医学影像科科绩效工资考核分配实施专业方案.doc

医学影像科绩效工资考评分配实施方案
为了深入加强科室科学管理，规范分配方法，完善分配制度，保障职员福利待遇，发挥奖金激励机制作用，充足调动职员工作主动性，增强服务意识、质量意识和成本意识，实现优质、高效、低耗管理目标，切实处理群众反应 “看病难、看病贵”问题，促进医院友好发展。依据现行相关政策法规，结合本院及科室实际，经研究，特制订本方案。
一、绩效工资分配标准
表现按劳分配，效率优先，兼顾公平，质量为关键，向一线岗位、风险岗位、关键岗位倾斜标准，取缔平均主义奖金分配措施，建立按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬新型绩效工资分配考评机制，使绩效工资分配和工作数量、质量、岗位性质、风险程度、职业道德、医德医风及成本费用控制等业绩挂钩。具体表现以下三个方面标准：
（一）综合目标考评，突出社会效益标准。建立服务数量、服务质量、工作效率、职业道德综合目标考评指标体系，关键突出社会效益，切实减轻病人负担，满足广大人民群众基础医疗和保健需求，以病人为中心，以提升医疗服务质量为专题，以降低医疗成本费用为关键，实施综合量化考评。
（二）按质按劳分配，表现激励机制标准。依据不一样岗位责任大小、技术含量高低、负担风险程度、工作量大小等不一样情况确定不一样分配档次，把工作业绩、服务质量紧密挂钩，向业绩优、贡献大、效率高、风险高岗位倾斜，充足调动全员工作主动性，真正发挥绩效工资激励机制作用。
（三）成本核实管理，表现优质、高效、低耗标准。实施成本核实，使全员参与成本管理，真正增强全员成本意识，严格成本费用控制，开源节流，增收节支，降低成本，提升医院含金量，实现优质、高效、低耗管理目标。
二、组织领导
为加强对绩效工资考评分配组织管理和各方面工作协调，使绩效工资考评分配方案得到顺利实施，调动全职员作主动性，实现优质、高效、低耗管理目标，促进医院良性发展，科室绩效工资分配由科务领导小组（以下简称为“领导小组”）讨论实施：
组 长：洪东煜
副组长：廖子恩 吴晓骏 孙仰锋 欧秋柏
成 员：杨志明 龙林俊 庞雪娟 李素梅
领导小组负责绩效工资考评分配方案修订和完善。为加强领导和对绩效工资考评分配组织管理和各方面协调，使绩效工资考评分配方案得到顺利实施，领导小组下设工作量、质量考评小组，医德医风职业道德考评小组，职责以下：
（一）绩效工资工作量、质量考评小组。组长龙林俊。庞雪娟帮助。负责绩效工资考评管理、协调、汇总和解释工作，科室工作数量考评、医疗质量考评，每个月核实一次并统计汇总，将考评结果统计汇总向领导小组汇报考评情况。
(二)医德医风职业道德、劳动纪律考评小组：组长孙仰锋。负责科室医德医风职业道德考评，每个月综合考评一次，将考评结果统计汇总报领导小组。
三、科室岗位职数设定
依据按需设岗、精简高效、结构合理标准，结合本院工作目标和任务实际情况，参与核岗位职数：卫生专业技术人员岗位29人，其它人员2人，卫生专业技术人员中无职称2人、初级士2人、初级师1人、中级主治医师17人，副主任医师1人。
四、绩效工资核实和分配措施
（一）绩效工资分配总额核定
1. 绩效工资分配要充足考虑科室可连续发展，实施宏观管理，总额调整，确保实现收支平衡、略有节余。
2. 科室绩效工资分配总额应在医院下发科室总额内核定，其中预留1%作为年底绩效工资考评分配和科室日常必需支出。
（二）绩效工资分配模式
绩效工资分配统一采取考评计分措施实施院科两级核实分配模式。
科室将医院一级分配绩效工资额，依据科室内部各人职务职称岗位能力、完成工作量、工作质量、医德医风、劳动纪律等考评计分法，具体计算分配到个人。
(三)绩效工资二级核实考评计分措施
二级核实分配（即科室考评分配到个人）采取考评计分措施，依据个人职务职称岗位工作能力、完成工作数量、工作质量、医德医风、劳动纪律及出勤考评计算分值后进行分配。
1．计算方法：
首先算出个人分值（个人考评得分），然后相加得出科内总分值，将科室绩效工资总额除以科内总分值，得出每分绩效工资再乘以个人考评得分为个人绩效工资。
具体计算步骤及公式以下：
（1）个人分值（个人考评得分）=（职务、职称和岗位能力分值＋完成工作数量考评分＋工作质量考评分+科教完成份＋医德医风考评分＋劳动纪律考评分）－出勤考评扣分-科教未完成扣分。
（2）科内总分值=科内个人分值相加。
（3）每分绩效工资=科室绩效工资总额÷科内总分值。
（4）个人绩效工资=每分绩效工资额×个人分值（个人考评得分）
2．个人分值考评。
一、工作量
诊疗组(值班)上班一天 15分
诊疗组(不值班)上班一天 13分
技术组上班一天 10分
护理组 6分
无证、 4分
工人上班一天 3分
二、职称分
主任、主任医师 200
副主任、副主任医师、护长 150
副护长、 主治医师、副主任护师、主管技师 100
医师、 主管护师 80
技师 60
护师、 技士 40
护士、 医技无证 35
工人 30
反聘人员 60
三、值班补助
诊疗：200元
技术：150元
四、教学等奖罚
三、奖励：完成科室各项任务奖8分，医学论文在国家关键刊期发表奖30分，在省级正规杂志发表奖20分，在各年会上发表奖10分。
四、扣分：不按时完成工作量、出现差错事故、医德医风考评不合格、劳动纪律考评不全格、年底继续教育学分考评不合格，未完成科室各项任务扣15分。
计算公式以下：
出勤考评扣分=（个人考评总分值÷要求上班天数）×缺勤天数
(四)：经公开招聘、择优聘用专业技术人员，引进紧缺专业技术人员，引进高学历、高职称专业技术人员或学科带头人，其绩效工资待遇可采取优惠政策，参考科室正常绩效考评。
(五)外出学习、进修人员、休假及请病假、事假人员绩效工资核实。
1．外出参与短期学习30天内发全额绩效、30天以上3个月内以发70%，进修者三个月以上者享受科室50%绩效工资待遇（除院部部分）。
2．一切休假、请病假、产假及事假者一律不享受绩效工资待遇。
五、科室绩效工资发放。
由所在科室指定兼职人员核实，科主任审核同意，职员署名后由科室出纳发给个人，需代缴个人所得税实施代缴。
六、违规及医疗事故。对于违反医院医德医风要求者及出现医疗差错事故者，按医院相关制度要求，直接按要求扣罚个人绩效工资。
七、考评分配。绩效工资按月考评分配，按考评结果奖惩兑现。
八、附 则
（一）科室绩效工资考评分配实施方案由科务委员会领导小组负责解释。
（二）绩效工资考评分配实施方案在试行中，如有不完善或争议之处，每六个月由科委会进行讨论调整和完善。
（三）本方案于4月1起实施。