经典建筑综合重点工程质量安全生产管理核心制度.docx

建筑工程质量、安全生产管理制度一、施工现场工程质量管理制度1、项目建设果断落实实施国家颁布多种质量管理文件、规程、规范和标准，牢靠树立“百年大计，质量第一”思想，宗旨是优质、安全、高效至上。2、项目要确保工程质量，由分管副总经理、项目技术责任人和安检部组成质量安全体系，专员负责施工质量、现场坚督和检测及核验统计，并认真做好施工统计和隐蔽工程验收签证熟统计，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合国家规范要求。3、进行常常性工程质量知识教育，提升操作人员技术水平。实施施工、检验、监管现场三同时制度，到关键部位时，企业相关领导和项目技术责任人、质量检验员和职能部门到现场进行指挥和技术督导。4、施工现场工程质量管理，严格根据施工规范要求层层落实，确保每道工序施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格实施“三检”制度；不符合要求不处理好决不进行下道工序施工，实施“质量一票否决制”。5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理企业查验，经监理工程师查验合格后立即办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序施工。6、严格把好材料进出质量关，全部材料、配件、设施使用前必需取得职能部门检测同意或标定，不合格材料不准使用，不合格产品不准进入施工现场。工程施工前立即做好工程所需材料材料复试，材料没有检验证实，不得进入隐蔽工程施工。7、建立健全工程技术资料档案制度，专员负责整理工程技术资料，认真根据工程完工验收资料要求，依据工程进度立即作好施工统计、自检统计和隐蔽工程验收签证统计。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接收上级部门检验。8、对违反工程质量管理制度人，将按不一样程度给批评处理和罚款教育，并追究其责任。不达标不予签证、付款。对发生事故当事人和责任人，将按上级相关要求程序追究其责任并做出处理。二、图纸会审设计变更制度1、工程实施工前必需对设计提供图纸进行图纸会审，由企业按分类组织进行，具体由分管领导组织，项目部责任人和相关技术人员、工程监理、设计单位和相关各方一道查阅熟悉图纸、了解图纸中存在问题，提出图纸会审意见。2、图纸会审应做好统计，由分管领导和项目部组织会审单位，会审提出问题立即处理，并具体统计，写成正式文件（必需时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位代表和技术责任人均应署名盖章认可，列入工程档案。3、在施工过程中，不管建设单位还是施工单提出设计变更全部要填写设计变更联络单，经设计单位和监理和项目部技术责任人和经理签字同意后，方可进行后续实施。4、假如设计变更内容对建设规模、投资、工艺、质量、安全等方面影响较大，必需由企业审批后报送相关主管部门核准。5、全部设计变更资料，包含设计变更联络单，修改图纸均需文字统计，纳入工程档案。三、岗位培训制度1、培训工作努力争取做到“三化三实”即“多样化、规范化、科学化”和“实际、实用、实效”。做到需要和长久化。2、项目部应依据培训计划及职员排班情况，有针对性科学安排培训。职员应按时参与培训。3、每次课程结束后，项目部将安排考试。考试形式为书面答卷结合口头问答及岗位抽查。岗位抽查指项目部就所讲授培训内容是否被学员利用到实际工作中进行随机考评。4、凡每次考试不及格者，不得上岗。待重考合格后，重新上岗。考证优异者将视情况给予奖励。四、工程技术复检制度技术复核是保障，依据单位工程具体情况，下列必需复核：1、放线、定位、基槽（坑）、标高、标深、消防间距、焊接、吹扫、探伤、回填、试压、堡坎护坡、指示灯、压力表。管沟标高、开挖、回填，管道焊接、阴极保护、断面尺寸，全部要达标符合设计规范。2、设备招标、合格证、安装、调式、说明、修正、使用规范、技术参数、全部要符合行业规范，相关附件必需齐全。3、预制构件、预埋件、预留孔、保护套、地埋管、沙垫、砼、砂浆配合比（作为计量资料）要符合标准。