中学发展规划方案.doc

XXXX 中 学1－五年暨中长久
发 展 规 划

是建党九十周年，是国家“十二五”开局之年，也是国家和湖北教育计划纲要实施第十二个月，同时也是学校创先争优活动深入落实之年。所以，学校制订发展计划，是鉴于目前形势，明确目前学校发展目标、方向、面临关键问题而提出可行性应对方案，目标是真正落实学校办学思想和表现工作思绪，实现学校创建荆州市品牌学校、办人民满意学校教育目标，让学校在科学发展观指导下实现可连续发展。五年计划部分要求翔实具体，具体，便于操作。中长久计划要求做到稳步发展，连续发展，科学发展，友好发展。

第一章 制订学校发展计划思想基础

学校办学理念：以人为本，友好发展
以人为本，实施人本管理是指在人类社会任何有组织活动中，从人性出发来分析问题，以人性为中心，按人性基础情况来进行管理一个较为普遍管理方法。学校人本管理基础模式是:目标协调—制度建设—培训和激励—文化整合—完成社会角色转变。学校人本管理关键内容是:重新认识人,以激励为主建立友好人际关系,主动开发人力资源,搞好校园文化建设。
学校实施人本管理，要坚持三个关键标准，把握一个目标。一是坚持动力标准,二是坚持能级标准,三是坚持全方面发展标准, 四是把握管理目标。学校人本管理把握三标准和管理目标过程中，实际上蕴含了人本管理理论在学校这一特定环境中十条基础理念：发明良好校园环境和优质校园文化；把管理者、被管理者全部当个体“人”看待，真诚待人，尊重人价值，让全部些人形成新目标价值观从而去实现自我；实施物质激励和精神激励；建立合理高效职位体系；实施科学动态权责分配；人本管理在某种程度上来说即“培训”，要做到老师和学生共同发展、友好发展；作为学校要科学发展、友好发展、连续发展；要完成管理目标；要有制度构架；要建立人本管理体系。
学校办学思绪：科研兴校，质量强校，品牌立校
让老师成为研究者是科研兴校基础和方法，老师要实现由勤奋型、苦干型向科研型、教授型老师转变。教科研结合，重视处理教学实际问题，打造一支高素质优异老师团体，学校质量才能有保障，学校发展才有连续动力，品牌才能得以创建，学校才能走上连续、健康、快速发展轨道，教育教学工作才能又好又快发展。
学 校 校 训：　　正德　弘毅　笃学　创新　
此校训是在原来“爱国爱校、勤奋学习”基础上继承、发展、创新。
正德：端正德行。在一个人或一个社会多种品行之中，德性是第一位。好品德不仅是社会良心，而且是国家原动力，因为世界是被德性统治。育人，德为先。
　　曾子说:“士不能够不弘毅,任重而道远。”“弘”是宽广之意,“毅”是强忍之意,“弘毅”指是宽广、坚忍品质、态度,这是完成学业必需含有精神状态。
“笃”涵义就是敦厚、老实、忠信意思。所以，古人通常将“笃”字和做人联络在一起，如“笃志”、“笃信”、“笃行”等等。 为人要有些人品，治学也要有 “品格”，这就是“笃学”，究其意就是讲究诚信、老老实实、认认真真地做学问。
　　联合国教科文组织指出，一个现代人在社会想要含有竞争力，必需含有五种素质：科学人文素质，创新素质，自我主动学习素质，和团体协作素质，自我心理情绪管理调整素质。创新，是一个国家和民族灵魂和进步原动力。
学校老师关键价值观：厚生　乐业　博学　协作　创新
《左传》对“厚生”解释是这么：“薄征强，轻赋税，不夺农时，令民生，计厚，衣食丰足”。老师对厚生涵义了解应该为，教书不仅仅是谋生，而是要以“海纳百川，有容乃大”胸怀和“学高为师，身正为范”品格厚遇学生，教书育人。王国维、梁启超、蔡元培、徐特立、鲁迅、晏阳初、陶行知、启功、季羡林等等，在这些名字背后闪烁着就是"以人为本"厚生精神。
学校办学特色：中华传统文化教育（中华经典诵读，传统礼仪教育，钢笔书法教育），优异＋专长教育（体育、美术、竞赛）。

