综合项目工程综合项目施工综合项目进度管理研究应用.doc

分类号 学号 学校代码 10487 密级 研 究 生 毕 业 论 文题 目：工程施工项目进度管理研究以JY项目为例学 号 姓 名 专 业 EMBA指 导 教 师 院（系、所） 管理学院 年 月 日 摘 要国内自改革开放以来，都市建设发生翻天覆地变化。工程项目管理也正逐渐加强，但与国际管理尚有很大距离。工程项目管理重要涉及七方面内容：进度控制、成本（投资）控制、质量控制、合同管理、安全管理、信息管理、以及组织协调。其中进度控制是合理安排资源供应、节约工程成本重要办法，是各大工程公司非常注重管理层面。从国际角度看工程项目进度管理研究状况，虽然国内外对关于进度控制问题均有些阐述，但对施工阶段进度控制并不系统、全面，并且可操作性不强。为了系统、全面地解决施工阶段进度筹划与控制问题，因而，很有必要对进度控制关于管理进行研究与分析，也是开展此课题研究目。本文一方面系统性地阐述了工程项目进度管理最新内外研究现状和有关基本理论知识；接着以贵州省盘江集团JY项目实际状况，分析出其在进度管理方面所存在问题，并对问题进行分析且提出相应解决办法；然后从大体上着重从合用、可操作性强角度全面而系统地阐述了建筑工程施工进度筹划到实行、检查、改进动态控制。采用WBS分析办法，将项目目的层层分解，对既有进度管理模式进行改进与选取，确立进度指引思想，以及对项目进度筹划前期工作、项目协调管理重要内容以及项目管理控制内容，涉及项目管理控制原则和项目管理办法等进行了有益探讨。从而使得项目进度控制目的与公司总目的保持一致。本文因具备鲜明针对性、较强可操作性和实际应用研究价值。因而，对人们更近一步理解工程项目进度管理等有关知识，指引从事该有关工作方面人员，具备很大参照价值以及指引意义。核心词：项目管理；操作性；理论；办法；指引意义 Abstract Since Chinas reform and opening up，city construction occurredchanges in turn the world upside down. Engineering project management is strengthened gradually，but with the international management and great distance. Project management mainly includes seven aspects：the schedule control，cost (investment)control，quality control，contract management，security management，information management，and organization and coordination. The schedule control is an important measure ofreasonable arrangement of resources supply，saving the project cost，is the major engineering enterprises attach great importance to the management level. Look at the research status of project management from the international point of view，although thecontrol problem of the progress at home and abroad are discussed ,but not systematic，comprehensive progress control at the stage of construction，and the maneuverability is not strong. In order tosolve the problem，a comprehensive system of schedule plan and schedule control of construction stage，therefore，it is necessary toschedule control about management research and analysis，but also to carry out this research objective. This paper systematically discusses