围栏综合标准施工专业方案.doc

第一章 工程概况一、工程介绍XXX试验田在XXX迎宾大道两边，新建金属网围栏约2100米，门8樘，用围栏地块共6块。金属网围栏高度统一为2m，分为立柱、栏片。立柱采取挖坑、浇筑混凝土基础方法进行安装，挖坑深度为50cm, 混凝土基础基座为35cm35cm35cm，立柱为1.5厚8*6方管，美观坚固。栏网片规格长200 cm 高200cm，网孔规格7cm 8cm，丝径3.5mm，栅栏片底部距地面10cm左右。二、现场情况施工现场交通便捷，施工场地、水、电、通讯等相关事项按招标要求要求中标后和相关单位联络。第二章 编制依据一、编制说明：1.本施工组织设计严格按摄影关国家规范、标准要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一布署。2.依据本工程设计特点、功效要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量负责，以“科学、经济、优质、高效” 为编制标准。3.我企业对此次施工组织设计编制高度重视，召集了参与过类似工程施工、有丰富管理及施工经验人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充足了解施工环境、正确把握业关键求前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，努力争取本方案切合工程实际，思绪优异，可操作性强。4.本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。二、编制依据1、依据施工图纸；2、混凝土结构设计规范(GB50010-)；3、建筑地基基础设计规范(GB50007-)；4、建筑地基处理设计规范(JGJ79-)；5、现行相关国家规范、规程及标准。第三章 施工准备一、施工组织我企业为了能对整个工程实施有效地全方面统一施工组织管理，在施工组织过程中，将成立工程项目经理部，其基础职责是对整个工程操作过程和指导进行控制，包含进度、质量、安全、文明施工等，同时挑选一批技术高、手艺好专业班实施各项工种施工任务。二、施工准备工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。1、技术准备技术准备是施工准备关键，任何技术差错或隐患全部可能引发人身安全和质量事故，造成人、财、物损失，所以必需认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：（1）由企业关键领导担任项目指挥，对工程实施计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦施工队伍，确保高标准地完成本工程施工任务。（2）认真做好图纸会审、技术交底及技术培训工作，掌握施工图纸全部内容，熟悉设计目标、设计意图、领会设计效果，提出合理化提议。在施工中编制具体施工计划，细化各分项工程控制完工日期，利用企业内外部有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。（3）推行全方面计划管理，认真编写切实可行工程总进度计划和对应月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划实施，从而确保总工期实现。（4）为了加紧施工进度，采取方法，合理安排穿插施工作业，确保施工科学地有次序地进行，发明条件确保工期。（5）及早做出材料、设备、工具、购配件计划，并按进度计划安排进场。（6）采取新技术、新工艺。（7）建立各级责任制，实施重奖重罚。（8）建立质量管理小组，立即处理现场质量问题，积累原始资料，按期进行整理总结。（9）建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检验和管理，降低病员，确保正常施工。（10）采取关键原因控制法随时检讨工作，以确保计划顺利进行。（11）施工员在现场进行跟班监控，并立即将信息提供给质检员、技术部门，由技术主管立即进行处理。2、物资准备物资准备工作包含村料准备，施工机具准备和安全防护用具准备。（1）对关键建筑材料，应依据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对多种材料入库、检验、保管和出库应严格遵守企业质量文件要求，同时加强防盗、防火管理。