第二章 发展计划背景及基础情况

计划背景：一是原有计划已经不能满足两校合并以后需要。原斑竹垱初级中学于1月制订了5年暨中长久发展计划，硬件部分已经完成90%，软件部分已经完成80%，学校基础上实现了又好又快发展，教育教学质量稳居全县前列，学校综合实力和品牌影响力得到全县认可，正稳健向荆州名校目标前进，不过因为搬迁，已经失去作用。原东港高级中学五十年风雨历程，新世纪铸就华章，不过因为布局调整，当初制订计划已经不能适应义务教育学段学校。历史和现实双重作用，学校内涵发展、科学发展需要，学校必需制订5年暨中长久发展计划。
基础情况：
学校在公安县西北边陲斑竹垱集镇。学校占地面积 平方米，建筑面积 平方米。
学校有标准化理化生试验室6个，图书室一个，音乐室一个，美术室一个，450跑道一个。学校有教学楼一栋，综合办公楼一栋，科技楼一栋，学生公寓两栋，老师宿舍楼四栋52套。其中，教学楼、综合楼、科技楼、学生公寓等需要维修加固，学生食堂需要修建。学校教职员住宿条件亟待改善。
学校现有教职员 人，其中在职在岗 人，挂靠自主创业 人，离退休老师 人。在职在岗教职员中，30岁以下 人，40岁以下 人，50岁以上 人。
学校有两个渔场，两个农场，需要理顺产权问题，理顺经济协议。
现有学生人数1091人。估计三年之内自然性降低至800人，不过三年以后恢复性增加，至-时学生人数达1800人。
计划方法：
至下而上群众决议法，校委会决议法，教授咨询决议法
第三章 计划具体内容
第一部分：校园基础设施计划
校园基础设施计划要把握四个标准：充足利用政策项目资金，绝对不能反复投资建设，立足长远进行项目论证，侧重处理民生和学生问题。
一、园丁小区。在现有小区四栋宿舍楼52套住房基础上，建设成为多功效园丁小区格局，中间空地计划成为休闲健身小广场和绿化林荫带。-
二、食堂建设。修建操作间，能制作面包、蛋糕等多样化食品，能满足集团批发后食品储藏需要，能为学生提供就餐多元化服务，能承接大型活动就餐需要，能为老师提供工作餐，能为老师红白喜事等提供办餐场地。要重视服务功效和保障功效，发挥经济和社会双重效益。
三、勤工俭学基地。
1、猪场建设。对猪场进行合适改造，建设师生菜篮子工程，利用项目修建沼气池，形成生态校园。.12
2、渔场及农田建设。要明晰产权，理顺关系，争取效益，要让勤工俭学基地在创经济效益同时成为学校生物教学试验基地。-.12
四、操场。基础能满足体育教学需要，修建碳渣跑道，修建下水道系统，基础达成风雨操场标准。-.12
五、电路系统和路灯照明。电路改造要立足长远，确保能满足正常教学和生活需要。
六、学校生活用水及下水道系统。努力争取用1-3年时间让师生用上清洁生活用水，保障饮水健康安全。下水道系统要做到科学计划，精心设计。
七、工会之家。既作为工会活动之地，又为老师文化活动场所。还为老师办婚丧嫁娶等提供方便。能够考虑学生食堂建设完成后充足利用原有教工食堂进行小规模改造，降低建设成本。
七、维修加固两栋学生公寓。要能满足新一轮学生高峰需要，能做到单人单铺。-.12
八、学术汇报厅。对现有多功效教室进行小型改造，能满足县内教学研讨及学术交流需要。-
九、办公楼及教学楼整体维修加固。要确保学校全部建筑物颜色、样式、造型整体计划设计，表现学校风格及整体形象。
十、校本培训室。能满足学校基础老师校内培训需要。
十一、校园文化小广场和文化橱窗、文化墙。（见后）　-
第二部分：教学硬件设施计划
一、微机室和多媒体教室维护。
二、物理试验室、生化试验室、阅览室维护。要对现有省级一类标准物理试验室、生化试验室、阅览室进行合理维护，确保发挥最大效益。
三、建设校园网站及班班通。能基础满足学校信息教学之需，教研之需，能做到信息共享，丰富学生校园文化生活。-
四、体育室、美术教室、音乐室。能基础满足教学需要，能为培养体育、音乐、美术专长生提供基础条件。-
五、学生课桌和老师办公。风扇、课桌椅、办公椅、空调等-
第三部分：校园文化建设计划　
校园文化是以学校教育价值观为关键观念、制度、行为方法和物资建设集合体，它是学校精神财富和物质财富总和。优异校园文化包含精神文化、制度文化、环境文化和课程文化等方面。 现代学校之间竞争实际上是校园文化之间竞争。
一、校园形象设计。
1、学校校徽。
2、校园文化景观校园景点化、自然人格化。要做到一桥一亭皆文章，一花一草存思想，给人以心灵昭示。
3、文化墙和文化橱窗宣传橱窗、名人画像。要四处显现出文化寓意和教育功效。-
4、学校校训标识（教学楼上）
