工程施工阶段监理工程流程教材模板.docx

施工阶段监理工程步骤项目监理组进驻现场 （A） 熟悉图纸相关资料、编制监理实施细则（B） 监理工程师权限通知监理程序通知 使用报表通知监理人员名单通知 （C1） （C2） （C3） （C4） 送施工单位 (D)分包单位资格审查施工现场调查施工组织设计审批图纸会审 （E1） （E2） ( E3) （E4） 组织完工初验检验施工现场安全保护文明设施施工监督和管理督促施工单位严格按规范、图纸及工艺标准施工，按要求及要求报验签发开工指令第一次工地会议 审核工程量 审核预算审核签发工程付款单。处理索赔投资控制上岗人员资格审核 原材料预控 构配件预控设备预控 分部分项和单位工程质量预控及验收质量控制审核总进度计划 审核年、季、月、施工进度计划实际进度和计划进度对比分析、调整进度控制分析查明原因，监督返修，返工不合格审查安全技术方法方案检验各项安全生产制度参与安全生产检验安全控制签发完工移交证书，施工阶段监理总结参与质检部门核定质量等帮助业主组织完工验收合格(A) 在有中标协议情况下，只要施工单位发了监理邀请函就能够进驻施工现场了(B) 在项目监理机构进场后，第一次工地例会召开之前，总监要就监理计划等作具体内部监理工作交底，让监理人员对本工程监理工作有个全方面认识和了解，凝聚共识，确保以后工作衔接有序、顺畅，对后续监理细则编制做好计划和人员落实(也可在监理计划中列出需编制监理细则，以后再依据实际情况调整（C1）工业厂房工程 人员标准 最大跨度 36米以上 24-36米 24米以下 总监理工程师 1人 1人 1人 专业监理工程师 2人以上 1人以上 1人以上 监理员 2人以上 2人以上 1人以上公共建筑、市政工程及其它工程 人员标准 建筑安装工程费（或施工协议价款） 10000万元以上 6000-10000万元 3000 -6000万元 1000-3000万元 1000万元以下 总监理工程师 1人 1人 1人 1人 1人 专业监理工程师 3人以上 2人以上 2人以上 1人以上 1人以上 监理员 3人以上 3人以上 2人以上 2人以上 1人以上（C2）一、总监理工程师职权范围1、职责1）确定项目监理机构人员分工和岗位职责;2）主持编写项目监理计划审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构日常工作;3）审查分包单位资质,并提出审查意见;4）检验和监督监理人员工作,依据工程项目标进展情况可进行人员调配,对不称职人员应调换其工作;5）主持监理工作会议，签发项目监理机构文件和指令；6）审定承包单位提交开工汇报、施工组织设计、技术方案、进度计划；7）审查和处理工程变更；8）主持或参与工程质量事故调查；9）调解建设单位和承包单位协议争议、处理索赔、审批工程延期；10）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段汇报、专题汇报和项目监理工作总结；11）审核签认分部工程和单位工程质量检验评定资料，审查承包单位完工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检验，参与工程项目标完工验收；12）主持整理工程项目标监理资料。13）完成领导临时交办相关事宜。2、职权1）有权对本监理部不称职监理人员提出奖励，做出处罚意见。2）有权签发工程开工/复工报审表及工程暂停令。二、专业监理工程师职权范围1、职责1）负责编制本专业监理实施细则;2）负责本专业监理工作具体实施;3）组织、指导、检验和监督本专业监理员工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出提议；4）审查承包单位提交包含本专业计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出汇报；5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6）定时向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