建筑工程公司管理人员岗位职能职责.doc

建筑企业管理人员岗位职责管理人员分工，是任职和工作范围分工。企业依据每个人专长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自职务和权限。任何人全部要忠于职守、严格实施企业各项规章制度并明确各自责任范围，不要该干干不好，不该干瞎参与，即影响工作又妨碍团结，更不许可违反分工标准去搞个人特色。总经理职责领导企业全方面工作，确立一系列符合企业实际需要各项规章制度，尽心尽职为企业服务，统筹全局、正确制订企业发展计划。关键抓好经营决议、人事任免、财务、材价审批工作，并亲自抓好广大干部职员来信来函工作。用科学规范理念做好本职员作，根据现代化企业制度管好企业，广泛听取广大干部职员意见，策划企业进退，负责做好管理人员思想工作，阻止不正之风。总部办公室职责严格实施企业关键层决议决议，向总经理负责；帮助总经理监督下属人员不正之风，为总经理任免干部提供全部些人员优劣情况；负责企业文件、信函撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作；责任人员培训取证和职称审报工作；检验督促各项目部对企业会议精神宣传落实工作；做好企业宣传和多种会议筹备工作。总监职责负责企业廉政工作，做好干部职员思想工作，负责好企业所在地协调工作和各级部门下达中心任务；具体负责后勤管理工作各项目部材料采购食堂、保卫、卫生工作，协调现场搞好文明施工、安全生产，带动企业全体职员发挥先锋模范作用。总工程师职责在企业经理领导下，负责本单位质量体系建立和运转等工作；负责各工程项目施工技术和施工组织设计工作，组织项目技术人员学习专业知识，提升业务水平，检验各项目工程图纸更改统计和工程签证手续；督促各项目部指定确保质量、安全技术方法；组织培训工程项目标技术员、质量员、安全员等，提升她们业务素质和工作责任心；负责实施新规范、新技术、新工艺、新材料推广工作。财务经理职责负责财务、材料、成本核实工作。宏观控制资金适用，立即向领导提供经济信息，安排要款计划；掌握每个工程项目标材料使用情况，确保材料有计划供给，确保工程施工；严格把好材料价格和质量关，健全多种报批手续，合理支付材料款，算好经济帐；负责把好成本核实关。预算经理职责精通所在地取费标准、多种材料费用；监督预算员、定额员平时工作，预防漏项错算，随时注意图纸变更，提供经济信息；督促各项目做好预决算工作；组织做好招投标报价和预决算审核工作，以台帐形式妥善保管好协议书。施工质量安全经理职责全方面掌握各项目标施工质量动态，指导和督促各项目部按企业要求做好每一分部、分项工程施工进度及质量工作，定时或不定时对施工质量进行检验、评分并组织好每个月评选工作；立即处理各项目施工技术和质量问题，对各项目上出现多种违章操作有权处理。负责企业全方面安全工作，常常性指导各项目部安全生产工作，定时或不定时对各项目部安全生产、安全设施等进行检验、评分，组织好对各项目部每个月安全生产评选工作；负责企业全部特殊、少数工种培训、取证、换证工作。项目经理职责实施企业制订各项规章制度，完成企业下达各项指标；负责项目工程全方面工作，召开每七天生产会议及每个月职员大会；参与签署各类协议，而且确保协议兑现；监督制订好工程年计划、月计划，抓好工程要款工作。项目副经理职责根据企业规章制度帮助项目经理工作，经理不在时负责全方面工作。天天必需召开干部碰头会，处理实际生产问题，认真落实监督月计划工作，做好各个工种劳力、材料调配工作，对机械、料具使用及实施定额用工情况。做好考勤审批工作。技术责任人职责负责编制项目施工组织设计和质量计划，编制分部分项施工方案。参与图纸会审，提出整改方法；组织学习新技术、新规范等；在施工前立即做好各道工序技术交底工作；办理好图纸更改统计和签证手续；对项目上出现多种违章操作有权处理，对已造成问题有权提出整改和返工指令。