1、
策划系统
（营销策划公司）
管理者报告
（ 年 月）
XX房地产集团有限公司
报告人：策划系统（营销策划公司）管理者报告
一、本体建设（营销系建设）
1．人力资源状况动态分析
2．人员晋升、轮岗情况
3．培训计划、课程及实施
4．系统人才梯队搭建情况
5．重大本体建设活动
注：含标准化建设、组织架构完善、职能优化等方面。
二、计划指标
1．截至当月销售概况
截至 年 月底，集团本年总体销售情况分析（包括计划完成比率、同期销售对比等等）。
2．本月销售情况总体分析
（1）本月总体房源供应量分析
月初可售房源
2、量以及本月新推房源量分析。
（2）本月总体销售情况分析
集团本月总体合同销售情况、本月销售计划完成情况以及合同销售同比情况分析。
3．本月新增协议情况分析
集团总体新增协议情况分析及各项目新增协议情况分析。
4．本月各在售项目销售情况分析
（1）各在售项目销售完成情况分析（列表）
（2）本月新开盘项目销售情况分析
（3）部分持续在售项目同比销售情况分析
5．本月交付情况及交付部分房源销售情况分析
（1）各项目交付情况分析（列表）
（2）交付部分房源销售情况分析
6．下月开盘项目说明及销售额预测
（1）各项目可售房源情况分析（列表）
（2）下月新开盘项目情况分析
（
3、3）下月销售额预测
三、营销实务
1．本月项目营销情况分析
（1）重点项目客户积累情况及意向客户分析
（2）本月重要营销工作举措
（3）各项目销售营销工作完成分析（列表）
2．重大策划活动及其他工作成果
3．重点难点项目情况分析及应对措施
4．集团品牌推广工作成果
5．营销费用使用情况分析
6．XX会工作情况分析
7．营销策划标准建设情况
8．成功经验总结推广
四、市场监测
1．宏观市场分析
2．重点市场监测
3．市场趋势研判
五、问题与改进
注：逐条列出主要存在的不足、问题及难点，提出有针对性的措施。
六、需要集团公司协调或决策的事项
七、下月重点工作
注：月度工作计划表。
八、其他重要事项
注：可选项。
九、管理者论述
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