the project management of the latest research situation home and abroad and the related basic theory knowledge；then according to the actual situation of Guizhou province Panjiang group JY project，analyzed its existence in the progress of management problems，and analyzes the problems andthe corresponding solutions；and then from the general theapplicable，strong operability roundly and systematically discusses the implementation，examination，improved dynamic control to the construction schedule of project construction. Using WBS analysis method，the project will target decomposition layers，improvement and selection of the mode of the existing schedule management,establishing the guiding ideology of progress，as well as the main contents of project coordination and management of preparatory work，the project schedule and project management controlcontent，including project management control principle and project management measures. Useful discussion. So that the total targetand enterprise project schedule control is consistent. This paper has distinct for operability and practicality，strong research value. Therefore，the people are one step closer to understanding the project schedule management and other related knowledge，guidance in the relevant work of staff，has great reference value and guiding significance.Key words：Project management；operational；theory；measures；guidance 目 录摘 要IAbstractII目 录IV第一章 绪论11.1 课题研究背景及其意义11.1.1 研究背景11.1.2研究意义21.2 课题研究必要性31.3 国内外研究发呈现状31.3.1 国外研究概况41.3.2 国内研究综述51.4 重要研究内容61.5 研究思路与办法61.5.1 研究办法61.5.2 研究思路71.6 创新点8第二章 项目进度基本理论与筹划控制92.1 项目进度控制管理概述92.2 房地产公司项目进度控制管理任务92.3 项目进度筹划102.3 项目进度控制112.4 进度管理办法112.5 项目进度控制原理132.5.1 动态控制原理132.5.2 系统原理132.5.3信息反馈原理142.5.4弹性原理142.5.5封闭循环原理152.5.6网络筹划技术原理152.6 本章小结18第三章 贵州盘江集团JY项目进度管理问题与解决办法193.1 贵州盘江集团JY项目简介193.2 项目进度管理存在问题213.2.1征地拆迁困难213.2.2 施工工序复杂，配合能力差213.2.3.网络筹划技术应用水平低213.2.4 业主方决策响应较慢223.2.5 施工进度筹划编排与资源配备不协调223.3 项目进度管理存在问题分析233.3.1质量与进度矛盾因素分析233.3.2业主与承包商利益争夺问题243.3.3 网络技术应用不发达因素分析243.4 进度控制管理对策253.4.1 充分派合，做好协调工作253.4.2.