况汇报，对重大问题立即向总监理工程师汇报和请示；7）依据本专业监理工作实施情况做好监理日志；8）负责本专业监理资料搜集、汇总及整理，参与编写监理月报；9）核查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测汇报等质量证实文件及其质量情况，依据实际情况认为有必需时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时给予签认；10）负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证。11） 完成领导临时交办相关事宜。2、职权1）有权对未经监理人员验收或验收不合格工程材料、构配件、设备拒绝签认。2）有权对不合格工序及隐蔽工程拒绝签认。3）有权对承包单位施工过程中出现质量缺点下发监理工程师通知单，要求承包单位整改，并检验整改结果。（C3）建设工程监理实施程序 (一)确定项目总监理工程师，成立项目监理机构 监理单位应依据建设工程规模、性质、业主对监理要求，委派称职人员担任项目总监理工程师，总监理工程师是一个建设工程监理工作总责任人，她对内向监理单位负责，对 外向业主负责。 监理机构人员组成是监理投标书中关键内容，是业主在评标过程中认可，总监 理工程师在组建项目监理机构时，应依据监理纲领内容和签署委托监理协议内容组建，并在监理计划和具体实施计划实施中进行立即调整。 (二)编制建设工程监理计划 建设工程监理计划是开展工程监理活动纲领性文件，其内容将在第六章介绍。 (三)制订各专业监理实施细则 相关内容将在第六章介绍。 (四)规范化地开展监理工作 监理工作规范化表现在： (1)工作时序性。这是指监理各项工作全部应按一定逻辑次序前后展开， (2)职责分工严密性。建设工程监理工作是由不一样专业、不一样层次教授群体共同来完成，她们之间严密职责分工是协调进行监理工作前提和实现监理目标关键确保。 (3)工作目标确实定性。在职责分工基础上，每一项监理工作具体目标全部应是确定，完成时间也应有时限要求，从而能经过报表资料对监理工作及其效果进行检验和考评。 (五)参与验收，签署建设工程监理意见 建设工程施工完成以后，监理单位应在正式验交前组织完工预验收，在预验收中发觉问题，应立即和施工单位沟通，提出整改要求。监理单位应参与业主组织工程完工验收，签署监理单位意见。 (六)向业主提交建设工程监理档案贵料 建设工程监理工作完成后，监理单位向业主提交监理档案资料应在委托监理协议文件中约定。如在协议中没有作出明确要求，监理单位通常应提交：设计变更、工程变更资料，监理指令性文件，多种签证资料等档案资料。 (七)监理工作总结 监理工作完成后，项目监理机构应立即从两方面进行监理工作总结。其一，是向业主提交监理工作总结，其关键内容包含：委托监理协议推行情况概述，监理任务或监理目标完成情况评价，由业主提供供监理活动使用办公用房、车辆、试验设施等清单，表明监理工作终止说明等。其二，是向监理单位提交监理工作总结，其关键内容包含：(1)监理工作经验，能够是采取某种监理技术、方法经验，也能够是采取某种经济方法、组织方法经验，和委托监理协议实施方面经验或怎样处理好和业主、承包单位关系经验等；(2)监理工作中存在问题及改善提议。（C4）监理使用通知报表 1 施工组织设计（方案）报审表2施工进度计划报审表 3分包（供货、试验）单位资格报审表 4工程复工报审表 5工程物资进场报验申请表 6报验申请表 7分部（子分部）工程报验申请表 8工程完工预验收报验申请表 9施工设施（机具、方法用材料）立案表 9工程款支付申请表 10工程临时（最终）延期申请表 11 费用索赔申请表 12 监理通知回复单 13混凝土浇筑申请表 14混凝土拆模申请 15总监理工程师授权通知书 16项目监理部人员配置(调整)通知书 17监理通知单 18工程暂停令 19工程变更通知单 20完工预验收汇报 21完工预验收汇报目录 22完工预验收小组组员及其分工表 （E1）施工现场调查汇报 1、技术调查，水文气象调查，水电调查，通讯调查，交通道路调查，取弃工场情况调查，市场调查 (E2) 一、施工组织设计（方案）编制1施工项目标施工组织设计（方案）由项目技术责任人编制；2应依据现行规范标准，工程项目特点编制有针对性、有指导性、有可操作性施工组织设计；3施工组织设计（方案）应在工程项目开工前，完成编制、审批手续；4施工项目标施工组织设计（方案）中，应依据工程项目标施工危险源、施工工艺、作业条件、施工人员素质等情况，制订对应安全技术方法；5安全技术方法中应明确要求针对危险源具体防护方法和施工作业安全注意事项；二、施工组织设计（方案）审批1单体建筑面积3万平方米以上施工组织设计（方案）审批，由企业施工科负责，技术责任人签字，盖部门章；2单体建筑面积3万平方米以下施工组织设计（方案）审批，由项目部负责，技术责任人签字，盖部门章；3审批栏中应有明确审批意见；4企业施工科应建立审批登记台帐。三、专题安全技术方案编制1专题安全技术方案编制范围：施工用电工程、基坑支护工程、降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、垂直运输设备装拆、悬挑钢料台制作安装等。2专题安全技术方案编制内容：施工用电：方案中应有负荷计算，变压器选择，导线和电气件选择，施工用电线路平面走向部署图，系统立面图、电箱接线图，施工用电搭设、使用、维护及防火安全技术方法等要求；基坑支护：方案中应有地质勘察资料，固壁支撑负荷计算，支撑材料选择，支撑固定示意图，深基坑分层次固壁方法及检验维护安全技术要求等内容；土方开挖：方案中应有地下物体勘察资料，周围构筑物资料，深基坑分层次开挖要求，土方运输和堆放要求，机械开挖安全操作要求，应急安全防护方法等内容；降水工程：方案中应有相关地质勘察资料和周围构筑物地基资料、对周围构筑物影响评定和采取对应安全防范方法等内容；模板工程：方案中应有模板支撑强度设计计算书、细部结构放样图、支撑材料选择要求和立杆、横连杆、剪刀撑、基础设置要求、支撑架平面布示意图和立面示意图、模板支撑搭设和验收及拆除安全技术方法（要求）等内容；起重吊装工程：方案中应有施工作业场地（周围环境）资料、起重机械选择、作业区周围外电线路防护方法、桅杆式吊架风绳和地锚设置要求、起重机械进场检验验收要求（包含多种吊索、吊具）、吊装作业人员（持证）安全操作要求、吊装指挥人员确定、高空作业人员安全防护方法、起重物就位固定方法等内容：脚手架工程：方案中应有设计计算书（包含基础、悬挑架、立杆、连墙件强度验算）、材料选择要求、结构细部放大图（连墙件、基础、分层卸荷示意图）、脚手架立面图和平面图、脚手架防护要求（地笆、挑板、安全网、四步一隔离、防雷击、防腐、排水等）、脚手架搭设和检验验收和拆除安全技术方法（要求）等内容；垂直运输设备装拆：方案中应有现场作业场地资料、所选择机械名称和规格及型号、基础设置要求（按厂方提供资料）、附墙架设置（按厂方提供资料，如有变动必需经厂方提供正式图样）要求、进场机械检验验收要求、机械安装和拆除安全技术要求（按使用说明书）、外电线路安全防护方法、安装拆除作业人员（持证）确实定（包含现场指挥、安全监督、禁区看护人员）、作业人员安全操作要求、多种作业工具配置和检验要求、安装检验验收要求等内容；悬挑钢料台制作安装：方案中应有设计计算书（包含挑架抗弯、吊索和拉环强度验算）、结构示意图、安装位置要求、跑道板铺设、临边围护要求、安装安全操作要求、检验要求、使用安全要求等内容；四、专题安全技术方案审批1单体建筑面积5万平方米以上专题安全技术方案审批由企业施工科负责，技术责任人签字，盖部门章；2单体建筑面积5万平方米以下专题安全技术方案审批，由项目部负责，技术责任人签字，盖部门章；3审批栏中应有明确审批意见；4企业施工科应建立审批登记台帐。五、专题安全技术方案实施1专题安全技术方案实施前应由施工技术责任人（项目部）向负责具体施工人员进行书面技术交底，并由施工责任人向作业人员进行安全技术交底；2专题安全技术方案实施后应由施工技术责任人、施工责任人、安全管理人员进行检验验收；3危险性比较大专题安全技术方案实施中，应明确安全监管人员，实施监控，建立监控统计。