与设计监理总包以及业主的配合专项措施成品.doc

与设计、监理、总包以及业主配合办法1.1配合承诺保证按如下内容及办法，无条件配合总包单位提出任何合理性规定，接受总包单位管理和协调，以优良服务使业主满意，让业主放心，通过良好合伙保证本工程承包合同全面履行。1.2加强配合方面办法工程内部协调管理重要是环绕工程建设自身而拟定，重要有业主、总承包、设计方、监理及各施工分包单位。序号办法1建立完善项目管理机构，保证工程施工有组织、有筹划地进行。2钢构造项目经理部应协调好与业主、总承包之间关系，通过良好合伙保证本工程承包合同全面履行，其重要体当前：定期参加业主、总承包碰头会，讨论解决施工过程中浮现各种矛盾及问题，理顺每一阶段关系；从施工角度和以往施工经验来为业主、总承包作一种好参谋，及时为业主应工程自身而言使工程以至少投资产生最佳效果；并在施工中为业主、总承包着想，达到业主、总承包提出合理规定，从而建立起融洽关系。3钢构造项目经理部将与本工程设计单位进行和谐协作，以获得设计方大力支持，保证工程能符合设计方构思、规定及国家关于规范、规定质量规定。其重要体现为：定期向设计方简介施工状况及采用施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交设计方关于施工方案或作业指引书，并听取设计方意见；互换对设计内容意见，用丰富施工经验来完善设计，以达到最佳效果。4与监理单位进行紧密合伙。在整个工程质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查；同样将会把在每个分项分部工程施工过程提交设计方关于施工方案或作业指引书，并听取监理意见；监理在实行监理工作时，在坚持其独立性以外，将为其实行监理工作提供必要以便，配合监理把监理工作做好。5将通过合同及合同明确与其她各分包方之间责任，而将以各种合同作为施工总承包管理根据。在施工中，将提供充分施工作业面给各其她施工分包单位；提供文明施工条件；制定切合实际施工进度筹划，合理安排与其她各分包单位施工流水节拍；并通过定期召开协调会解决在施工过程中所浮现及其她分包单位间各种矛盾，以使整个工程能顺利地完毕，达到相应各种指标。1.3建立完善项目管理机构为保证工程施工有组织、有筹划地进行，必要做好施工布置，尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备，运用网络控制技术，充分发挥投标人综合管理能力，对施工要素进行动态管理，使人力、机械、材料及施工场地得以合理使用，保证整个工程安全、优质、高速、文明地完毕。为此把该工程作为投标单位重大工程来组织管理，建立从总部到作业层四个层次有机组合工程项目管理体系，即：序号管理体系1总部组建项目指挥部，其职责重要是对本钢构造工程进行指挥，协调，向项目经理发出指令，解决关于工程各种问题。2工程现场项目经理部管理层。由项目经理和项目总工程师构成，其重要职责是在项目经理领导下，分工负责，代表投标人全权指挥本钢构造工程实行工作。在施工全过程中履行筹划、组织、指引、监督、协调、控制六大职能，全力配合业主和总承包，尊重设计、服从监理，保证工期、质量、安全、文明施工等各项指标实现。3设立生产供应部、施工管理部、技术支持部、综合管理部等四个项目管理职能部门，详细负责现场项目管理各个要素全过程管理工作，且在各个部门下设管理组。4承担加工、安装作业班子，重要负责制作、安装实行作业全过程管理，建立高效组织管理机构除组织钢构造工程施工外，同步须负责协调同业主、总承包、设计、监理等单位协调。1.4与总承包配合加强沟通、紧密配合，从构件进场、场地占用、塔机使用、施工、生活用水用电等各个环节，及时同总包协商解决；自觉地服从总包协调管理,并积极为总包提供有助于施工进度、能有效解决现场难题合理化建议；同总包互相支持,共同保证工程总工期。钢构造与土建交叉作业浮现冲突时，调节钢构造施工顺序、施工进度。制定良好配共筹划是做好配合工作核心。钢构造安装时提前将各阶段设备、材料、构件进场清单、进场和安装筹划以及需要总包协助配共筹划提供于总包单位,便于总包单位对施工通道、场地、机具使用进行及时协调。提供各种选取：按照不同安装规定和配合深度，提出各种配合方案，便于有条不紊地安排施工进度。对施工中遇到难题,与总包互相支持,并通力合伙加以解决。1.4.1服从总承包单位CI及现场管理规定序号管理办法1进入现场施工人员必要统一着装、统一戴安全帽（样式不得与总承包和监理相似）、佩带胸卡、编制号码，管理人员与操作人员特殊工种必要有明显区别并予以保持。2现场内布置必要通过总承包单位项目审批，所有标牌、标志张贴悬挂，必要符合总承包单位公司CI合同规定。3所建暂时设施必要符合总承包单位项目总平面布置图及CI合同规定。施工前必要得到总承包单位项目工程管理部批准。4所有施工管理人员及操作人员必要着装整洁，不得留长发，注意举止行为。5对总承包单位公司函件必要统一格式、正式打印，并且有负责人签字或公章。6施工现场内禁止任何人使用明火或开小炉灶。7进入施工区域必要戴好安全帽，并符合关于规定 。8爱护现场内安全、消防、测量、照明设施及关于CI标牌等。