机械费管理新规制度.doc

机械费管理制度一、 机械费：称为施工机械使用费，是指施工机械作业所发生机械使用费以及机械安拆费和场外运费。普通施工机械重要涉及：土石方及筑路机械、打桩机械、起重机械、水平运送机械、（或车辆）、垂直运送机械、混凝土及砂浆机械、加工机械、泵类机械、焊接机械、动力机械、地下工程机械、塔式起重机、其她所用于各类工程施工机械。二、 机械租赁方式1. 包月租赁：因施工周期长，工程量大，需要持续作业或加班加点有效期达15天以上才干完毕宜采用包月租赁。租赁方式分为两种： 所有机械、油料、检修、大修理、进出场费、安全责任、司机工资等均由出租方承担租赁方式。 由项目部提供油料，其她费用仍由出租方承担租赁方式。2. 台班租赁：因施工作业时间较短，工程内容分散，工程量较小，不易采用包月租赁或实物量单价租赁，宜采用台班租赁方式。3. 实物量单价承包：因工程施工比较集中，施工内容比较单一，工程量较大，宜采用台班租赁方式。三、 机械使用与管理1. 包月租赁:应依照工程实际施工内容，核查清单工程量，按照机械台班工作效率，结合形象进度筹划及工期规定，计算出该机械满负荷作业。状态下需发生台班数，确需15天以上才干完毕，可采用包月方式。如工期紧，任务重，需加班加点、持续施工、交叉作业状况建议采用包月租赁方式。 在机械施工作业期间项目部需要加班加点两班作业才干完毕，可在包月租赁费基本上再增长一种机械操作人员工资、包月租赁机械时项目部需要事先对恰当机械租赁费价格做详细调查，对全面租赁与不含油料租赁价格要分别调查，拟定出合理最低租赁价，然后对报名参加机械租赁对象机械新状况，司机技术素质、身体状况、诚信与服务态度进行综合理解，择优选用机械老板诚实厚道，机械设备较新且状况良好，司机技术素质高且身体健康作为首选，然后应与机械老板订立机械租赁合同，详细内容如下：机械租赁合同出租人： 承租人： 代表人： 代表人： 身份证号： 电 话： 电 话： 为明确出租人与承租人权利义务，保护出租人，承租人合法权益，按照平等互利原则，经双方协商一致，订立本合同。第一条 租赁机械名称 第二条 租赁机械规格型号 第三条 租赁机械施工用途 第四条 1.出租人责任与义务：（含遵章守纪、服从管理、达到形象进度规定、保证施工质量、保证机械作业时间、服从项目部安排自觉加班加点。明确安全职责、机械作业安全与伤及她人安全责任、加强机械保养维修等内容） 2. 承租人责任与义务： 第五条 租赁期限：自 年 月 日至 年 月 日承租人因工程需要延长或缩短租赁，应按照租赁合同执行，租赁期相应缩短或延长，并按实际使用天数结算租赁费用。第六条 租赁费支付方式 1.双方商定租赁费为： 2.双发商定租赁费计算办法为： 3.双方商定租赁费支付方式为:第七条 违约责任第八条 本合同在履行过程中发生争议时，由双方当事人协商，协商不成依法向承租人所在地法院起诉。第九条 本合同经双方签字或盖章后生效、未明确事项由双方当事人另行协商。第十条 本合同式 份、合同双方各执 份 承租人： 出租人： 年 月 日订立 包月租赁机械应由项目部指定管理人员对承租机械实行严格管理，规定按项目部形象进度筹划安排和施工顺序进行机械作业。规定机械作业质量保证达到规范规定原则，施工进度可以达到形象进度规定，如有迟延自觉安全加班加点，加强自身机械操作员安全意识，严格执行安全操作规程，认真做好机械安全检查，如机械施工作业时发生机械与人员安全事故，法律与经济责任概由出租人自行承担，在空闲或班后，自觉做好机械寻常保养和维修，保证机械能满足施工正常需要，如因机械自身故障影响出勤作业时间，应在结算中扣除，如严重影响工期进度可恰当予以经济惩罚，对于机械操作人员，应规定服从管理，遵章守纪、文明施工、安全生产、的确不称职，应规定机械老板及时换人，并明确机械自身看守由出租人自行负责。