敷设可采用普通电缆；室外敷设应考虑防水。
l 后端信号显示、控制、存储（监控中心）
后端设备作用是对前端已采集到信号进行解决。它重要涉及显示、控制、录像存储和数据转发等重要功能。设备重要涉及：电视、硬盘录像机等。后端设备是整个系统心脏，是整个系统功能执行者。
监控中心是整个监控报警系统信息汇聚点和控制中枢.

3.3、呼喊系统
将在敬老院每个房间安装一种呼喊端，房间内人员可以迅速、便捷呼喊服务，护理人员可以迅速接受信号。

四、施工组织
4.1 施工组织机构及职能
ü 项目小组：
为有效进行工程管理、资源控制、质量控制、进度控制，保证项目工程顺利实行及系统维护便利发展，我方构成“项目管理组”，用以把握和推动整个项目执行，保证项目如期高质量完毕。

Ø 项目管理组构成：
公司总部：总负责人、总工程师、研发工程师、财务主管、公司项目经理、工程总监
工程现场：项目经理、项目副经理、工程质量管理人员、材料管理人员、筹划管理人员、安全管理人员、施工人员
Ø 组织机构图
总负责人
总工程师
设计工程师
财务主管
公司项目经理
材料管理
质量管理
施工人员
筹划管理
安全管理
项目经理
项目副经理

Ø 分工及责任
总负责人：依照此工程总体方案拟定项目管理组与现场施工组，负责工程整体指引工作，定期、不定期检查工程项目进展状况，并依照工程项目需要，及时调用后备资源增援工作。
总工程师：对工程项目技术总负责，负责审核与拟定技术方案。
研发工程师：配合此工程用设备非定型产品研发与技术保障。
财务主管：负责工程用款收入、支出管理工作，配合公司财务部严格控制工程投资施工预算。
公司项目经理：组织现场项目经理、现场工程师、现场质量管理员、检查工程师和现场安全员仔细消化设计方案，充分理解业主技术功能规定和特殊规定，全面掌握施工规范和原则，明确各方详细职责,对施工细节和施工进度作出详尽安排。在施工过程中协调项目业务人员，设计人员同施工现场保持联系，对施工过程实行全面指挥，并将施工中重要信息通报公司领导。
现场项目经理：直接负责现场施工管理,对现场施工技术、安全、质量负责,在施工现场负责与甲方代表洽商关于事宜,并保持与公司总部联系,随时报告工程进度,以便公司项目经理对施工项目实行管理。
项目副工程经理：协助项目经理工作，科学严密地组织调配施工人员，严格按图、按质施工，负责现场合需设备材料加工和准备，特别注重施工安全和施工质量管理。
现场安全员：依照现场施工安全管理条例，在现场实行安全监督管理,牢固树立安全第一思想。注意消灭事故隐患,切实做到防患于未然，如故意外状况应采用紧急办法,告知关于人员,并作出事故调查报告。并要督促施工人员严格自觉遵守业主制定现场施工安全管理制度。
现场工程师：负责现场技术指引和设备安装调试,把握施工质量,及时反馈技术方面关于信息。
现场质量、环境管理和检查工程师：全面贯彻ISO9001质量保证体系和ISO14001环境保证体系，进一步理解和掌握该工程技术规范和有关原则，专门负责现场施工、安装、调试各工序，各环节严格质量检查，竣工前预检和最后竣工验收。
现场材料员：对现场材料实行保管,按规定存储和发放,做好施工现场各项记录工作。严格按照工程预算，科学合理使用工程设备和工程材料。
项目业务人员：随时保持与甲方联系，与甲方洽商关于工程业务上问题。
施工组织管理由现场项目经理负责，组织项目副经理、项目业务人员、设计人员、材料员、后勤人员为施工现场服务,并强调必要服从安排和调度，一切为顾客着想，一切为创优质工程着想。

ü 详细工程进度安排：（涉及工程材料与设备进场筹划）
工程序号
工程内容