施工员职责具体安排项目工程现场施工；严格实施各工种各班组大样图施工，做好书面技术交底；编制并下达施工作业计划任务书，督促作业组长各项工作；组织制订好各项生产计划并切实实施；具体统计施工实施情况，确保图纸和现场施工一致。质量员职责严格按国家工程质量验收规范标准去检验质量；随时办理职员施工质量签字手续，组织学习新规范、新标准，组织好工程质量验收和评选工作，作为每个月评分考评依据；深入现场抓好质量通病预防工作；对项目上出现多种违章操作有权处理，对已造成问题有权提出整改和返工指令，并有权对不服从工长进行罚款。安全员职责必需常常有计划地做好安全教育工作，立即作出全部职员和班组安全奖罚，随时查找安全隐患，阻止一切违章作业和违章指挥，在各项施工工作前做好安全技术书面交底工作，统计好安全资料，参与各类事故调查处理和整改方法工作。工长职责配合项目领导制订好生产计划，果断实施月计划、周计划；无条件接收技术、质量、安全等人员对施工过程交底及管理，并快速组织落实到各班组；对本工种产品质量负有直接责任，严格做好自检、交接检工作，认真推行工序交接检验手续；抓好本工种施工管理工作，合理安排各个班组劳力、技术、定额任务；对职员出勤工时、评分做到公开、公平、公正合理；协调配合好其它工种，顾全大局不搞本位主义。预算员职责熟悉掌握当地多种取费标准，参与项目标协议制订，帮助项目经理搞清楚各项协议条款，随时了解图纸变更情况，提供每个月材料计划包含材料分析，分毫不漏地做好预决算，假如有疑问之处宁多勿少。按企业制订用工管理制度，立即正确编制工程定额用工预算，编制月用工计划，每日下达和结算人工工时定额，每个月底汇总职员考勤和工时定额并上报企业总部。资料员职责严格根据国家多种验收规范和资料要求做好技术资料，进行搜集、分类、编目、归档和转发工作，并对检验和试验状态作好标识工作。整理好完工资料，完工时必需完整地交一份总部存档。送样员职责严格根据国家规范要求做好进场多种复试材料取样送检和施工中多种过程试验工作。对工程施工中试块制作必需同浇筑标号一致，不得弄虚作假，而且跟班做好试块和监督多种配合比计量，和试验单位保持亲密联络。测量员职责认真根据国家要求验收规范去施工放线，要依据项目施工计划时间去穿插放线，不影响正常施工，不拖半点工程后腿。一丝不苟地控制轴线移位、标高位置，做到跟班监督好班组工人施工作业。采购员职责严格根据领导指示购货计划单和财务管理制度去采购材料，必需重视商品质量，不买伪劣质次及“三无”产品，立即提供材料产品质量证实。随时掌握市场行情，努力争取市场最优产品和最低价格。遵守材料采购报支手续。材料员职责严格根据企业各项规章制度去做好本职员作。把好材料价格、数量、质量关；负责对甲供、地材、料具、采购、仓库保管员调查、教导、考评、监督工作；每个月立即负责对清甲方和内部材料帐；不挪用公款；控制高额借款；合理支付材料款；加强成本核实，主动主动要款。平时确保工程项目标资金使用，并立即为成本考评提供正确材料数据。保管员职责严格实施材料制度，确保材料质量，善于处理好紧缺材料贮备使用和节省材料调运。甲供材料领取必需有计划单和工厂解货单、材料说明书和合格证。地材要依据工地实际需要收料，坚持车车丈量，不搞目测，三大料具进出手续完备，数量要正确，报表要立即。严格做好进场/库物资验收、保管、发放工作，完备进出手续，做好进场/库物资正确标识和统计工作，严格实施限额领料制度，做到进料有凭证，发料有计划，样样以旧换新，帐物相符。钢筋工长职责严格根据图纸和国家规范要求和工程实际需要进行翻样，不得浪费，随时搜集新要求、新规范，如有变更或疑难之处必需在办回签证手续或在技术和相关部门书面联络好后，方可进行翻样，严禁私自调整钢筋型号，单位工程翻样完后，必需完整地交一份给预算。监督安排好工人根据图纸下料及安装。电工机修工职责严格根据工地安全文明用电要求部署施工现场及生活用电，管理多种用电设施正常使用；熟悉企业内全部机械设备性能情况并进行编号，依据各个工程项目标实际需要，合理安排调度使用，制订保养维修计划和机操工制度，进行规范管理。组织机操工培训学习和取证换证工作。