钻探行业系统调研报告样本.doc

钻探系统调研汇报

一、 钻探行业介绍
（一）钻探行业特点
（二）近期国际钻探业走向
（三）中国基础情况
二、 局钻探行业基础概况
（一） 产品及服务
（二） 组织结构及经营管理
（三） 资产及收益情况
（四） 人力资源
（五） 技术服务能力及市场
（六）钻探技术服务水平及质量
（七）关联交易实施情况
三、钻探系统发展提议
（一）面向市场重塑钻探关键能力
（二）集中强势扩大跨国经营和合作
（三）改变现有资源优化配置方法
钻探系统调研汇报

一、 钻探行业介绍

（一）钻探行业特点

钻探行业关键指油田勘探开发技术服务业，具体包含地球物理勘探服务和钻井、测井、固井工程服务等。通观全球石油天然气工业发展历程，油田勘探开发含有高投入、高风险、高回报等特点。高投入和高风险关键来自于早期油田勘探开发，而高回报关键来自于发觉可观可采储量后所进行石油开采和销售。
早期石油勘探开发和石油开采通常一体化进行，前期开发高投入由石油开采取得高回报加以赔偿。在此期间采取通用性勘探开发技术较单一。但伴随钻探技术不停发展，国际化专业技术服务企业应运而生，而且凭借雄厚技术垄断优势和国际化技术服务经验日益显示出强大技术服务实力。通用型技术难以适应勘探开放难度增加，且无法取得高额回报。国际勘探开发呈技术效益型发展趋势。

（二）近期国际钻探业走向

现在，国际较有前景和预期回报率较高油气田勘探开发市场已被本国各大石油企业或国际化专业技术服务企业占有。世界钻探市场基础瓜分完成。因为多年来油价大落大起、波动频繁，也越发使各企业认识到市场竞争猛烈和残酷，从而造成了新一伦世界范围吞并和重组。现在油价回升,但1999年全球油气勘探开发支出下降了22%，降至620亿美元，其中勘探支出下降了34%，降至134亿美元；全球勘探中支出最多企业为埃克森莫比尔(14亿美元)、英荷壳牌（11亿美元）、BP阿莫科（8.48亿美元）、雪佛龙(6.82亿美元)和加州联合油企业（6亿美元）。其中，勘探支出最多3家企业也是勘探支出削减幅度最大企业，英荷壳牌、BP阿莫科和埃克森莫比尔企业勘探预算分别削减了8.74亿美元、6.75亿美元和5.99亿美元。因为油价波动较大，尽管油气价格连创历史新高，勘探开发支出仍很谨慎。资本竞争日趋猛烈，要求能源企业必需调动全部资产来发明价值才能保持股民信心从而吸引更多投资。各石油勘探开发企业重塑机制提升经营效率后可望增加投资，全球勘探竞争趋势日渐加强。

（三） 中国基础情况

中国油田即使实施了行业管理，但基础上属于“小而全”区域开发，故中国中国钻探市场除有限高精尖新尤其区域外，已基础分割完成。各区域油田均拥有自己勘探和钻井队伍。大庆油田钻探队伍也是仅仅围绕本油田高产稳产而发展壮大。多年来技术开发和研究全部是针对处理本油田勘探开发实践中存在具体问题而进行，确实形成了一整套大庆油田勘探开发系列技术，有效地确保了本油田高产稳产。多年来即使也对中国外勘探开发进行了主动尝试，但较之本油田市场份额不足1%，根本无法形成生存依靠。因为石油勘探历史原因，CNPC设直属地球物理勘探服务集团，即石油地球物理勘探局（BGP）。对于国际物探市场开拓，CNPC实施不一样程度行业限制，保护性地支持物探局开发。中国油田钻探市场供过于求，相对于现有钻探技术服务市场总量而言，物探队伍富余30%，钻井队伍富余40%。中国钻探业发展空间相对有限，生存竞争日趋猛烈。
国际市场容量巨大，但市场勘探开放难度越来越大。凭借通用技术市场开发取得效益越来越少。因为勘探开放关键技术和装备均被国外各大企业垄断，而勘探开放高效益就取决于优异装备水平和技术密集程度，科技水平起主导决定性作用。低成本战略日渐处于劣势，必需和地缘、文化、政治等优势结合起来才能发挥一定作用。开发国际钻探市场，任重道远。