筹划时间
1
中标并签定合同后，细化设计图纸，现场项目经理消化图纸、设计规定和质量原则规范
合同签定起2个工作日
2
中标设备采购、到货检查，准备配件
合同签定起2个工作日
3
进驻工地，线槽与穿线管及施工设施进入施工现场、线路敷设施工
合同签定后第2个工作日
4
设备运送、到达施工现场，设备验收
设备到达施工现场后两个工作日
6
设备安装、系统连接、系统试运营
2个工作日
7
系统调试、系统测试
2个工作日
8
系统交付甲方
系统调试测试完毕
9
技术培训
交付甲方后

1、编制原则
坚持统一筹划原则，认真做好综合平衡、切合实际、留有余地；坚持施工工序，注意施工持续性和均衡性。
2、编制根据
工程合同范本规定；
施工图概预算和施工组织筹划；
公司内部人力、资金等保证条件。
3、施工进度筹划编制
总体筹划安排，重要采用分工序施工作业法，依照施工状况分阶段进行。
1） 施工准备阶段
工程实地勘测；
深化设计方案；
技术方案论证；
施工技术交底；
材料和设备采购、检测；
2） 主体施工阶段
管线预埋、预留施工：
管线及预埋箱、盒、材料进场报验；
管线预埋、预留；
管道隐蔽工程记录与验收；
线槽安装：
槽及配件材料进场报验；
线槽敷设施工；
线槽隐藏工程记录与验收；
线缆敷设：
线缆材料进场报验；
线缆敷设；
线缆检测、记录和验收；
3） 整体施工阶段
设备进场报验
设备安装
4） 系统调试
系统调试
系统自检及整治
系统培训
竣工验收，交付使用竣工
资料整顿及交付
4.2 详细施工方案、内容与施工规范
由于该工程具备较高规范性和可靠性质量，因此在工程详细实行中需要按照相应原则和程序进行施工，对于多功能厅性质工程而言，其施工内容重要集中在管线铺设和设备安装上。
施工根据文献:
1、中华人民共和国国标《电气装置安装工程施工及验收规范》GB50258-96 
2、中华人民共和国安全行业原则《安全防范工作程序与规定》GAT75-94
3、《电气装查安装工程施工及验收规范》GBJ232-90、92
4、《工业原则及国际商务建筑布线原则安装与设计规范》EIA/TIA-568、569
在工程施工中会涉及大量管线铺设与设备安装工作，为了使各方能详细理解我司施工环节，下面将分几方面进行施工内容简介。
（一）、设备检查
该工程设备到货期及运送渠道因素，因此也许存在设计及订购规定与实际到货状况有一定差别，为了充分保证工程质量，伟系统安装提供可靠保证，同步也为了避免双方纠纷，我司将对到货设备进行完善检查程序。
1、设备到货后（现场），由甲乙双方指派技术负责人员，分批、分类地对所有设备进行单件、单项检查。
2、设备检查以符合原设计型号、原则、数量、性能为准。
3、设备检查中需要乙方提供单件设备原始资料、出场证明、合格证书以及必要进口手续。
4、设备检查应当在设备外观包装、外观、形状以及原始附件等方面严格规定。
5、设备检查应当做好详细原始记录，并由双方负责人员和项目负责人签字确认后来存档，作为工程资料备查。
6、设备通过检查后证明设备已经通过甲方确认，完好无损，性能达到设计规定。
（二）、设备安装
依照施工进度规定，在工程中后期，就应当进行设备全面安装工作，这期间是对系统进行规范连接、布局、形成系统整体机构核心时期，我司为了将设备安装工作更规范更完备地进行，以进行完善安装程序。
1、 设备安装必要在所有辅助工程完全具备条件后再进行。
2、 设备安装必要由具备相应资格证书及条件施工人员来完毕。
3、 设备安装必要遵守国家和鳖精关于电器安装原则。
4、 设备安装人员遵守原设计中各项技术规定。