4、关系到结构安全和使用功效项目。技术复核后，施工员应立即填写复核统计和自复意见，关键部位要拍照，报监理（建设）单位复核认可、要经分管副总核实。五、技术交底制度1、坚持以技术进步来确保施工质量标准，每个工旷、每道工序、每个步骤、每个结构施工前，项目部（分企业）必需进行技术交底。2、项目工程师或技术责任人对施工员、质检员、安全员及施工管理相关人员进行技术交底，明确关键性施工问题，关键工种工程施工方法和控制关键点、采取技术文件、检测要求和安全技术关键点。3、施工员对班组长进行技术交底，明确图纸要求，采取作业指导书，施工方法关键点，技术方法关键点，质量标准要求，安全生产文明施工关键点。4、班组长对作业班组进行技术交底，结合具体操作部位，明确各部位操作关键点，技术关键点、质量要求，安全文明施工要求和岗位职责。5、各级技术交底以口头进行，并有文字统计，参与交底人员推行签字手续，技术方法不妥或交底不清而造成质量事故要追究相关部门和人员责任。六、 隐蔽工程验收制度1、工程完工后无法进行检验那一部分工程，尤其是关键结构部位及相关特殊要求部位，工程部和副总经理全部要督促资料员现场管理进行隐蔽工程验收。2、分项工程施工完成后，应由副总经理和工程部及施工员会同质检员进行自检，并签发隐蔽工程验收统计，在指定日期内，由监理（建设）单位、设计单位签具验收意见。3、隐蔽工程在未进行验收前，不得进行下道工序施工，若有违反验收制度，造成返工损失时，应追究相关部门和人员责任。4、管道无损探测由有资质专业单位负责，检测汇报和隐蔽工程验收单位由工地资料员保管，完工整理成册，纳入工程档案。七、 材料采购、检验、管理制度1、材料进场必需有材料员、质检员、工程部门责任人到场进行验收，做好进货检验统计。2、钢管、接头、表阀、材料等原材料进场应有出厂合格证和质量确保书，还应立即做材料标识和复试工作。不合格材料由材料职员程部门责任人和供货方交涉，办理退货、调货、索赔工作。3、多种材料领用，发放必需持有工程部签发材料领用单后，副总经理批字，仓库保管员方可发放相关材料。4、多种材料进场后至使用前均要挂设过程标识，明确检验状态，表明该批材料是否为待检品、不合格品或合格品，方便使用。5、仓库保管员应依据不一样材料分类堆放，并依据不一样性质做好防水、防火、防潮、防热等保护工作，易燃、易爆物品应有专门仓库、专员保管、登记和领用。八、工程质量“三检”制度1、自检：操作人员在操作过程中必需按对应分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。施工员应督促班组长自检，为班组发明自检条件（如提供相关表格、帮助处理检测工具等）要对班组操作质量进行中间检验。2、互检：工种间互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检验，填写交接检验表，经双方签字，方准进入下道工序。上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，以后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序单位负担责任。3、专检：全部分项工程、隐检、预检项目，必需按程序，作为一道工序，邀请专检人员进行质量检验评定。九、管沟开挖回填、管道试压制度1、管沟开挖、回填必需按指定专员负责指导，严格按图纸和规程要求实施。2、尺寸、数量、填沙和高、宽度、必需严格实施工程质量施工和验收规范要求，不得偷工减料。回填后复耕和护坡堡坎要有利农田和管道保护。3、管沟开挖、回填和护坡堡坎要作好隐蔽统计，并在监理（建设）单位见证人监督下现场责任人和施工方同时签字负责，搜集资料正确无误。4、管道试压前必需在技术责任人指导下，搞好吹扫，强度试呀压时，先行汇报企业技术监督、安全管理、消防和特种压力管理部门、监理（建设）单位和设计单位，现场共同进行，并做好统计。达成压力等级合格后方能投入使用。5、管道试压不合格或有漏气，立即减压修复再复试，合格后由各方面参检责任人签字汇合技术资料汇总成册。十、分项、分部（子分部）工程验收评定制度1、施工过程中必需对分项工程进行质量验收评定，由项目技术责任人会同质检员、班组长参与验收评定，并做好统计签字。