煤矿企业文化手册模板.doc

淮南煤矿企业文化 【编者按】 以来，经过十年波澜壮阔发展，集团企业从行业和省内第三方阵走到了第一方阵。和此同时，经过十年积累，企业初步形成了含有淮南特色企业文化。全国煤炭工业友好矿区建设现场会立即在我企业召开，集团企业对企业文化进行了系统梳理总结，编撰了淮南煤矿企业文化读本。从今天起，本报将连续刊发淮南煤矿企业文化读本序言和反应收入分配、安居、科教人才、职员精神、产业、瓦斯、生态、工农友好、管理等九个方面文化建设文章，以供矿区广大干部职员认真学习，自觉践行。 淮南煤矿企业文化读本 序言 淮南煤矿19建矿，百年风雨，百年沧桑，曾经积贫积弱。以来，企业大力实施“建大矿，办大电，做资本”发展战略，实现了超常规发展。这十年，是淮南煤矿历史上发展最好最快十年，职员得实惠最多十年，对社会贡献最大十年，企业美誉度大增十年。 人有品德，企业也有品德；人有境界，企业也有境界。做企业就是做人。十年来，淮南煤矿在发展优异生产力，取得巨大物质发展结果同时，坚持把党宗旨和党科学价值观方法论和企业实际有机结合，探索建设淮南特色优异企业文化，收获了丰硕精神文化结果。优异企业文化关键反应在“一切为了发展，一切为了职员”企业宗旨中，反应在“负责任、能创新”企业精神里。 经过十年创新、实践、积累，初步构建了以宗旨文化为关键淮南特色企业文化体系，在此基础上，比较系统地形成了安全文化、收入分配文化、安居文化、科教人才文化、职员精神文化、产业文化、瓦斯文化、生态文化、工农友好文化、管理文化等。这些理念文化、制度文化、行为文化已在企业里扎根、开花，结出了丰硕物质结果。 这些企业文化结果还要继续探索、发展和丰富，将继续指导企业发展、创新和实践。 收入分配文化 一、理念 1、让职员充足享受改革和发展结果，不能让她们一味地负担改革成本。 2、利益友好是一切友好基础。没有利益友好，就没有矿区友好。 3、干部要全心全意为广大职员谋利益，绝不能把职员看成是苦力。 4、利益分配最能反应企业领导班子价值观和健康度，最能反应她们本身境界和品格。 5、企业销售收入、上交利税和职员收入增加“三对称”。 6、内部利益整体协调，动态平衡，存量保持，增量调整。新利益分配调整好，历史遗留利益矛盾化解好，各方面利益平衡好。 7、收入分配既要维护公平，更要重视效率，促进减人提效增强企业活力，确保收入增加可连续性。 8、确保劳动要素在分配中关键地位，预防重等级轻岗位、重职称轻绩效。 9、薪酬设计必需考虑岗位关键性、技术含量、劳动强度、安全风险性和贡献大小。 10、对弱势群体、困难职员态度，反应出企业领导干部品德。只要职员真有困难，企业有承受能力，又不至于引发连锁反应，就要给处理。 二、文化现象 1、职员收入提升，吸引来了人才，增强了企业发展后劲。 2、企业凝聚力增强，社会美誉度提升。 3、职员精神状态好，工作干劲足，企业进入良性循环。 4、职员靠本事吃饭，凭贡献拿钱。 5、工资待遇提升，职员自豪，外人羡慕。 6、职员买得起商品房，买得起车，孩子上得起学，过上体面生活。 7、刚毕业大学生敢买新房、买好房。 8、职员收入提升，增加了当地零售商品销售，拉动了地方经济发展。 9、淮南煤矿在行业中率先增加工资，被国家部门肯定并推广，促成行业一次性分配政策出台。 10、煤矿增加工资带动了企业所在地城市工资收入提升，城镇居民收入居全省第一。 11、基础不设奖金，工资进卡，杜绝了乱发滥发奖金现象，更没有克扣截留。 三、结果 淮南煤矿是一个百年老矿，历史上困难时期比较长，经历困难比较多，职员收入低。 （一）职员收入增加紧 在岗职员收入9717元，达成81167元，加上住房公积金和企业年金共10万元，比增加了10倍。其中采掘工人年工资收入由15718元提升到94965元；井下辅助工人由10087元提升到71110元，地面工人由6893元提升到46122元。 职员住房公积金是职员福利一部分。以后，伴随职职员资收入大幅增加，职员住房公积金个人缴费和企业注入大幅增加。到底，累计归集住房公积金总额超百亿。