5、 设备安装必要与有关部门或施工项目协同完毕。
6、 设备安装必要认真做到程序规范，办法得当。
7、 设备安装必要充分考虑寻常操作及维护以便。
8、 设备安装应当做到布局合理、连接可靠、工艺讲究。
9、 设备安装应当做到现场整洁，设备无损清洁。
（三）、工程电源与关于接地原则
在本工程中，电源和接地连接解决技术，是系统施工质量达到较高水准核心，这些施工规定都具备相应原则，它们是用电安全和扩声质量保证，下面是公司施工技术原则：
普通规定：
1、 配电系统设计应依照工程规模、设备布置、负荷容量及性质等因素综合拟定；
2、 低压配电系统应当符合如下规定：
供电可靠和保证电压质量；
系统连接简朴并具备一定灵活性；
操作安全，检修以便；
（四）、设备调试
本着认真负责精神，我司拟进行如下调试工作：设备调试必要待所有设备安装到位，不存在任何安全及性能隐患后再进行。
1、 设备调试应当保证各设备在电源正常供应，连接可靠时进行。
2、 设备调试必要在得到甲方承认批准状况下进行。
3、 设备以调试依照从简至繁，从整体到局部原则进行。
4、 设备调试以国家关于原则为目的。
5、 设备调试将配合有关系统进行设备运营状况检测。
6、 设备调试将在其生产厂家规定技术推荐上进行，以保证设备能充分地发挥其技术性能。
7、 设备调试将结合系统测试进行。
8、 设备调试状况，各设备设定，调试成果最后形成状况，都必要详细记录在案，作为工程资料，以以便后来查阅和维护。
4.3 施工技巧
一下所述为我公司在以往施工项目中所积累关于线路、供电、屏蔽网络施工技巧及经验。
（一）、线路穿线铺设要点
线路施工应严格按照设计图纸规定和原则进行。详细在施工中要注意一下几点：
1、铺设时要遵守一定顺序，不能随意进行。由于穿管过程是很难返工，因此穿管前一定要按照设计规定将线路分类，接下来进行“放线”然后才干开始穿管。
2、在进行各类线路“放线”时，一定要在管线出口留下充分线量。经常发既有些工程单位由于经验局限性或者为了节约线材，“放线”时预留量十分有限，给线路连接带来不少麻烦。
3、铺设线路时动作一定要协调，一但遇到障碍或阻力，应停下来仔细检查，一定要在障碍清晰后才干继续施工，否则不但有也许损伤线路，并且会影响整个工程进度。
4、铺设完毕后要按照线路类型和走向精确编号，这样可以在线路连接时做到精确迅速，并且便于日后线路检修。
（二）、供电系统开关、插座连接
工程设备工作都需要单独提供电源。这些设备电源供应形式、耗电状况以及电源质量规定都不尽相似，因而在施工中必要注意开关和插座连接要领。
1、开关和插座必要牢固。（特别是大功率灯光设备供电开关如果连接不牢，不但会给用电安全带来隐患，并且也许导致设备误动作。）
2、连接时应当保证电源相位精确。（特别要保证音响设备相位一至，如果音响系列相位发生错乱，不但影响声音质量，并且也许带来噪音干扰。）
3、连接完毕后一定要检查所有开关和插座触点与否良好。（特别是灯光设备电源开关如果接触不良。会减少它们稳定性，也容易给音响系统带来噪音；电脑等关电源开关接触不良还会使电脑运作失误或不受控。）
4.4 保证工程质量技术办法
1、质量检查评估根据
在工程项目质量控制中，要对施工过程质量进行控制，也要对最后产品质量进行控制、因而，质量控制根据应体现这两某些质量控制规定，要重点对材料、配件、设备质量进行控制和对工序质量进行控制，除了共同合同文献、设计图纸以外，尚有各种专门技术性法规或其她规定。以保证达到国家质量检查评估原则优良级别。
2、材料和设备质量控制根据
关于产品技术原则；
关于实验、取样、办法技术原则；