9现场内禁止乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等。10进入现场车辆禁止乱停、乱放，禁止停在现场内道路上。11办公区禁止货车进入。12必要保证所张贴悬挂标牌完好，标记颜色清晰无退色。所堆放物品无论堆放时间长短，必要堆放整洁。13施工现场、生活区内禁止带有金钱性质赌博、酗酒行为。14全力配合总承包单位及其他单位申报各类工程奖项。15协同总承包单位完毕工程施工技术资料存档备案。1.4.2服从总承包单位施工管理规定序号配合办法1任何一项施工开始都必要具备通过批准施工方案、进度筹划、安全交底书、技术交底书及材料使用得到批准、安全设立齐备无隐患。管理者及操作者通过教诲，质量原则、工艺原则清晰。2所有施工都必要按着总承包单位项目规定程序、原则进行，做分某些项工程质量验收，必要提前24小时填写报验单、申请，并提供各种齐全、有效资料。3所有施工、质量、技术问题经总承包单位项目批准方可直接与设计单位、监理单位直接接触。4必要管理好自己人员，不得向业主、监理等人员递送礼金。5明确一名筹划、记录员负责施工筹划记录、计量工作编制周、日报工作，每周筹划及周、日报必要按总承包单位项目规定报出。6所配实验员、测量人员必要持证上岗。7对于总承包单位项目部暂时安排紧急工作必要积极认真准时、保质完毕。8无条件及时执行总承包单位项目安全总监直接向分包单位发出整治指令。1.4.3服从总承包单位函件解决规定序号配合办法1总承包单位项目综合办负责对分包单位函件收发工作。2分包单位必要注重总承包单位项目所发正式函件及便函，在规定期间内予以回答。3总承包单位项目工程管理部所发工程指令性函件必要及时贯彻实行，并在接到函件8小时之内予以回答以便总承包单位项目掌握状况。4分包单位必要制定文献管理制度保证函件流通渠道畅通。5总承包单位项目规定增长投入，修改方案、筹划减少合同预算价款函件、索赔额确认函件，需在规定期间内答复。6分包单位所关于于图纸、方案质疑、进度筹划表、材料审批申请、索赔、决算书，都必要以书面形式报至总承包单位项目工程管理部。7遵守总承包项目文献传递程序： 分包单位总承包单位监理单位业主单位业主单位监理单位总承包单位分包单位1.4.4钢构造与土建总承包单位配合在本工程中，钢构造吊装和土建浇筑也许交叉进行，因而，也许会同步需要塔吊，在这种状况下，土建应当和咱们互相配合，保证合理、有效率运用塔吊，共同保证工程顺利完毕。1.5与业主单位配合协调好与业主关系，通过良好合伙保证本工程承包合同全面履行，其重要体当前：定期参加和召开与业主联席会，讨论解决施工过程中浮现各种矛盾及问题，理顺每一种阶段关系；并在施工中为业主着想，满足业主提出各种合理规定，从而建立起融洽关系。序号配合办法1按照与业主单位订立施工合同，精心施工，保证工程中各项技术指标达到建设单位规定。2会同业主单位工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。3积极接受业主单位施工过程中监督，定期向建设单位报告工程进度状况；对于施工中需要业主单位协调工作，应及时向关于负责人报告并祈求解决。1.6与监理公司配合序号配合办法1与监理单位紧密合伙，在施工全过程中，严格按照经业主、总包、监理批准施工组织设计进行全面管理，以严格施工管理程序，达到工程所规定各项技术、质量、经济指标。施工过程中所有施工方案均要在施工前规定期间内报送监理等有关单位。2按照监理等有关单位合理意见进行修改和完善后方可用来指引现场施工。现场合有人员资料均要在规定期间内报送监理等有关单位以便于管理，若有改动将及时报批后才干进行。用于施工各种材料设备进出均要在规定期间向监理等有关单位报批。施工过程中在班组“自检”和项目经理部“专检”基本上，虚心接受和服从监理检查和验收，服从监理“三控”（质量控制、工期控制和造价控制）、“两管”（合同管理和资料管理）、监督和协调，并按照监理工程师提出规定，予以改正，以便监理工作顺利进行。1.7与设计单位工作配合与设计单位进行和谐协作，以获得设计方大力支持。在每个分某些项工程施工前向设计方提交关于施工方案或作业指引书，并听取设计方意见,同步加强钢构造安装工况验算,并将成果及时保送设计、监理。深化设计施工图应按程序进行会签并报设计单位和业主确认后才干指引施工。序号配合办法1如果中标，投标人即与设计院联系，进一步理解设计意图、工程规定，提出可靠施工方案。2积极参加施工图会审，提出施工过程中也许浮现各种构造状况，协助设计单位进一步完善图纸设计。3主持施工图审查，协助业主会同建筑师、供应商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。4对施工中浮现状况，除按建筑师、监理规定及时解决外，还应积极修正也许浮现设计失误。并会同发包方、建筑师、监理按照进度与整体效果规定进行隐蔽部位验收，中间质量验收、竣工验收等。5依照发包方指令，组织设计单位、业主参加设备及材料选型、选材和订货。1.8与其她专业施工配合序号配合办法1在保证该工程核心节点前提下，尽量为后续土建工作及设备安装创造条件，提供施工工作面。2本工程联系较为密切是土建工作与钢构造连接件制作与安装。3为其她单位施工提供所需钢构造标高、测量点以及其他某些钢构造单位可以提供某些其他数据。