（E3）图纸会审是指工程各参建单位（建设单位、监理单位、施工单位、多种设备厂家）在收到设计院施工图设计文件后，对图纸进行全方面细致熟悉，审查出施工图中存在问题及不合理情况并提交设计院进行处理一项关键活动。图纸会审由建设单位负责组织并统计（也可请监理单位代为组织）。经过图纸会审能够使各参建单位尤其是施工单位熟悉设计图纸、领会设计意图、掌握工程特点及难点，找出需要处理技术难题并确定处理方案，从而将因设计缺点而存在问题消亡在施工之前。（E4）对分包单位资格审查应在工程项目开工前，或拟分包分项、 分部工程开工前完成。 （2） 建设单位不得直接指定分包工程承接单位。承包单位对部分 分部、分项工程实施分包必需符合施工协议约定。 （3） 分包单位确定前，承包单位应将分包单位工程及拟选择分包 单位情况，填写饭煲单位资格报审表，连同分包单位资质材料、分包单位业绩材料、分包单位专职管理人员和特种作业人员资格证、上岗证等附件报项目监理机构审批。 （4） 总监理工程师应安排专业监理工程师对报审表及其附件进行审 查。专业监理工程师应是和分包部分主项专业一致专业监理工程师，其审查关键是审查分包单位专业能力是否胜任分包工程。审查后，在对应栏目签注审意见并签字。 （5） 项目监理机构对承包单位报审分包单位资格报审表审 批，不应超出3天。 （6） 分包单位资格符合相关要求并满足工程需要时，由总监理工 程师签发分包单位资格报审表，给予确定。 （7） 分包协议签署后，承包单位填写分包协议报验申请表，并附 分包单位协议报送项目监理机构立案。 （8） 项目监理机构发觉承包单位存在转包、肢解分包、层层分包等 情况，应签发监理工程师通知单（B1表）立即给予阻止，同时汇报建设单位及相关部门第一次工地会议：1、建设单位授权监理单位2、明确监理人员分工情况3、 监理查验多种手续是否齐全关键包含建设单位和施工单位手续，如：施工图是否经过审查，建设单位报建手续是否齐全，是否办理施工许可证、安全生产许可证等等。4、监理了解工地现场环境5、质量、安全内容监理从法律高度对施工单位做出明确6、监理明确对施工单位交底内容（1）、明确总监代表及各专业监理工程师职责权限，并简明扼要介绍总监代表及其它监理人员，明确分工及职责权限。（2）、监理程序和控制关键点（3）、资料规范化和完整性也是关键应讲内容7、明确以后例会时间、地点、参与人员、会议纪律等8、例会实施和效力签发开工指令：签发并督促承包人实施监理工作指令是监理工程师进行“三监控、两管理”关键手段之一。依据建设工程监理规范GB50319-，结合工程中国招标文件范本中给出监理指令若干条款。签发完工移交书：工程完工移交证书致 ： 兹证实 号工程完工报验单所报 工程，已按协议要求完成，于 年 月 日正式验收合格，即日起该工程移交项目法人管理，从 年 月 日开始，该工程进入保修期。附件：单位工程完工验收会议统计总监理工程师： 项目法人代表：监理单位（章） 项目法人（章）日期： 日期：工程安全问题：规范临边洞口及出入口防护。重视戴安全帽和高处作业系安全带；按要求使用合格安全密目立网、安全帽和安全带。2、规范脚手架搭设。纠正架体和建筑结构固定作法，设置首步固定；对架体进行立面全封闭，预防坠落伤人，确保行人安全。3、施工场地通道不堆物，保持通畅；工地上不准流动吸烟；材料按场布图要求场所堆物，并挂好标识排，注明规格、品种、名称；建筑垃圾分类堆放，做好标识；危险物品进库，妥善保管。4、作好安全标志，以图象为关键特征图形符号或文字组成标志，用以表示特定安全信息。在有较大危险原因部位、设备和设施上，设置安全警示标志。安全警示标志设置在显著位置，便于识别，来提醒路人注意安全。5、施工现场应制订不扰民方法，如施工场所搞好围档封闭，无粉尘污染；夜间严禁无须要施工造成噪音干扰周围居民，除连续性施工，通常施工不超出18小时；周围道路要设防护方法，保持道路通畅。6、双排脚手架立杆纵距及水平杆步距不应大于2.1m，立杆横距不应大于1.6m。7、按要求间隔采取连墙件（或连墙杆）和建筑结构进行连接，连墙件必需采取可承受拉力和压力结构，确保脚手架稳定性。8、脚手板按脚手架宽度铺满、铺稳。9、扣件和钢管管径相配合，并符合国家标准要求。