关于材料和设备验收、包装、标志技术原则。
3、 质量体系
为使质量目的得以实现，本着对工程负责态度，保证施工中各项责任得到进一步贯彻，施工现场设立组织管理机构外，还建立质保体系。
4、 技术办法
1) 认真贯彻执行国家现行施工及验收规范工艺规程及我司各项施工技术管理制度。
2) 严格保证产品高质量及正常供货途径。
3) 按图施工，施工中发现技术问题及时与设计方，甲方获得联系，协商解决，做好技术变更、洽商记录。
4) 施工技术资料管理严格按国家及军队保密法进行管理，禁止泄密。
5) 保证每道工序施工质量，如某道工序不合格，必要及时返工，不能将问题移送至下一道工序。
6) 严格按施工进度记录和整顿施工资料。
5、质量保证办法
1) 层层贯彻，实行各级（特别是项目经理班子）质量责任制，建立在公司总工程师指引下，以项目工程师为首，具备实效项目工程质量保证体系。
2) 项目工程师组织各专业工长作为开工前技术准备，各专业工长按本组织设计及施工图纸，规范规定和工程详细状况，编制分项分部施工环节，向班组作业人员进行任务交底。
3) 树立质量第一，信誉之上意识，认真贯彻工程质量法规执行，把好质量关，争取达到一次测通，一次交验。
4) 加强现场施工质量检查，配备专业检查人员。
5) 加强材料和设备质量检查工作，无论是国内，还是国外设备材料，坚持不合格品不施工原则。
6) 隐蔽工程某些要经关于部门验收，并做好原始记录。
7) 未经批准，不准在永久墙面、地面或吊顶上打孔开孔。
8) 施工所使用计量工具，必要是通过EIA/TIA承认仪器仪表。
9) 现场施工及作业人员必要虚心接受甲方各级质量人员监督，及时整治质量问题。
10) 加强质量意识教诲，组织施工人员开展“工期、质量、安全”为课题教诲活动，开展质量竞赛活动。
11) 建立奖罚制度，对优质工程进行奖励，对导致质量问题者要进行惩罚。
6、安全文明施工办法
安全生产以严肃法规、贯彻责任、消灭违章、强化管理为中心、努力提高公司技术管理水平，保证工程安全。
1) 所有参加该工程施工人员必要坚持安全第一防止为主方针，层层建立岗位责任制，遵守关于规章制度，遵守国家及公司安全规程。
2) 进入施工现场必要严格遵守现场各项规章制度，工程现场负责人对施工人员做好简介和现场安全教诲。在施工过程中衣着整洁，说话文明，不能在办公区吸烟、打闹、大声喧哗、随便走动和随意触摸与工程无关设备和线路。
3) 建立以项目经理为组长、专业工长、施工班长为副组长现场管理小组，负责现场安全监督和协调工作。
4) 由专业工长搞好施工现场调查，结合施工现场状况，制定安全办法，明确注意事项。
5) 工程现场建筑构造复杂，顶棚内施工环境差，必要配备有效办法，保证照明及通讯，同步保证原系统线路不发生故障。
6) 清理及吊顶施工时，防止人员高空坠落和物体附落伤人事故。
7) 生产班组每月进行二次以上班组安全活动并记录，查隐患、查漏洞、查麻痹思想，要经常不断进行安全教诲。
7、工序质量控制根据
关于智能建筑安装作业操作规程。操作规程是为保证工序质量而制定操作技术规范，必要严格执行；
关于施工工艺规程及验收规范。这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制定保证其质量技术性规范；
凡属采用新工艺、新技术、新材料、新构造工程，应事先进行实验，在此基本上制定出施工工艺规程，并应进行必要技术鉴定。
8、节约办法
1) 精细核算施工用料，实行限额发料，搞筹划，减少材料损失。
2) 搞好机具设备管理、使用、维护、加强机具使用筹划性，减少现场停置时间和机具故障率。
