工厂企业车间岗位职能职责.docx

工厂企业车间岗位职责

　　一、生产部经理岗位职责
　　在总经理直接领导下，负责产品制造、品质确保及改善、制造成本控制和降低、生产效率提升和生产设备管理等工作。具体职责以下：
　　依据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售需要，确保市场供给。
　　加强和部下沟通、交流，力所能及地解除部下后顾之忧，激励部下努力向上；悉心听取职员合理化提议，并应主动采纳。
　　组织生产部职员学习领会集团及企业各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地落实实施。
　　深入现场指导工作，定时对职员进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制培训。定时对职员进行技能考评，培养职员爱岗敬业精神，提升操作技能，提升劳动生产率。
　　建立健全设备维修保养制度，激励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理改善；督促机电人员确保企业全部设备正常运行，保持企业水、电、汽路通畅。提升生产效率。
　　正确测算生产耗用和生产成本，向优异企业看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本。
　　激励节省，杜绝跑、冒、滴、漏，制订消耗管理制度及考评措施，层层分解落实。
　　加强本部所属收发货及其它保管人员职业道德教育，严把成品、原料、包装物等进出库关，维护集团和企业利益。
　　努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不停深化、提升，并将改善提议立即汇报总部。
　　0、主动在本部门培养、选拔后备班干部，并定时将其业务能力、工作表现考评材料报总部主管部门。
　　1、关注报表数据，立即发觉、处理问题；审核由生产部填报多种报表并签字，确保其正确、立即地报出。
　　加强职员管理，依据工作表现做出公平、公正奖惩决定或提议。有权调整、任免本部门班组长工作、职务；有权向总经理提议调动或任免车间主任工作、职务；有权向总经理提议本部门人员解聘、晋升；有权对本部门开支费用进行初审；有权对本部门职员处以五十元以内罚款或三天以内停工处罚，并对本部门产生各类罚款情况具体统计，立案待查。
　　3、加强和其它部门协调关系，帮助总经理搞好企业生产经营管理工作。
　　向企业领导提出工作改善提议。
　　二、车间主任岗位职责
　　车间主任直属生产部经理领导，接收生产指令，根据品管部配方生产，指挥所属职员正确使用设备，生产出合格成品。具体职责以下：
　　每日主持召开班前会，根据生产部下达生产计划，合理安排、配置生产人员，严密组织，确保生产计划有效实施，满足销售需要。
　　严格根据各项规章制度和作业规程要求部下，并带头遵照实施。
　　加强和部下沟通，立即将部下思想工作情况汇报经理，并帮助经了解除部下后顾之忧，立即将部下合理化提议汇报生产部经理。
　　根据现场管理要求，做好生产现场安全、操作、质量、卫生、定置管理等监督、检验，立即、灵活、有效地纠正、处理生产中出现多种问题，降低停机时间，确保产品质量，做到不合格产品不出车间。
　　掌握生产工艺步骤和全部生产设备性能，指导生产职员合理使用设备。
　　努力钻研生产技术，提升本身素质，利用多种机会对生产职员进行培训和交流，强化职员效率和节省意识，提升工作技能和生产效率，确保生产部分解到车间各项指标得以完成。
　　天天核定车间各项消耗情况，依据相关要求将消耗和岗位计件工资挂钩考评，并将考评结果报生产部经理，在当月工资计算中兑现。
　　配合生产部经理，定时对生产职员进行理论和操作技能考评，依据考评结果按相关考评方案核定岗位工资，并将考评结果报生产部经理，在当月工资计算中兑现。
　　审核本车间天天出库原料种类及数量并签字，审核生产统计并签字。
　　0、定时组织车间班组长、锅炉工、机修工、电工对生产现场、锅炉房、机修车间、配电室进行安全检验；对安全隐患立即组织整改，并做好相关统计。