（2）施工机具准备：依据施工工艺需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场时间，对企业自有机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁大型设备，提前签好租赁协议。（3）安全防护用具准备：关键安全防护用具需用量计划详如表5-2安全防护用具计划表安全防护用具计划表序号名称规格单位数量备注1手套双202干粉灭火器个53水鞋双254防护衣套155安全标志牌个206消防栓50个27泡沫灭火器个158漏电保护器个103、劳动力组织施工组织机构在前面已经有详述，本项目标施工队伍均由本企业含有丰富经验职员带班，累计投入施工人员20人。劳动力组织还必需做到：根据开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。对职员进行安全，防火和文明施工等方面教育，并安排好职员生活。向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面技术交底。建立健全各项管理制度，规范职员行为。依据现场实际情况和进度要求，施工人员和机具配置以下表所表示：现场所需人员配置表编号工种名称所需人数备注1施工负责1现场总负责2土工5基础开挖及垫层3技工104普工10帮助砖工5抹灰工66杂工1-24、施工现场准备会同各相关单位做好现场移交、接收工作，关键是项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工现场总平面部署图部署施工平面：安排好生活、办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等用地。主动和业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。第四章 护栏网施工方案一、施工次序测量放线挖基础土方砌筑基础浇筑立柱安装基础圈梁模板钢筋预埋钢筋栏杆浇筑基础圈梁砼土方回填安装围栏二、施工工艺及步骤1、基础测量放线 依据设计图纸，按图纸设计要求及实际地形、地物情况进行施工放样，定出立柱中心线，然后按围墙中线、高程点测放围墙平面位置和纵断高程。正确测定出围墙基础主轴线和起讫点，伸缩缝位置，每端衔接是否顺直，并按施工放样实际需要增补围墙各点地面高程，并设置施工水准点。2、挖基础土方原地面处理是确保金属网围栏安装线形平顺和整体牢靠关键前提。依据测量放样，设置标杆和白线，对原地表进行填挖和顺坡，并再次扎实，安装放样位置开挖立柱基坑，确保基坑尺寸。土方开挖工序以下：定位测量埋设轴线引桩撒出开挖线人工挖土地基验槽地基异常处理进入下道工序。施工关键点：（1）挡土墙基坑采取挖掘机开挖，人工配合挖掘机刷底。基础部位尺寸、形状埋置深度均按设计要求进行施工。当基础开挖后若发觉和设计情况有出入时，应按实际情况调整设计，并向相关部门汇报。（2）挖土时，应提前探明地下管线分布情况，做好妥善处理。（3）基础开挖为明挖基坑，在当基底土质为碎石土、砂砾土、砂性土、黏性土等时，将其整平扎实。（4）基坑用挖掘机开挖时，应有专员指挥，在开挖过程中不得超挖，避免扰动基底原状土。（5）开挖过程中，测量人员随时抄平，在坑壁上钉上标高控制桩，方便随时掌握开挖深度，预防超挖。（6）基坑刷底时要预留10%反坡（即内低外高）。（7）开挖基坑土方，在场地有条件堆放时，一定要留足回填需用好土；多出土方应一次运走，避免二次倒运。（8）任何土质基坑挖至标高后不得长时间暴露，扰动或浸泡，而减弱基底承载能力。基底尽可能避免超挖，如有超挖或松动应将其扎实，基坑开挖完成后，应放线复验，确定位置无误并经监理工程师签认后，方可进行基础施工。（9）土方施工中，应注意施工机械安全使用，进场前进行检修。开挖时挖掘机工作范围内不准进行其它作业，装土时，汽车驾驶员应离开驾驶室，车箱内有些人时严禁装土。3、砌筑基础（1）基础垫层采取C10砼，现场搅拌，基槽验收合格后，即可在其上进行垫层施工，垫层厚100mm，其侧模板采取木工板，用平板振捣器拖平振实。（2）基础砌砖体用标准页岩烧结砖砌筑，砂浆采取集中机械搅拌，投料次序应先倒砂、水泥，最终加水。搅拌时间宜为35min，不得少于90s。砂浆稠度应控制在50mm70mm。 （3）砂浆配制应采取质量比，砂浆应随拌随用，保持适宜稠度，通常宜在34h内使用完成，气温超出30时，宜在23h内使用完成。发生离析、泌水砂浆，砌筑前应重新拌和，已凝结砂浆不得使用。4、立柱施工：立柱安装分段进行，从纵向看，立柱轴线在一条直线上，不该有参差不齐现象；从高度看，柱顶平顺，不应出现高低不平情况，特殊地形除外。立柱安装过程中必需确保立柱稳固，和和基础连接紧密，立柱安装过程中应用小线对立柱安装顺直度进行检测，对局部进行调整，确保直线段直顺，曲线段圆滑，立柱固定符合设计图纸要求。首先根据设计要求进行绑扎立柱钢筋，地梁模板采取15mm厚覆膜光面多层木板，50100木枋背楞。要求模板拼缝整齐，做到横平竖直，施工过程必需横向、竖向均拉通直线检验。竖向拼缝需错缝，错缝位置为模板长度二分之一。操作时按从下到上次序边拼校正边加固，确保施工位置平整不漏浆。浇注时用振动棒振捣，预防出现蜂窝、麻面等影响质量及观感现象。5、安装基础圈梁模板钢筋：首先根据设计要求进行绑扎地梁钢筋，并将铁艺栏杆预埋铁件安装牢靠，预埋铁件安装要依据图纸设计要求和施工现场实际情况正确无误定位，避免造成不在一条平行线上。地梁侧模采取15mm厚多层板，在地梁底面下一块砖处，每隔1米留一顶砖孔洞穿50-100mm木枋做扁担，竖立两侧模板，用夹条及斜撑支牢。6、浇筑基础圈梁砼在钢筋、预埋件、模板等施工完成，并检验验收合格后，可进行地梁砼浇筑。砼浇筑前先检验垫层尺寸及形状是否正确、模板支撑是否牢靠。地梁砼采取C20砼，现场搅拌，采取插入式振捣棒振捣，要求捣固密实，并做好砼养护工作。浇筑垫层砼时，派专员随时抽查商品砼质量情况。砼表面用刮杠刮平，随即用木抹子搓平压光，施工过程中要立即取样，留好试块。7、土方回填基础工程完工后，经质检站验收合格后，再进行土方回填.（1）工艺步骤基层清理检验土质分层铺土、耙平夯打密实检验密实度修整找平验收。（2）施工方法填土前应将基槽底垃圾等杂物清理洁净。基础回填前，必需清理到基础底面标高，将回落松散垃圾、砂浆、石子等杂物清除洁净。检验回填土内有没有杂物，粒径是否符合要求，含水量是否在控制范围内。如含水量偏高，可采取翻松、晾晒和均匀掺入干土等方法；如遇回填土含水量偏低，可采取预先洒水润湿等方法。填土全部完成后，应进行表面拉线找平，对超出设计标高地方，立即依线铲平，低于设计标高地方补土扎实。（3）质量标准主控项目：标高偏差许可值30mm，分层压实系数符合设计要求。通常项目：回填土料，必需符合设计或施工规范要求，分层厚度及含水量符合设计或施工规范要求，表面平整度许可偏差小于20mm。8、护栏网安装立柱定位安装后，安装网片，网片必需和立柱连接牢靠，网面安装平整，无显著翘曲和凹凸现象。7、施工难点1、工期短，任务重。围墙总长在2100米，面积较广，要求在30天内完成，对于施工来说难度较大，施工时间比较短。2、因为安装现场地形起伏不平，石头较多，部分地段地形陡峭，金属网围栏安装难度较大。第五章 确保工程质量和进度计划工期方法一、工程质量方法1、各分项工程质量严格实施“三检制”，对各班组定时、定点、定位施工，层层把关，做好质量等级验评工作。每道工序应自检、互检、质检合格后报监理工程师，检验合格后方可进行下道工序施工，杜绝返工。严格遵守相关施工技术规范及质量评验标准，为创优工程打好基础。2、材料质量管理：材料进场后，严格根据项目部指定地点堆放、分类存放，并设置醒目标标识。对进场材料严把质量关，不合格材料不许进场，按规范要求，按批、按时、按生产厂家，检验进场材料各项指标。全部材料进场时做好进货检验、检验，对有砂、石等二次检验要求材料，按要求取样送试验室进行试验，对不合格产品给予退场。3、技术复核及隐蔽工程验收：对于技术性强且对分项分部工程质量起重大影响施工内容，在其正式开始实施或下道工序施工前，必需由技术员、质检员进行技术复核，并留下统计。在基槽开挖完成后，必需经监理工程师和相关验收单位签字认可后才可进行下道工序施工。五、质量确保方法4.1 质量确保方法（1）施工之前将施工技术方法和质量计划要求对施工人员进行具体交底，使施工人员熟悉施工部位结构尺寸和相关技术及质量要求。（2）严格认真根据施工图设计、使用单位要求进行施工。二、进度计划方法1、制订施工准备工作计划为了落实各项施工工作，加强对其检验，依据各项施工准备内容时间和人员，编制施工准备工作计划。