现在，住房公积金账户累计结存金额50.66亿元，人均账户累计结存金额6.17万元。 职员住房公积金关键用于职员个人住房消费，到底，有21.47万人次提取公积金42.92亿元，有21819户累计公积金贷款36亿元。 企业年金是职员补充养老保险。，在省属企业中率先建立。到底，企业年金存量26.7亿元，人均2.78万元。累计支付年金总额14391人、2.35亿元，人均支付1.64万元。 国家要求煤矿职员享受津补助，全部不折不扣实施到位。共支付井下津贴10.3亿元，夜班津贴1.73亿元。发放班中餐费用4.9亿元。 （二）分配结构不停优化 建立完善薪酬体系。，改革企业基础工资制度，完善职员多种假期制度。，建立企业年金制度，提升了职员住房公积金缴费百分比，实施职员大病救助政策、女职员生育保险制度。，实施职员年休假制度等。 立即调整工效挂钩政策，重视效率，兼顾公平。把生产矿井分成三类，每类矿井年初核定职职员资水平相差5%。同时生产矿井实施工效挂钩政策统一，工效挂钩各项指标统一，工资总额挂钩百分比统一，计提工资方法统一。在统一政策起跑线上，每十二个月各生产矿职员实际工资水平高低关键看各单位经济效益指标完成情况。 生产矿三类人员，采掘工人人均收入分别是井下辅助工人、地面工人1.56倍、2.25倍，分别是1.34倍、2.06倍。 新老区职员收入调整，差距逐步缩小，重视了效率，维护了公平。新区职员收入是老区倍数由1.35倍下降到1.07倍。 预防干部和工人收入差距过大。十年来，三次修订年薪制措施，调整二级单位经营者年薪收入倍数，缩小和在岗职员收入差距。集团企业正职收入是在岗职员收入倍数由最高17.4倍，下降到最低9.3倍；集团企业副职收入是在岗职员收入倍数由最高15.2倍，下降到最低8.1倍。生产矿年薪人员收入是在岗职员收入倍数由最高10.7倍，下降到最低5.4倍。其中矿正职收入是在岗职员收入倍数由最高13.1倍，下降到最低6.9倍；矿副职收入是在岗职员收入倍数由最高10.9倍，下降到最低5.7倍。集团企业机关部门年薪人员收入是生产矿同职级人员65-85%。集团企业机关安全生产技术部门正职是在岗职员收入倍数由最高10.9倍，下降到最低5.9倍；副职收入是在岗职员收入倍数由最高8.7倍，下降到最低4.7倍。党群和经营部门正职是在岗职员收入倍数由最高9.6倍，下降到最低5.4倍；副职收入是在岗职员收入倍数由最高 7.7倍，下降到最低4.3倍。 向拔尖人才倾斜。，建立了专业技术（高技能）拔尖人才津贴制度。，提升了津贴标准。即井下岗位元/人月，地面岗位为1600元/人月；二级单位拔尖人才中井下岗位1200元/人月，地面岗位为1000元/人月。，集团企业拔尖人才人均收入16.83万元，是职员人均收入2.29倍。本科学历以上人员人均收入14.67万元，是职员人均收入2倍。大专学历人员人均收入9.19万元，是职员人均收入1.25倍。工人技师人均收入9.72万元，是职员人均收入1.32倍。 建立以采掘工人收入为标杆可控工资分配体系，向井下生产一线岗位倾斜，向苦脏累险岗位倾斜，向技术含量高岗位倾斜。集团企业每十二个月制订工资分配政策，确定职员年初计划工资水平时，以采掘工人工资水平为标杆基础，其它各类人职员资水平以采掘工人工资水平为基数，集团企业机关各类人职员资水平以生产矿相同岗位工资水平7585%确定，集团企业其它单位各类人职员资水平以集团企业机关相同岗位工资水平确定。远离淮南本土单位人员高于集团企业同类岗位工资水平一定百分比。采煤工人均工资收入达成98482元，是在岗职员平均工资收入1.21倍。全国劳动模范、新庄孜矿炮采二队采煤工谢建武工资收入25.59万元。 （三）规范工资奖金管理 一度时期，部分单位私设小金库，克扣截留工人工资、奖金，乱罚款，滥发奖金，直接侵占职员利益。集团企业责成纪委牵头，严厉纠正侵害职员利益不正之风，规范奖金管理。以来共处理150人，其中科级70人，处级2人。 实施阳光工资。，推行工资、奖金发放一表制。各单位职职员资、奖金统一由人力资源部门在一张工资表中做账。基层单位工资收入实施“三公开一上墙”制度。