房地产项目施工图设计管理作业指引模版.doc

施工图设计管理作业指引

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日期
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修改内容
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审核人
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流程概述
流程目的
规范项目施工图设计的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，确保设计质量、进度和控制成本。
流程范围
施工图设计阶段的设计管理工作。
定义
1、施工图设计：从扩初（初步）设计经政府审批通过到施工图交付现场，并完成施工图技术交底阶段的设计工作；施工图设计阶段需要补充施工所必要的有关平面布置、室内立面和平顶等图纸，还需包括构造节点详细、细部大样图以及设备管线图，编制施工说明和造价预算。
2、施工条件图：由设计单位提供的，用于征询开发商意见的过程图纸
流程主导部门（岗位）
城市公司设计部
各职能部门的主要职责
城市公司设计部
l 负责收集建筑施工图设计所需资料，扩初（初步）设计交底、设计成本限额要求、勘察报告、试桩报告、各专业设计要求等方面的资料；
l 负责编写施工图设计任务书和组织评审；
l 负责给排水、电信、供电、煤气的二次设计管理工作；
l 负责组织施工图会审
城市公司成本部
l 负责提出施工图设计限额指标；
l 负责编制项目目标成本
流程KPI
责任部门/岗位
数据来源
设计计划完成率
城市公司设计部
月计划检查报告
设计资料提交及时率
城市公司设计部
设计资料提交登记表
流程关键点
关键点说明
支持文件
提交方案设计、扩初（初步）设计报批批文
参见1.
《施工图设计任务书》
评审《施工图设计任务书》
参见2.
《设计评审表》
施工图设计交底
参见7.

施工图会审
参见7.

在确保设计品质的前提下控制设计周期（参考值）
序号
设计阶段
起始点
结束点
基准值（天）
备注
1
概念规划
设计招投标
项目可研报告通过投资委员会听证后
确定概念设计单位及概念设计方案
15（30）
括号内数字适用于“大盘”。其他均适用于一般项目。
概念设计
确定概念设计单位后
概念规划设计完成
20（40）
概念规划调整
概念规划设计完成
项目策划报告调整完成
10
2
实施方案
方案设计招标
项目策划报告调整完成
确定方案设计单位
15（30）
方案设计
确定方案设计单位后
方案设计完成
25（50）
方案调整
方案设计完成
报批方案图完成
10
扩初（初步）设计
报批方案图完成
实施方案成果完成②
30
3
施工图
实施方案成果完成
主体施工图成果完成
45

总计

主体施工图成果完成
170（245）
1、 设计招投标：多数项目采用设计招投标的形式，基准值以招投标周期为参考。设计招投标的前段为设计与策划互动的时间，由自行设定。
2、 扩初成果（扩初（初步）设计）：包括报批扩初文本、示范区策划案及材料部品清单等，详见《设计管理阶段实施方案成果标准》；
3、 施工图成果：包括报建施工图（即正式施工图，不允许报建施工图与正式施工图为2套图的情况）及材料及部品定板、定样等，详见《设计管理施工图成果标准》；
4、 “大盘”是指建筑面积250000平方米以上（包括250000平方米）的楼盘；
5、 本表为日历日。

1. 流程图

2. 流程节点说明：
步骤
工作内容的简要叙述
重要输入
重要输出
1、
城市公司设计部组织收集施工图设计资料：
1. 城市公司设计部整理规划局、消防局、环保局、人防办等关于规划、扩初（初步）设计报批批文。
2. 城市公司设计部整理“地质详勘报告”、“试桩报告”。
3. 城市公司成本部提交施工图设计限额指标。
4. 城市公司营销部提供项目补充建议。
5. 城市公司设计部收集的相关专业资料：
a) 设备：电梯、中央空调、强电、弱电、消防设施等；
b) 结构选型；
c) 外墙建材技术选型。