安全事故等级，国家现行处理措施，罚款多少，经过什么部门。：一 、 建筑工程事故等级分类：轻微事故，死亡0人，重伤0人，直接经济损失0元，上报县级，企业处理。通常事故，死亡1至2人，重伤1至9人（包括急性工业中毒，下同），直经损100万至900万，上报市级，县级处理。较大事故，死亡3至9人，重伤10至49人，直经损1000万至5000万，上报省级，市级处理。重大事故，死亡10至29人，重伤50至99人，直经损5000万至1亿，上报国务院，省级处理。尤其重大事故，死亡30人以上，重伤100人以上，直经损1亿以上，上报国务院，国务院处理。二 、职员伤亡事故伤害程度分类1、按伤害程度分：依据国家标准（GB/T15236-94），职员伤亡事故按伤害程度分为：（1） 轻伤事故：指一次事故只有轻伤事故。（2） 重伤事故：指一次事故只有重伤无死亡事故。（3） 死亡事故：指一次事故死亡12人事故。（4） 重大死亡事故：指一次事故死亡39人事故。（5） 特大死亡事故：指一次事故死亡10人以上（含10人）事故。2、按经济损失程度分：依据事故造成经济损失程度，事故通常分为：（1） 通常损失事故：一次损失1万元以下事故。（2）较大损失事故：一次损失1万元或1万元以上，10万元以下事故。（3）重大损失事故：一次损失10万元或10万元以上，100万元以下事故。（4）特大损失事故：一次损失100万元或100万元以上事故。 3易发生事故：火宅事故，风电事故，特种设备操作事故，环境污染事故，人身伤亡事故，风力事故， 海上船舶事故，质量安全事故，交通事故，高空坠落事故，有毒气体泄漏事故，职员伤亡事故，爆炸事故，坍塌事故，淹溺事故等。安全事故停工：这个属于通常事故，需要全方面停工，对工地进行安全整理、整改一下，就能够申请复工，不过发生安全事故这个分部分项工程需要停工，整理，经过安全事故调查，并出具调查汇报，消除安全隐患后才能申请复工。事故发生后监理要负担责任：监理在安全事故中负担监理责任。建设工程安全生产管理条例第十四条和第五十七条要求了监理在安全生产管理中责任第十四条 工程监理单位应该审查施工组织设计中安全技术方法或专题施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发觉存在安全事故隐患，应该要求施工单位整改；情况严重，应该要求施工单位临时停止施工，并立即汇报建设单位。施工单位拒不整改或不停止施工，工程监理单位应该立即向相关主管部门汇报。 工程监理单位和监理工程师应该根据法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产负担监理责任第五十七条违反本条例要求，工程监理单位有下列行为之一，责令限期更正；逾期未更正，责令停业整理，并处10万元以上30万元以下罚款；情节严重，降低资质等级，直至吊销资质证书；造成重大安全事故，组成犯罪，对直接责任人员，依据刑法相关要求追究刑事责任；造成损失，依法负担赔偿责任： （一）未对施工组织设计中安全技术方法或专题施工方案进行审查； （二）发觉安全事故隐患未立即要求施工单位整改或临时停止施工； （三）施工单位拒不整改或不停止施工，未立即向相关主管部门汇报； （四）未依据法律、法规和工程建设强制性标准实施监理安全事故预防和处理：（1）落实安全责任、实施责任管理建立、完善以项目经理为第一责任人安全生产领导组织，负担组织、领导安全生产责任；建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员安全责任，抓责任落实、制度落实。（2）安全教育和训练管理和操作人员应含有安全生产基础条件和素质；经过安全教育培训，考试合格后方可上岗作业；特种作业（电工作业，起重机械作业，电、气焊作业，登高架设作业等）人员，必需经专门培训、考试合格并取得特种作业上岗证，方可独立进行特种作业。（3）安全检验安全检验是发觉危险源关键路径，是消除事故隐患，预防事故伤害，改善劳动条件关键方法。（4）作业标准化按科学作业标准，规范各岗位、各工种作业人员行为，是控制人不安全行为，防范安全事故有效方法。