见下表5-1施工准备工作计划表表5-1 施工准备工作计划表序号准备项目内 容时间（天）责任部门1建立施工组织机构成立项目经理部、明确岗位责任1企业2熟悉、审查施工图熟悉、审查施工图纸，了解设计目标，设计专图2项目经理部、设计部3编写施工图预算计算工程量及取费1计财部4编写施工组织设计确定施工方案和技术方法3施工技术部5图纸会审全部施工图1施工技术部6现场平面部署按总平面图部署水、电及临时设施，材料堆场3项目经理部7现场定位放线点线复核，建立平面定位控制网3项目经理部8关键机具进场机械设备进场到位1项目经理部9关键材料进场急用材料进场2项目经理部10劳动力进场组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育2项目经理部11进度计划交底总进度安排及明确各部门任务和期限2项目经理部12质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护3项目经理部项目部设项目经理、技术责任人、工程技术科、安全质量科、财务室、后勤保障科，负责现场指挥、物资供给、技术指导和成本控制管理。下设各岗位部门职责：（1）项目经理职责项目经理是施工企业法定代表人在施工项目标委托代理人，在授权范围内直接对业主负责。项目经理对本项目部工程质量及安全负总责。认真落实实施国家相关安全生产方针、政策、法规和上级指标、制度、措施、决定，编制、审定本项目部安全生产制度、要求、方法等。坚持“质量第一”方针，正确处理施工进度和质量、安全关系。认真实施各项质量制度和质量控制程序，严厉工艺纪律，严格实施“五不准”标准和“三检制”，对本项目部人员违反工序纪律造成质量问题负领导责任。组织好项目部内均衡生产和工序管理。组织质保体系现场实施工作，对项目质量指标完成负责。定时召开质量例会，立即组织不合格产品质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”标准进行分析、处理。负责组织施工过程多种原始统计及统计工作，确保多种原始资料完整性、正确性和可追溯性。制订有质量否决权经济责任制，并认真落实实施。组织好对本项目部质量教育工作，主动开展QC 小组活动。（2 ）技术责任人岗位职责主持本施工项目标全方面技术工作。严格落实实施国家技术标准、规范、规程、实施技术管理制度负责技术管理和试验管理、组织实施过程质量检验和质量控制。负责组织图纸会审、编制项目质量计划和施工组织设计，制订关键工序及特种工艺质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡填写质量和可靠性负责。主持单位工程定位放线或复核工作。负责本项目部编制、保管多种技术文件、资料质量。负责对设计、监理、业主相关技术方面协调工作。（3 ）工程技术科关键职责负责整个施工工程技术管理和攻关工作，编制实施性施工组织设计，做出施工总体安排，确定具体施工方案。负责施工计划实施和协调，负责调度及施工技术问题处理，努力提升施工工艺水平和工作技能。编制和实施项目工程质量计划，实施项目标施工过程控制。负责变更设计和施工技术管理，负责工程完工资料搜集、整理、归档、贮存和保管。负责施工过程、工序质量控制技术管理，参与事故调查、分析工作，制订重大质量事故和不合格产品处理方案。搞好本协议工程测量工作交接和复测工作，依据施工需要，增设水准基点桩、导线控制桩，加密中心桩。做好控制桩定位测量工作。针对本协议工程特点，做好职员技术培训和技术交底工作，进行工程技术、安全、质量、文明施工、环境保护和环卫、城市交通安全规则再教育，提升职员安全、质量、文明施工和环境保护意识。（4）安全质量科关键职责负责整个承包工程安全质量工作，建立健全安全质量确保体系，制订安全质量管理、环境保护措施，落实安全质量目标。落实质量、环境保护方法，开展全方面质量管理工作，编制和实施项目工程质量计划，实施工程施工全过程质量控制。办理对分项、分部、单位工程质量检验、签证、评定工作。定时组织召开质量分析会议，检验质量体系运行情况，立即研究质量活动重大技术问题。组织项目工程质量检验，对工程质量持有否决权。做好工程安全生产。制订安全计划，建立施工安全制度、方法，检验和监督安全体系运行情况。（5）财务室关键职责编制审核施工预算、施工计划、负责成本控制、财务管理、负责工程计量及协议管理工作。制订财务管理规章制度，负责对本工程协议管理，进行工程造价和工程结算工作。严格控制工程成本。（6）后勤保障科关键职责负责本工程全部后勤保障工作。负责施工人员用餐及卫生设施。负责发放施工人员劳动保护用具。负责联络施工用水、用电。