职员每班所得工分上墙，月度职职员资明细表上墙，月度职员奖罚情况上墙。 利用人力资源信息化网络手段实时监督。集团企业人力资源信息化网络管理覆盖全矿区，实时监控全部职职员资、奖金收入情况，发觉问题，立即处理。发觉一矿井安全生产技术部门科级干部工资收入异常后，集团企业分管领导约谈该矿关键领导。 清理整理基层单位罚款和收费项目，严禁直接收取现金。罚没款实施收支两条线管理，严禁单位和个人分成，对以借执法为名以权谋私，责任人就地免职或待岗。以来，查处相关案件47件，处分党员干部49人。严查经营者年薪外违规收入行为，清查领导人员拿取要求之外收入102万元，处分49人。 （四）吸引来大量人才 企业困难时期，人才流失严重。底，本科以上煤矿主体专业人才不足600人，占职员总数0.7%，人才短缺成为制约企业发展突出矛盾。以来，每十二个月引进大学生700人左右，共从省内外100多所大学引进毕业生4000多人。现在，企业人才队伍整体结构显著优化。在岗职员69128人，中专技校以上学历人员30356人，占职员总数43.9%；现有专业技术人员9347人，占职员总数13.5%；高中级职称专业技术人员3248人，占专业技术人员34.7 %。 （五）提升不在岗人员收入 以来，只要在岗职职员资上调，全部立即调整在册弱势群体工资，对应提升不在岗人员（待岗、内退、伤病）生活费标准。十年来不在岗人员人均生活费标准年均增幅22.3%。 （六）救助弱势群体 以来，共慰问困难户50万户次，其中特困户4.6万户次、1.15亿元。对家庭人均收入低于淮南市最低生活保障线在岗、下岗、内部退养职员、退休人员、伤病亡遗属等生活困难职员实施每个月定时救助，已救助13568户、1920万元。开展“育才关心”活动，资助贫困生33788人次、1795万元。 （七）实施大病救助 ，建立大病帮扶机制，对特困群体实施大病救助。现已救助8372人次、2683万元。，集团企业又提升标准、扩大范围，惠及更多家庭。 （八）做好职员疗休养和健康体检工作 到底，共疗休养18288人，支出5613万元。，全方面实施职员带薪年休假制度，90%以上职员实现带薪年休。 重视职业病防治工作。以来，投入2.24亿元，为接尘职员体检12.6万人次，尘肺普查、复查5.19万人次，岗前体检5.17万人次。以来，每十二个月接尘体检全部在3万人次以上。对职员进行全方面体检，现在已体检41564人，占41.7%。 （九）对分离和改制单位进行有情赔偿和后续支持 社会职能分离和辅业分离改制3.8万人，子企业改制分离7000人。除国家要求资产资金划拨足额到位外，企业还分5年共补助25亿元。移交在职公安干警197人，企业补助1704万元。移交中小学校39所，在职教职员 3250人，企业补助5.3亿元。退休人员6.8万人纳入小区管理，企业按人均600元标准支付管理服务费。供水系统移交在职职员448人，资产整体移交，企业另支付 200万元。7个改制单位1.7万职员置换身份，企业共支付经济赔偿金8.5亿元。 现在分离和改制单位增强了活力，发展态势好，职员收入提升。，淮河化工企业人均工资收入63400元，是改制前3.36倍；舜龙联运企业人均工资收入84064元，是改制前2.77倍；舜泰化工企业人均工资收入66100元，是改制前3.93倍；舜岳水泥企业人均工资收入62600元，是改制前3.3倍；舜泉园林企业人均工资收入59738元，是改制前5.1倍；舜立机械企业人均工资收入39700元，是改制前2.52倍。 （十）职员上缴税收增幅大 代扣代缴个人所得税从173万元增加到39838万元。十年累计缴纳个人所得税15亿元。 “十二五”期间，在岗职职员资水平增加和企业效益增加同时，年增幅8%左右。经过广大职员辛勤劳动，使职员收入、利益等方面居于行业中前列。未来收入分配方面最关键导向是强调重视效率，促进减人提效增活力。 人力资源部门抓好控总量、设程序、立政策、讲方法四个步骤，现在企业人力资源总量标准上不再增加。分三类矿井区分对待，增产矿井人员总量适度增加，稳产矿井总量不再增加，降产矿井总量只减不增，所需人员用结构调整方法处理。