注重网络筹划技术，提高应用水平263.4.3 健全组织构造，恰当予以权力273.4.4 建立进度筹划考核制度以及检查工作283.5 本章小结29第四章 项目进度管理模式改进和控制筹划管理304.1 项目进度管理模式改进和选取304.2 项目进度管理指引思想324.2.1项当前期策划是成功核心324.2.2项目成本控制是成功保障334.2.3 项目过程控制是成功基本334.2.4 监督工作是成功助手344.3项目进度筹划前期工作344.3.1 岗位职责344.3.2 技术顾问职责354.3.3 工程组职责354.3.4 合同、筹划、资金组职责354.3.5 设计、质量、技术组职责364.3.6 设备、材料组职责364.3.7 安全、保卫组职责374.3.8 监理组职责以及生产准备组职责384.4 项目协调管理384.4.1 项目协调管理重要内容384.4.2 项目协调管理重要方式404.5 项目进度控制分析414.5.1 项目进度控制组织管理414.5.2 管理体系414.5.3 管理方式424.6 进度控制原则与办法434.6.1 进度控制原则434.6.2 进度控制办法434.7 本章小结45第五章 结论和展望465.1 结论465.2 展望47致 谢51第一章 绪论1.1 课题研究背景及其意义1.1.1 研究背景随着公司建设规模和速度不断增长，公司工程建设项目规定施工工期越来越短，工程项目质量规定越来越高，建设工程进度控制工作作为工程管理工作中重要环节，将决定工程项目能否如期顺利建设完毕，直接关系到建设单位以及施工单位经济利益。工程进度有效控制是提高工程项目管理水平和节约工程投资造价、缩短建设周期重要保证。随着国家一系列经济体制改革，国内工程项目管理体制也得到进一步完善，项目管理模式也得到了发展和更新。在投资责任约束机制方面项目法人责任制得到了加强，同步项目法人利、权、责也更加地明确。建设监理制全面履行让国内老式建筑市场主题从原先两元构造向三元构造转化，也就是在原先两元构造中增长了可以秉公执法监理单位。这样便形成了由承包单位、监理单位以及项目法人（施工承包商、设计承包商，或者是设计施工一体化承包商）构成三元主体，致力于提高建筑施工水平，以合同为纽带，互相制约，互相写作新型模式。由于建设项目管理对象不是一种单独工程项目，而是由若干单项工程构成一种复杂整体，对建设项目责任主体建设单位来说，项目法人责任制和工程监理制都不能使建设单位解脱出对建设项目全生命周期管理责任。当前普遍存在建设单位对工程项目管理，特别是项目控制，要么是力量局限性，要么是过于依赖监理单位或施工单位，加上工程项目界面复杂性较高、不拟定性、动态变化和多级控制等特点，使得建设单位对工程项目进度控制有一定困难和难度，往往影响到项目最后目的。在施工项目管理中，最重要管理内容是项目施工质量与安全。对于施工质量，国家已经设立了注册监理工程师制度，推出了工程旁站监理以及质量责任终身制，重点抓施工质量；对于施工安全管理，国家也是尤为注重，出台了建设工程安全生产管理条列。当前，湖北省也依照湖北省建设工程施工安全管理规定出台了湖北省建设工程安全文明施工办法费用管理办法，重要是为了加强对施工安全文明管理。但是似乎却忽视了管理项目施工进度。其实，项目施工进度管理，始终以来都是施工管理过程中不可缺少一环，有着举足轻重作用和地位，这与项目资本运营有着密切关系。随着国内经济发展日益增长，建设项目数量和规模逐年增长，同步规定施工工期越来越短，项目进度管理作为工程进度控制中重要环节显得尤为重要。1.1.2研究意义建筑工程施工项目进度控制是保证施工项目按期完毕，合理安排资源供应、节约工程成本重要办法。施工工程项目进度控制是影响工程项目管理中成本、进度、质量三大控制因素中重要控制因素，贯穿于整个施工工程项目投标、设计、施工、投产等所有阶段，特别是在项目施工阶段，监理方、承包商以及有关部门对该项目进度把控管理力度居于首位，不容忽视；施工工程项目进度控制管理，是工程建设过程中一项兼具实行复杂性和监管重要性复合任务，是工程建设三大目的重要某些。对工程项目进度进行合理有效控制管理，有助于尽快发挥投资者投入产出比，有助于经济秩序良好维持，同步有助于提高公司效益。也有许多工程管理者简朴地觉得，项目管理可以预见将来不是较好吗？这样，某些障碍就可以避免了。但非常遗憾，这充其量只是一种美好想法。事实上，必要依赖好项目管理惯例，把项目看得透彻，才干成功地完毕项目。一种先进项目管理需要考虑因素有诸多。而项目进度筹划制定作为整个项目制定筹划过程中最为核心一种筹划编制，有着非常重要作用。