2、
《施工图设计任务书》的编写和评审
1. 城市公司设计部根据收集的资料编写《施工图设计任务书》、《项目施工图设计指导书》。
2. 城市公司设计部组织设计任务书评审，城市公司成本部、工程部、项目部、营销部等参与评审。
3. 城市公司设计部负责整理评审纪要，并填报《设计任务书会签表》，城市公司分管副总、总部产品研发部审核、城市公司总经理审批后执行。城市公司设计部负责将评审意见落实到最终版的设计任务书中。
前期设计资料
《施工图设计任务书》
3、
施工图设计
1. 城市公司设计部组织施工图设计单位招标。
2. 城市公司设计部依据设计合同向设计单位提交如下资料：
1) 经批准的方案设计
2) 《施工图设计任务书》、《项目施工图设计指导书》
3) “勘察测绘报告”
4) 用地红线图、规划设计、勘察要点、市政资料等
3. 城市公司设计部在设计阶段充分与设计单位专业人员进行沟通。重要交流事项保留记录（参见《设计交流信息记录表》），保证设计单位按计划、设计要求完成施工图设计任务。
4. 设计单位按合同要求及相关资料完成施工图设计工作并提交整套设计图纸和文件。
5. 城市公司设计部负责初审、签收设计单位提交的设计资料。
《施工图设计任务书》
《施工图设计成果》
4、
施工图评审
1. 城市公司设计部组织公司相关部门进行施工图评审并形成决议。参加部门：城市公司成本部、工程部、项目部、营销部等
2. 城市公司设计部负责整理评审纪要、并填报《设计评审表》，参与评审的相关部门会签。
3. 城市公司设计部将评审发现的问题填写《施工图审查意见表一、二》，提交设计单位进行修改和补充。城市公司设计部负责跟进评审意见在设计方案中的落实。
4. 城市公司营销部（客户服务）负责进行面积测算。
5. 城市公司设计部将经初步沟通修改完成后的施工图送审图中心进行审查，得到的反馈意见按以上程序进行处理，修改完成后将审图报告及施工图进行报批报建，办理《建筑工程规划许可证》，城市公司项目部负责办理《建设工程施工许可证》。

《施工图审查意见表一、二》
5、
施工图设计成果确定
1. 经上述评审程序通过后的施工图设计成果，图纸成果报总经理审批后确认（结构部分要先报总部技术总监室审核，其余部分由总部产品研发部审核）。
2. 城市公司设计部将审批后的施工图设计文件盖章后下发城市公司项目部。
3. 由城市公司成本部编制工程量清单，城市公司设计部提交设备清单 。
4. 经审批通过的施工图定稿后，由城市公司设计部展开给排水、供电、电信、煤气、消防、栏杆等二次设计工作。
5. 当施工图分“基础施工图”和“主体施工图”分期出图时，城市公司设计部分别按上述流程组织审图。
《施工图设计成果》
工程量清单
6、
施工图预算修正
城市公司成本部对工程预算指标进行修正，城市公司财务部针对工程预算指标进行投资收益经济评价修正。

7、
施工图技术交底和图纸会审
城市公司设计部组织相关部门，由设计单位向城市公司项目部对施工图进行技术交底，说明设计思路和要点并形成技术交底纪要（参见《技术交底纪要》）
《施工图设计成果》
《技术交底纪要》
8、
城市公司设计部负责组织设计单位、施工单位、监理单位对施工图进行会审明确施工组织要求和解答相关问题，并填写《施工图会审意见表》。
施工图电子文件由城市公司设计部存档备案。

《施工图会审意见表》

3. 记录要求：
序号
记录名称
附表
1、
施工图设计任务书
错误!链接无效。
2、
设计任务书会签表
错误!链接无效。
3、
设计评审表
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4、
施工图扩初（初步）审查意见表一

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5、
施工图审查意见表二

错误!链接无效。
6、
施工图会审意见表

错误!链接无效。
7、
技术交底纪要
错误!链接无效。
8、
设计交流信息记录表

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9、
■模板.项目施工图设计指导书