各单位新增人力资源由集团企业专门核准领导小组审核。标准上增人增半资、减人减半资，分矿井区分对待。年度工资基金人头占40%，效率效益占60%。 对二级单位人力资源控制，实施“一矿一策”、“十二个月一核”。人力资源管理部门首要任务是，利用工资分配政策杠杆，促进减人提效。一直重视减人四个步骤：（1）简化优化系统，合理集中生产。（2）减层次、减机构、减建制、减岗位、减职数。（3）推进技术进步，在技术增加投入同时合理减人。 优异技术装备上去了,人要对应地减下来。（4）加强生产管理和劳动管理。安 居 文 化 一、 理念 1、不刻意追求行业位次，最看重是职员安全、收入和居住条件在行业前列。 2、政府心里有百姓，企业心里有职员。 3、把改革和稳定矛盾统一于职员利益得到确保。 4、让职员离别几代人无房住、住房差历史，是企业政治责任。 5、统筹计划，分步实施，高标准建设，绝不再建新棚户区。 6、国有大型企业应该成为国家房地产调控政策市场主体，当地保障性住房建设主力军。 二、文化现象 1、较大提升了煤炭城市品位 。 2、为所在地城市提供了大量保障性住房，一定程度上平抑了市场房价。 3、推进了行业棚户区改造工作和国家相关政策出台。 4、职员搬进新房，心情舒畅，亲密了党和人民群众关系。 5、有利于职员家庭美德、和睦家庭建设。 6、初步形成了含有淮南地方特色小区文化。 三、结果 淮南煤矿19开矿，矿区历史上形成棚户区共102处，7.9万户，26万人，房屋面积298.5万平方米。 开始，企业大规模改造棚户区。而国家发改委在全国范围内推行棚户区改造是事了。淮南煤矿截至底，已累计投入82亿元，开工753万平方米，完工550万平方米，建成43个小区，1612栋楼，回迁安置了5.4万户。计划。统筹企业发展计划和地方经济社会发展计划、城镇建设计划、土地利用计划。计划改造建设总面积900万平方米，2500栋住宅楼。一期500万平方米33个小区已于完成，二期400万平方米全部完工。整个棚户区改造工程，相当于50万人口中等城市住宅总量。 设计。根据“以人为本、功效为先、实用为主、适度超前”理念，容积率控制在1.4左右，绿地率达35%以上。户型以两室一厅、三室一厅为主，户均面积约90平方米，人均面积近30平方米；90平方米以下5.2万户，占总户数63%，关键安置分户、独立私建房户；90平方米以上3万户，占总户数37%，关键安置主户。重视小区配套及周围生态环境建设，拓宽棚户区改造内涵，将小区环境美化和周围生态环境修复相结合，长时间跨度、大尺度空间修复资源枯竭矿区和生态遭破坏区，宜水则水，宜林则林，打造宜居环境。让棚改回归自然，职员享受生态。 配套。新建小区水、电、气、有线、宽带全部入户，配套建设幼稚园、学校、会所、广场、菜市场、停车场、小区医院、垃圾转运站等公共设施。已建成43个小区中，有幼稚园28所，小学6所，会所43个，地下停车场15处，小区诊所14个，菜市场8个等。绿地面积155万平方米。公建面积37.25万平方米，是总建筑面积6.8%。小区、配套及周围生态环境建好以后，该移交地方政府，立即办理手续。物业委托专业化企业管理。绿色植物等生态环境养、护、管委托专业化园林企业管理。新建小区基础设施完善、人居环境优雅，成为城市靓丽风景线。 实惠。人均面积由过去8.09平方米增加到31.05平方米，户均面积由不到30平方米增加到90多平方米。从已经安置情况看，户均出资4.25万元便可取得一套住房，每平方米不到500元。棚户区改造一期平均综合建设成本约1100元/平方米（不含土地费），户均建设成本约10.12万元，贴了每户6.09万元，当期，棚改区域商品房市场均价1800元/平方米，户均价值16.56万元。伴随物价上涨，二期平均综合建设成本约1500元/平方米（不含土地），户均建设成本13.8万元，每户还要贴8.5万元，现在，棚改区域商品房市场均价2600元/平方米，户均价值23.92万元。广大职员只用了不到市场价1/4就取得了一套90平方米房子（不含土地），实实在在得实惠。