综合项目工程综合项目施工安全管理研究应用.doc

工程施工安全管理研究 【摘 要】从安全管理体制中组织办法和技术办法两方面探讨了如何提高施工公司安全生产工作效率，并将全面质量管理PDCA循环模式应用于建筑安全管理，借以减少建筑安全事故率，提高建筑业生产率。 【核心词】建筑安全管理；施工公司；项目；决策阶段 Construction safety management Shang Er-hai1，Song Qing-bin2 （1.The Fushun side Real Estate Development Co.， Ltd Fushun Liaoning 113000； 2. The Hengda long base （Shenyang） Real Estate Co.， Ltd. Shenyang Liaoning 110031） 【Abstract】Explore how to improve the work efficiency of the construction safety and production， and total quality management PDCA cycle model used in construction safety management， in order to reduce construction safety accident rate and improve the construction industry from both the organizational and technical measures in the safety management systemproductivity. 【Key words】Construction Safety Management；Construction enterprises；Projects；Decision-making stage 1. 安全生产重要性 安全与生产关系是辩证统一关系，而不是对立、矛盾关系，安全与生产统一性体当前：一方面指生产必要安全，而另一方面安全可以增进生产。“安全第一，防止为主”是公司安全生产工作方针，但当前仍有许多公司对安全生产不够注重，安全投入局限性，重要体当前项目领导在项目管理同步，没有认清安全与公司效益关系。建筑施工公司在完善公司规章制度前提下，应建立施工现场安全生产保证体系，保证公司安全生产和创造效益，创立优良工程，提高市场竞争力。因而，安全生产管理是施工公司生存和发展保证。施工项目安全管理目的是消除施工中人不安全行为、物不安全状态、环境不安全因素和管理缺陷，保证不导致人身伤亡和财产损失。 解决建筑安全生产核心性技术问题工作相对滞后.安全科技成果广泛应用缺少市场化政策导向和经济勉励办法。施工新工艺、新产品、新技术应用与安全防护办法研究不同步等 在管理工作中，未能将建筑施工安全文明管理工作摆到应有位置，未能真正结识到建筑施工安全生产责任重大，国家关于建筑法律、法规、规范、原则和省级下发建筑施工安全生产文献，也未能及时传达贯彻和贯彻到每一种建筑施工现场，最后导致安全意识薄弱，安全事故频发。 2. 提高施工公司安全生产工作效率 2.1 组织办法。 进一步加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故。按照建设工程安全生产管理条例实行建筑施工公司安全生产允许证制度，公司未获得安全生产允许证，不得从事生产活动。 禁止挂靠施工。a应从招投标开始，严格审查承建资格，不准超范畴施工。b政府实行定期不定期监督检查，凡是挂靠施工、擅自分包工程一经查出，坚决严肃解决。、开展群众举报制度，实行社会监督，对群众举报有功人员实行奖励。 加强对现场民工管理。劳务工使用必要订立符合国家关于规定施工合同，明确安全生产双方各自权利、义务。进）前必要进行三级安全教诲，经考试合格后才干上岗。建立安全生产组织机构。公司设立专门安全管理机构，配备必要交通办公用品，予以足够管理权力。施工队、项目部按规定配齐配够安全专职人员，合格实行安全优先、一票否决制度。建立各岗位安全生产责任制，明确其安全责任。坚持特殊工种持证上岗制度，杜绝无证上岗操作行为。实行逐级安全技术交底制，对安全办法执行状况进行if督检查，并做好记录。政府主管部门严格执法，按照建设工程安全生产管理条例加大违背安全生产法律法规公司和发生重人安全事故单位实行严肃查处，并贯彻到重要负责人，直至公司负责人。 2.2 技术办法。 工程开标前必要编制施工组织设计。按照防雨、防台风、防洪、防触电等安全规定规定，认真做好现场规划。做好安全组织办法和技术办法，并经公司总工程师审批、监理公司批准，施工中严格按此执行。现场适路畅通、平整、坚实、硬地化。生产、生活区要设足够消防水源，安放消防器材，编制消防预案，并成立义务消防队。所有施工人员均要熟悉并掌握消防设备性能和用法。各种房屋、库棚、料场等要符合公安部门消防安全距离规定。室内不得堆放易燃、易爆物品，禁止在加工场和料库内吸烟。 电气、设备防护、各种机械设备要有防雨及安全保护装置。要有专职人员进行管理、使用维修和保养。检修电气时必要停电作业，电源箱上要挂“有人操作，禁止合闸”安全警示牌，并派专人看守。必要带电作业时要经关于部门批准。 进入现场人员必要戴好安全帽，按规定佩戴劳动保护用品。禁止穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋、易滑鞋和裙子。高处作业要戴安全带，从事架工人员要获得特种作业操作证才干上岗。洞口、楼梯口、电梯井口、出入口要设防护栏；施工架子按规定在操作层中间每隔两层满铺跳板，符合安全规定，设立踢脚板，挂设安全网。 做好文明施工。不扰民、不损害附近居民利益。施工现场封闭施工，围墙、大门应庄严关观。暂时设施、砂、石、钢材等材料统一布置，堆放整洁。 3. 安全管理PDCA循环 国际原则化组织把全面质量管理PDCA循环引用为ISO 9000质量管理和质量保证体系系列原则和ISO 14000环境管理体系系列原则中通用管理模式，面且PDCA循环也是职业安全卫生管理体系所采用管理模式。如果将其有效地运用到建筑安全管理之中，将大大强化公司全方位、系统安全管理工作，提高建筑公司安全管理水平。 3.1 安全决策阶段。 该阶段涉及公司制定某段详细时间如半年、一种月安全管理筹划；分析建筑安装生产系统安全现状；提出安全工作指标；编制安全办法筹划。选定公司安全管理目的根据重要是公司该时期安全工作方针，上级关于部门对安全工作指不、规定以及公司当飞时安全生产状况等，然后分析生产系统安全现状，依照安全工作目的编制安全办法实行筹划。 3.2 筹划实行阶段。 根据细化后安全办法筹划，公司中各关于部门和个人应层层负责、逐级贯彻，按照既定进度进行实行。在实行过中公司安全管理筹划总目的负责人应召集各分目的负责人，分析和汇总各部门实行状况，以便对安全办法贯彻状况和下一阶段实行进程进行分析、协调及修正，必要时还可组织关于部门对实行状况进行检查，最后拟定出下一阶段实行筹划，通过几次重复循环直到所制定目的最后所有完毕。 3.3 效果检查阶段。 当安全目的达到或筹划进行了一段时间后，各部门、各单位均针对安全管理中薄弱环节采用了相应整治办法，并获得了初步成效，但其最后、整体效果如何，还需在生产过程中检查和确认。这种对初步实行效果进行检查或确认过程称为成果巩固期。巩固期过后，公司安全管理目的负责人或其业务主管部门应及时对筹划实行状况进行全面、最后检查和评估。最后检查评估与实行过程中工作检查之间区别在于前者是正式、全面和最后。 4. 结语 公司安全生产事故发生因素是多方面，重要有：违背操作规程，缺少安全操作知识；生产设备不符合安全规定；安全防护把质量管理PDCA循环上作方式运用于建筑公司安全管理，可以解决安全工作中存在问题，提高安全工作质量水平，从面达到节约成本、提高生产率、增强公司竞争力目。因而安全生产必要与安全管理实际相结合方能发挥应有效应，才干真正达到生产和管理水平提高双赢目。