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岗位职责分工图【篇一：各岗位职责分工】 施工员安全生产岗位责任书 1、认真落实实施国家安全产方针、政策、法令规程制度和上级指示决议。 2、落实“安全第一，预防为主”思想，在参与编制施工组织设计，施工方案时要把“安全第一”思想贯穿和施工组织设计全过程。 3、努力学习和掌握建筑施工专业理论和施工技术，严格根据国家施工验收规范，操作规程和检评标准，在组织全方面施工技术管理同时，要把工程质量安全管理放在首要位置上。 4、编制项目工程施工组织设计或施工方案时，一定要有安全方法，临时用电组织设计，经部门责任人审批后进行。 5、负责具体实施施工组织设计、施工组织计划，一定要在高速、低耗、安全前提下，确保施工工期。 6、负责所属工程轴线、标高控制、定位放线、沉降观察、安全施工等技术管理工作。 7、组织和参与主体结构中间验收、完工验收和隐蔽工程验收和签署。 8、负责编制施工技交底（包含施工、质量、安全施工方法，要求合符安全质量标准），并在每一分项工程施工前组织落实落实。 9、立即认真地做好所属工程施工技术统计、资料记载、签署、搜集、整理、归档。 10、具体地处理、处理图纸和施工中难题，消除质量通病，确保工程安全生产无事故。 11、负责水准仪、经纬仪等仪器使用、保管和检测。 12、针对不一样工程结构特点，关键部位亲临现场、检验、落实监督相关技术质量安全方法。 质检员安全生产岗位责任书 1、认真实施国家安全生产方针、政策、法令、规程制度，和上级指示决议。 2、在验收工程质量同时，督促、检验安全生产情况，发觉问题立即回报上级，采取防范方法。 3、会同安保、施工等部门编制安全技术教育计划，对职员进行安全技术教育。 4、参与月、旬综合大检验工作，同时检验安全生产中存在问题，提出整改意见立即整改。 5、发扬团结友爱精神，在遵守安全规章制度方面相互监督，严于责己，带头实施。 总工程师安全岗位责任书 1、对施工中一切技术问题负安全责任。 2、认真落实实施国家安全生产一系列方针、政策、法令、规种制度和上级批指示、决议，并检验实施情况。 3、组织、审批施工组织设计，施工方案时要落实“安全第一、预防为主”方针，把安全方法渗透到施工组织设计和施工方案各个步骤中去，使施工组织设计和施工方案成为科学全方面指导施工依据并检验实施情况。 4、负责领导安全技术方面宣传、教育、培训工作，参与安全检验，对查出隐患要从技术方法方面提出改善方法。 5、参与重大伤亡事故调查，并针对事故原因，技术等方面提出防范方法和意见。 1、对本项目安全生产工作负全方面责任，把安全工作列入议事日程，每个月最少召开二次安全工作专题会议，分析研究安全生产情况，并有会议统计。 2、认真落实实施国家安全生产方针、劳动保护政策、法规、法令和上级同意施工方案，并检验实施情况。 3、督促、检验各职能部门人员实施安全生产责任制情况。 4、严格根据处、项目部现场文明施工管理要求对项目部全体干部职员进行考评。 5、对安全生产负直接领导责任，不违章指挥，阻止违章冒险作业。 6、对所管项目施工现场、环境、安全和一切安全防护设施完整、齐全、有效、符合要求负责任。 7、在“五同时”生产活动中，必需把安全工作同时贯穿到具体步骤、班组中去。 8、组织工人学习安全技术操作规程，并检验实施情况，教育工人正确使用防护用具。 9、组织、参与月度安全生产检验，对查出问题责成队、班组限期整改。 1、认真学习落实实施国家相关安全生产方针，劳动保护政策、法规，和上级相关安全生产方面指示。 2、安全网、安全带、安全绳必需进行张拉、冲击试验，合格后方可入库验收使用。 3、钢材、水泥、商品混凝土等关键物资，一定要送交相关部门验收合格后方可购进。 4、对关键物资、机械设备尤其是“三大材”“三宝”等物资一定要从质量信誉比很好厂商购进，并要有厂家质保书，产品合格书。 5、供给给现场使用一切扣具和附件等，购入时必需有出厂合格证实，发放时必需保持符合安全要求，回收后必需检修。 6、对负责代购劳保用具，如安全帽、安全带、安全网等必需符合国家要求标准。 