负责工地防火、防洪，配合安全质量部，搞好工地安全保卫工作。负责项目部文明施工、环境保护、交通疏导、政治学习、宣传工作。组织职员文化娱乐活动。负责项目部领导人员调动工作，及工人（专业民工）调动招收工作。考评工人（专业民工）技术水平、操作熟练程度，工资发放标准，考勤等工作。处理劳资纠纷及分项工程劳务费用结算。2、工程施工所需机械数量及供给计划为满足施工需要，缩短工期，各施工阶段须配置足够施工机具，并注意不一样阶段机具需求差异及有效衔接，现分述以下：施工阶段关键机械需用计划序号机械名称单位数量型 号功 率（KW）备 注1插入式振动器个3Z-55MB10681.32小型挖掘机台13斗车台54平板式振动器个1Z20-8021.15电夯个2/7.56电焊机个3BX-3307砂浆搅拌机台1JZ3508切割机个1/9冲击钻个4/测量、试验、检测仪器设备计划表序号名称规格数量用途1J2经纬仪1台测量2水准仪2台测量5混凝土试模150*150*1502组混凝土试块6砂浆试模70.5*70.5*70.52组砂浆试块9钢卷尺5m(经过标准判定)5把10钢尺50m(经过标准判定)2把测量11质量检验工具3套垂直、平整度满足工程所需周转材料计划表序号名称单位数量备注1模板木料M21002拌板块103积水桶只10已含有安全设施或准备配置安全设施名称数量低压灯泡依据实际情况设置灭火器4个对讲机2台现场所需人员配置表编号工种名称所需人数备注1施工负责1现场总负责2土工15基础开挖及垫层3砖工304普工20帮助砖工5抹灰工106杂工1-2第六章 施工总平面部署1 、施工总平面部署依据(1）施工现场实际踏勘；(2）业主对现场具体安排；(3）根据“建筑施工安全检验标准”结合本工程实际施工现场，对施工现场进行合理部署。2、施工总平面部署为了降低多种材料运距，避免无效劳动，有效地组织现场平面交叉作业，愈加好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地责任人同意，任何人不得任意改变。1、设置现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产指挥中心，办公室内备各工种进度控制图，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率运转。2、现场临时设施，我们在使用方面期望得到甲方许可，和和其它相关单位之间相互协调，管理人员要常常检验督促，有问题出现时，要立即处理问题。3、施工现场水准点及坐标点应有显著标志；并加以妥善保护，任何人不得损坏。4、全部临时设施必需甲方计划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合降低标准，一定要确保运输道路通畅无阻。5、对整个现场部署和保持，管理人员要常常督促并落实到实处。第七章 安全确保方法本部位施工存在一定安全隐患，在施工过程中，要确保施工安全。采取“安全第一，预防为主”方针，做到“三无”、“一控”、“三消亡”。 “三无”是指无工伤死亡和重伤事故、无交通死亡事故、无火灾、水灾事故。“一控”是指控制年负伤频率控制在2 以下。 “三消亡”是指消亡违章指挥、消亡违章操作、消亡惯性事故。建立安全生产责任制，落实各级管理人员和操作人员安全职责，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位安全工作。加强施工现场安全教育，经过安全教育，增强职员安全意识，树立“安全第一，预防为主”思想，提升职员遵守施工安全纪律自觉性，认真实施安全操作规程，做到：不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害她人，不被她人伤害，确保本身和她人安全，提升职员整体安全防护意识和自我防护能力。我企业在实施和完成本协议段及其缺点修复整个过程中，将采取切实、有效方法，充足关注和保障全部工作人员安全，使工程项目标实施有条不紊、顺利进行。为了确保安全施工，关键注意以下几点：1、落实落实上级相关部门，相关安全生产，文明施工管理要求，在施工之前，明确岗位职责，定时组织安全文明检验，对进场施工人员进行“三级”安全教育，交代清楚可能存在安全隐患。2、机械操作人员必需经培训持证上岗，下班后不得赌博、酗酒，抓紧休息，严禁疲惫作业，尤其是在碾压护边土时要警惕滑入坡下。指挥人员必需站在机械5m以外指挥，以防被机械碰撞。