二、局钻探行业基础现实状况

(一) 产品及服务

钻探系统并无主导产品，关键从事油气田勘探开发工程技术服务，其服务具体包含地球物理勘探服务和钻井、测井、固井工程技术服务等。伴随油气生产关键业务剥离，加之油田勘探开发已到中后期，钻探业也从大庆油田开发主业转变为服务作业量逐步缩减、服务难度逐步增加辅业。服务主体地位发生了改变，服务质量评价体系也对应地发生了改变，服务质量需求越来越高。现在服务工作量基础全部在关联交易协议下。通观全球石油天然气工业发展历程，油田勘探开发含有高投入、高风险、高回报等特点。高投入和高风险关键来自于早期油田勘探开发，而高回报关键来自于发觉可观可采储量后所进行石油开采和销售。

（二） 组织机构及经营管理情况

局设钻探事业部实施行业系统管理，下辖专业企业（本汇报特指物探、钻一、钻二、钻技、钻研和测井共6 个局属二级单位），各单位分别按局机关各处室对口管理设有对应科室，通常包含以下很多科室：经理（所）办、党委办、工会、调度室、对外合作部、生产科、财务科、经管科、组织人事科（组织部干部科）、团委、计划科、物资科、装备科、科技科、工农办、技术监督科、党委宣传部、纪检监察科、房产科、安全科、技教科、审计科、劳资科。
然后下设很多大队级单位，如物探15个大队级单位，钻一23个，钻二15个，测井18个，钻技13个，钻研13个。又以物探为例，现设5个大队及研究所、仪修厂、生产综合服务大队、生活服务企业、工程机械厂、职员培训学校、机修厂等。
另外还设有机关直属单位，如信息中心、文化中心、老年办、武保大队、有线电视台、小车队和综合服务队等。
现在钻探企业经营管理组织结构基础按石油管理局管理模式对应设置，如物探29个科室15个大队级单位，钻一23个科室23个大队级单位，钻二23个科室15个大队级单位，测井22个科室18个大队级单位，钻技22个科室13个大队级单位，钻研9个科室13个大队级单位。
这么管理组织结构很适应管理局现在对口管理体制。管理局决议由上至下可顺利下发并立即实施。各单位问题也可经过此渠道顺利上报立即反应。这完全是计划体制目标管理模式。看似合理，实际已经僵化，无法适应市场经济需要。
1） 因为目标管理上无压力造成企业管理粗放。即使管理局也模拟子企业运做，但既定目标基础按局内部现有任务量确定，局内资金较为充足，目标制订较为宽松，成本控制不严格，下属企业无压力。如投资决议机制不科学，投资管理不严格，投资盈亏无严格追究制度等等，致使各二级单位管理粗放；
2） 各企业管理内无动力。因为各二级单位只需完成局下达各项任务指标便可万事大吉，加之局集权度不尽合理，权利义务不对等，责任和利益不明晰，且无市场竞争之压力，故各单位内部无强化管理之动力；
3） 长久从上至下垂直管理模式造成了下级一味地等候上级安排任务、只管造样实施上级决议从而使整个管理层形成了被动服从上级经营思维习惯。而市场经济是以市场为导向，发明性地服务于市场、满足市场需求或发明市场并引导市场。各单位经营思维程式化趋同和僵化，骤然面对市场，显得无所适从；
4）各二级单位经营管理过程缺乏必需激励约束机制。必需激励机制缺乏使得经营管理四处存在X效率现象，关键人才创新行为既未受到有效保护和激励，也未受到合理引导和开发，长久则造成了企业技术创新能力缺乏、市场适应性较差。而有效约束机制缺乏又造成各单位低水平反复建设和盲目投资，没能够取得应有投资收益，甚至亏损严重，从而丧失了有限发展基金和宝贵发展机遇。

（三） 资产及收益情况

钻探各单位资产情况详见表2-资产情况表。表中可见，即使在现相关联交易确保条件下，资产收益情况仍较差，基础在1%左右，即徘徊在亏损边缘。钻探系统人均净资产占有量5.5万元，其中净资产人均占有量最高为测井11.8万元,最低为钻二2.2万元。且普遍存在现有技术更新换代周期缩短、对应设备老化淘汰速度加紧等情况。因为目标利润估计和实现存在主观性，效益指标实现属于内部化控制，而非市场行为，故缺乏可比性。资产发生源于油田市场内部需求，本油田市场开发难度相对较低，所以技术服务质量需求不高，从而造成现有资产市场开发能力弱。加之资产配置即使对于内部市场开发也缺乏关联度，造成非生产性资产较大，降低了赢利能力。

