工地工人医务管理新规制度.docx

工地施工人员现场管理制度为了加强施工现场管理，确保本工程质量、文明施工，同时为保障全体施工作业人员人身安全，依据中国建筑法、建筑工程质量管理条例、水法及施工、监理协议要求，特制订本制度：1、 中源恒基引江济淮工程（以下简称本项目）施工现场进行施工作业班组签订“安全施工责任书”，对分包施工区域（段）及居住生活区安全全方面负责。2、施工单位必需对本单位组员进行安全教育，定时检验分管区域安全情况，发生工程质量、安全事故应立即处理和上报。3、施工单位应负责本工程安全保安工作，非本工程作业人员未经许可不得擅自进入施工现场。4、施工单位必需统一着装，凡进入本项目施工现场进行施工作业，必需佩带项目部特制“施工作业卡”。5、特种工种必需持证上岗，严禁无证操作。无证操作、违章操作造成事故者，按事故情节轻重进行处罚。6、进入施工区域必需配戴好安全帽，并正确使用劳动防护用具。不按要求配戴好安全帽或虽戴安全帽，但不系帽带或戴帽颜色不符应进行罚款。7、违反防火要求造成火灾，所造成损失全部由责任人负担，情节严重者将由执法机关追究其法律责任。8、在本项目施工工作人员严禁打架斗殴、酗酒及酒后上班。9、施工作业人员必需妥善保护好上道工序成品及和其它工种作好亲密配合。10、本工程严禁任何偷工减料行为。严禁扣减水泥、钢筋等材料，以劣充优；钢筋焊接焊渣不清除；模板加固不妥造成爆模；模板缝封闭不严，造成砼漏浆而起砂；砼出现峰窝、露筋，砼表面起砂或不平整；柱、墙施工缝不按要求处理；砼浇筑过程中未经同意，而拆除模板支撑；砼浇筑完成不按要求养护等行为，应对相关责任人进行罚款；情节严重或造成其它严重后果，暂停工程进度款支付；组成犯罪，由执法机关追究法律责任。11、对分包单位违反施工现场管理制度，造成工程质量事故或存在安全隐患行为，监理工程师有权依据中国建筑法、建筑工程质量管理条例水法及施工、监理协议要求签发工程暂停令，要求施工单位整改。工地门卫管理制度1、实施施工人员和车辆出入挂牌制度，维护施工现场秩序及安全，对施工人员和车辆实施有效管理，实现安全文明施工。2、由分包单位责任人出具函件，提供施工人员名单、职务、身份证复印件（提供原件备查）及照片（免冠一寸彩照）到项目管理部办理施工人员胸卡和车辆出入证，并明确各具体施工小组组长名单和联络电话，方便联络。3、每次新进入施工人员必需由其单位责任人出具函件，到项目管理部办理出入证。4、施工人员和车辆出入证失去有效性（如终止服务）后，不准使用；若继续持证进入施工现场，视为侵权行为。5、 如施工现场许可一些人员住宿，相关单位应将入住人员名单报给项目管理部，保安人员有权在天天晚上对施工单位宿舍进行检验，其它人等一律不得在施工现场居住逗留。6、材料和设备进入之前，应将入场材料或设备明细清单复印件到项目管理部立案；材料和设备运到之时，保安人员必需首先通知项目管理部，查对无误以后引导车辆进入相关施工单位库存区，交由该单位责任人签收，不得妨碍施工现场交通流畅。7、为了预防材料或设备被偷窃外运，确保材料或设备安全，从而确保整个项目标顺利施工，若有任何人员或施工单位未经项目管理部出具加盖公并由责任人签字确定出入证，保安人员一律不予放行，并立即向项目管理部汇报。8、 施工人员个人携带手工具或设备器材进入施工现场，必需实施物品进入登记；携带物品离开时，保安人员查对无误后方得放行。9、对来访者，必需在道口先联络受访人，证实受访人同意后，来访者必需填写进出场人员及来访人员记录表才能准许进入；10、对闲杂人员，一概不准进入；11、对参观访问人士、新闻媒体记者,证实来者身份后，通知项目管理部，并按项目管理部指示实施；12、对公、检、法、工商、税务等政府人员，因实施公务进入施工现场必需出示证件，证实来者身份后，才能准许进入，但必需立即汇报项目管理部；13、如有部分合理请求，凭书面约定办理；14、对人员随行物品,在进入时有登记,检验统计证实后放行，在进入时未登记，检验出入证证实后放行。15、保持良好交通秩序，避免出现堵塞现象；16、做好车辆出入登记（货物材料进出场记录表）17、对离开全部车辆，必需检验车内或车上是否载有物品，车内或车上物品没有在道口登记，或没有物品放行条，一概不准放行。18、在道口实施物品放行管理制度。19、个人出入施工现场不得携带建筑材料；建筑材料进入施工场地后，不管数量多少，一概不准放行，除非是由监理单位出具文件证实是不符合规格材料，并经项目管理部出具出入证，才能放行；20、出入证经项目管理部和保安管理方约定使用措施后，由项目管理部开具，保安管理方收下出入证，定时交上项目管理部;21、任何人员携行物品离开道口时,需提供出入证，供保安人员检验，未在填制期限内或超出数量及品名不符，不得放行；22、在紧急情况下，经项目管理部或施工单位关键责任人亲自同意，可放行，但必需做好统计；23、设置流动岗哨，实施全天二十四小时3班每班8小时巡查制。做到最少每30分钟巡视一遍，并统计关键物品等安全情况；24、施工场地遇有紧急情况或其它保安需要，经过对讲机下达指令，巡查人员必需在1至3分钟内抵达现场进行支援；25、和属地派出所建立紧密联络；定时分析治安形势、特点和防范方法和技能。26、发生偷窃、抢劫、交通事故、火灾等事件时，保安人员必需立即上报其主管人员，调集人员，赶到现场，控制局面；27、保安主管必需在事件发生第一时间抵达现场，确保应急工作顺利进行，并向项目管理部汇报；28、偷窃案件发生时，保安人员必需控制现场并立即报警，帮助警方调查破案；29、对捣乱、破坏等突发事件，保安方必需尤其提供给对方案方便实施。30、保安人员不得侵害她人正当权益；重视思想道德教育，防范监守自盗或和外人联手偷窃等违法活动；31、主动和项目管理部、施工单位联络，促进相互信任，共同掌握情况。医务室主管岗位职责1、负责企业职员医疗服务工作，负责医务室行政、医政、药政管理，制订各项管理方法并落实岗位责任制；2、认真落实上级下达各项任务，率领医务室全体医务人员完成医疗保健、卫生防疫、防病灭病等工作；3、检验督促填写医疗统计本、正确书写处方等，立即检验每个医生分工工作是否圆满完成；4、做好医务人员值班安排，合理分配工作确保二十四小时医务室不离人，为员工提供日夜医疗服务；5、认真搞好医疗工作，严格各项医疗费用报销制度；每个月做好购药计划，经总经理同意后方可进药；6、建立会议制度，对诊疗不明疾病立即会诊，或联络医院就诊，以免延误病情；7、监督下属医务人员遵守企业各项规章制度，避免医疗事故发生，避免无须要损失；8、监督医务人员合理用药，节省用药，不讲私情，不谋私利，共同做好医务室工作；9、负责医务室人员出勤和考评，并于每个月月底前上报。