在实际执行过程中不可避免地会浮现实际执行状况与筹划有差别现象。无论项目经理如何精通业务知识，在管理过程中都不可避免地会浮现项目不会按照既定筹划来实现。因此，为了保证整个项目顺利实行，必要从项目刚开始，就对它进行持续监督和控制，不但可以测量当前绩效状况，还可以预见潜在问题，而这些将决定着项目成败。建筑工程施工进度控制贯穿于工程项目施工全过程，从工程开始施工到工程项目竣工每个环节都存在着施工进度管理。加强工程项目施工进度管理，合理拟定和有效控制施工进度，是工程项目全过程管理重要内容。真正将项目管理作为一种全方位、全过程过程，使施工项目各项目的都可以顺利达到，达到工期最优，成本最合理，效益最大化。因而，对建设工程施工进度控制摸索和研究,无论对建设单位还是对施工单位而言，都具备十分重要意义。1.2 课题研究必要性项目建设监理制得到了履行以来，当前大某些工程项目都实行了监理制。在工程进度、投资、质量控制方面获得了明显成绩，在进度控制上面也获得了一定成效。但是监理过程中依然会发生进度失控现象。其重要因素涉及：1、业主因素：（1）对工程工期规定过高，并且不能合理对的地给出规定工期。（2）在招标过程中没有摆正工期与投标标价关系，没有考虑到缩短工期也许会影响整个工程造价，这样便会浮现压低标价，从而难以实现进度控制目的现象。2、监理因素：（1）在项目质量控制方面监理人员有着举足轻重作用，但是在项目进度控制方面，重要依赖是施工单位，呈现出被动状态。通过实践和理论证明了要想控制进度就必要要采用预控模式。（2）没有真正运用计算机来实现进度控制，因此在实际过程中不可以及时地对进度进行调节，真正抓住项目核心工序，这样也就不可以实现对项目动态控制，及时地予以项目进度上服务和征询。3、承包商因素：（1）编制进度时随意性大，为了满足业重规定所编制筹划与实际相差大，又由于缺少经验丰富技术人员，导致技术规定高方案不可以及时地制定出来。（2）在项目投标时，不可以对的地结识工期与工程造价之间关系，这样就导致在项目详细实行过程中，由于项目报价低，在人力和机械设备需要增长时显得捉襟见肘，这样就约束了工程进度，不可以按照合同期限完毕。控制项目进度是一项具备很强综合性工作。一种方面是在施工各分某些项工程中、施工各个阶段承包商需要设立技术负责人来管理项目进度，另一方面监理人员或者业主需要对承包商所编制单位工程项目施工筹划以及项目总进度筹划进行审核。总来说，业主、承包商或者监理人员互相之间需要配合、共同努力才可以对对整个项目进度进行控制。在进度筹划审核通过后，还需要将互有关系处在不同层次或者同一层次施工筹划综合为一种具备多接群体施工总进度筹划，这样就有助于对项目总体控制，特别是当项目规模较大时，若不可以综合进度筹划，则很难精确快递地理解某一种局部对总体影响以及某一种局部对另一种局部影响。因此研究项目进度管理是十分有必要。1.3 国内外研究发呈现状建设工程项目进度管理始终是项目管理中一种重点，鉴于项目实行一次性、参加方多、野外作业时间长等特点，使得进度管理也成为项目管理一种难点。当前国外对项目进度管理，特别是进度筹划制定办法研究已经十分广泛，但是到当前为为止还没有系统地从房地产公司角度来做出研究。1.3.1 国外研究概况早在20世纪初就产生和引进了项目管理办法，从那个时期开始人们就尝试摸索管理项目办法。在第二次世界大战发生前夕，横道图就已经成为了控制和筹划建设项目和军事工程重要工具。横道图又被称作为条线图，是由Henry. L. Gantt在19先后所创造，因此又被称为甘特（Gantt）图。甘特图有效而直观，以便控制和监督项目建站状况，到当前为止依然是项目管理特别是建筑项目最惯用办法。但是由于甘特图难以体现出各个环节之间逻辑关系，因此在某些大型项目上面不可以合用。在甘特图基本上，在1931年Karol. Admiecki创造了协同图，以期解决上述缺陷，但是没有承认和足够注重，与此同步，在较大规模军事项目和工程项目中里程碑系统被广泛地使用。虽然里程碑系统还不可以跟本地解决复杂项目控制和筹划问题，但是却为网络概念产生充当了媒介。进入20世纪50年代，为了适应生产发展和科学研究工作需要，国外陆续浮现了某些全面兼顾、恰当安排、统一规划筹划管理新办法。在1956年，为了协调公司内不同部门之间工作，美国杜邦公司创造了核心途径法 CPM（Crit1cal Path Method），这个模型可以按照各个任务依赖关系以及工期来计算出整个项目工期，并且可以标记出哪些任务是核心，在监管进度过程中只需要重点监控这些核心任务进度，就可以保证项目可以按期完毕。并且采用CPM进行管理，项目工期可以比其她办法拟定工期缩减两个月，在实行过程中也可以获得良好效果。