房地产开发项目安全管理规定模版.docx

XXXX开发项目安全管理规定1 编制目的为了确保XXXXXXXX各级单位在项目开发阶段的安全管理工作能够满足政府主管机构及上市公司要求，明确各级单位的监督机构及保障机构在不同阶段所承担的职责及应该开展的工作活动，实现安全工作在项目全生命周期均得到有效管控，特制定本规定。2 适用范围本规定适用于XXXXXXXX各城市公司项目开发阶段的安全管理工作。3 前期及设计阶段工作要求3.1设计管理部工作要求3.1.1地貌勘探时应结伴而行，不得独自外出勘探。3.1.2应收集与建筑使用安全有关的设计规范并遵照执行。3.1.3应配合开发部获取项目合法手续提供必要的图纸和资料。3.1.4应将综合管网图及项目部复勘后的复勘综合管网图提交设计单位。3.1.5不得对勘察设计单位提出不符合建筑工程安全法律法规及强制性标准规定的要求。3.1.6应确保深基坑设计方案的勘察设计单位具备相应资质，应委托具有相应资质的施工图审查机构对施工图设计文件进行审查。3.1.7应在地形、地质条件复杂，可能发生滑坡、坍塌的工程中，在设计任务书中要求设计单位在设计方案中做出专门的安全防护措施。3.1.8在设计评审阶段必须将安全生产作为评审内容之一，评审人员为设计人员、工程管理部人员，必要时邀请外部专家参加。3.2开发部工作要求3.2.1在申请领取施工许可证或办理安全监督手续时，向其提供建设工程安全施工措施登记表。3.2.2应于项目开工前获得：建筑工程安全监督受理书、建筑工程施工许可证等开工必要的法律文件。3.2.3项目红线内及红线周边区域市政综合管网图含电子版本，交付设计管理部，应根据实际情况决定是否需要对于综合管网图进行复勘，完成复勘综合管网图。3.2.4与政府部门签订毗邻建筑物或地下管线的保护协议。3.3物业公司工作要求3.3.1应组织物业公司工程前介人员参加设计管理部组织的设计风险核查，提出审核意见。4 招采阶段工作要求4.1成本管理部工作要求4.1.1负责组织项目招标采购过程资格预审、评标中安全文明评估工作，在组织的考察中安排安全文明施工考察的内容，安全文明施工分值在技术标中权重不低于10%;对于3年内发生过较大安全事故、5年内发生过重大安全事故的预选承包商，实行一票否决制。4.1.2负责在合同中与中标单位签订安全协议，对于多标段开发的项目，应组织各标段总包签订安全协议，并明确分包单位安全文明归总包管理。4.1.3负责在合同中约定：（1）如中标单位为挂靠或进行转包，可改为选择第二顺位投标人中标，其履约保证金予以没收。（2）承包商、监理及供应商等相关方安全责任，制定管理制度，约定可量化、可考核的安全管理要求，约定其项目管理团队的项目经理、安全人员和总监理工程师、安全监理工程师的配备要求。（3）消防专项施工承包合同中明确配合消防改造的最少施工人数，明确不得以已通过消防局验收为由拒绝整改。（4）设定条款，规避因建设方提供综合管线图带来的安全责任及风险。4.1.4必须确保施工单位进场前完成合同签署。4.1.5对供应商履约评价的内容中列入安全管理评估内容。（1）发生重大及以上生产安全责任事故的，取消责任单位在XXXXXXXX内的投标入围资格，并通报XXXX总部，建议取消其在XXXX各大区的入围资格；（2）发生较大生产安全责任事故或一年内发生两起及以上一般生产安全责任事故的，取消责任单位2年在XXXXXXXX内的投标入围资格；（3）发生一般生产安全责任事故的，取消责任单位1年在XXXXXXXX内的投标入围资格；（4）处罚期满后，需对相关责任单位重新考察，考察合格后方可入供方库。4.2工程管理部工作要求4.2.1参加资格预审、考察等工作，并对承包商安全文明状态给出评价意见。4.2.2参加对消防专业分包资格预审、业绩考察，并给出评估意见。5 施工准备阶段工作要求5.1项目部5.1.1成立项目安全管理组织机构，按照大区开发项目对安全管理人员的设置要求，配备安全管理人员。5.1.2工程总监/工程经理、项目经理、安全关键岗位应层层签订EHS责任书，确保横向到边，纵向到底。5.1.3编制项目年度安全工作计划，并提交城市公司安委办备案。