7、对领导同意安全设施所用材料，应纳入供给计划，立即采供。 设备管理员安全生产岗位责任书 1、严格实施企业机械安全设备管理制度，负责处理机械设备、脚手架调度、维修、保养，以确保机械设备走运转过程中不发生因机械不正常运转造成意外伤害事故。 2、建立机械设备安全管理台帐、统计，做到内容正确，统计认真。 3、制订、组织设备安全管理制度，定时组织设备维修、保养工作，确保设备正常运转，预防意外事故发生。 4、负责组织设备评选，开展创无事故设备活动。 5、做好设备安全技术工作，组织和参与设备事故调查分析，并提出处理意见。 6、认真落实安全操作规程和维护保养规则，使设备保持清洁、整齐、润滑，确保设备处于良好技术状态。 7、组织机械操作人员安全技术培训，坚持持证上岗，机械操作人员必需按要求戴好防护用具。 8、认真做好防火、防盗、防潮、防损等工作。 9、常常深入工地了解设备维修、保养、使用情况，帮助领导做好各项材料设备安全管理工作。 1、认真学习国家相关安全生产方针，劳动保护政策和上级相关安全方面指示。 2、严格遵守和实施国家相关材料、试验标准方法和技术要求。负责工程原材料砂浆、混凝土及原构件抽样试验，检验工作，以确保工程质量达标安全无事故。 3、做好混凝土，砂浆配合比设计及试配工作，并常常到工地查验配合比使用情况，确保工程质量，安全无事故。 4、负责多种试验汇报填定、整理、汇总，将试验结果立即向领导汇报。 5、常常深入工地了解情况，帮助工地掌握好混凝土、砂浆配合比，测定砂石含水率、含泥量，立即做好试块取样编号，养护送压等工作。 6、维护好试验机械设备，对试模、试验仪器工具等擦拭洁净，整齐存放，妥善管理。 7、按标准方法做好钢材抽样复试和多种焊接接头取样检验。 8、使用商品砼时，做好配合比监测统计、统计工作。 9、利用数理统计法对砂浆、砼强度进行评定，并进行动态控制。 10、送检发觉不符合标准材料砼立即向项目经理汇报试验、检测情况，方便立即纠正不合格产品使用，将不安全原因扼杀在萌芽状态。 11、认真整理各类检验资料备查。 资料员安全生产岗位责任书 1、严格遵守和落实实施国家安全第一生产方针，和上级相关安全指示决议。 2、搜集工程安全技术档案资料，做到立即、完整、发觉问题立即汇报。 3、常常深入工地了解工程进展，安全资料搜集情况。 4、工程完工后，做到安全资料齐全，分门别类保管存档。 5、保守机密。 6、遵守各项安全制度。 预算员安全生产岗位责任书 1、认真学习国家相关安全生产方针，劳动保护条例，和上级相关安全生产方面要求。 2、落实实施国家（省）预算定额、施工定额、地方补充定额和相关临时要求。坚持实事求是，反对弄虚作假，为工程质量创优安全生产无事故提供可靠依据确保。 3、参与图纸会审，立即提出存在问题、提出提议。 4、了解工程施工条件、方法及前后分工情况，依据施工图和施工组织设计编制施工预算，包含工程量、工料物件、劳动保护、数量分析表及汇总表、工程预算书，努力争取达成预算正确性。 5、审核工程经营部、队编报工程预、结算书、设计变更，方便同建设单位或分包单位办理完工结算。 6、积累工程概、预算和施工预算定额资料、编制缺项补项、预算定额草案，报上级同意。 7、常常深入工地了解劳动保护用具发放情况。 8、遵守工程处安全规章制度 1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。 2、全方面推行、实施企业和建设单位签定工程承包协议。 3、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。 4、参与签署或在企业授权范围内签署分包协议。 5、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。 6、帮助企业机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金正常运转。 7、做好项目部内部管理，建立健全内部岗位责任制。 8、项目部政治理论学习、思想工作。 9、按相关要求立即上报多种报表，自觉接收各业务部门监督、检验。 10、负责综合管理体系实施。 