在1958年，PERT （Plan Evaluation and Review Technique）被美国海军特种筹划局所开发并且成功地应用于北极星导弹研制，让原本工期缩减为了8年，并且大大缩减了项目成本。1984 年，由PMI 制定“项目管理知识体系指南”，尝试建立一种全球性项目管理原则。1987 年和 1996 年，PMBOK 对其进行了两次修订。当前该文献已经被世界项目管理界公以为是一种全球性原则。美国知名项目管理专家 Harold Kerzner 专家在她项目管理：筹划、进度和控制办法一文中，系统对进度管理过程和办法进行了详细简介，这对增进国内进度管理发展提供了一种较好蓝本。可以见得，国外对项目管理研究可以说相对比较成熟，但是对于涉及到房地产开发方面项目管理进度还是很少。1.3.2 国内研究综述近来几年，国内科研水平得到了较大幅度提高，在项目进度控制管理方面，国内研究者也获得了可喜成绩。在纯熟掌握了PERT、CP,这些最基本项目进度控制分析办法后来，国内学者也将目光投入到了当受到资源约束前提下钞票流优化进度筹划问题中，郭阳等人给出了这些问题数学模型，并且提出了相应算法。但是这些模型都太理论化，在解决实际问题中其数学模型规模又过大， 这些模型可操作性受到很大限制，导致这些在工程实际中应用较少。在上个世纪80年代，当代化管理办法在国内得到了推广，这样一来统筹法也得到了进一步增进。与此同步有了系统、科学办法来对项目进行管理。但是当时在建筑和国防上项目管理强调重要是进度、费用以及质量。并且在预定期间内工程能不能交付，这与项目经济效益有着直接关系。例如在长沙禽类加工惨建设过程中，基建筹划时间为89年-91年，工期为两年，但是在实际建设过程中工期为三年。一方面由于延长了项目建设工期，工程管理费用大幅增长了，另一方面延长工期导致了公司利益损失，此外就是投资机会损伤，这是最大损失，延长工期导致了投产延期，这样变导致了巨大经济损失。原先投资筹划为1000万元，最后工程结束时实际投资为1300万元，这样从建成开始，公司就背负了债务承担，并且延后一年才可以获得加工效益。随着市场不断开放，房地产行业逐渐起步，在很长一段时间内房地产公司项目进度管理都是直接借用施工单位办法。后，开始有一批房地产行业项目管理从业者以房地产项目管理角度进行了进度管理研究。丁士昭提出，管理房地产项目最基本办法是逐级分析项目进度目的，在实行过程中动态地跟踪与控制项目进度目的，要是有必要可以通过技术办法、经济办法、管理办法、组织办法来进行纠偏，对项目进度目的进行调节，这就为房地产项目管理指明了方向。但是很遗憾是丁士昭专家并没有系统地阐述房地产进度管理体系 丁士昭建设工程项日管理M中华人民共和国建筑业出版社 。谭术魁以为，房地产开发项目是由许多工程活动、子项、分项和所构成，并且是一种完整工作过程（涉及预测、决策、筹划、控制、反馈等），是项目所有管理任务（如工期、费用、质量、合同、资源、组织、信息等）结合体，作为一种完整项目管理体系应将各项目各职能工作、各参加单位、各阶段、各项目融合成一种完整有序整体。对于房地产项目这样一种系统，谭术魁提出房地产公司要有效将项目各参加单位组织起来，统一目的协同工作，这为实现房地产项目各方协同管理提供理解决思路 陈业文工程项目群施工阶段进度管理及研究.J.应用研究,(08)。1.4 重要研究内容本文环绕贵州盘江集团JY项目进度管理实际开发项目进度筹划与控制管理问题展开进一步、系统研究，详细研究内容如下：第1章：绪论。重要阐述了课题研究背景、研究意义及其必要性，分析国内外有关研究现状，明确本文研究重点、难点。为全文展开对项目控制研究定下基本。第2章：有关理论概述。详细简介指引本课题贵州盘江集团JY项目进度管理理论和实践系统规则和原理，其中重要涉及到方面：项目进度管理概述、房地产公司项目进度管理任务、项目进度筹划项目进度控制、进度管理办法和流程，尚有项目进度筹划控制原理与过程等有关内容。第3章：本章重要通过以贵州盘江集团JY项目进度筹划为例。重要简介盘江集团房地产开发JY项目实际状况以及分析工作方面各项进展，进而详细指出项目进度管理所存在某些问题，并对这些问题进行阐述分析。 第4章：对房地产开发项目进度筹划实行与控制进行研究。重要明确房地产开发项目进度管理指引思想，对项目进度管理模式改进和选取。接着重点阐述项目管理前期工作和项目协调管理，采用工作分解构造（WBS）进行合理地设计与控制。在遵守项目原则前提下，最后提出了某些关于整个项目进度管理保障办法。 第5章：结论与展望。重要对论文重要工作进行总结，得出研究结论以及对后来如何更加有效对施工项目进度管理办法进行展望。