5.1.4组织编制项目部综合应急救援预案，并报城市公司安委办备案。6 施工阶段工作要求6.1大区工程管理部6.1.1对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程安全施工方案应进行备案，在安全检查中应将其作为重点检查项目、必检项目。6.1.2组织开展月度、季度安全检查，并将安全检查结果纳入项目业绩考核。6.1.3组织开展不定期安全预警工作，及时将安全预警要求通报给各项目。6.1.4督促城市公司、项目部落实事故隐患整改销项，重点跟进重大事故隐患整改销项工作，参与重大事故隐患整改验收和审核。6.2城市公司安委办6.2.1安委会会议中讨论解决开发项目生产过程中存在的重大安全问题，形成会议纪要。6.2.2应每月组织安全生产检查，排查治理现场安全隐患，督促落实重大事故隐患整改销项。6.3项目部6.3.1项目部安全管理基本行为包括安全组织建设、目标与责任管理、安全制度建设、应急管理、安全监督检查等方面，具体按照XXXX开发项目安全管理行为细则V1.0执行。6.3.2签订安全管理协议。组织多标段项目不同总包单位之间签订安全管理协议，督促总包单位与专业分包单位签订安全管理协议；备案大区/城市公司与中标单位签订的安全管理协议。6.3.3对施工单位、监理单位进行安全技术和管理制度交底。基坑开挖单位进场后，应向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料。向施工单位和监理单位交底施工单位的安全监管办法、监理单位的安全监管办法及施工现场管理奖罚办法等。6.3.4每周组织召开项目安全会议，监理单位及施工单位主要负责人参加。每周应进行施工现场安全检查，检查结束后召开安全例会，由监理单位主持，项目部工程师、项目经理，监理单位及施工单位主要负责人参加。讨论、解决施工过程中的安全问题，形成会议纪要。当月度安全例会和周安全例会在同一周时，可合并召开。6.3.5按照附录12中项目部安全监督检查9张用表定期进行相关方安全管理行为检查及施工现场安全检查，填写检查记录存档；每月至少保存一套全检记录。6.3.6监督监理单位对安全检查发现问题的整改情况进行复查。6.3.7对大区工程管理部及城市公司工程管理部安全巡检提出的安全问题的整改、关闭与回复。负责政府部门及上级单位安全检查整改跟踪。6.3.8组织相关方开展危险源识别，风险评价工作，并针对重大危险源督促施工单位编制专项方案，同时跟踪方案的实施；超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工方案报送大区工程管理部备案。6.3.9按照6.5条款要求进行重大事故隐患整改销项，确保100%整改关闭。6.4重大危险源进行安全管理6.4.1重大危险源认定根据危险性较大的分部分项工程管理办法（建质【2009】87号文），结合XXXX安全管理要求，将下列工程及作业认定为重大危险源：（1）（超过16米的）人工挖孔桩工程（2）（超过5米（含5米）的）深基坑工程（土方开挖、支护、降水等）（3）高支模（搭设高度8米及以上，搭设宽度18米及以上，施工总荷载15KN/m2及以上，集中线荷载20KN/m2及以上）（4）提升脚手架（5）幕墙工程（施工高度超过50米及以上）（6）群塔作业6.4.2人工挖孔桩工程安全管理（1）专家评审。人工挖孔桩工程作业前，项目部应督促施工单位编制专项施工方案。对于超规模的人工挖孔桩工程，项目部应督促施工单位组织专家对专项施工方案进行论证。项目经理、相关专业工程师及安全工程师应参与评审。项目部应监督施工单位根据论证报告修改完善专项方案，并经监理单位审批。项目部应留存专家论证报告，包括专家签字页和监理审批页；留存专家论证前后的两版方案。（2）安全检查。每周开展综合安全检查，对人工挖孔桩进行检查，发现安全隐患及时提出整改要求，并要求监理单位复查整改完成情况，在项目部例会汇报整改复查结果。6.4.3深基坑工程安全管理（1）安全交底。