　　1、有权调整本车间职员工作岗位；有权制订车间管理制度并报生产部经理同意后实施；有权向生产部经理提议调整、任免生产班组长；有权对本车间职员处以三十元以下罚款或停工一天处罚，事后要汇报生产部经理并在生产部立案。
　　向企业领导和生产部经理提出工作改善提议。
　　3、完成上级交给其它任务。
　　三、生产班组长岗位职责
　　在车间主任领导下工作，根据生产指令，率领本班组职员正确使用设备，生产出合格成品。对本班组安全生产、产品质量及现场卫生、产品计量等工作负责。具体职责以下：
　　实施上级下达任务、指令，合理安排本班组人员岗位、工种，认真检验各工序工作质量，立即正确地处理生产过程中出现问题，有效地组织生产，确保完成任务。
　　提前十五分钟办理接班手续，全方面了解上一班工作情况，如实填写交接班统计。
　　组织本班组职员认真做好生产车间机器设备清理保养工作，随时保持设备处于良好状态，保持各个生产步骤整齐有序。
　　带头遵守集团和企业各项规章制度，教育本班组职员严格根据作业规程作业，正确使用和保管好本班组设备、工具，正确使用劳动防护用具，阻止违章操作。
　　率领本班组职员主动参与文化、技术学习和培训，激发职员劳动热情，提升职员生产主动性。
　　下班后检验班组各责任区卫生，断开电源，锁好门窗，方可离开。
　　真实做好当班生产统计及班组人员考勤，并在当班生产结束时，检验本班入库成品品种及数量，和成品保管员办理成品交接手续，将生产统计和成品交接单一起交给相关人员签字后报生产统计。
　　做好本班组人员思想教育工作，互助团结，共同搞好生产；节省能源，降低机器零部件损坏；搞好岗位培训，提升本班组人员岗位技能，争做多面手。
　　有权调整、安排本班组职员岗位及工种；有权给本班组职员20元以内罚款处罚，事后将处罚情况汇报车间主任或生产部经理并在生产部立案。
　　0、向企业和生产部领导提出工作改善提议。
　　1、完成上级交给其它任务。四、生产统计岗位职责
　　在生产部经理领导下，负责生产部产量、工资、多种消耗统计工作。具体职责以下：
　　依据生产班组上报生产统计和成品交接单，逐日核实工人工资，月终汇总报生产部经理审批；核实每日生产耗用原料、药品、包装、标签、说明书等，月终汇总，算出损耗率，报生产部经理审批。
　　帮助生产部经理处理生产部内部事宜和监督各岗位工作效率和工作质量，发觉问题随时向生产部经理汇报，方便得到立即处理。
　　负责整理生产部需要归档文件、报表、资料，依据生产、销售计划制订原料、编织袋等采购计划。
　　帮助生产部经理处理好各部门之间关系，热情接待来电、来访，回复相关问题，圆满地处理好外部环境关系。
　　随时同财务部保持联络，汇报生产中出现和财务部相关问题，方便得到财务部指导和帮助，提升自己工作水平。
　　努力学习和自己工作相关知识理论，不停提升自己思想素质和专业知识；学习管理技巧，当好生产部经理助手，争做多面手。
　　向企业和生产部领导提出工作改善提议。
　　完成上级交给其它任务1、在生产副总领导下，负责主持生产部门全方面工作，组织并督促部门人员全方面完成本部职责范围内各项工作任务；
　　落实落实本部岗位责任制和工作标准，加强和技术、营销、计划、财务、质量等部门工作联络和协作配合；
　　定时组织召开企业月度生产计划排产会，立即组织实施、检验、协调、考评；
　　配合技术开发部参与技术管理标准、生产工艺步骤、新产品开发方案审定工作，立即安排、组织试生产，不停提升生产效率；
　　负责做好生产设备维护检修工作，合理安排设备检修时间；
　　负责安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护等专题工作；
　　负责组织部门管理人员业务指导和培训工作，并对其工作定时检验、考评和评选。
　　任职要求：
　　专科及以上学历，机械制造相关专业；
　　3年以上工作经验，有同行业生产管理经验者优先；
　　熟悉生产制造部门运作和步骤，擅长生产控制及现场管理，精通生产制造各个步骤；
　　熟悉生产成本控制，统筹运作，熟悉生产作业步骤和工艺规程，含有一定注塑机等机械理论基础；
　　含有优异组织能力、沟通能力、计划能力。