（5）生产技术和安全技术统一生产技术和安全技术在确保生产顺利进行、实现效益这一共同基点上是统一，表现出“管生产必需同时管安全”管理标准和安全生产责任制落实。（6）施工现场文明施工管理施工现场文明施工管理是消除危险源，防范安全事故必不可少内容，现场文明施工管理包含现场管理（包含现场保卫工作管理）、料具管理、环境保护管理、卫生管理等四项内容。（7）正确对待事故调查和处理安全事故是违反大家意愿且又不期望发生事件，一旦发生安全事故，应采取严厉、认真、科学、主动态度，不隐瞒、不虚报，保护现场、抢救伤员，进而分析原因、制订避免发生同类事故方法。现场监理工作制度一、施工组织设计审查制度1、现场监理主管督促施工单位在工程项目开工前，向监理机构报送施工组织设计；2、施工单位报送施工组织设计时，必需有本单位技术责任人签字并加盖单位公章，同时填报 施工组织设计（方案）报审表，不然监理机构不予受理；3、监理机构收到施工单位报送施工组织设计后，总监理工程师必需立即组织各专业监理工程师进行审查，并于正式开工前审查完成；4、审查施工组织设计是否科学客观、体系健全、管理优异、组织合理、技术可行、方法完善、经济适用、安全可靠；5、总监理工程师及专业监理工程师应立即在施工组织设计（方案）报审表上，签署审查意见；6、督促施工单位应根据总监理工程师及专业监理工程师审查意见，修改和完善施工组织设计，并重新向监理机构报审；7、施工组织设计经总监理工程师审查经过后，签认 施工组织设计（方案）报审表，并立即报送给建设单位和回执给施工单位；8、监理机构应督促施工单位根据经过同意施工组织设计组织施工，不经监理机构和建设单位同意，施工单位不得将施工组织设计做标准性变更，不然监理机构应采取监理手段进行干预。二、监理交底制度1、工程项目开工前，监理机构应提醒建设单位立即组织召开第一次工地会议；2、建设单位、施工单位、监理机构全部参建人员参与会议，并相互介绍各自驻现场组织机构、人员及其分工；3、总监理工程师就监理目标、监理范围、监理依据、监理人员职责、监理工作程序、监理工作方法、监理工作方法向建设单位和施工单位进行监理交底； 4、会议纪要由监理机构负责起草，并经和会各方代表会签。三、设计交底和图纸会审制度1、工程项目开工前，监理机构应提醒建设单位立即组织召开设计交底及图纸会审会议；2、设计交底及图纸会审前，总监理工程师应组织专业监理工程师充足熟悉设计文件，并对图纸中存在问题进行统计，留待图纸会审时提出；3、设计交底内容应该有：设计意图、结构特点、施工要求、技术方法和施工中相关注意事项；4、对监理机构和施工单位提出问题，由设计单位进行答疑，监理机构立即整理会议决议内容，并形成图纸会审会议纪要。和会各方必需在图纸会审会议纪要上签字盖章（不然无效），作为工程施工和结算依据。四、工程开工审查制度1、未经总监理工程师审查同意，施工单位不得开工。2、工程项目开工前，应督促施工单位向监理机构报送工程开工/复工报审表及相关证实文件。3、监理机构收到施工单位 工程开工/复工报审表后，总监理工程师应立即组织专业监理工程师审查施工单位开工条件。4、施工单位开工应含有条件包含：（1）进场道路及水、电、通讯和场地平整等已满足开工需要；（2）施工单位质量管理体系、技术管理体系、质量确保体系和安全管理体系已建立和健全（多种管理机构是否设置、各项制度是否完善、各类专职人员是否落实、专职和特种作业人员证件是否齐全、有效）；（3）施工单位已含有工程施工许可证和安全施工许可证；（4）分期征地拆迁工程，拆迁工作已能够满足工程进度需要；（5）施工单位施工组织设计（包含安全技术方法和专题施工方案）已获总监理工程师同意；（6）施工单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场；（7）施工图纸已经过有资质图纸审查单位审查合格；（8）设计交底及图纸会审已经完成；（9）第一次工地会议已经召开完成；（10）计量衡器和测量仪器已经过相关主管部门检测合格；（11）施工单位测量放线结果已经过项目监理机构复验。5、假如施工单位完全含有开工条件，总监理工程师应立即签署 工程开工/复工报审表，并报送建设单位和回执给施工单位。