基坑开挖单位进场后，项目部应对施工单位进行安全技术资料交底，向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料。参与安全交底人员应填写安全技术资料/管理交底记录。（2）专家评审。基坑开挖前，项目部应督促施工单位编制专项施工方案。对于超过一定规模的深基坑工程，项目部应督促施工单位对深基坑施工组织设计或专项施工方案进行专家评审会。工程总监、相关专业工程师及安全工程师应参与评审。项目部应监督施工单位根据论证报告修改完善专项方案，并经监理单位审批。项目部应留存专家论证报告，包括专家签字页和监理审批页;留存专家论证前后的两版方案,按要求在大区工程管理部备案。（3）第三方监测。基坑开挖期间，城市公司项目部应委托具有资质的第三方监测单位对深基坑进行监测，并应收集监测报告备案。（4）安全检查。每周开展综合安全检查，对深基坑进行检查，发现安全隐患及时提出整改要求，并要求监理单位复查整改完成情况，在项目部例会汇报整改复查结果。6.4.3高支模工程安全管理（1）专家评审。高支模工程开始前，城市公司项目部应督促施工单位编制专项施工方案。对于超过一定规模的高支模工程，工程部应督促施工单位对高支模专项施工方案进行专家评审会。项目经理、相关专业工程师及安全工程师应参与评审。城市公司项目部应监督施工单位根据论证报告修改完善专项方案，并经监理单位审批。城市公司项目部应留存专家论证报告，包括专家签字页和监理审批页;留存专家论证前后的两版方案,按要求在大区工程管理部备案。（2）高支模监测。城市公司项目部应监督施工单位对高支模进行安全监测，要求监理单位对高支模进行旁站监理，并向监理单位收取高支模监测数据备案。（3）安全检查。存在高支模施工的，每日开展安全检查，对高支模工程进行检查，发现安全隐患及时提出整改要求，并要求监理单位复查整改完成情况，在项目部例会汇报整改复查结果。6.4.4提升脚手架工程安全管理（1）专家评审（长沙根据当地要求决定是否需要专家评审）。脚手架工程施工前，项目部应督促施工单位编制专项施工方案，并对脚手架施工专项方案进行专家评审会。项目经理、相关专业工程师及安全工程师应参与评审。项目部应监督施工单位根据论证报告修改完善专项方案，并经监理单位审批。项目部应留存专家论证报告，包括专家签字页和监理审批页；留存专家论证前后的两版方案。（2）安全检查。每月开展综合安全检查，对脚手架工程进行检查，发现安全隐患及时提出整改要求，并要求监理单位复查整改完成情况，在项目例会汇报整改复查结果。6.4.5幕墙工程（1）项目部按照国家建筑幕墙工程施工企业资质等级标准的规定对施工单位进行资质审核，持有建筑企业资质证书的施工单位承担证书所核定的工程承包范围内的幕墙工程。（2）专家评审。幕墙工程施工前，项目部应督促施工单位编制专项施工方案，并督促施工单位对幕墙的结构设计和施工组织设计方案进行专家评审。项目经理、相关专业工程师及安全工程师应参与评审。项目部应监督施工单位根据论证报告修改完善专项方案，并经监理单位审批。项目部应留存专家论证报告，包括专家签字页和监理审批页；留专家论证前后的两版方案。（3）安全检查。每周开展综合安全检查，对幕墙外脚手架或吊篮、现场焊接、交叉作业等进行检查，发现安全隐患及时提出整改要求，并要求监理单位复查整改完成情况，在项目例会汇报整改复查结果。6.4.6群塔作业（1）专家评审。群塔作业前，项目部应督促施工单位编制专项施工方案，并督促施工单位对群塔作业专项方案进行专家评审会。项目经理、相关专业工程师及安全工程师应参与评审。项目部应监督施工单位根据论证报告修改完善专项方案，并经监理单位审批。项目部应留存专家论证报告，包括专家签字页和监理审批页；留存专家论证前后的两版方案。（2）安全检查。每月开展综合安全检查，组织监理单位、塔吊租赁单位、施工单位等对塔吊基础、安全附件、使用过程、维修保养等进行检查，发现安全隐患及时提出整改要求，并要求监理单位复查整改完成情况，在项目例会汇报整改复查结果。6.5事故隐患治理要求6.5.1各项目要加强事故隐患整改工作，针对普遍问题、突出问题制定针对性的整改措施，逐步减少安全隐患；发现隐患后立即进行整改，并将检查和整改记录资料存档。