3) 加强劳动管理，合理安排进场人员工作，加强劳动纪律，提高工作效率。
4) 搞好竣工工程管理和保护，避免因保护损坏竣工工程。
5) 工程检查及竣工资料、整顿和竣工图绘制抓紧安全收尾，减少管理费用支出。
6、加强仪器、工具使用管理，按作业班组贯彻专人负责，减少丢失和影响工期。
9、材料管理办法
1) 严格执行采购及进货检查程序，把好材料检查关，各种原材料、半成品、成品必要有合格证明，不合格品一律不得用于工程上。
2) 严格执行限额领料制度，有筹划地合理使用材料，避免挥霍。
3) 各种材料分类分规格码放整洁，贵重物品及时入库，怕潮湿怕雨物品要有防潮办法。
10、消防、卫办法
1) 现场出入口设警卫值班室，昼夜值班做记录，人员进入现场出示证件。
2) 厂内道路保持畅通，并配备消火栓、消防水桶，消火器材要符合规定，不得挪作它用。
3) 施工现场要有明显防火标志，现场不准吸烟，明火作业要办用火证，并有专人看护，做到人走火灭。
11、顾客方需配合事项
a) 提供办公室，作为施工现场值班和办公使用。
b) 提供一间空房间，作为施工材料及工具库房。
c) 办理施工人员进进场各种手续。
d) 在施工期间各房间留钥匙，以便配合施工人员出入以便。
e) 提出注意事项，提供管线路由出入位置，如吊顶、地槽出入口等。
f) 提供其她它重要线路详细位置，以避免施工遇到这些线路。
g) 本着共同搞好本工程目，积极配合施工人员，使工程顺利进行。
12、质量控制中工具、技术和办法
在弱电系统工程项目实行与开发过程中，都应当在质量保证活动中合理地使用质量保证活动支持工具、技术和办法。
（1）惯用几种工具
各种材料与设备质量及规格测试诊断工具
这些工具应能进行设备拓朴关系分析、单元测试与功能测试。不但能提供各种测试诊断成果，还能生成性能分析报告，以协助组织最后交付业主有效测实验收用例集合。
系统配备管理工具
支持配备管理人员对配备更新管理；支持配备管理人员在不同工程文档有关内容之间进行互相检索，并拟定同一工程文档某一内容在工程文档中涉及范畴；同步还应支持系统配备管理人员对系统配备更改进行科学管理。
工程文档辅助生成工具与图形编辑工具
重要用来绘制描述系统分布与构造系统构造图、设备连通图以及绘制描述系统特性某些其她图形。项目实行开发人员运用这个工具正文与图形编辑功能，可以比较以便地产生清晰悦目工程文档与图件，也有助于对工程文档进行更改，尚有助于提高工程文档编制质量。
（2）质量控制办法
建立健全施工现场组织机构，明确每个人工作岗位和工作范畴；
在施工组织设计指引下，及时编制施工方案和质量保证技术办法；
做好各专业准备工作；
配备专职人员负责管理施工图纸、原则图集，修改设计和技术核定文献；
组织特殊工种技术培训，操作资格审查或考核；
施工机具、实验设备、测量仪器和计量器具准备；
做好施工人员技术交底；
按工种设计、施工设计或规范规定，做好工艺评估实验项目；
材料和设备施工技术设施投入使用前检查于确认；
做好接受第三方质量监督准备，为第三方监督创造必要备件。
（3）质量管理工作程序
运用系统工程观点和办法，以保证质量为目，将关于部门、各个工作岗位、各个环节管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量有机整体，贯彻施工准备、施工中和系统试运营、交工后服务三个阶段工作内容、工作程序、权限和办法，使质量在形成过程处在受控状态。
4.5 保证安全生产，文明施工办法
1 技术培训:
我公司依照国家弱电系统集成原则提出专业规范，在各施工阶段均有技术专业人员在现场进行安装和指引。