企业无偿提供了存量土地，并在土地上投入了4.35亿元。 兼顾友好。棚户区住户多为煤矿职员及其家眷，其中，退休、下岗、自谋职业近8万人，11%家庭生活在最低保障线以下，弱势群体占了较大百分比。棚户区改造完成后，不仅惠及企业职员，还将惠及0.91万户分离改制单位职员，1.11万户非企业人员，0.15万户农民。 社会效益。激活了地方建材业、建筑业、家俱业、装饰业和物业管理，发明了就业岗位，提供了财政收入，拉动了内需，促进了地方经济发展。据测算，间，企业累计投资80亿元，带动全社会经济总产出200亿元，实现生产总值68亿元。棚户区改造有效利用了存量土地，降低了新征用地，降低了市场刚性需求，增加了商品房供给量，平抑了当地房价。截至底，企业已完成550万平方米建房，占同期全市商品房完工总面积1098万平方米50%。 衍生效应。棚户区改造，经过十年发展，培养锻炼了队伍，企业现有房地产专业技术人员233人，其中高中级职称124人，棚改办从单一棚户区改造职能单位，顺势发展成淮矿地产企业。我们担负了城市建设任务，其中棚户区改造10平方公里，资源枯竭矿区修复22平方公里，山南新区土地一二级联动开发14平方公里，成为淮南市城市建设主力军。现在，企业房地产规模是全省最大。房地产成为集团企业“十二五”计划发展三大主业之一。 11月，中共中央政治局常委、全国人大常委会委员长吴邦国在视察淮南矿业集团时指出：你们治瓦斯，盖房子，长工资，是实实在在“三个代表”，我看你们安居工程很好，安居乐业呀！国家发改委认为，淮南煤矿是行业棚户区改造起步最早、投入最多、结果最大、职员得实惠最多企业。科教人才文化 一、理念 1、何以解忧，唯有技术；何以生忧，唯有技术。 2、集团企业和矿两级总工程师任同级行政常务副职。 3、一直追求瓦斯治理、建井技术、地压治理等在行业领跑地位。 4、技术创新和资本运作是企业腾飞两个翅膀。 5、技术要优异、适用、集成、节省。 6、技术是第一生产力，必需和资本、资金结合，才是现实生产力，不然只是潜在生产力。 7、评判技术创新标准，一是技术新不新，特不特，好不好；二是技术是否靠得住、成本低、效率高；三是是否方法简、传得开、存得久。 8、建设好四支人才队伍，即复合型经营管理者队伍、创新型专业技术队伍、高素质班队长队伍和高技能技师队伍。 9、人才是企业第一资源、第一资本。 10、德好是人才，有真才实学、处理实际问题是人才，岗位不可替换是人才。 11、基层出人才，实践出人才，艰苦环境出人才，吃苦精神出人才。 12、人才队伍是领导带出来、指标压出来、制度管出来、纪律罚出来，文化熏陶出来。 13、在实际工作中发觉人才，在使用过程中评价人才，在干事创业中培养使用提升人才。 14、现场是课堂，大拿（高技能拔尖人才）当教练，领导是老师。 15、职业技术教育提倡实学、实用、实习、实训、实践，重视技术、技能、技巧。 16、职业技术教育重在培养好工人、好技师、好班长、好队长。 二、文化现象 1、集团企业副总经理袁亮于当选中国工程院院士，是安徽本土产生第一位院士。 2、煤矿瓦斯治理国家工程研究中心成为企业一张名片，将技术服务作为一个产业来发展，实现了技术服务产业化、资本化。 3、淮南煤矿向政府和其它企业输出大量人才。 4、职业技术学院录用分数线远高于同类院校，甚至部分大学本科毕业生也到淮南职业技术学院“回炉”学习煤矿专业技术。 5、职业技术学院毕业生就业率达97%，位居安徽同类院校前列。 6、企业面向专业院校招聘技术工人，不使用农民工。 7、国家在淮南矿业集团建设国家矿山应抢救援淮南队基地，服务整个华东地域，关键担负重特大、尤其复杂矿山事故救援。 三、结果 （一）组建煤炭开采国家工程技术研究院 国家前后同意在企业设置煤矿瓦斯治理国家工程研究中心、煤矿生态环境保护国家工程试验室、深部煤炭开采国家关键试验室三个国家级创新平台。企业发挥雄厚经济实力和技术实力优势，在三个国家级创新平台基础上，申请组建煤炭开采国家工程技术研究院，以企业为主体，针对全国煤矿安全、科学、绿色开采碰到难题，深化产学研，加大技术创新投入力度和组织力度，建立含有自主知识产权技术体系，搭建全行业研发、试验平台，将技术创新从经验式上升为探索工程理论，突出科技结果工程化、产业化特色，强化技术对外输出服务。 