印刷部设备管理核心制度.doc

印刷部设备管理制度一、总则：为加强印刷部设备使用、维护和保养，使设备保持良好运行状态，确保设备长久安全平稳运转，顺利完成生产任务，特制订本制度。二、设备管理网络：（一）、成立部门设备管理小组，组长：部长；副组长：设备分管副部长；组员：工段长、统计员、保管员。（二）、小组组员职责以下：1、组长：对部门设备管理负总责。2、副组长：负责部门设备管理要求具体实施。3、工段长：督促、检验、统计、考评设备操作职员对设备管理要求实施情况。4、统计员：依据生产情况统计设备月利用率、月完好率。5、保管员：设备配件、备件及润滑油管理工作。三、设备资料管理制度：建立、完善、汇总、整理以下资料：1、设备管理档案2、设备安全操作规程和作业指导书3、润滑卡片4、各机台维护保养规程5、日点检表、周保养表、加换油统计、设备维修单、事故汇报等。四、设备使用管理制度：1、设备由部门定人定机操作，非经工段长许可不得串机使用。2、新上岗设备操作人员在使用设备前，必需对其进行培训，学习设备结构性能、技术规范、安全操作规程、作业指导书、维护保养知识等基础常识。3、设备操作人员必需严格遵守安全操作规程，严格按作业指导书操作使用设备，严禁超负荷、超要求使用设备。4、开机生产中，岗位人员要加强责任心，严密观察机器运行情况，不得擅离机台。5、设备操作人员不准随意拆除安全装置及零部件，严禁拆用其它设备配件。6、认真遵守交接班制度，正确填写要求各项运行统计。岗位人员必需对设备运行情况进行交接，内容包含：设备运转异常情况、原有缺点改变、运行参数改变、故障及处理情况等。7、长久不用闲置设备，部门应向设备动力部做立案并在设备动力部指导下定时做好润滑维护保养工作。五、设备维修管理制度：1、设备发生故障时应立即报修。2、设备发生故障报修时应通知当班工段长并填写好报修单送至当班维修人员处。3、维修人员在修理机器时，操作人员应主动帮助，不得擅离机台。4、维修人员处理完故障，机台操作人员验收完成合格后方能开机。5、报修单应如实填写，一式两份，返回报修单应妥善保留。6、随时把零配件缺损情况汇报给工段长和部门，由部门把所需零配件再反馈给设备动力部。六、设备润滑维护保养管理制度：1、维护保养制度：设备“三级保养”包含：设备日常、一、二级保养。部门应组织机台人员认真学习设备动力部下发和其对应机型维护保养规程。（1）、 设备日常维护：班前班后由操作工认真检验擦拭设备各个部位和加油保养，使设备常常保持清洁、整齐、润滑、安全。* 开机前例行检验设备润滑和易松动部位。* 检验操作盘上各指标灯是否正常，各按钮、开关是否处于正确位置。* 班中时刻观察设备运转情况，随时注意机器运转声响及零部件磨损情况；随时注意拧紧松动螺栓、螺钉、螺母等零件。* 保持设备清洁，外观不得有油污、胶带等脏物；机器上、电器柜内不得堆放杂物；工具、生产用物资摆放整齐；不用机器配件必需交回仓库。* 如实填写日点检统计表。* 严禁跑冒滴漏现象。（2）、 设备一级保养：即月保养，以操作者为主维修工人为辅。* 清除设备表面脏物及油污。* 部分零部件拆卸，清洗，修复。* 检验润滑油路，清洗各滤网，油线，滤油器等* 依据设备动力部下发加油统计表合适加润滑油或润滑脂，如实填写点检表和加油统计表。* 配齐、修复机器缺损配件；配合维修处理日常生产过程中还未修复故障。* 保养严格按要求时间实施，不得在要求保养时间内提前结束。若保养不到位，检验人员有权责其返工。（3）、设备二级保养：以维修工为主，操作人员配合。2、润滑管理制度：1、组织岗位操作人员认真学习和其机台对应设备润滑手册（设备部下发润滑卡片），明确各机台“五定”内容（定人、定点、定时、定质、定量）。2、岗位操作人员要做到无油不开启、低油位不开车。3、岗位操作人员要严格实施设备润滑管理制度，做到“三级过滤”和润滑“五定”。4、岗位操作人员要亲密关注：润滑装置是否齐全；油路是否通畅；油量、油压、油温、油质、滤网是否正常、 润滑自控信号及控制系统是否安全可靠、有没有润滑不良引发异常等。发觉问题立即处理和汇报。5、岗位操作人员对各润滑用具要标识清楚、专油专用、清洁完好、定位摆放。6、认真做好加、换油统计。7、发觉漏油、跑油时要立即查出原因，上报部门，立即消除。8、做好废油回收工作。七、设备事故管理制度：1、一旦发生设备事故，当事者必需立即采取应急方法，立即停机保持现场，并立即部门责任人汇报。2、因为操作者使用不妥，违章操作或超负荷运转，而造成设备损坏属设备责任事故。3、对于通常事故，在设备部参与下，依据事故“三不放过”，即“事故原因分析不清不放过，事故责任者和其它职员未受到教育不放过，没有预防方法不放过”标准，进行调查分析，对事故责任者，应依据事故责任大小和情节轻重，按设备管理制度相关要求，分别给处罚。4、对于重大事故和特大事故，由企业组织相关部门相关人员进行分析，对事故相关人员给处罚。八、设备备件、配件、及润滑油管理制度：1、润滑油由部门分管依据年度换油计划做好油品贮备，由工段长领用。2、保管员和工段长应立即向部门反馈库房内设备备件和零部件使用情况，若有需要应向设备分管副部长提出申购要求。3、库房内设备备件和零部件及润滑油品应分类摆放整齐，同时要做好防腐（尤其是刀版、模版、底钢板、蜂窝板）及防火工作。九、设备管理考评制度：1、设备管理制度考评依据为企业日常管理细则中设备管理之要求，其中未尽事宜按部门相关要求。2、部门设备管理小组监督本制度实施情况，工段长做好考评统计并立即反馈到部里。 印刷部 -9-29