6.5.2重大事故隐患按照“定整改措施、定整改时间、定整改责任人”的“三定”原则和XXXX事故隐患排查治理实施细则V1.0要求，制定隐患整改措施方案并落实。登记建档，建立重大事故隐患排查治理案表并制定重大事故隐患治理方案和计划，报大区工程管理部审核；大区审核同意后，按计划和方案开展隐患整改。整改完成后，项目部成立验收小组进行验收；验收通过后大区工程管理部进行复检销项。7 销售阶段工作要求7.1营销管理部工作要求7.1.1负责自行组织的各项营销活动的安全管理。7.1.2销售样板房应遵循尽量少深入施工现场的原则，参观样板房的安全通道应采用全封闭措施，通道上防护棚、通道内安全标示、照明及灭火器材应齐备，紧急疏散口间距应符合消防要求。7.1.3因销售而举办的工地开放日活动，营销管理部应联合客户关系管理部制定活动方案，备足应急资源，确保参观通道及活动区域的安全。7.1.4应于开盘销售前，制定顾客参观看房管理制度，对陪同的销售人员进行安全培训交底，顾客参观必须有销售人员陪同。7.1.5对于需要物业公司提供人员配合安全管理的，应进行委托。7.2物业公司工作要求7.2.1负责已接收的销售中心、销售样板房的安全管理，包括危险源的警示标示等。7.2.2对于营销管理部委托配合安全管理的，应按照物业安全管理有关规定派员管理，确保电梯等特种操作人员持证上岗。7.3项目部工作要求7.3.1对于位于项目内部的营销场地及通道，应在实施前提出设计、用材、消防设施等安全改进意见，在开放前进行安全检查，确保消防、防护符合要求。确保营销场地的紧急疏散通道畅通。7.3.2应按照分包单位的要求对项目区域内的营销场地及通道施工单位进行安全生产管理。7.3.3应确保供客户使用的电梯已经取得特检部门颁发的合格证，并处于年检有效期内。7.3.4应保证营销场地内临时用电为专用回路。8 交付阶段工作要求8.1物业公司工作要求8.1.1应检查特种设备检验合格证、年检记录。8.1.2应检查消防设施、安全防范设施是否通过政府验收，是否满足设计要求，是否运转正常。8.1.3索取并接收项目部提供的安全相关图纸资料并存档，其中应包括综合管网图、消防、安全防范等安全相关系统的全套图纸及一切竣工资料。8.2项目部工作要求8.2.1对施工遗留的问题进行整改，保证系统正常运转与移交。8.2.2与物业公司进行项目交接，提供必要的竣工图纸资料。9 附则9.1本规定由XXXXXXXX负责解释。9.2本规定自发布之日施行。10 附件附录1：考察现场安全调查表附录2：综合管网图提交记录表附录3：会议签到表附录4：会议纪要附录5：在建项目危险源清单附录6：在建项目重大危险源管理方案（模板）附录7：年度工作计划附录8：年度培训计划附录9：培训签到表附录10：安全教育培训效果评价表附录11：安全技术资料/管理交底记录附录12：项目部安全监督检查用表（项目部用表）附录13：施工现场月、季度安全检查评分用表（大区及城市公司用表）附录14：安全工作过程管控检查评分用表（大区及城市公司用表）附录15：安全工作过程管控检查评分用表（大区工程管理部用表）附录1：考察现场安全调查表WHCR-EHS-16-01-01单位名称所属专业检查项目时间联系人检查情况检查内容检查区域总体情况描述存在问题检查人备注安全管理制度建立现场安全防护措施管理现场安全操作管理设备设施安全操作其它附录2：综合管网图提交记录表WHCR-EHS-16-01-02项目名称：提交编号：用途：提交内容：编号纸质文件电子文件说明12345678提交单位：提交人确认（签字）：XXXX（XXX）有限公司提交日期：接收单位：接收人签收（签字）：XXX设计研究院有限公司（项目部使用时为xxx参建单位）接收日期：1. 接收单位接收人应为合同约定授权代表或联系人2. 