6、凡本监理单位总经理、副总经理、总工程师、项目管理部到施工现场巡视检验时，发觉施工单位不含有开工条件，而监理机构同意施工单位开工时，由本监理单位依据危害程度，给责任人罚款、降级或解聘处理。五、分包单位资格审查制度1、未经总监理工程师审查确定分包单位，不得进驻施工现场，不得施工所要分包工程。对分包单位强行施工分包工程，监理机构不得验收和计量；2、分包工程施工前，监理机构应督促总承包单位填报分包单位资格报审表及相关证实资料；3、监理机构在收到施工单位分包单位资格报审表后，总监理工程师应立即组织专业监理工程师审查分包单位资格；4、监理机构对分包单位资格审查内容有：（1）审查分包单位是否含有独立法人营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证等证件；其证件是否根据要求经过原发证单位年检；拟分包工程内容和范围是否在其证件核定范围以内。（2）分包单位有没有挂靠行为，是否能够独立完成份包任务。（3）审查分包单位以往施工业绩，是否满足本工程施工实际需要。（4）审查分包单位专职管理人员和特种作业人员是否含有资格证、上岗证；对证件有效性及年审情况进行严格审查。5、总监理工程师对分包单位资格审查确定后，立即签署分包单位资格报审表，并报送建设单位和回执给总承包单位。6、凡本监理单位总经理、副总经理、总工程师、项目管理部到施工现场巡视检验时，发觉分包单位不含有对应分包资格，而监理机构同意其进场施工时，由本监理单位依据危害程度，给责任人罚款、降级或解聘处理。六、工程暂停施工及复工管理制度1、在发生下列情况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令；（1）建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工；（2）为了确保工程质量而需要进行停工处理；（3）施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必需停工以消除隐患；（4）施工中发生了必需临时停止施工紧急事件；（5）施工单位未经许可私自施工，或拒绝项目监理机构管理。2、工程暂停令必需由总监理工程师签发（监理机构其它监理人员均无权以监理工程师通知书等其它监理形式和手段，指令施工单位暂停施工），总监理工程师签发工程暂停令之前，应征求建设单位同意，因为事态紧急，没有立即取得建设单位同意时，监理机构应于总监理工程师签发工程暂停令二十四小时内，向建设单位书面汇报。3、总监理工程师签发工程暂停令时，应依据暂停工程影响范围和影响程度明确停工范围。4、总监理工程师应在施工暂停原因消失、含有复工条件时，立即签署施工单位报送工程开工/复工报审表，指令施工单位继续施工（严禁口头通知）。5、总监理工程师在签发工程暂停令到工程开工/复工报审表时间内，应会同相关各方根据施工协议要求，分清停工原因及责任归属，配合建设单位处理好因工程暂停而引发工期和费用等相关问题。6、凡本监理单位总经理、副总经理、总工程师、项目管理部到施工现场巡视检验时，发觉监理机构违反上述要求时，由本监理单位依据危害程度，给责任人罚款、降级或解聘处理。七、请示汇报制度1、监理机构在监理过程中，碰到超规范重大技术问题、质量问题、安全问题、将要影响到监理工作正常开展和监理协议正常推行时，项目监理主管应立即向企业总工程师、总经理书面请示汇报。 2、施工现场发生工程质量事故或安全事故后，项目监理主管必需在第一时间内向建设单位、本监理单位及上级相关管理部门汇报。同时，监理机构应帮助施工单位保护现场，避免事态扩大，尽可能降低多种损失。3、监理机构发觉施工单位在施工过程中不推行施工协议，不接收监理机构监督管理，野蛮施工，出现工程质量隐患使建设目标不能实现时，监理机构应立即以书面形式向建设单位、本监理单位及工程质量监督管理部门汇报。4、监理机构发觉施工单位在施工过程中，拒绝监理机构安全监督和管理，监理机构应立即以书面形式向建设单位、本监理单位及安全监督管理部门汇报。