2. 台班租赁：对于经常被项目部租赁机械，人品可靠，技术素质高，诚信厚道。项目部应按包月租赁合同内容，选用适合台班租赁有关条款与机械出租人订立机械租赁合同。在机械使用管理，重要是依照工程施工内容，事先做好施工安排，拟定施工方案，合理安排施工顺序。做好施工放线、标高测定、技术复核、质量检查等方面工作，杜绝返工与窝工现象发生，力求机械可以持续作业，机械施工作业时现场必要有管理人员跟踪检查，详细记录作业内容与作业时间，不容许混时间、磨洋工、出勤不出力等现象发生。一经发现要对其进行训诫或惩罚，情节严重应及时辞退。对机械作业时间应由机械使用人按照公司统一制式机械台班使用登记表内容详细填写，由项目部经营管理人员做好寻常检查监督，并对机械作业时间予以审核确认，方可进入机械费结算程序。3. 实物量单价机械承包：工程施工中对于施工量较大，内容比较单一，施工比较集中机械施工工作内容，应坚持采用实物量单价机械承包方式，这种方式可以减少人员管理成本利于抢工期抓进度，提高工作效率，便于机械费结算。 在适合实物量单价机械承包单项工程发生前，项目经理、经营管理人员，生产工长应对本地承包单价进行仔细认真调查，对清单中机械台班和机械费做出详细综合分析，再确认机械费用有赚钱前提下再拟定合理发包单价，在出租人择优选定后，对工程内容较多，工程量较大，使用时间较长也要订立合同，内容可由包月租赁合同中选用必要合同条款。 四、机械费结算制度1. 包月租赁机械费结算：项目部应认真填写由公司统一制式下发机械费用结算单，并由机械使用人员（施工员）、经营人员（验证人）、生产负责人（工长）、项目经理逐级复核无误签字承认，附上包租合同必要附件。（如结算机械费超过清单机械费，项目经理必要附上签证单）然后报送公司审核。2. 台班租赁机械费结算项目部应认真填写由公司统一制式下发机械费用结算单，附上机械台班使用单、并由机械使用人员（施工员）、经营人员（验证人）、生产负责人（工长）、项目经理逐级复核无误，签字承认。（如有租赁合同要附上合同复印件、如有其她附件也需附上，超过清单机械费时要附签证单）然后报送公司。3. 实物量单价机械费结算：项目部应认真填写由公司统一制式下发机械费用结算单，将完毕工程量依照现场实测实量数量依实填写至机械费用结算单（如结算机械费超过清单机械费，项目部必要附上签证单）然后报送公司审核。4. 机械费结算单完毕项目部填写签字后，应先报送公司工程预算部初审，再转财务部复审，经公司总经理审核，董事长最后审定后，方可由财务部作为结算机械费支付凭证。五、 项目机械费控制原则机械费是构成工程成本三大要素之一，现行定额中机械费是在定额编制时拟定机械台班价目表，由于近年来油价上涨，机械操作人员工资上涨导致市场机械费台班价格不断上涨，施工中如对机械费控制不严格，监管不到位，会导致机械费无赚钱甚至导致机械费亏损。因而，施工中项目部必要严格控制机械费，要加强现场机械使用管理，合理安排施工顺序，杜绝返工窝工，悲观怠工现象浮现，要依照现场实际状况，精心谋划、精打细算选用最合理最经济最节约使用方式。作好对机械施工作业安全监管，精确记录机械使用时间，该扣减时间一定要核减到位，严格把关搞好机械费结算，把机械费严格控制在清单费用之内，如有变更要及时签证，争取在项目成本指标中使机械费可以达到赚钱目的。机械台班使用单 编号：工程项目使用台班数机械出租人使用日期机械型号施工部位使用 内 容备注阐明 施工员： 验证人： 工长： 项目经理：机械费用结算单工程项目： 时间： 年 月 日序号机械使用内容使用单编号使用天数台班单价合价备注施工员： 验证人： 工长： 项目经理：工程预算部： 财务部： 总经理： 董事长