房地产公司策划系统管理者报告(月报模版).doc

策划系统
（营销策划公司）
管理者报告
（ 年 月）

XX房地产集团有限公司

报告人：策划系统（营销策划公司）管理者报告

一、本体建设（营销系建设）
1．人力资源状况动态分析
2．人员晋升、轮岗情况
3．培训计划、课程及实施
4．系统人才梯队搭建情况
5．重大本体建设活动
注：含标准化建设、组织架构完善、职能优化等方面。

二、计划指标
1．截至当月销售概况
截至 年 月底，集团本年总体销售情况分析（包括计划完成比率、同期销售对比等等）。
2．本月销售情况总体分析
（1）本月总体房源供应量分析
月初可售房源量以及本月新推房源量分析。
（2）本月总体销售情况分析
集团本月总体合同销售情况、本月销售计划完成情况以及合同销售同比情况分析。
3．本月新增协议情况分析
集团总体新增协议情况分析及各项目新增协议情况分析。
4．本月各在售项目销售情况分析
（1）各在售项目销售完成情况分析（列表）
（2）本月新开盘项目销售情况分析
（3）部分持续在售项目同比销售情况分析
5．本月交付情况及交付部分房源销售情况分析
（1）各项目交付情况分析（列表）
（2）交付部分房源销售情况分析
6．下月开盘项目说明及销售额预测
（1）各项目可售房源情况分析（列表）
（2）下月新开盘项目情况分析
（3）下月销售额预测

三、营销实务
1．本月项目营销情况分析
（1）重点项目客户积累情况及意向客户分析
（2）本月重要营销工作举措
（3）各项目销售营销工作完成分析（列表）
2．重大策划活动及其他工作成果
3．重点难点项目情况分析及应对措施
4．集团品牌推广工作成果
5．营销费用使用情况分析
6．XX会工作情况分析
7．营销策划标准建设情况
8．成功经验总结推广

四、市场监测
1．宏观市场分析
2．重点市场监测
3．市场趋势研判

五、问题与改进
注：逐条列出主要存在的不足、问题及难点，提出有针对性的措施。
六、需要集团公司协调或决策的事项
七、下月重点工作
注：月度工作计划表。
八、其他重要事项
注：可选项。
九、管理者论述