表2 - 资产情况表 单位：万元
类别

单位
资产总和
生产用固定资产
石油专用设备
非生产用固定资产
人均固定资产占有量
投资收益率（%）
原值
净值
原值
净值
原值
净值
原值
净值
原值
净值

物探
75038
49076
71296
46457
31502
22288
3742
2619
16.8
11.0
0.76
钻一
42612
21254
38251
17637
24434
12643
4361
3611
6.4
3.2
1.10
钻二
35828
15328
31214
12533
16639
6324
4614
2795
5.2
2.2
1.39
钻技
34713
14388
32340
12866
23348
7254
2373
1522
11.8
4.9
0
钻研
4896
2584
3783
1980
3759
5581
943
604
14.2
7.5

测井
44284
28936
14275
6843
12910
5969
30009
22093
18.1
11.8
1.73

累计
237371
131566
191159
98316
112592
60059
46212
33250
10.0
5.5

（四） 人力资源
现实企业竞争力越发表现为人力资源竞争力。调研过程中发觉对于人力资源了解和处理方面，不管是管理局及以上政策上还是各单位具体运行中还有很多误区。
依据各单位现有统计，人员分布情况详见人员情况一览表（表1）。按学一向分，大学以上占职员总数16.5%;技术人员占职员总数23.6%；中高级以上职称占职员总数9.6%；硕士博士百分比占职员总数0.56%；多元经济从业人员占职员总数19%。现场调研中发觉存在以下现象：
首先，在各单位在册人员结构层次基础合理同时，面对发展和开拓时仍觉人才缺乏；
其次，各单位在坚持管理局放权而自我发展壮大同时，认为本单位冗员问题严重。然而，这些冗员也正是原单位在过去发展壮大良好愿望下产生，只不过发展成了泡影，冗员成为现实。
潜在人才成长客观条件不充足和囿于社会权钱交易等不良意识影响致使主观成才动力不足，从而造成人员知识结构单一和创新开发能力弱，以致现有些人力资源帐面价值过高，而实施科技开发进入猛烈市场竞争时仍觉无人可用、人才缺乏。深入考察可见现有人力资源结构属于“以小托大”型，即企业中极少数人拥有企业赖以发展关键技术或能力，负担着大多数人生存和发展压力。
试探究其根源以下：
1）、在人才成长客观条件不充足
潜在人才成长客观条件关键指两方面，其一，企业经营活动是否符合市场发展趋势、科技和管理创新活动是否符合市场需要；其二，企业是否形成合理使用人才、有效培养人才气氛。
因为多年来各单位一直按实际生产经营需要及有限未来发展设想上报人才需求计划，由局统一调度分配增量人员，其中智力人才关键指大中专应届毕业生。尽管也存在专业不对口现象，但在各单位在册人员结构层次基础符合各单位当初具体需要，趋于合理。然而因为现行教育体系更多地脱离了企业发展需要，大中专应届毕业生只能视为潜在人力资源，还应针对企业特定发展需要辅之以充足客观条件深入合理有效地开发，决不是单纯地在人事部门注册后撒将下去便可一劳永逸、万事大吉。
因为钻探各单位并未面对或无须面对竞争猛烈市场，缺乏生存压力和创新动力，所以其经营活动难以符合市场发展趋势，科技和管理创新活动也极难符合市场需要。而一直得过且过地沿用初始人事管理模式，同时夹杂着权利寻租等问题，限制了潜在人才成长空间。
2）、主观成才动力不足
调查中发觉科技和管理人员普遍存在盲目等靠思想，显著存在主观成才动力不足问题。长久指令为中心计划体制受到了效益为中心市场经济冲击，维系计划体制所需奉献观受到了市场经济带来金钱观挑战，于是滋生了权钱交易等不良现象，一时还得不到有效激励和约束，甚至缺乏法律有效防范，从而在一定范围内形成了“权钱至上”不良社会意识。而因为是国有企业，存在官本位意识，对科技和管理人员产生了消极影响，主观上看不到技术和管理创新为个人带来好处而不甘愿坐冷板凳去执着追求。当然尽管各单位不停采取激励方法，但科技和管理创新并非一想即来、一蹴而就，其本身需长久研究实践过程，故多种激励方法极难立即奏效。各单位确有少数钻心于科研而成为行业内教授，但企业骤然面对市场，还难当重担。人力资源开发和管理必需关注。