不合格者应予返工。2、分部工程完工由项目技术责任人会同施工员、质检员进行分部工程验收，检验分项工程验收资料，依据资料给评定后报监理（建设）单位验收评定。3、基础工程、主体结构工程（可分层段）经项目部（分企业）验收评定后，经企业质量科验收签章后，报监理（建设）单位验收评定。4、单位（子单位）工程达成完工标准后，由项目部（分企业）将全套工程技术文件上报企业质量科审核，核定工程质量自评等级，经企业总经理、总工程师审定并签章后报监理（建设）单位核查。施工现场安全管理制度 1、施工现场保持平整，施工道路通畅，危险地点应设有显著标志，夜间设红灯。 2、施工现场必需悬挂安全标志牌和警告标志，进入施工现场人员必需戴好安全帽。二米以上高空作业，必需系好安全带，严禁穿高跟鞋、托鞋及易滑鞋进入现场，严禁酒后工作。 3、从事高空作业人员，不能上下抛掷料具，架上作业人员严禁打闹。严禁多种施工作业人员登窗作业。 4、对挖深沟槽工作，应按要求放坡系数放坡，严防片帮、坍塌事故。 5、对建设工程所留洞口、梯口、漏斗等应设帮围栏或做临时封闭，预防掉人。 6、现场电线架设，高不低于35米，临时电线也必需由工长指派电气专业人员安装。电表箱、闸处要有门上锁，有专员负责，有电金属机具要有接地，接零装置。 7、运输机械必需有安全限位器，制动装置，严禁职员乘坐运输吊盘。 8、多种机械设备、机具不得带病运行，必需设置有效防护，保险装置，非专业人员严禁操作。 9、分包作业联合体不得招用童工、年老体弱和患有多种疾病作业人员。 10、对于违反安全要求冒险蛮干施工作业人员，应令其停工整改，必需时采取一定经济处罚。 11、分包人对施工现场安全工作负责认真推行分包协议要求安全生产责任，遵守企业项目部相关安全生产管理要求，服从安全生产管理，立即向项目部汇报工伤事故并参与调查，处理善后事宜。 卫生管理制度 一、卫生管理范围为工程部办公室。 二、卫生清理标准是：地面无污物、污水、浮土；档案柜内各类书籍资 料排列整齐，无灰尘，柜顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘，废弃 纸张、物品摆放整齐、图纸摆放整齐；桌椅摆放端正；复印机、打印机 等设备保养良好，无灰尘、浮土。 三、卫生清理实施轮番值日制度，由部门责任人统一安排，全体职员监督实施。天天卫生达标情况由档案员统一统计。 四、为保持好办公室卫生，每位职员应加强自律：档案、文件查阅后立即 归位；图纸翻阅完后立即整理；废弃纸张统一摆放，定位。 施工成本管理制度 工程成本核实是施工企业成本管理一个及其关键步骤，为了搞好工程成本核实，必需从管理要求出发，落实“算管结合，算为管用”标准。加强成本管理，降低费用开支，立即反馈，指导施工，从而提升企业经济效益。 1、经过工程成本核实，将各项施工费用根据它用途和一定程序，直接计入或分配计入各项工程，正确算出各项工程实际成本，将它和预算成本进行比较，立即反馈到各相关部门，实现全过程控制。 2、立即正确计结人工费、材料费、机械使用费等，从而反应人力、物力、财力花费，检验各项费用耗用情况和实施情况，挖掘降低工程成本潜力，节省活劳动和物化劳动。 3、各部门帮助财务部落实成本控制实施，为修订预算定额，施工定额提供依据。 4、立即正确统计现场施工内容数量（厚度、高度、宽度等）情况，立即发觉现场实际施工和图纸差异，依据图纸在施工规范范围内指导施工队节省成本。 5、立即正确统计工程进度，掌握施工情况，随时指出现场施工内容。 6、 立即登记出、入库票。立即分析材料耗用。立即控制，工程完工后3天内做出分项分析、分包分析、栋号分析。 7、在完成份析、反馈过程后，召开会议把分析结果公开化，从而指导、督促施工队节省成本。 8、工程完工，相关资料齐全，5天内核实出实际成本。 9、在项目施工过程中，预算部门对单位工程各分部分项工程、材料、人工费做好成本估计预控工作。 岗位职责制度 项目经理工作职责 1、 遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。 2、全方面推行、实施企业和建设单位签定工程承包协议 3、参与签署或在企业授权范围内签署分包协议。 