项目生产副经理工作职责 1、全方面负责生产施工全过程生产管理工作。 2、负责落实实施企业下达生产计划、施工进度。 3、负责本项目工程施工组织设计方案落实实施。 4、严格按施工组织设计、工方案组织施工生产。 5、负责依据生产情况（计划完成情况和进度部位）调配劳动力。 6、负责组织定时安全生产、文明施工、检验和整改方法落实。 7、负责定时组织生产协调会和天天生产碰头会。 8、参与甲方或监理企业组织召开相关工程施工管理工作会。 9、向项目经理及技术责任人汇报及反应工程生产情况和出现问题。 10、负责提供索赔依据，帮助做好工程索赔工作，参与施工组织、设计编制及讨论。 11、负责职业健康安全工作。 12、负责基础设施和机电设备管理工作。 预算职员作职责 1、帮助项目经理抓好生产施工全过程经营管理工作，落实实施相关工程造价政策要求，加强业务学习。 2、负责建立健全项目部经营管理方法和相关台帐。 3、负责签定和施工项目相关经济协议、施工协议及材料设备供给协议。帮助材料设备部做好材料加工定做，对进场材料数量、质量把关。 4、负责编制各分包施工单位工程款、劳务款、设备物资款及材料款台帐和款项拨付。 5、负责同甲方办理因设计变更发生费用款项确实定手续。负责编制工程概预算、洽商变更及工程结算和工程索赔资料搜集、汇总。 6、负责向因甲方原因给施工单位造成经济损失费用索赔数。 7、负责施工成本、人工成本控制和使用，制订方法降低成本。 8、负责定时组织召开项目部成本使用分析会和经济情况分析会。 9、负责预算外费用审核。 10、负责督促、检验各项协议推行。 11、负责配合项目部相关部门月报工 12、完成领导交和其它工作。 1、在项目经理领导下负责施工过程中质量管理工作，建立质量体系，施工队质量管理体系正常运转。 2、编制单位工程质量计划，并对各分包施工单位质量管理人员进行技术质量交底。 3、负责每个分项工程质量评定后审核工作。 4、参与隐检、预检验收，并签署验收。 5、负责和现场监理人员按规范进行工程报验工作。 6、负责项目“三检制”、“样板制”落实工作。 7、负责对现场材料进行检验，对不合格材料有权责令退场。 8、负责项目质量资料报验，整理及存档工作。 9、负责项目各分包施工单位按规范、设计及施工质量评定标准汇总。 10、进场材料质量把关。 11、参与施工组织设计编写。 12、利用质量否决权，对不合格项目立即进行处理，做到勤查，勤督促、勤教育，加强作业层控制力度，预防质量隐患发生。 13、负责整体工程中分项、分部单位工程质量资料真实、正确、完整，最终达成本工程质量验收达成国家标准。 14、按总企业综合管理体系要求管理项目质量。 技术责任人工作职责 1、认真学习落实国家颁布技术法规、规程规范，用建筑法指导质量管理工作，严格实施评定标准及各项施工验收规范。 2、帮助项目经理全方面推行、实施工程承包协议。 3、树立高度责任意识，以技术人员工作质量来确保施工工程质量，对项目施工人员进行质量意识教育。 4、熟悉图纸，主持编审施工组织设计并组织实施。负责对工程洽商、变更签认。 5、负责处理落实生产过程中出现扰民和民扰、环境保护及空气污染等问题，对外协调。 6、参与各项技术管理工作，针对项目情况制订质量设计方案，统计以项目为单位全方面质量管理体系。 7、审核分包单位施工队伍资质，严格控制不含有专业素质外包人员施工。 8、对施工操作进行工序优化，建立分项工程质量目标，以施工样板来规范作业质量。 9、对质量部门加强管理，监督施工过程中质量动态，做好预先控制。 10、利用质量否决权，对不合格项目立即进行处理，做到勤检验、勤督促、勤教育，加强作业层控制力度，预防质量隐患发生。 11、按总企业综合管理体系要求对项目进行全方位管理。【篇二：组织机构图 及部门职责分工】 1 组织机构图 2 部门职责及关键人员数量及分工 一 项目部组织机构 本着“优质、精干、高效、廉洁”标准组建项目经理部，实施项目经理负责制，对本项目标工期、质量和安全等全方面负责，制订实现工期、质量和安全目标具体方法和规章制度并给予落实。 项目经理部负责施工生产组织管理和指挥调度，配合业主及监理工程师工作，代表单位推行协议、兑现目标和承诺。 