表单签收后请交建设单位项目部存档附录3：会议签到表WHCR-EHS-16-01-03会议主题：时间地点姓名公司职务电话邮箱附录4：会议纪要WHCR-EHS-16-01-04编号：年项字纪XX号主题：时间：地点：出席：抄送：记录：会议内容附录5：XXX项目危险源清单WHCR-EHS-16-01-05序号专业/场所/活动危险源可能导致的事故危险等级D=LEC风险等级控制措施LECD附录6：在建项目重大危险源管理方案（模板）WHCR-EHS-16-01-061 重大危险源名称如：深基坑2目标、指标如：杜绝XX事故发生，XX事故为零3 主要措施（1） 项目开工前进行安全技术交底；（2） 聘请第三方检测机构对深基坑进行安全监测；（3） 4启动时间: 完成时间如：启动时间：项目开工时间完成时间：项目竣工时间5 责任单位和责任人主管部门：如工程部主管领导：XXX（主管领导）附录7：年度安全工作计划表WHCR-EHS-16-01-07工作内容任务描述及完成标准计划时间责任人责任领导(备注)附录8：年度安全培训工作计划WHCR-EHS-16-01-08序号培训内容参加人员培训实施部门计划培训日期及学时培训方式考核方式预算备注附录9：培训签到表WHCR-EHS-16-01-09培训内容培训地点培训时间主办单位主讲人姓名单位部门联系方式附录10：XXXXXXXX安全教育培训效果评估表WHCR-EHS-16-01-11 非常感谢您积极参与本次课程！烦请抽出1-2分钟，填写此份培训效果评估表，反馈您最真实的评估意见，及对本次培训的宝贵意见或建议，以帮助我们不断提升与改进，谢谢您的支持！培训内容：培训讲师：培训时间：培训地点：请在以下对应分数上对“”评估项目非常满意满意一般不太满意非常不满培训内容课程内容适合我的工作或个人发展需要54321课程内容难易适中，易于理解54321课程内容逻辑性、系统性强54321课程提供的方法、工具或思维方式，便于应用54321理论和实际结合，提供有实际意义的案例54321课程时长适中54321培训讲师对课程有充分的准备54321经验丰富且乐于与学员分享54321授课思路清晰，语言表达能力强54321能引导您解决工作中的问题54321鼓励学员参与，能有效回答学员的问题54321课堂组织控制好，课堂气氛活跃54321后勤管理对后勤组织工作的满意度54321整体满意度整体上您对本次课程的满意度为54321您认为本次课程最大的收获是：此次培训中,您觉得还有哪些内容没有了解到，或想更加深入了解的？您对这次培训有何意见或建议？结合您的个人发展需要，您还有哪些培训需求？希望公司或部门开展哪些培训课程？附录11：安全技术资料/管理交底记录WHCR-EHS-16-01-10工程项目部名称交底地点交底时间主持交底单位主持交底人交底内容：接受交底人单位代表（签字）电话附录12：项目部安全监督检查用表（项目部用表）附表1：监理单位安全监督管理行为检查表附表2：总承包商安全生产档案资料检查表附表3：模板支撑体系施工安全检查表附表4：悬挑脚手架（爬架）施工安全检查表附表5：深基坑施工安全检查表附表6：建筑起重机械设备安全检查表附表7：洞口、临边安全检查表附表8：施工用电安全检查表附表9：施工消防安全检查表附表1：监理单位安全监督管理行为检查表WHCR-EHS-16-01-12工程名称： 监理单位： 检查日期：序号检查项目检查内容检查情况1监理规划是否经过监理单位技术负责人审批，是否明确安全监理的范围、内容、工作程序和制度措施，以及人员配备计划和安全职责，是否按规划实施。2监理实施细则是否经总监审批，建设单位批准。危险性较大的分部分项工程是否编制监理实施细则。3审查安全方案审查施工单位的安全技术措施和专项施工方案（是否符合工程建设强制性标准要求，总监是否签署意见）。4检查施工单位安全机构监理核查施工单位安全组织机构的建立，检查监理部检查资料的管理。5审查资质检查监理单位是否审查了施工单位和分包单位的资质证、安全生产许可证、营业执照的合格情况。67审查三类人员、特种作业人员证书审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格，是否与投标文件一致。审查特种作业人员操作资格证书是否合法有效（原件查验、复印件网上核实）。8安全生产措施费检查监理单位的安全费用审核记录，是否审查施工方安全措施费使用。