3、在施工过程中，现场工作人员必需遵守施工要求，正确、规范佩戴多种安全防护用具（如：安全帽等），预防发生意外事故。4、加强对施工用电管理，临电全部采取三相五线制，对开关箱采取一机一闸一漏电保护器标准。工作区、生活区电缆线由专职电工安装、搭接，严禁私拉电线，施工电缆或架高或穿在塑料管内埋入地下。严禁使用电炉等明火电器，全部线路全部必需安装空气保护关头，以防漏电能立即断开线路。安装金属网围栏时，注意对已经栽种绿化植物进行保护，预防植被被破坏、践踏、掩埋。5、健全安全交底和安全验收制度，各分部分项工程开工前均应向操作人员作安全技术交底，机械、电器设备、安全防护设施等在启用前应进行专题验收。6、严禁在仓库等场所抽烟，尤其是易燃物周围严禁烟火；油罐必需远离生活区，并用砂子覆盖，设置显著醒目标警示牌。7、施工区域树立醒目标志牌或警示灯，以防非作业人员穿行。8、上班时必需穿戴对应劳保用具，严禁穿拖鞋进入施工区。9、组织有意义文化体育活动，让职员有主动向上文化生活情调；同时保持生活区清洁卫生，绿化生活区。金属网围栏网安装完成后，基坑开挖弃土应该进行外运或用于平整修复场地，不得随意堆放，做到工完料净，文明施工。第七章 环境保护方法1、加强对全体职员、民工环境保护思想教育，重视环境保护，文明施工。2、在施工时 对周围不应拆除树木和水电等设施应给予保护。3、加强施工现场粉尘、噪音、废气、污水监察工作，把它和文明施工现场一起检验、考评、奖惩，采取方法消除粉尘、废气、污水污染。4、保护和改善施工现场环境，预防水土流失，进行综合治理。5、作好宣传教育工作，采取有效方法控制人为噪音、粉尘污染，采取技术方法控制粉尘、污水、噪音污染。6、严格按摄影关劳动保护规章制度。对从事噪音、粉尘等工作施工人员采取防护方法，合适缩短其劳动时间。7、污水和垃圾要妥当处理、污水要常常撒药和清理沉渣，垃圾要集中堆放，定时运到指定垃圾场。8、严禁在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树木，枯草、多种包装袋及其它会产生有毒、有害烟尘恶臭气体物质。9、施工过程中，避免破坏农田排灌系统，在和农田排水系统发生矛盾时，应埋设临时水管、挖临时水渠，确保排灌、排水系统不间断，完工后立即清理恢复。10、多种施工机械材料按要求地方摆放整齐。第八章 雨季施工安排1、现场布署（1） 雨季施工前组织相关人员分析雨期施工生产计划，依据施工项目编制施工方法，所需材料要在雨施前准备好。（2）成立防汛领导小组，制订防汛计划和紧急预案方法。（3）设置天气预报员，负责收听和公布天气情况。（4）做好施工人员雨期施工培训工作，组织相关人员全方面检验施工现场准备工作，包含临时设施、临电、机械设备等项工作。（5）检验施工现场及生产生活基地排水设施，疏通多种排水渠道，清理雨水排水口，确保雨天排水通畅。（6）施工现场、仓库、木工房等暂设工程各分管单位将在雨季前进行全方面检验和整修，确保基础、道路不塌陷，房间不漏雨，场区不积水。2、材料储存和堆放(1）雨季所需材料、设备和其它用具，如水泵、抽水软管、草袋、塑料布、苫布等由材料部门提前准备，立即组织进行。水泵等设备将提前检修。3、砼施工(1)混凝土施工应尽可能避免在雨天进行：大雨和暴雨天不进行浇筑混凝土，新浇混凝土立即覆盖，以防雨水冲刷；防水混凝土严禁雨天施工，在浇筑板、墙混凝土时，可依据实际情况调整坍落度。(2)如遇细雨浇筑混凝土应减小坍落度；如雨势较大而停止施工，应按相关要求留设施工缝。4、模板施工（1）雨天使用木模板拆下后放平，以免变形。（2）模板拼装后立即浇筑混凝土，预防模板遇雨变形。第九章 工程施工预警和应急抢险方法一、组织方法项目部将组建一个由项目经理领导下应急抢险领导小组，全方面负责施工过程中应急抢险。二、人员及设备配置施工现场拟配置2 名安全巡视员，并配置足够数量抢救药品及担架；各临时生产生活设施处配置足够数量灭火器。三、工程施工预警（1 ）险情警报方法1 、施工前项目部应将险情警报方法通告全部施工人员和工地周围居民，碰到险情，每人能够依据收到警报方法，采取不一样方法。2 、警报分三级：第一级警报方法为汽笛长鸣，表示出现无法抢救险情，请全部些人员快速撤离施工区；第二级警报方法为敲铜锣，表示施工区出现关键险情，项目部领导快速赶赴遇险地点，组织抢险队准备抢险，其它人员做好撤离准备；第三级警报方法为放鞭炮，表示出现险情，但能够抢救，请项目部领导和抢险队快速组织抢险。