广泛开展产学研活动。利用工程中心和瓦斯、地质、资源环境等机构平台，前后和中国科学院、中国科技大学、煤科总院各分院、日本能源研究中心、澳大利亚联邦科学院、德国鲁尔集团等开展了50多项合作研究。同时，参与承接每十二个月一次中国（淮南）瓦斯治理技术国际会议，现在已举行四次，世界10多个关键产煤国教授和学者、中国关键煤矿企业等1200多人次参与会议。 （二）锤炼四支人才队伍 1、复合型经营管理者队伍。现有中层管理以上领导人员456人。其中集团企业领导13人，副总工程师、副总经理助理10人，机关部门和二级单位正处级领导人员104人，副处级领导人员329人。 年纪结构：35岁以下3人，占0.7%；36-40岁22人，占4.8%；41-45岁81人，占17.8%；46-50岁207人，占45.4%；51-55岁68人，占14.9%；56岁以上75人，占16.4%。 学历结构：硕士56人，占12.3%；本科265人，占58.1%；大专125人，占27.4%；中专10人，占2.2%。 职称结构：正高级28人，占6.1%；副高级233人，占51.1%；中级163人，占35.7%；助理级及以下32人，占7%。 2、专业技术人才队伍。对于进入企业工作应届本科毕业生，给每人2万元“进门费”。各矿均建有“大学生公寓”，搭建人才成长创业发展和精神需求平台，重视提拔使用。每两年召开一次科技创新大会，对完成创新项目标团体和处理重大安全生产技术难题人员进行重奖。实施专业技术岗位津贴制，井下高级专业技术人员每人每个月600元，中级400元，其它聘用高级专业技术岗位400元，中级200元。自开始推行拔尖人才选拔，实施拔尖人才津贴制，井下岗位每人每个月元，地面岗位每人每个月1600元。截至，集团企业专业技术人员总量为7347人，占全部职员10.6%。其中煤矿工程技术4389人；本科及以上4088人；高级技术职称957人，中级2754人。 3、班队长队伍。取消科区班队长任免权，上提至矿党委组织部管理。严格选拔任用条件和程序，从任用源头和过程提升标准，规范操作，理顺管理机制。强化培训，到对在职班队长轮训了一遍。在职业技术学院举行煤矿主体专业中专学历班，3000人参与学习，1500人取得学历。开始，建立班队长备选库，推行班队长任职资格制，对在职班队长和班队长后备人员进行培训，现在已经有5000多人取得班队长任职资格证。以来，共淘汰置换班队长1500多人，年度淘汰率在10%以上。 截至底，集团企业共有井下生产及生产辅助班队长3792人，其中，高中技校以上学历3002人，占79.2%；含有初级工以上技能等级及职称2376人，占62.7%；45岁以下2778人，占74%。和底相比，班队长中专技校及以上学历提升了37.7%，接收过煤矿主体专业教育增加了40%；含有中级工以上技能等级人员百分比提升了10%。年纪结构逐步优化，45周岁以下为主体，占74%，35周岁以下人员百分比约提升了10%。 4、技师队伍。自以来，从淮南职业技术学院14000名毕业生中择优录用了9100人。同时委托其它专业院校订单式培养急需操作人才，企业招用3900人，根本离别了使用农协工时代。举行技师培训班，已培养技师500多人。 集团企业现有高技能人才13880人，技师（高级技师）653人，高级工13230人。 （三）办好职业技术学院，培养大批优异毕业生 淮南职业技术学院是经教育部立案高等职业技术学院。代表安徽省同类高校参与了教育部高职高专员才培养工作水平评定，取得“良好”等级；，学院被中共安徽省委组织部、宣传部、教工委联合授予“全省思想政治工作优异高校”；成为安徽省首批省级示范高职；荣获“国家技能人才培育突出贡献奖”单位。学院还前后取得“全国煤矿安全培训优异单位”、“全国煤炭系统教育优异单位”等荣誉。学院组织编写煤矿开采技术、矿井通风和安全、煤矿机电、煤矿地质、矿井测量技术等5本教材被列为煤炭高职专业关键教材。 ，职业技术学院共毕业学生15025人，就业人数14527人，就业率达97%。在淮南矿业集团就业学生中，近70%已经成为企业一线技术能手，近50%人员已经担任科区、班队长领导岗位。在淮南矿业集团授予100名高技能拔尖人才中，学院毕业生有65名；淮南矿业集团表彰20名优异大学毕业生，学院2名毕业生在众多名牌高校本科毕业生中脱颖而出，榜上有名；集团企业举行万名青工技术大比武中，26名技术状元中有14名是学院毕业生。 企业对职业技术学院给大力支持。管理支持。派出一名副总经理担任学院院长兼董事长，代表集团企业参与学院管理。除此之外，学院高度独立。资金支持。每十二个月拨付办学经费3000万元，另外又为学校投入专题建设资金1.5亿元，累计共投资近5亿元。教学支持。多年来为学院无偿调拨了价值多万元设备，并将矿井和电厂作为学院煤炭主体专业学生校外实训基地。就业支持。优先招聘学院毕业生，大幅度提升了学院就业率。智力支持。激励专业技术人员到学院讲课或开展专题讲座，派出一线技术人员组成了学院各专业专业指导委员会。尤其是副总经理、中国工程院院士袁亮也应邀担任学院特聘教授，定时开展教学活动，亲自为学生讲课。 11月11日，国务院副总理张德江视察学院时指出：“现在高校存在首先招生难，首先就业难，对中国来讲，最缺就是职业技术教育，办这么学校就要有这么设备，很有特色。很适合职业教育发展，尤其是煤矿企业发展建设，淮南矿业集团创办这么一所学校，为企业提供了人才支持。你们学校很有特色。” 2月，时任教育部部长周济同志在全国第三次高职产学研经验交流会上说：“淮南职业技术学院主动服务于煤炭行业发展需要，面向淮南矿业集团开展各类技术和管理人员在职培训，走出一条产学合作、产学双赢发展道路”。5月16日，中国工程院院长周济院士视察学院时由衷地赞叹：“只有国有特大型煤炭企业创办高职院校才能有这么条件，才能办好、办像高职院校，真正实现产学结合，为企业培养出学得好、用得上、留得住煤矿高技能人才”。 （四）企业及职员取得多项荣誉 1、在全国煤炭教育工作会议上，企业做了经验介绍。在、安徽省人才工作会议上，企业连续两年作为优异单位进行交流讲话。 2、以来，企业共取得省部级以上科技创新结果奖12项，其中国家级4项；享受国务院津贴5人，享受省政府津贴6人；20人在省级以上技能大赛上获奖；42人取得省级“优异共产党员”荣誉称号；17人取得省部级以上“劳动模范”荣誉称号，其中国家级2人；11人取得省级以上五一劳动奖章，其中国家级4人。 职员精神文化 一、理念 1、建设共同美好家园，建设共同美好精神家园。 2、爱岗惜福，回报企业。 3、企业关心职员精神文化需求，职员要做情趣健康人。 4、工作当成学问做，学问做在工作中。 5、把事业当成艺术和人生追求，做一个高尚职员。 6、不仅关心职员衣食住行，还要关心她们医教娱游。 7、教育职员做好人、做好事，不要做坏人、做坏事。 二、文化现象 1、工作很忙，忙得充实，累得潇洒，人累心不累。 2、不少干部和职员把追求知识、提升自我看成一个享受。 3、工作之余，以文会友，以琴会友，以球会友，结伴出游，比比皆是。喝滥酒、搓麻、打牌少了，基础杜绝了赌博现象。 4、企业和职员有一个向上向前精神面貌。 5、企业文化品位提升，职员情趣健康，改变了煤矿就是黑乱脏臭，煤矿人就是傻大黑粗传统观念。 6、企业报纸和电视，当地政府、高校、其它企业喜爱看。 7、职员对外打交道，腰杆硬，讲话办事底气足。 三、结果 大发展带来职员精神文化大繁荣。以来，企业累计投入1.2亿元，改善文体设施、开展文体活动，和前一个十年相比，增加30倍。，“淮南矿业杯”全国男子篮球邀请赛，企业代表队以全胜战绩夺得冠军。企业连续六年取得全国煤炭系统群众体育优异单位称号。，企业获全国煤矿群众文化工作优异单位、全国煤矿全民健身活动优异组织奖。 ，获安徽省模范劳动关系友好企业称号。 十年来，企业有4人被评为全煤系统“德艺双馨”文体工作者，11件作品获全煤乌金奖，18件作品获省部级艺术奖。