表1---人员情况一览表 单位：人
类别

单位
管理
技术
博士
硕士
大学
高职
中
职
干部
工人
主体
多经
总计
物探
161
1418
2
45
490
101
664
1739
2717
3715
741
4456
钻一
157
1029

9
219
46
268
1391
5171
5404
1162
6566
钻二
161
1372

8
366
44
334
1676
5313
5430
1559
6989
钻技
120
453

8
217
33
203
753
2173
2524
402
2926
钻研
35
237

34
147
28
115
239
107
264
82
346
测井
107
965

26
355
51
412

423
1881
561
2442

累计
741
5604
2
130
3790
303
1996
7817
15908
19218
4507
23725

（五） 技术服务能力及市场

从大庆油田初始开发至今取得颠峰产能，累计二维地震17.9万千米，三维地震5000多平方公里，累计钻井近4.8万口，总进尺6300多万米，为大庆油田开发建设和5000万吨以上连续高产稳产做出了巨大贡献。从以上基础数据能够看出大庆油田产能建设已过高峰期，亦即现在钻探系统勘探和油田工程技术服务规模相对于服务市场现有改变呈逐步过剩趋势。
管理局钻探系统年技术服务能力以下：
全局钻探系统共有地震队29个，钻井队76个，测井队53个，固井队12个；关键生产设备2039台套，其中钻机91台，已形成以下生产规模：
地震勘探能力为：采集二维地震测线15000千米和三维1500平方公里；处了解释二维25000千米和三维1500平方公里。
钻井施工服务能力：年钻井口，进尺260万米，其中钻一80万米、钻二170万米；年测井、固井3600口。
本油田内部钻探技术服务市场已基础靠近后期，剩下市场呈大幅度萎缩趋势，且下降幅度越来越大，如内部地震市场比 降低26%，钻井内部市场比降低15%，内部测井、固井市场比萎缩近12%。尽管油田企业可能依据原油市场对多年油田技术服务规模有所调整，但总量日趋萎缩。
现在受到关注大庆油田外部中国钻探市场为冀东、州13区块、西北油田和煤层气，国外目标是中东、南美、东南亚等地域。各单位已努力拓展外部市场。但现有目标收益不足大庆内部市场1%，可望深入扩展,发展潜力巨大但竞争力也很大。

（六） 钻探技术服务水平及质量

伴伴随大庆油田勘探和开发，目标市场技术服务需求日益提升，钻探技术服务水平也不停提升和加强。管理局钻探技术服务业含有：
1）多种复杂地表条件下进行地震施工地球物理勘探技术，地震资料采集质量水平和中国外相当，高分辨率采集质量中国领先，而采集方法研究和综合物探方面跟中国优异还有差距。
数据处了解释方面，软硬件均具中国外优异水平，其中高分辨率资料处了解释、结构解释成图方法、全三维方法等多个处了解释技术属中国优异，但特色处理方面还有差距。
2）含有适合大庆油田内部多种探井、调整井、开发井钻井完井技术及相关配套技术。如，调整井、开发井钻井完井技术；易斜区直井防斜技术；易斜区地面移井位井眼轨迹控制技术；偏心防斜钻具设计和应用技术；井身质量计算机网络监控技术；水平井、套管内侧钻水平井、斜直井钻井完井技术。钻一在超深井、水平井也进行了尝试。
现有钻探技术全部是为了满足大庆油田勘探开发而发展起来，基础是围绕当地域地质条件建立起来。因为当地域油井大多在1000-米之间，钻井完井技术难度需求不大，市场外拓压力不大，造成现在钻探技术服务水平和中国外优异钻井技术相比存在差距，探井小井眼钻井技术、欠平衡钻井技术、老井重钻技术还没有完全得到实施，而多底分枝井钻井技术、勘探-钻井-测井-录井一体化技术、地质导向钻井技术、连续油管技术和钻井三维可视化技术还是空白，在全国乃至国外钻探技术服务市场竞争中极难适应，钻探行业走向外部市场任重道远。