4、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。 5、帮助企业机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金正常运转 6、按相关要求立即上报多种报表，自觉接收各业务部门监督、检验。 7、负责综合管理体系实施。 8、负责依据施工情况（计划完成情况和进度部位）调配劳动力。 9、参与甲方或监理企业组织召开相关工程施工管理工作会。 10、负责编制各分包施工单位工程款、劳务款、设备物资款及材料款台帐和款项拨付。 11、对所管项目施工现场、环境、安全和一切安全防护设施完整、齐全、有效、符合要求负责任。 12、在施工生产活动中，必需把安全工作同时贯穿到具体步骤、班组中去。对查出问题责成队、班组限期整改。 13、立即按工程进度报送材料订购单，配合材料采购。 预算职员作职责 1、帮助项目经理抓好生产施工全过程经营管理工作，落实实施相关工程造价政策要求，加强业务学习。 2、负责建立健全项目部经营管理方法和相关台帐。 3、负责签定和施工项目相关经济协议、施工协议及材料设备供给协议。帮助材料设备部做好材料加工定做，对进场材料数量、质量把关。 4、负责同甲方办理因设计变更发生费用款项确实定手续。负责编制工程概预算、洽商变更及工程结算和工程索赔资料搜集、汇总。 5、负责向因甲方原因给施工单位造成经济损失费用索赔数。 6、负责施工成本、人工成本控制和使用，制订方法降低成本。 7、审核分包单位施工队伍资质，严格控制不含有专业素质外包人员施工。 8、利用质量否决权，对不合格项目立即进行处理，做到勤检验、勤督促、勤教育，加强作业层控制力度，预防质量隐患发生。 施工职员作职责 1、学习掌握施工图和相关图纸，参与图纸会审和设计交底，把图纸问题处理在施工之前 2、参与施工组织设计（方案）及项目其它管理方法讨论，按各自负担专业范围，认真落实施工组织设计（方案）及项目其它管理方法。 3、熟悉施工图纸，掌握施工工艺，抓好工艺搭接，依据施工生产计划安排，按项目质量计划要求活动次序，向作业班组或包工队下达施工任务，进行书面技术交底、质量交底和安全交底，必需时进行操作交底。 4、随时检验班组（含包工队）施工工序质量，对关键工序、特殊过程要以专题作业指导书进行具体交底，必需时对作业指导书进行补充，并亲自监控把关，作好施工统计。 5、严格根据质量标准施工，立即验收工序质量，发觉质量不符合要求时，责令班组或包工队返修或返工，直至合格。出现不合格工序时，按质量部门和上级要求纠正方案认真实施，并请求复验。 6、认真填写质量统计，连同施工日志和相关技术资料，经质检部门检验签认质量统计，为工序质量等级唯一性标识，必需完整保留，按要求时间立即整理，交资料员归档。 7、管理施工中多种标识。 8、立即按工程进度报送材料订购单，配合材料采购。 9、组织和参与主体结构中间验收、完工验收和隐蔽工程验收和签署。 10、负责编制施工技交底（包含施工、质量、安全施工方法，要求合符安全质量标准），并 在每一分项工程施工前组织落实落实。 11、立即认真地做好所属工程施工技术统计、资料记载、签署、搜集、整理、归档。 12、具体地处理、处理图纸和施工中难题，消除质量通病，确保工程安全生产无事故。 13、要对施工现场机械安全运行负责。施工现场机械要定时进行保养、维修。机械管理人员每个月要检验机械运行情况，每七天要对机械技术情况进行一次普查，发觉故障要立即进行排除。并监督检验各类机械设备维修、保养情况，确保施工现场机械技术情况处于良好状态，以确保施工生产安全使用。 14、监督检验机械操作人员作业情况，做好机械使用安全交底，并留有统计。严格要求机械操作手切实遵守操作规程，发觉违章作业应立即纠正。对新操作手要进行指导帮助并定时进行考评，严禁无上岗证人员单独作业，杜绝非操作人员操作机械，严防事故发生。 15、对租赁机械设备要进行有效地管理。要对所租赁机械设备认真进行检验验收，确保所租赁机械设备完好和安全可靠，方可进入施工现场。 16、施工过程督促检验作业班组（自检、互检、工序交接检）。 材料采购职员作职责 1、含有较强市场，知道行业特点，善于对外经营，了解材料性能，务实精明。 