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薪资管理制度
第一章 总则
第一条 为规范公司员工薪资管理，更好地调动员工工作积极性，充分体现按能定级、按绩取酬、多劳多得的基本原则，特制定本制度。
第二条 本制度以遵循市场同行业竞争，员工总体收入水平的增长幅度与公司总体发展和效益增长挂钩，员工个人收入与所担任职务的重要性和公司贡献大小挂钩为依据。
第三条 本制度适用于公司全体员工的薪资管理。
第二章 薪资体系确认及适用范围
第四条 本公司薪资以固定收入结合绩效工资为执行标准，以月发薪金为体现手段，以年终奖励及项目分成为激励杠杆，其基本构成与原则如下：
月薪金结构
薪金由基本工资+岗位工资+五险+补贴+ 绩效工资五类构成。
基本工资----含生活费、协作工资、出勤工资，中层以上每月发放80%，每三个月按照三部门互评成绩发放10%的协作工资，年底发放下余10%的出勤工资，中层以下员工（含中层）每月100%；
岗位工资----按照岗位不同，依据董事会核定标准制定，发放办法同基本工资；
补贴----全公司同一个发放数额，包含餐补10元/天，车补50元/月，话补50-100元/月（各岗不同），中层以上人员利用自有车辆办理公司业务，按照副总经理每月车补500元，总经理每月车补1000元，长途采用核定报销制度；
绩效工资----不同部门另行制订考核及发放标准，上报董事会后另行通知，在完成本职业务的情况下，参与非本部门业务并获得成功，在取得对应绩效奖励的情况下，另行增加专项奖励；
发放原则----基本工资、岗位工资及五险、补贴每月发放，制作部门录制补助按播出节奏由本部门结合录制当中岗位发放，运营部门绩效工资每季度公司根据个人各项考核结果核定后予以发放。
第五条 公司新进员工，有3个月试用期，考核合格方能转正。特殊贡献或提前胜任岗位者，可由本人申请提前转正，部门及总经理批准后，可提前转正，转正后签订劳动合同（劳动合同标准执行公司规定期限）。已签订劳动合同的正式员工，公司统一交纳养老保险金、失业保险、医疗保险等。
第六条 公司薪金已包含住房公积金等其他福利，不再承担额外的福利支出。
第三章 薪资标准及薪资核定
第七条 公司在遵循市场竞争为前提，分析同行业价位，结合员工总体收入水平的增长幅度与公司总体发展和效益增长挂钩，员工个人收入与所担任职务的重要性和公司贡献大小挂钩为依据的基础下，制定较为合理的薪资执行标准。
薪资标准
职务
基本工资
岗位工资
月发放额度
协作考勤工资
绩效工资
总 经 理
1400
8500
8000
24000
10000
副总
1400
5500
5500
15800
7000
制片组长
1400
2500
4000
0