　　岗位职责：
　　◆组织制订并实施生产战略计划；
　　◆综合平衡年度生产任务，制订下达月度生产计划，确保完成生产目标；
　　◆负责建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检验生产质量体系运行；
　　◆监督、调控、落实生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；
　　◆制订、完善各项设备管理规章制度，立即、高效地诊疗并处理生产设备故障，确保生产
　　顺利进行并做到预防为主；
　　◆经过技术创新、改善生产方法、运行步骤、现场部署，改善工位器具及部门职员培训等手
　　段，不停提升生产效率；
　　◆对工作定额、劳动定额、物料、能源等消耗定额进行测定、改善，制订生产成本控制计划；
　　◆推行6S生产现场管理；
　　任职资格：
　　汽车、机械等相关专业本科以上学历
　　在制造行业工作八年以上，从事生产管理岗位工作五年以上。
　　良好敬业精神和职业道德操守，含有安全生产法律法规知识，掌握现代生产管理技术专业知识。
　　岗位名称：生产部经理
　　直接上级：分管副总经理
　　下属岗位：生产科科长
　　岗位性质：负责全方面主持本部管理工作
　　管理权限：行使对企业产品生产过程工作指挥、指导、协调、监督、管理权力，并负担实施企业规程及工作指令义务；
　　管理责任：对其分管生产管理工作全方面负责；
　　关键职责：
　　．在分管副总经理领导下，负责主持本部全方面工作，组织并督促部门人员全方面完成本部职责范围内各项工作任务。
　　．落实落实本部岗位责任制和工作标准，亲密和营销、计划、财务、质量等部门工作联络，加强和相关部门协作配合工作；
　　．负责组织生产、设备、安全检验、环境保护、生产统计等管理制度拟订、修改、检验、监督、控制及实施实施；
　　．负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环境保护计划。定时组织召开企业月度生产计划排产会，立即组织实施、检验、协调、考评；
　　．负责牵头召开企业每七天一次调度会，和营销部门亲密配合，确保产品协议推行，努力争取企业生产任务全方面、超额完成；
　　．配合技术开发部参与技术管理标准、生产工艺步骤、新产品开发方案审定工作，立即安排、组织试生产，不停提升企业产品市场竞争力；
　　．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专题工作；
　　．负责做好生产统计核实基础管理工作。重视生产用原始统计、台账、报表管理工作，立即编制上报年、季、月度生产、设备等相关统计报表；
　　．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；
　　0．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节省能源、节省产品制造费用、降低生产成本；
　　1．负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员业务指导和培训工作，并对其工作定时检验、考评和评选；
　　．负责组织确定本部门工作目标、工作计划、并立即组织实施、指导、协调、检验、监督及控制；
　　3．有权向主管领导提议下属科长人选，并对其工作考评评价；
　　．按时完成企业领导交办其它工作任务。
　　岗位要求：
　　．含有大专以上文化程度和生产管理专业知识；
　　．热爱企业，有较强综合协调能力和组织管理能力；
　　．虚心学习，主动进取，有较强工作责任感和事业心；
　　．坚持标准，廉洁奉公；
　　．熟悉本企业产品工艺步骤，了解和掌握生产管理基础内容。
　　参与会议：
　　．参与企业年度总结会、计划平衡协调会及其相关会议；
　　．参与季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考评评选等会议；
　　．参与企业召开部门业务专题协调会及其它相关会议；
　　．参与本部门召开生产、安全、设备等工作会议。