二 工程项目部组成人员情况和责任分工 2.1 项目经理部 对项目总体控制，全方面负责；调配和组织人员、设备投入工程建设；全方面领导和定时检验经理部工作。 （1）项目经理职责 对项目经理部工作负责全方面责任，组织、实施和落实协议项目标施工、进度、质量、安全、资源供给、经济管理，对工程质量和安全负领导责任，向业主做总体确保，参与监理工程师组织相关会议。 实施项目经理负责制，同意领导项目施工并对工程管理负全方面责任； 在本项目经理部实施、保持质量、环境、职业安全健康管理体系，监督各级人员推行管理职责，并对管理体系有效运行负责； 组织制订并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标，参与施工组织设计、管理方案、施工方案等文件编制，督促做好技术交底和安全技术交底工作； 参与环境原因、危害辨识和评价，确定重大环境原因和重大危害原因； 按施工组织设计施工，对施工质量、环境、安全管理全过程进行有效控制，确保符合要求要求； 合理调配人、财、物等资源，处理施工生产中出现问题，满足施工生产需要； 组织工程交付工作，确保工程质量符合设计要求和协议内容，满足用户要求； 搜集用户信息，立即处理用户投诉、埋怨，采取纠正（预防）方法，确保用户满意。 （2）项目总工程师职责 受项目经理直接领导，对整个工程负技术责任，主持施工组织设计、施工方案、质量计划编写和质量事故分析会并确定整改方案，督促检验施工方案、质量计划实施，整我分析工程动态并提出对应对策。 保持质量、环境、职业安全健康管理体系，并对其有效运行负责项目施工技术管理工作，对施工质量负技术责任；帮助项目经理实施； 参与制订并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标，组织施工组织设计、管理方案、施工方案等文件编制，并对其实施效果负责； 组织环境原因、危害辨识和评价，确定重大环境原因和重大危害原因； 严格按施工规范、技术标准、设计图纸等指导施工，组织产品、绩效监视和测量； 对工程质量不合格、环境和安全违章等负组织纠正责任，依据问题严重程度组织制订并实施纠正方法，行使质量否决权； 搜集、分析来自内部、用户、相关方相关质量、环境、施工安全信息，组织并实施预防方法； 组织技术攻关，处理施工中碰到技术问题； 组织对工程质量检验、评定、验收工作； 组织编制交工技术资料，对其真实性、完整性、立即性负责。 （3）项目副经理 对项目经理负责。负责项目部生产管理，组织落实和监督检验施工方案落实情况，对施工过程中出现多种生产施工问题进行处理，协调相关部门关系，确保施工顺利进行。 负责监督检验物资调配计划及安全方法落实。按计划组织相关设备、材料进场。 2.2 工程管理部负责工程施工技术管理和参与现场施工指挥。 在总工程师领导下编制施工组织设计、质量计划并负责组织监督实施；依据施工需要统一调配机械设备；主持开工前技术交底；参与质量事故调查分析会并提出整改方案；负责体系运行监督检验。 2.3 质量安全部 负责对工程施工质量和现场施工生产质量进行监督检验和验收。在总工程师领导下参与施工组织设计、质量计划确实定，监督检验质量计划落实；对工程质量进行全过程控制、检验和验收，定时组织召开质量事故调查分析会并提出整改意见。全方面负责施工现场安全工作。负责安全手册编制并检验落实情况；主持开工前安全交底和每七天一次安全例会；监督检验日常安全方法、环境保护、文明施工落实。 2.4 材料供给部 负责机械设备和物资材料供给和回收。严格按工程进度计划提供质量合格、手续齐全施工设备、配件、生产物资和材料；负责各类物资计划、采购、订货、保管和回收和施工设备保养和维修；立即向质管处提交必需机械设备和材料质量证实文件； 2.5 协议财务部 负责项目部协议和财务管理工作。在项目经理领导下，监督、检验协议实施情况，管理好施工过程中经济资料；负【篇三：财务部岗位职责分工表(岗位篇)】 一、岗位职责分工制度特点：和时俱进 日异月新 二、岗位职责分工制度标准：岗实相对应 职务不相悖 责权相统一 业务有交叉 改变无阵痛 对接无缝隙