1.5 研究思路与办法1.5.1 研究办法本文采用3种研究办法，第一种是文献调查法：通过项目管理、工程项目管理、进度管理、筹划与控制等方面资料及书籍调查研究，找到了合用于房地产进度管理理论基本。第二种是逻辑归纳法。研究过程中运用比较、分析、综合等各种办法，对收集资料进行加工。第三种是理论分析与实证分析相结合。本文在理论分析基本上结合实际JY项目，对工程进度管理进行研究，做到理论分析与实证分析相结合。依照有关理论知识及案例调查数据，分析、总结项目案例进度控制现状及改进办法，通过这三种研究办法，对本课题顺利进行研究提供了重大协助。1.5.2 研究思路本文在对国内外项目进度管理研究状况和在公司当前施工项目进度管理现状和问题进行简要分析基本上，针对当前施工项目进度控制存在问题，结合贵州盘江集团JY项目进度管理实际，从项目进度管理控制程序、项目策划实行、积极参加设计、与有关方沟通协调管理等方面进行阐述，并将项目在工期履约过程中采用办法做以阐述，结合工程实践，分析进度控制办法及其效果，形成具备指引意义控制理论，可觉得边设计边施工项目进度控制提供一定指引。此外，本文还阐述项目进度管理与其她项目目的关系，特别是成本目的，为此类项目管理提供某些参照，真正将项目管理作为一种全方位、全过程过程，使施工项目各项目的都可以顺利达到，达到工期最优，成本最合理，效益最大化。因而，对建设工程施工进度控制摸索和研究,无论对建设单位还是对施工单位而言，都具备十分重要意义。 理论研究国内外研究现状分析 结 论有关理论基本 贵州盘江集团JY项目进度筹划编制分析 房地产开发项目进度筹划实行与控制 图1-1 本文研究思路1.6 创新点一方面，依照当前房地产发展趋势，提出房地产项目进度分级控制思路，依照不同筹划编制办法优缺陷，指出了不同级别进度筹划编制办法。另一方面，为减少进度管理中人影响因素，提出了进度管理与绩效考核有效结合设想。再次，为保证项目进度得到有效控制构建了房地产公司项目进度管理保证体系。最后，结合项目动态变化特点，构建了项目进度管理持续改进体系。 1.7 本章小结 本章重要通过简介本课题研究基本背景状况，以及课题研究意义和必要性，并对工程项目进度管理关于与国内外研究现状进行阐述阐明，对全面理解工程进度施工关于知识具备重大意义与协助，接着阐明了本课题重要办法与研究思路。为整篇论文定下了基本格局。 第二章 项目进度基本理论与筹划控制 2.1 项目进度管理概述项目进度管理（Project Schedule Management），在 PMBOK 中称为项目时间管理，也有有关著作中称为项目工期管理，是项目管理一种重要方面，它与项目范畴管理、成本管理和质量管理等方面既有对立一面，又有统一一面。咱们进行进度管理研究目的就是找到一种合理合力保证可以准时合理安排资源供应，节约工程成本，如期高质量完毕项目目的 姜敏工程进度管理系统设计与实现D长春：吉林大学，。项目进度管理是项目管理重要构成某些，它和项目成本管理、项目质量管理和项目范畴管理并称为项目四大管理。2.2 房地产公司项目进度管理任务房地产公司项目管理，按照项目管理主体分类属于业主方项目管理。依照不同主体在进度管理中分工不同，房地产公司在项目进度管理中任务是控制整个项目实行进度，它涉及项目各个阶段、各个构成某些、因此工作、各参加方。但这不不意味着业主方要承担所有进度筹划编制和进度筹划调节工作，更多是对不同参加方进度控制。业主方、施工方、设计方、监理方、材料供应商、在进度管理中各自承担着不同职责，她们进度管理受业主方进度规定制约与调控，是业主方进度管理系统构成某些。一种房地产投资项目可以划分为：投资决策、投资实行和经营使用三个阶段。依照当前国内房地产公司全国布局呈现出总公司分公司项目管理部（项目开发公司）特点，普通所有项目投资决策由总部统一完毕，并且从开始进行投资决策到项目实行周期较长。其管理内容更多涉及公司战略以及公司受益问题。为了突出本文研究进度管理重点，以便阐明项目进度管理问题，本文研究建立在项目完毕了项目投资决策以及有关征地工作，从项目投资实行阶段开始研究。2.3 项目进度筹划项目进度筹划值得是按照合同和实际规定，以拟建项目交付使用时间或者竣工投产时间为目的，依照合理顺序来安排施工日程。其实质是将各个活动时间估算值反映到罗技关系图上面，进行优化调节，让整个项目可以在预算容许范畴和工期内得到最佳安排。项目进度筹划制定，其目是为了可以合理地对项目结束时间和开始时间进行控制，有严格时间期限规定。制定有效项目进度管理普通来说有七个必要环节，详细如下：项目信息收集、WBS 分解、定义活动、编制网络图、活动时间估算与资源估算、制定项目初步进度筹划、进度筹划优化与筹划基线最后拟定，如图2-1所示：图2-1 项目进度筹划普通过程作业分解构造（Work BreakdownStructure，WBS）指是将项目可交付成果作为导向，采用层级式方式对项目任务进行分组，从而在筹划阶段协助人们界定项目范畴、支持工序定义、揭示项目细节有效工具，同步也为人们提供进度筹划和筹划框架、进行项目沟通和预算工具。