房地产公司建设项目工程总体策划制度.docx

XXX实业有限公司
工程总体策划制度
（试行）
一、目的
1、提前针对工程管理过程中可能发生的事件作当前的策划，提高公司对工程预控能力。
2、开工前对工程质量、工程进度、安全文明施工等影响工程的主要因素作统筹安排，项目施工有章可循、有据可依，增加项目抵御风险的能力，提高项目部对工程的预控能力，确保相关目标的实现。
二、适用范围
适用于公司所有新开项目及目前正在进行主体结构施工的项目。

三、策划的时间
在《项目规划设计方案》经过公司内部评审和政府规划主管部门审批完成后，由项目部应根据《规划设计方案》及项目实际情况编制《工程总体策划》。
目前正在进行主体结构施工尚未进行项目策划的项目，应根据施工图纸及项目实际情况，进行质量管理、进度管理及安全文明施工管理方面的策划。

四、策划内容
工程总体策划的时间段应包括项目前期及项目施工阶段（包括工程验收），物业整改及交房阶段暂不包括。
工程总体策划应包括总平面布置、工程进度、工程质量、工程成本、安全文明施工、项目部架构及运作模式、公司内外关系协调等策划内容。也可选取对工程管理影响较大的总平面布置、质量管理、进度管理、安全文明施工管理等方面进行策划，重点是对各部分的策划内容、策划原则、管控措施进行说明。
4.1、总平面布置
总平布置对后期的施工很重要，尤其是施工道路。在施工前应做专项策划。总平面布置应包括以下内容：
1）总平面布置分为主体施工阶段及装饰装修施工阶段进行总平布置，应进行调整，两个阶段关注的重点不相同。
2）根据施工场地的实际情况及项目开发的进度情况，对现场的设施、道路等进行规划，包括：总包单位生活区设置，临时施工道路组织，外脚手架的搭设方式，临时水电及雨、污水排放系统的设置，大型机械如塔机、施工电梯及搅拌机等的布置。
3）临时道路专项策划。在土方施工阶段、基础施工阶段、地下室项板封闭后及总平影响施工阶段，现场交通、垂直运输如何组织，如何保证材料运输及现场施工不冲突。
4）售楼区域包括售楼部、样板房等专项策划。
4.2、质量管理策划
质量策划除包括施工质量外，还应包括设计方面的质量。质理管理策划包括以下几个内容：
1）提高图纸质量策划。通过图纸内审等方式，协助设计，清理图纸，站在使用者角度考虑图纸存在的不合理之处。
2）售楼工程质量专项策划。如何从质量上保证售楼部及样板房能正常使用，重点内容为防水及内装等。
3）参与招标工作，对即将进场的单位提出需注意的问题及进场后的一些要求，从源头上控制较差单位进场的可能。
3）样板策划，明确哪些属于新工艺，哪些是需要做样板的，如何做样。
4）关键工序控制点分析，制定针对性措施。
5）施工验收及工序控制。
6）如何通过监理对质量进行管控。
4.3、进度管理策划
进度管理除包括工程施工进度以外，还应包括出图、报建、招标及验收等整个项目的开发总进度计划。
1）进度计划的编制。通过的整个项目的梳理，在满足公司销售、交楼节点的情况下，制定的B级节点。
2）相关部门进度配合，如出图、定样、招标及甲供材进场计划的策划，并及时与相关部门沟通。
3）达到提前介入条件的专项策划，并对前期可能无证施工存在的风险进行评估，提前做好应对措施。
4）通过对开发总进度计划及实际情况的分析，提出开发总进度计划实现的难点及需重点控制的阶段。
5）提出进度管理的控制措施。
6）售楼部及样板房进度专项策划，确保售楼部按期开放。
4.4、安全文明施工策划
安全文明施工策划作用在于提前规范施工现场的安全作业环境和内外形象，降低安全事故发生的可能性，提高公司的形象。安全文明施工应包括以下几个内容。
（1）安全文明施工体系的建立。
（2）多专业、多工种作业情况下的安全保证及扰民、扬尘防治方案等。
（3）现场安全生产，包括临时用电，施工机具，现场防火防爆，基坑，模板/高支模、拆模及支撑体系，脚手架，垂直运输设备（如塔吊、井架和电梯等），高空作业与三宝四口等。
（4）保利CI形象体现的专项策划。
（5）售楼区域安全文明专项策划，保证不因现场安全文明施工影响售楼区域的正常开放。
（6）安全事故预防与应急处理方案。
五、策划的评审
项目经理编制完成《工程总体策划》后，组织技术、预算、营销及计划品质部进行讨论、修订，并进行会签。
工程开工后现场实际情况已基本清楚，或项目开发出现重大调整后，需对《工程总体策划》进行调整。调整后，根据影响范围，由项目部组织，相关部门共同评审。