9日常巡查记录是否进行日常安全检查，施工起重机械和脚手架、模板等安全设施的验收手续，参加建设单位组织的安全检查。10巡视检查要求书面通知单、整改回复、暂停指令、对外报告等应记载在监理日志、监理月报中。11参加专项安全验收核查施工单位提交的施工起重机械、提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施等验收记录，并签字备案。13监理部安全监理责任总监和监理工程师是否持证上岗，是否明确监理人员的安全监理职责，是否总监对本工程的安全监理负责。14监理部管理制度审查监理单位是否制定了检查验收制度、隐患督促整改制度、工地例会制度、资料归档制度等。16监理例会组织安全例会、监理例会、月报中是否有安全监理情况等。检查人员（签字）：建设单位：整改责任人监理单位：整改复查记录复查情况： 复查人： 项目经理： 日期：附表2：总承包商安全生产档案资料检查表工程名称： 施工单位： 检查日期：序号主要内容资料要求检查情况1安全管理机构成立安全生产管理机构项目部是否有成立文件（安委会或安全领导小组、安全监督管理机构）安全监督管理人员持证上岗1、项目经理安全管理B证、建造师资格证，技术负责人B证2、专职安全管理人员持C证，不少于3人安全生产会议安全生产会议记录、签到表安全生产管理文件及证书1、安全生产许可证、施工许可证2、企业资质证书、企业法人营业执照3、劳务分包企业营业执照、资质证书、安全生产许可证、分包合同2安全生产管理制度安全生产目标责任制1、总承包法人与项目部负责人签订的安全生产目标管理责任书2、总承包项目负责人与各班组负责人签订的安全生产目标管理责任书3、总承包商项目负责人与租赁公司签订安全生产管理协议书和机械租赁使用、维保协议4、总承包项目负责人与甲方项目经理签订的安全生产管理协议书和年度安全生产责任书5、对管理人员责任制的考核办法文字材料。安全例会、安全检查制度查制度文件安全教育培训制度要求有培训制度、培训计划、培训实施记录岗位操作规程各班组操作规程、机械操作规程制度消防安全管理制度、文明施工管理制度查制度文件易燃易爆品安全管理、重大危险源管理制度查制度文件安全事故处理制度查制度，事故月报表3施工组织设计、专项施工方案安全技术措施章节查施工组织总设计有关内容危险性较大分部分项工程必须编制专项施工方案脚手架、高支模、基坑支护与降水工程、土方开挖、塔吊安拆、卸料平台、施工用电、起重吊装、幕墙、吊篮、消防等专项施工方案应由技术人员编制、企业技术负责人审核、总监审批审批后的施工方案应由技术人员逐级书面交底到人，专职安全员负责监督方案实施4安全技术交底各部位（工序）应进行书面安全技术交底各主要工序应进行安全技术交底，交底由施工员、班组长、安全员各持一份，签字真实、齐全5安全生产管理专项工作落实情况安全站、建委发文及文件执行情况开展安全检查情况检查项目部安全检查记录隐患排查情况隐患排查台帐整改通知单隐患整改情况隐患整改台帐整改回复单6教育培训工作安全教育培训制度年度安全教育培训计划（经项目经理批准）作业人员花名册名册中体现进项目时间的信息安全教育培训档案表三级安全教育、日常安全教育培训内容、考核相关政策法规，安全知识等，有评分的考核试卷7特种作业人员管理特种作业人员持证上岗情况电工、电焊工，架子工，起重机司机，司索，指挥，安装与维修工等复印件存档备案。8职业卫生安全管理劳保用品发放台账发放台账购买工伤保险保险单据9应急救援体系重大危险源清单填写的“重大危险源登记表”应急救援机构机构成立文件或含在批准的制度里事故救援预案、救援预案的演练包括总体预案和专项预案（含应急救援指挥系统，救助措施等），演练记录、录像等内容应急救援队伍、应急救援设施设备建立应急救援队伍、应急设备的储备和调动情况10各类设备设施验收、检测施工现场各类设备设施验收，并有验收记录临时用电、机械设备、脚手架工程、模板工程、小型机械设备、卸料平台、安全防护设施等。特种设备设施检测验收取证法定单位检测合格后验收，并悬挂验收合格牌后方可使用。