中国作家协会会员、中国煤矿作家协会副主席叶有贵水牛档案被收入新中国60年诗歌精选，煤在路上收入了中国改革开放30年诗选。中国作家协会会员蒋华刚父亲在深处掌握大地秘密（外四首）获作品全国青年诗人诗歌大赛二等奖。中国摄影家协会会员李卫煤仓圆舞曲获中国文联举行“友好和辉煌”纪念改革开放30周年摄影展三等奖。中国煤矿美术家协会副主席朱玮国画一砖一瓦获首届安徽省建筑文化美术展金奖。中国书法家协会会员黄敬东书法作品（行书）获中国书法兰亭奖。 中国煤矿美术家协会理事李连玉国画守护安全、保护生命获首届全国安全生产美术作品展银奖。中国煤矿摄影家协会会员轩传海蓝色畅想获安徽省第十六届摄影艺术展艺术类金奖。 文体协会学会组员多。矿区现有各类文体会员4270人，其中省部级作家、艺术家协会会员189人，国家级作家、艺术家协会会员28人。 企业有篮球、乒乓球、羽毛球、书画、摄影、文学、舞蹈、诗词、集邮等协会组织12个。基层单位有文体协会学会20多个151个，包含篮球、羽毛球、乒乓球、台球、武术、曲艺、棋类、桥牌、摄影、书画、文学、集邮、钓鱼、收藏，还有职员民乐队4家、职员电子乐队3家、职员合唱团5家。小区文体娱乐团体82个，每十二个月开展大型文化活动90多场。 矿区电视台设有企业文化频道。常年开设“艺术欣赏”电视讲座，前后邀请黄梅戏演出艺术家黄新德、著名歌唱家王宝璋、二胡演奏家刘光宝等名家大师来矿区讲课。邀请矿区有艺术专长职员开设讲座，内容包含文学、音乐、舞蹈、书画、奇石、盆景、剪纸等艺术门类。 文体场所和设施增加。推进大型职员活动中心建设，已建成3座，在建2座，今年计划建设2座。到“十二五”末，矿区13个矿井每矿全部有一座职员活动中心。活动中心功效多，既能够举行篮球、羽毛球、排球、乒乓球等体育比赛，也能够举行大型文艺演出和艺术展览。活动中心对职员无偿开放，日均接纳职员200-300人次。投资1900万元建成顾桥职员活动中心建筑面积3130平米，内设综合舞台一块，室内篮球场一个，羽毛球场4个，乒乓球室2个（乒乓球桌7张），台球室一个（台球桌6张），图书室一个，健身房一个。以来，该中心举行了企业“七一”纳凉音乐专场晚会、第二届职员运动会男子篮球比赛、第二届职员艺术节闭幕式暨中国煤矿文工团慰问演出等大型文体活动，承接了全国乌金杯B组男子篮球赛等。 现在，淮南矿区文体活动场地5.5万平米，其中室内场地占33%。各类文体活动场所258个，其中篮球场室内5个、室外43个，羽毛球场室内17个、室外17个，排球场室内3个、室外5个，足球场2个，网球场3个，乒乓球室49间（乒乓球台119张），游泳馆1个，图书室23间（图书554623册、杂志1059种、报纸259种），电子阅览室19间、电脑269台。 新建小区配套文体设施。棚户区改造中，文体活动设施和小区建设同时计划，同时建设。现在56个住宅小区中，已建好小区文化会所39座，投入使用36座，拟建15座。 重视群众文化设施建设，在文化广场设置晨练点69个，晚练点64个。 每十二个月最少开展一项大型活动。集团企业每三年举行一次职员运动会、职员艺术节和大学生、青年职员集体婚礼。 成功举行两届职员运动会，以“我参与、我愉快；我运动，我健康”为专题，7000多名运动参与，产生奖牌400多枚。每届历时三个月，观众逾4万人次。 成功举行两届职员艺术节，其中第二届职员艺术节以“创新发展友好”为专题，共设置9项活动，内容涵盖摄影展、煤矿文学奖评选、青年歌手大赛、器乐大赛、舞蹈大赛、古体诗词朗诵会、美术书法展、矿区女职员“十字绣”展等。历时7个月，40个单位近万名职员参与了活动，242件作品获奖。 成功举行三届大学生、青年职员集体婚礼，集团企业关键领导前后为420对新人主婚、证婚。基层单位举行青年联谊活动10次，为新分大学生搭建“鹊桥”，成功牵手62对。 和合作单位上海电力股份、浙江能源集团联合举行“煤电风采杯”摄影巡回展览。240幅作品以多维视角、精美画面，火热场景，定格出色瞬间，聚焦煤电一体化建设成就。 邀请著名文艺团体来淮演出。和中国煤矿文工团、安徽省徽京剧院、安徽省杂技团、淮南市凤台县花鼓灯剧团签