4000
导演组长
1400
3500
4000
0
5000
运营部长
1400
2100
3500
0
3500
制片
1400
1500
3000
0
3000
一级编导
1400
2500
4000
0
4000
二级编导
1400
2100
3500
0
3500
营销专员
1400
1100
2500
0
2500
策划
1400
2100
3500
0
3500
文案
1400
1500
3000
0
2500
平面设计
1400
2100
3500
0
3500
行政
1400
2100
3500
0
3500
文员
1400
1500
3000
0
3000
第八条 公司员工薪资核定以既定执行标准为依据，具体核定过程如下：
(一)董事会、总经理根据各部门人员定编定岗的情况，核定员工所在类别与职级，并结合员工所在部门负责人建议员工的工资具体等级拟定初步定级意见。
(二) 公司根据拟聘任职务(岗位)性质，结合总经理、部门主管初拟意见核定。核定时一般以按照同一类别同一职级中，可根据员工的学历、职称、经验、实际能力与责任大小确定具体的薪资等级。
第四章 薪资调整
第九条 薪资体系调整：根据公司发展方向与经营状况，综合考虑社会物价水平及同区域同行业薪资给付情况定期地调整薪资体系。
第十条 员工薪金调整：根据内部管理需要，结合绩效考核制度规定，不定期地对员工薪资、单项浮动考核工资进行局部性的调整，但每次调整的幅度只限同类别同职级中上、下各一级。具体调整如下：
(一) 职务薪资调整：公司因工作需要，员工调整职务或工作岗位，同时相应调整职级薪资；
(二)级别薪资调整：
1、结合公司绩效考核规定，对因工作能力及表现出色给公司创造出较大经济效益的员工，经部门申报（填写《薪资调整申请单》），总经理批准同意后，给予升级别薪资调整；
2、结合公司绩效考核规定，对因违反公司有关规章制度，工作失职给公司带来经济损失或工作未达到公司预期目标的员工，经总经理核准后，给予降级别薪资调整；
（三）浮动考核薪资:
员工的浮动薪资，根据公司绩效考核制度规定和员工每年实际考核结果，由所在部门预考，行政部门统计后，报总经理核准，给予发放浮动薪资；
第十一条 员工薪资的核定或调整一经确认，由行政部发出《员工薪资通知单》交财务部执行，同时知会该员工并记入员工档案。
第五章 薪资计算与发放
第十二条 公司薪资按照劳动法规定日8小时，月21天标准工作时间进行计算。
第十三条 正常情况下，员工薪资按照核定的月标准执行发放，员工中途任用或离职以实际出勤工资计算发放，具体为当月出勤工资员工当月日工资[月执行标准薪资/每月平均应出勤天数(21天/月)]*当月实际出勤天数。
第十四条 员工若有婚假、丧假、探亲假、工伤假情况的，当月应按有薪假期工资计算公式计算发放，具体为月发工资=日工资×有薪假天数×计薪比例+日工资×实际出勤天数。
第十五条 员工确因公司工作需要，有公休假日值班、加班情况的，经总经理批准后，原则上安排调休，不发放加班工资。
第十六条 员工当月有综合上述各类情况的，依此综合计算发放。员工离职，应提前一月自行申请，若未经公司批准离职，前述工资、津贴等不予发放。
第十七条 月发基本工资从当月一日起至当月三十一日止，于次月十五日前发放(节假日顺延),浮动工资于下季度的第一个月25日前根据考核结果发放。
第十八条 员工无不良记录，完成规定工作，为公司服务满一年，基础工资上调8%，不足200元按200元记调。
第六章 特殊薪资管理
第十九条 员工三个月试用期期间，按照核定标准执行薪资的80%计算发放，浮动工资扣除，同时不享受公司其他同等福利待遇，特殊情况经总经理批准同意后另行执行。
第二十条 临时用工无试用期规定，薪资执行标准按协议标准执行，同时不享受公司其他任何一项福利待遇。
第七章 附则
第二十一条 本制度经公司董事会讨论批准后实施，行政部负责解释、指导和监督实施。

附： 1、新员工薪资核定表
2、员工薪资变动审批表
3、转正通知书
员工薪资核定表
填表日期： 年 月 日
姓名

性别

出生年月

籍贯

职称

学历

专业

毕 业
学 校

参加工作
时 间

拟派任工 作

派任部门

预定试用期： 自 年 月 日至 年 月 日

试用期工资： （□税前 □税后 ）

正式录用后工资： （□税前 □税后 ）
部门经理意见：

行政部意见：

签名：
年 月 日
副总经理意见：

签名：
年 月 日
总经理意见：

签名：
年 月 日

员工薪资调整审批表
填表日期： 年 月 日
姓 名

所属部门

入司时间

职务/岗位

转正时间

原执行薪资标 准
基本工资
浮动考核工资
其 他

调整后执行薪资 标准

调整起始
时 间

自 年 月 日起调整
调整原由

部门经理
意 见

签名：
年 月 日
行政部 意 见

签名：
年 月 日
副总经理
意 见

签名：
年 月 日
总经理审批

总经理签字：
年 月 日

员工转正通知书
填表日期： 年 月 日
姓 名

部 门

岗 位

转正时间
年 月 日
转正核定
按（ ）等级 （□税前 □税后 ）执行

用工部门
意见

行政部
意见

签名：
年 月 日

副总经理
意见

签名：
年 月 日

总经理审批

总经理签字：
年 月 日

：
兹 员工于 年 月 日入司，经试用考核合格，总经理审批同意，于 年 月 日正式转正。

行政部
年 月 日