5、施工现场发生上述情况时，监理机构未立即向建设单位、本监理单位及相关上级单位汇报，给本监理单位造成经济损失或声誉损害时，由本监理单位依据危害程度，给责任人罚款、降级或解聘处理。八、监理日志制度1、监理日志必需按单位工程设置；2、监理机构监理同一个单位工程全部各个专业监理人员，均应按日统计监理日志初稿，然后由总监理工程师安排专员，按日将全部监理日志初稿整理、摘录到正式监理日志中，参与监理日志统计全部监理人员均应在正式监理日志上签字。3、监理日志应用同种类、同颜色笔书写，按日具体真实统计，字迹要工整，叙述应正确、严谨、通顺、清楚、规范，不得涂改。4、凡监理工程师书面要求施工单位整改事项，均应写入监理日志，并将施工单位整改时间、整改方法、整改情况反馈到监理日志上。5、凡包含施工单位技术经济签证内容，专业监理工程师应具体地统计施工单位实际发生人工、材料、和机具使用情况。6、总监理工程师天天检验、签阅监理日志一次。总监理工程师应立即指出监理日志中存在问题，统计人员负责修改、补充和完善。7、凡本监理单位总经理、副总经理、总工程师、项目管理部到施工现场巡视检验时，发觉监理机构监理日志统计不真实、不立即、不全方面、不规范、不清楚，或统计和检验人员签字不立即，由本监理单位责令立即整改，并依据危害程度给责任人罚款、降级或解聘处理。九、监理月报制度1、监理月报在总监理工程师组织下，专业监理工程师编制。2、监理月报应由总监理工程师和专业监理工程师签认。4、每个月5日前必需将上月监理月报送建设单位及本监理单位。5、监理月报内容根据监理规范相关要求书写。6、凡本监理单位总经理、副总经理、总工程师、技术委员会到施工现场巡视检验时，发觉监理机构未立即编制监理月报或编制监理月报不合格或已编制监理月报但未在要求时间前报送给建设单位，由本监理单位责令立即整改，并依据危害程度给责任人罚款、降级或解聘处理。十、工地例会制度1、总监理工程师应依据工程项目标具体情况，定时或不定时主持召开工地例会。2、工地例会由建设单位代表、监理机构全体监理人员、施工单位项目经理、单位工程技术责任人、质量检验员、安全检验员参与。3、会议纪要应由监理机构负责起草，经和会各方代表会签，并发放给参与会议各相关单位。4、工地例会关键内容按监理规范实施。5、监理机构应立即监督检验工地会议决议实施情况。十一、工程材料、构配件、设备检验制度1、工程材料、构配件、设备进场后，监理机构应在施工单位口头报验情况下，立即对进场材料、构配件、设备质量确保资料和实物质量进行检验。2、监理机构经过检验，认定施工单位进场工程材料、构配件、设备出厂合格证实、检验汇报等质量确保资料和实物质量均合格时，应立即给予见证取样和送检。3、监理机构应立即督促施工单位填报材料/构配件/设备报验表，并附经监理机构见证取样材料、构配件、设备试验汇报单。4、监理机构接到施工单位材料/构配件/设备报验表后，应立即对材料、构配件、设备试验汇报单进行检验。检验合格后，由专业监理工程师签署施工单位报送材料/构配件/设备报验表。并回执给施工单位。5、施工单位进场工程材料、构配件、设备均应有出厂合格证实、检验汇报等质量确保资料。施工单位没有工程材料、构配件、设备出厂合格证实、检验汇报等质量确保资料；或工程材料、构配件、设备出厂合格证实、检验汇报等质量确保资料不合格；或工程材料、构配件、设备出厂合格证实、检验汇报等质量确保资料和实物标志不符；或工程材料、构配件、设备实物质量不合格；监理机构不得准许施工单位使用，也不得准许施工单位私自复试后使用，更不得给予见证取样和送检。6、监理机构经过宏观检验或见证取样检验认定不合格工程材料、构配件、设备，应以书面形式要求施工单位运出施工现场。7、凡本监理单位总经理、副总经理、总工程师、项目管理部到施工现场巡视检验时，发觉监理机构准许施工单位将不合格或未复试工程材料/构配件/设备在工程上使用，由本监理单位责令立即整改，并依据危害程度给责任人罚款、降级或解聘处理。十二、隐蔽工程、分项和分部工程验收制度1、对隐蔽工程隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检验关键部位，总监理工程师或专业监理工程师应安排监理员进行旁站监理。2、隐蔽工程施