（三） 勘探关联交易实施情况

分开分立后，钻探系统是存续企业和油田企业最大关联交易方，交易方法和地位发生了根本转变，油田内部钻探技术服务市场份额虽受到关联交易有力保护，但市场总量锐减。
是钻探技术油田内部服务实施关联交易第十二个月，尽管在具体关联交易实施过程中又引发了很多矛盾，但经过协商基础能够处理。
，仅按油企业计划，地震工作量只有6000千米，三维600平方公里，比降低26%；油田内部钻井2444口，进尺310万米，比降低15%；测井、固井也为2444口，比降低322口，下降11.6%。尽管依据石油市场改变多年来油田工程技术服务量可望增加，但市场总量逐步缩减，加之关联交易保护逐年放开，放开50%，全部放开。
和此相关钻修、管修、钻井工具修制等市场全部大幅度降低。
外部市场仅按对应计划也不足全部市场4%。

三 钻探系统发展提议

（一） 主动重塑钻探技术服务关键竞争力

管理局已形成了油气钻探开发系列技术关键服务能力。按本行业国际技术现有发展水平重新认识和评价钻探业关键技术、产品和服务。急需按市场化要求，考虑中长久发展战略，加速完成现有钻探关键技术向国际化接轨，如更趋于数字化和智能化钻探及配套技术、油井配套服务技术等。结合本行业现有人才组成及其对相关技术消化吸收能力，聚集强势资源快速形成钻探关键技术并按市场化要求进行改造和实施创新战略，在中国和国际进行强势出击、精品工程服务，强化其动态过程监控和量化运做，大力加速钻探技术服务市场化进程并全力扩大市场，努力争取大庆油田外部市场份额逐年增加并成为本局发展强势，中国大庆外部市场增加幅度应超出大庆内部市场缩减幅度。

（二） 扩大跨国经营和合作

加大跨国经营力度，尤其是和油气资源丰富国家，如俄罗斯、土克曼斯坦、哈萨克斯坦等周围国家和委内瑞拉等经济相对不发达国家和地域。利用经济发展水平相近、市场需求结构趋同特点，发挥本企业低成本优势，全力提升技术和服务水平和质量，发展外向型钻探技术服务。
本局应加大对跨国经营和合作研究力度，有针对性地进行目标市场调研分析和经济评价，对确有长远发展前景目标市场加大投入，集中力量装备精良钻探技术服务队伍开拓国外市场。
国际石油工程技术服务市场开发是关系到整个钻探系统可连续发展关键，更是一项艰巨系统工程。提议试从以下几方面开展：
1、建设跨国经营人才队伍
人才是事业之本，不惜重金招募含有跨国经营能力国际性经营人才，采取多个方法进行人力资源管理和开发，应打破本已僵化人事管理体制，不拘一格利用现在最为优异人力资源管理模式，结合但决不囿于本企业具体情况大力开发创新、不停推进人才开发体系，为跨国经奠定坚实人才基础。
2、建立符合市场发展规律经营管理模式
适合本土人文条件灵活经营管理模式是实施跨国经营前提。充足利用人才资源发明开发符合全球市场开发需要跨国经营管理模式。切忌还对现存已证实失灵体制存有幻想。对应经营管理体制必需结合目标市场发展规律、国际政治经济文化差异、本局现有资源条件和发展必需关键原因等等。
3、加大科技创新力度、快速提升钻探技术服务水平
提升钻探技术服务水平是一项长久而艰巨任务，更是开拓国际市场关键，其本质也是人才和机制发挥作用结果，故可成为检验企业开拓市场尺度。我们也曾计划加大科技创新力度、快速提升钻探技术服务水平，也曾计划过提升整体技术服务水平宏伟蓝图，只是未能奏效。面对生存挑战，必需开拓视野、综观全局，切实实施技术创新战略，快速提升钻探技术服务水平。

（三） 加强现有资源有效配置

充足利用油田内部市场现有份额加强现有资源有效配置，扩大未来钻探服务技术产业发展，尤其关注投资回报率，研究未来市场规模及其发展趋势，实施以钻探技术服务市场为导向重组和整合。
分析多种资源情况，选择优势资源按市场发展规律做强。按目标市场不一样需求配置不一样发展策略，择精扶优做强。尤其对于长线优势资源一定小心论证、大胆投入、全力发展。对于现在还有一定市场但注定要被淘汰技术，应在满足现有市场前提下不停缩小规模，伴随市场消亡而消亡。