在工程施工各个阶段，我公司将按照《售后服务承诺》规定及工程项目进展状况提供现场培训，为顾客长远利益、保证整个系统长期稳定地运营提供以便。
2 记录与图纸:
2.1我公司按照中华人民共和国建筑施工图设计规范提供施工图纸。。
2.2我公司同步会提供项目实行时间表，对现场勘查、布线、安装、端接、测试等均进行合理进度安排，以便更好地与甲方配合，在竣工后提供顾客规定竣工技术资料存档。
2.3在施工期间，若有任何与施工图纸不符合施工环境，我公司及时与甲方联系，协商解决。
2.4对各种线缆走向、分派均有详细记录，同步在线缆两端均有相应标记。
3 现场施工管理规定:
现场施工质量是直接关系到该项目能否达到设计规定和顾客规定重大问题，也是安全事故多发地带，必要严格现场管理制度。
3.1、在现场施工人员必要服从现场项目经理管理,遵守安全施工条例,各负其责，严格按照设计方案施工。与此同步，必要遵守业主制定现场施工管理关于规定，并与兄弟施工单位搞好协调关系。
3.2、非施工人员禁止在施工现场逗留。
3.3、对施工中疑难问题要及时向关于人士报告，任何人不得随意更改实行方案。
3.4、每日开工前，关于负责人必要对核心施工项目进行协调,并强调注意事项。
3.5、按规定做好施工日记。
3.6、质量事故解决，应提供与事故关于施工图、事故调查分析报告，涉及事故状况、事故性质、因素、评估、重要负责人及解决方案,报总包项目经理及公司领导,并及时采用改进办法。
3.7、各分项目施工人员应以大局为重，努力做好本职工作，禁止互相推诿,由项目经理做好协调工作,重大问题必要向总包经理报告。
3.8、公司各部门必要提高对现场管理工作结识,全力支持施工现场管理工作。
4 工地安全施工规定:
4.1、不准酒后上班。
4.2、不准穿拖鞋、高跟鞋或赤脚进入施工现场。
4.3、不准在高空作业时向下随便抛掷任何物品。
4.4、不准在脚手架、提高架、起重臂下作业、行走和逗留。
4.5、不准非机操作人中操作机电设备。
4.6、不准各种机械带病运转和超负荷作业。
4.7、不准在架空输电线路下使用起重机械施工作业。
4.8、不准在钢管脚手架上缠绕施工电线。
4.9、不准在楼板、跳板上堆放超裁物质或作剧烈冲击动作。
4.10、不准在非安全地点熬制沥青或配制其他燃物品。
4.11、不准未作安全技术交底进行分某些项工程施工。
4.12、不准刁难安全检查员履行工作职责。
4.13、遵守建设方各种关于规定。
  5 工程质量监控:
5.1、施工项目质量控制原则：加强自检、互检和质量检查工程师监督检查，在施工过程中发现问题及时解决问题，不留隐患。
5.2、施工质量保证体系
5.2.1、质量管理保证体系
（1）、实行ISO9001质量保证体系。
实行ISO14001环境保证体系。
（2）、总工程师、质管部、现场质量检查员、设计人员、总包项目经理五级质量把关及管理组织机构和图纸会审机制，把错误和隐患一方面消灭在图纸上。
（3）、质量管理检查工程师全权实行现场工程施工质量监督和检查。
6、工程投资控制管理：
6.1、优化设计，为业主提供性能价格比最佳设计方案，最大限度地减少业主总体投资。依托设计技术水平，从主线上为业主控制工程投资。
6.2、由经营副总经理、财务部、工程技术中心、现场材料员构成工程投资控制管理机构，科学、严格实行工程预算。
6.3、现场项目经理、现场材料员要严格按照工程预算进行施工，科学合理使用施工设备和施工材料，严格按图施工，按原则施工，不返工，不窝工，不挥霍材料和设备，杜绝给业主追加不必要工程投资。