2、依据施工任务安排，会同相关人员编制月、季、年度工程材料采购计划，报领导审批后确定材料供货单位，签署采购协议，严禁不合格材料进入施工现场。 3、熟悉材料品种、规格、性能及用途，掌握材料预算价格和市场价，依据工程需要和采购计划，保质保量按时完成采购任务。 4、坚持勤俭办企业，精打细算，工程材料采购必需做到优质、价廉、近距、便运，尽可能降低材料成本，立即办理托运，验收和财务结报手续。 5、采购工作必需按采购控制程序相关要求进行，一是供方应为合格供给商并经经过评审、领导确定供货单位，预防受骗受骗；二是所采购物资必需符合工程质量要求。 6、深入现场掌握材料、设备、构配件用量和库存情况，负责催货，严格把好材料、构配件质量关，确保符合质量要求。 7、常常深入施工现场，检验督促相关人员管好、用好现场施工工程材料，必需做到工完，料尽、场清。 8、定时组织材料清库盘点，发觉变质、变形、过期等问题应立即向领导汇报，并组织整理及处理。 9、主动完成领导交办其它工作任务。 材料保管职员作职责 1、建立进出库材料台帐，认真办理进出库材料多种手续，确定无误后立即登记。 2、材料必需严格根据施工平面部署图，合理地存放各类材料及构配件。 3、遵守工作纪律，不得擅离工作岗位，有事请假。 4、每日上、下班前，要检验库房、库区、场区周围是否有不安全原因存在，门窗是否完好，如有异常应采取必需方法并立即向安全员反应。 5、收料时必需严格实施“三验制”，即验数量、验质量、验规格型号。 6、做好每三个月库存物资盘点，做好帐、册、单据等日清月结，并装订成册，妥善保管。 7、熟练掌握使用防火防盗设施和器材，保持本仓库区内消防设备、器具完整、清洁，做好仓库内设施器材保护，无丢失、无损坏、不得挪作她用，确保随时能够使用到位。对危险品物资要专放，对易燃易爆物品要采取隔离方法，单独存放。消亡不安全原因，预防事故发生。 8、仓库内严禁明火及吸烟，严禁携入火种。对入库人员有进行宣传教育、监督、检验义务。 9、工作时间不得将钥匙乱扔乱放；人离库时应立即锁门，不得擅离职守。 10、领料人员和其它人员不得随意进出库房，如需领料人员进库搬运物资，要在库内点交清楚，不得在搬运中点交，以防出现差错和丢失。 11、任何人不得随意将私人物品存入库内。 12、发料时，必需查对限额数量，严格根据预算员编制限额领料单发料，做到品种、型号、数量无差错，发料时手续完备齐全，保留完好。 警卫工作职责 1、严格实施施工现场门前三包责任制。 2、严格推行警卫职责，遵守职业道德。 3、熟悉消防器材性能和使用方法，熟悉消防法规、治安管理条例。 4、熟知施工现场暂舍消防设备、消火栓位置， 会报火警、匪警。 5、严格实施项目部安全管理部门制订治安、消防规章和方法，定时向安保部门汇报及反应工作中情况和问题。 6、负责防火、防盗、防破坏、防煤气中毒、防施工人员持械聚众斗欧事故发生。 7、发觉火险、治安隐患，立即汇报，并采取可行防范方法，预防和阻止事故发生。 8、对进场行为可疑人员，主动上前问询，落实来访登记制度。 9、严格实施持物出门条检验制度，预防国家及个人财产丢失。 施工班(组)长工作职责 1、施工班(组)长是具体施工操作组织者，是把设计意图技术方法要求变成现实直接指挥者，对本班(组)施工质量负直接责任。 2、认真实施上级各项质量管理要求、技术操作规程和技术方法要求，严格按图纸施工，切实确保本工序施工质量。 3、发觉投入施工材料有异，必需向上级反应。拒绝使用质量不合格材料，避免因材料问题造成质量事故发生。 4、对出现质量问题或事故，应本着实事求是精神，提供真实情况和数据，以利事故分析和处理，隐瞒或谎报，均应追究班(组)长责任。 操作者工作职责 1、施工(生产)操作者是直接将设计意图付诸实现，在一定程度上，对工程质量起决定作用责任者。所以说，操作者应对工程质量负直接操作责任。 2、坚持按技术操作规程、技术交底及图纸要求施工。凡因违反上述要求，造成质量事故，均应负直接操作责任。 3、对本岗位、本工序操作负责，做到三不，即:不合格材料、配件不使用；上道工序质量不合格不承接；本道工序质量不合格不交出(交工)。 4、虚心接收质量检验员和技术人员监督检验。出现质量问题,主动提供真实情况，不隐瞒、不谎报，不然追究操作者责任。