如塔吊、施工电梯、提升脚手架检查人员（签字）：建设单位：整改责任人施工单位：监理单位：整改复查记录复查情况：复查人： 项目经理： 日期：附表3：模板支撑体系施工安全检查表工程名称： 施工单位： 检查日期：序号检查项目检查内容检查情况1施工方案是否编制专项施工方案并经审核、审批。高支模专项施工方案按规定组织专家论证，并按专家论证意见实施。2构配件材质钢管、扣件及紧固件、密目式安全网，是否提供进场合格报告。钢管、构配件的规格、型号、材质是否符合规范要求，杆件无弯曲、变形、锈蚀严重。3支架基础支架底部是否按规范要求设置底座、垫板。基础是否硬化确保承载力符合专项施工方案要求。4支架构造是否按方案要求设置纵横向扫地杆、联系杆。是否设置竖向、水平剪刀撑。立杆纵、横间距是否符合设计和规范要求。高支模是否按要求设置水平兜网。5支架稳定浇筑混凝土时是否对支架的基础沉降、架体变形进行监测。6交底与验收支架搭设、拆除前是否进行安全和技术交底并留存文字记录。架体搭设完毕是否办理验收手续。7底座与托撑可调托撑外伸长度应符合规范要求，上顶托外伸长度不超过20cm。8支架拆除支架拆除须混凝土强度达到设计要求，设置警戒区、专人监护。检查人员（签字）：建设单位：整改责任人施工单位：监理单位：整改复查记录复查情况：复查人： 项目经理： 日期：附表4：悬挑脚手架（爬架）施工安全检查表工程名称： 施工单位： 检查日期：序号检查项目检查内容检查情况1施工方案是否编制专项施工方案并经审核、审批。悬挑架体搭设超过20米（爬架）应经专家论证，按方案搭设。2悬挑钢梁悬挑钢梁必须为16cm以上工字钢，严禁使用槽钢。钢梁固定段长度悬挑段长度的1.5倍。钢梁外端设置钢丝绳或拉杆与上一层建筑结构拉结。锚固型钢悬挑梁的U 型钢筋拉环或锚固螺栓直径不宜小于16 ,U 型钢筋拉环、锚固螺栓与型钢间隙应用钢楔或硬木楔楔紧。3悬挑架架体稳定架体外侧是否设置连续式剪刀撑。架体按规定与建筑结构进行刚性拉结，二步三跨或按方案要求设置连墙件，并可靠连接，不得随意拆除连墙件。悬挑脚手架严禁有悬空立杆，立杆必须全部落在工字钢底座上。4脚手板每一楼层架体脚手板应满铺，铺设牢固，不得有探头板。5荷载严禁随意堆放物料，严禁集中堆放。6交底与验收架体搭设前是否进行交底，交底留存文字记录。架体搭设完毕是否办理验收手续，有总包责任人、监理工程师签字。爬架安装、升降前后检查、验收记录规范完整。7杆件间距主节点处是否设置一根横向水平杆（即小横杆），用直角扣件扣接且严禁拆除。立杆横向间距不大于1.5米，步距不大于1.8米。扫地杆按规范要求设置，离工字钢底座不超过20cm。8架体防护架体外侧采用阻燃密目式安全网封闭，作业层架体外侧设置高度不小于180mm的挡脚板，作业层外侧设置两道防护栏杆。作业层用安全平网双层兜底，且以下每隔10m用安全平网封闭。9爬架要求爬架必须具有防倾覆、防坠落和同步升降控制的安全装置，符合安全技术标准要求。爬架架体高度不大于5倍层高、宽度不大于1.2m，支撑跨度不大于7m。爬架附墙支座采用锚固螺栓与建筑物连接，受拉螺栓的螺母不少于2个（或加弹簧垫片），螺杆外露不少于3扣。爬架升降采用电动或液压动力装置，不得采用手动装置； 检查人员（签字）：建设单位：整改责任人施工单位：监理单位：整改复查记录复查情况：复查人： 项目经理： 日期：附表5：深基坑施工安全检查表工程名称： 施工单位： 检查日期：序号检查项目检查内容检查情况1施工方案基坑工程是否编制专项施工方案，专项施工方案按规定审核、审批。5米以上及侧壁支护等级为一级、二级的深基坑专项施工方案组织专家论证，并按专家论证意见实施。2降排水基坑边沿周围地面是否设置排水沟。基坑底四周是否设排水沟和集水井，及时排除积水。3基坑开挖支护结构是否达到设计要求的强度，由建设单位组织勘察、设计、施工、监理、监测单位进行基坑开挖条件验收，经验收通过方可进行基坑开挖作业。4坑边荷载基坑周边（2米内）严禁堆置土、钢管料具，设置钢筋加工场等。施工机械与基坑边沿的安全距离是否符合要求。5安全防护基坑周边是否搭设防护栏杆。基坑内是否设置供施工人员上下的专用梯道或梯道，且搭设符合要求。降水井口是否设置防护盖板或围栏。6基坑监测是否编制基坑监测方案，并审批，按方案和规定