5、校园绿化和美化、温馨提醒牌、学校永久性口号
求真务实育桃李促质量再攀升办人民满意教育
和时俱进抓发展让佳绩又彰显创荆楚名牌学校
6、学校标志：文化广场文化雕塑。-
二、校园文化内核。
1、老师爱岗敬业乐教之精神原动力：以“斑竹”传统文化内涵为学校老师爱岗敬业乐教之精神原动力：效舜之大志苦心，勤耕不辍，教书育人，筚路蓝缕，鞠躬尽瘁。（“斑竹”一词有着丰富历史文化内涵。“斑竹”原名 “湘妃竹”，古代凄美神话小说相传：娥皇和女英因为追寻南巡期间为百姓除害而逝去舜帝脚步，泪水洒在竹干叶上，入木三分，让草木动情，竟经久不失，不管风吹雨打留下数千年斑斑痕迹，幻化而成“斑竹”。历代诗人尽情讴歌赞颂咏怀，“斑竹”在中国传统文化中已成为了大志苦心、勤耕不辍，鞠躬尽瘁，死以后已奉献精神象征。）
2、以人为本制度文化，
3、以“厚生　乐业　博学　协作　创新”为内容学校老师关键价值观，
4、以“正德　弘毅　笃学　创新”为学校校训，
三、校园文化载体和表现形式。
1、中华传统文化教育（中华经典诵读，传统礼仪教育，传统美德教育，钢笔书法教育）09－10
2、制度文化。
3、课程文化。
4、教风、校风、学风。
5、师生校园文化生活。　　
第四部分：学校教育教学计划
一、必需让办学水平、办学规模、办学质量品牌价值、社会形象等形成综合实力跻身于县、市级一流学校行列，必需成为荆州市市级示范学校。
1、形成学校有特色教学管理思想和模式。
2、对教学管理等各项制度进行改革，能适应该代教学需要，适应教育竞争需要。
包含关键内容：
《工作量评定方案》、《教学管理制度》、《教学质量评定方案》、《校本学习研修制度》、《校本培训制度》、《校本教研制度》、《老师管理评定制度》、《招生及控流制度》、《行政管理人员岗位责任制》、《常规岗位责任制》、《人事管理制度》、
《骨干老师培养方案》、《班主任培训制度》、《行政人员学习制度》等。
二、必需打造一批强势学科品牌。
从现在情况来看，学校教学综合实力已经稳定在全县前5，而且有一定认可度、著名度、影响力。从文理科角度来看，由文科（历史、政治、语文等）占优势逐步过渡到了理科迎头赶上局面。体育比赛也在全县含有了一定影响力。
1、保持历史、化学、政治、语文、生物等优势学科地位，并成为公安县强势学科（确保前三位）。
2、英语学科要恢复原有初中学段地位。
2、要借助物理、数学等学科有很大改观势头，努力争取让数学、物理、等学科进入全县前五，含有一定竞争实力。
3、做好学科竞赛等工作并加大奖励力度，要在数学、物理、英语、生物等传统学科竞赛中进入全县领先地位。
三、必需建设一支高素质、学习型、讲奉献、善协作优异老师团体。
1、建立学科带头人制度。要在学科教学、师资培训、教学科研等方面给学科带头人一定权限，并安排相关经费和给一定激励政策，让学科带头人得到培养并能真正带动骨干老师成长。-
2、要形成人才培训机制。加大自主专业学习力度、校本培训力度，加大外出培训、引进教授培训力度、加大校际交流学习力度。要形成专业自学、业务互助、教授引领、推介发展人才培训模式。-
3、做好学科竞赛等工作并加大奖励力度，要在数学、物理、英语等传统学科竞赛中进入全县领先地位。要形成自己教学体系、竞赛体系、题库系统。
四、必需实现科研兴校战略。
要申报、引进一至二个国家级课题，二至三个校级、县级、市级课题，形成浓厚教学科研气氛，并要形成结果，进行推广。要有二本左右专著。-
第五部分：民生福利待遇计划
努力争取用3到4年时间，逐步改善和提升福利待遇，逐步改善老师居住环境，逐步改善学生生活和住宿等服务问题，表现老师价值，表现办学实力。
1、办好经济实体，壮大集体经济。
要办好勤工俭学各项经济实体，不停培育新经济增加点，增强内部本身造血功效，重视社会和经济效益。
2、推行校务公开，实施民主理财。
要坚定不移推进校务公开、民主理财，要完善理财监督机制，要节省非生产性支出。
3、努力争取政策扶持，修建学生公寓。
4、利用房改新政，完善园丁小区。
5、加大教学投入，实施激励机制。
学校中长久发展目标是：学校办学条件基础达成现代化水平；学校硬件实施达成荆州市一流水平；学校建设成含有丰富底蕴，能提供学校连续发展原动力校园文化；学校管理思想、管理水平、管理手段上层次，上水平，学校形成一支学习型、教授型、协作型奉献型优异老师团体；学校教育教学质量在全县以致荆州市、湖北省全部含有一定品牌影响力；学校学科建设要有四至五门在全县有相当影响力；学校要成为有综合实力、有品牌影响力、有辐射能力、有推广价值荆州市名牌学校。

公安县XX初级中学