定义项目活动是最重要环节之一，是在工作分解构造基本上，运用活动分解技术将工作分解构造中最底层工作分解为更小、更容易控制详细活动，并形成文档过程 朱宏亮项目进度管理M北京：清华大学出版社，。拟定和辨认各个活动之间依赖关系或者逻辑关系，并且形成有关文档；在活动清单、任务描述基本之上，发现各个项目活动间关系以及特殊领域之间工作关系、依赖关系。运用箭线活动法、节点活动法等办法，形成项目网络图。对每项活动所需要资源以及时间进行估算。估算项目活动时间也被称作为估算项目活动工期，指是运用可用资源状况、项目范畴列出工程活动所需工期或者时间。在分析资源需求、活动持续时间、活动逻辑关系基本之上，制定出项目进度筹划。制定初步筹划后应当与项目总体目的进行比较，在综合考虑各种风险因素基本上，对初步筹划进行优化，并拟定最后基准筹划。2.3 项目进度控制项目进度控制，是指在项目实行过程中，对实行进展状况进行分析、检查、调节、对比，从而保证明现项目进度总目的活动。假若在实际施工过程中进度已经偏离了筹划，则应当对产生偏差因素和对后续进度筹划产生也许影响进行分析，以期找出解决办法，避免项目总进度筹划产生影响，提出相应解决办法，并且依照这些办法和办法修改本来进度筹划，让其更加地符合实际状况，从而实现元进度筹划总目的。随后再进行分析、检查、调节、对比，直到项目完毕。以保证整个项目总目的可以实现。在没有增长项目成本、没有对项目质量导致影响前提下，提前完毕项目。2.4 进度管理办法在建筑工程项目中运用进度管理办法重要有前锋线法、横道图法、列表法网络图法、核心链法、挣值法等。（1） 上世纪 30 年代自亨利甘特（Henry Gantt）首创横道图法以来，至今依然被广泛地应用，横道图法当前在施工中应用最广，其横向线条为时间坐标，用来表达各个工作流水作业状况、先后顺序、持续时间、起止时间以及总工期，计算出各种资源在图上进行叠加。这样筹划形式很容易鉴别，直观易懂，表达简要 戚安邦当代项目管理M北京：对外经济贸易大学出版社，。横道图不但可以用于表达项目进度筹划，还可以运用横道图法可进行项目进度比较分析，如图2-1所示。、 表2-1 某工程筹划与实际进度横道图单位：万元分项工程进度筹划（周）123456A88658656667B99911991099898表2-1中： 表达拟竣工程筹划投资； 表达已竣工程筹划投资； 表达已竣工程实际投资。（2）网络图法又称网络筹划技术，它是当代化科学管理重要构成某些。它用系统观点看待项目，这个系统由若干项工作构成，工作和工作之间存在着互相制约、互相依存关系。在网络图中，一项工程是由若干个表达工序箭杆和节点(圆圈)所构成网络图形，其中某个工序可以某箭杆代表，也可以某箭杆先后两个节点号码来代表。如图2-2所示，B工序也可称为工序，E工序也可称为工序。 通过网络筹划图可以工作间互有关系加以表达，并在此基本上找出项目核心工作和核心途径，并以此为基本对资源进行合理安排，达到以最短时间和至少资源消耗来实现整个系统预期目的，以获得良好经济效益图2-2 网络图 (3) 前锋线比较法以筹划检查时间作为坐标点出发，采用点化线方式依次将各项工作实际进度点连接起来，这样便形成了前锋线。依照施工项目实际进度前锋线来鉴定筹划进度与实际进度偏差办法。（4）核心链技术相比较于其她管理办法，是在进度管理过程考虑人行为因素，将汇集理论、约束理论等引进到筹划制定中去，通过控制核心链、设立工期裕量、避免资源并行分派、采用最晚筹划等办法对老式项目管理过程中存在各种问题加以解决，例如对项目工期估算过高而导致项目很少可以提前完毕、不可以好好运用项目工序提前完毕时机、资源与途径合并并行分派而导致项目延期等等。2.5 项目进度控制原理2.5.1 动态控制原理项目施工进度控制是一种动态控制过程，同步也是一种循环进行过程。对项目进度控制开始于项目施工，在实际施工过程高中进度形成了运动轨迹，这就是说筹划执行进入到了一种动态过程。而实际进度在按照筹划进度执行过程中两者相吻合；当筹划进度与实际进度不相符合时候，便浮现了落后或者超前偏差。对偏差因素进行分析，进而采用相应解决办法，对本来筹划进行调节，让两者在新起点重叠，进行施工活动，发挥出组织管理作用，让实际工作按照筹划来进行。但是在后续施工过程中往往还会出新干扰因素，在这些因素干扰下会产生新偏差。施工进度筹划控制就采用这样动态循环方式加以控制。2.5.2系统原理（一） 施工项目筹划系统2.5.2