工地安全文明综合项目施工管理新规制度.docx

工地安全文明施工管理制度1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位现场管理要求。建设单位将不定时邀请相关部门按XXX建设工程现场文明施工检验评定标准等要求进行检验，达不到文明工地标准，建设单位即可勒令其停工整改。2、施工现场必需按要求设置“五图一牌”，标牌内容及形式必需符合相关要求要求。3、施工现场应有合适口号和安全警戒标志。口号标牌由施工单位确定，交甲方现场代表审定同意后付诸实施，切勿乱写乱画和随意张贴悬挂4、施工现场实施封闭式管理，各施工单位制订对应门岗管理制度并严格实施，施工现场管理人员、施工人员必需佩戴证实身份证卡进出，非施工人员不得私自进入施工现场。证卡由施工单位确定内容及形式，交由甲方审定同意后实施。5、本工程施工场地，以该项目总平面红线范围内及临时租用地作为施工场地，施工单位在施工前，必需在甲方要求区域内部署临设，并将总平面部署图交由甲方审定同意后，方能付诸实施。6、施工单位在施工现场周围设置围护设施，属临街和居民居住区在建工程，应该设置封闭式围护设施作业，工地周围50米、出入口100米内无垃圾、污水，保持工地周围整齐。7、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实，有回旋余地，施工现场应有可靠排水方法，施工污水沉淀排入甲方指定地方，排水系统处于正常使用状态。8、施工单位应该根据施工总平面部署图合理部署各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具设备，降低二次倒运和搬迁，不得侵占场内道路及安全防护等设施。建筑物内外零碎碎料和垃圾渣土应立即清理。楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。在施工作业面，工人操作应做到“活完料净脚下清”。9、施工单位应重视和加强施工现场卫生防病工作；职员食堂应符合中国食品卫生法要求标准，并办理卫生许可证；食堂工作人员必需先体检、培训合格后方可上岗；发觉传染病人和疑似传染病人，立即救治同时向甲方通知。10、遵守国家相关环境保护法律要求，采取有效方法控制施工现场多种粉尘、废气、固体废弃物和噪声、振动对环境污染和危害。11、严格根据中国消防条例要求，在施工现场内建立和实施防火管理制度，设置符合要求消防设施，并保持完好备用状态。在轻易发生火灾地方施工或储存、使用易燃、易爆器材时，应该采取特殊消防安全方法。落实“谁施工谁负责安全、防火”标准。12、在施工现场内必需加强社会治安综合治理工作，施工组织设计应有保卫方法方案，落实社会治安综合治理工作责任制；遇有治安突发事件，必需立即向公安机关汇报，不得延误和隐瞒。需要招用外来务工人员，必需立即按相关要求办理用工证、外来人员就业证和暂住证。施工现场应明确划分施工区和生活区，严禁在建工程内安排人员住宿，做好宿舍卫生及安全管理，做到窗明地净，生活用具叠放整齐，并做好宿舍安全用电及消防预防方法。13、施工单位管理人员及工人在施工现场必需戴安全帽，安全帽颜色应便于区分；高空作业，必需系安全带，做到高挂低用及牢靠，设置必需警戒；安全平网必需隔层铺设并立即清理，严防高空坠物。全部些人员尤其是操作工人不得从柱子箍筋上下，钢筋骨架不管其固定是否，不得在上行走，尤其是板筋，必需要“安全第一”。14、施工单位操作工人必需穿着统一标准建筑背心上班，且必需定时清洗，不得有显著大面积污垢。15、施工单位在土方开挖中如发觉管道电缆及其它埋设物应立即汇报，不得私自处理。在不放坡、挖深超出1.5米土方施工中必需采取正确经甲方现场代表同意护壁方法；外运土方时，应办理“渣土弃置许可证”，并作好周围环境清洁卫生；在出入口20米内应铺设草垫；在施工中，必需派员清洁污染路面，在施工后必需对路面进行根本清洁。如在现场堆码土方，应距离围墙50cm，距离操作人员100cm以上，垂直堆放高度不能超出1.5米；电缆两侧1m范围内应采取人工挖掘。16、施工单位在主体及装修施工时，必需作好外架搭设和安全网悬挂，其作法应以书面形式在施工前两天上报甲方，经同意后方能实施，脚手架搭设应遵照脚手架搭设安全要求，尤其需注意对只图施工方便随意拆除外架连墙杆及外架基础松动等影响脚手架安全情况进行监管。17、施工单位应对现场机具进行正常维护和定时保养。使用垂直运输机械（如塔吊、门字架等），必需有劳动局颁发使用许可证，方能使用。相邻工地塔吊，各施工单位应相互协调，制订防碰撞方法，严防发生塔吊碰撞事故18、天天施工单位项目经理或责任工长应按时到施工现场，如有急事，应向甲方现场代表请假同意，施工现场应随时有责任人，如施工责任人不在，必需指定有资质临时责任人。我企业现场代表对其考评结果，将作为衡量施工单位管理水平一个关键依据。19、在夜间施工时，施工单位必需有管理人员值班，管理人员值班名单应上报甲方。20、在施工前，各施工工长应以书面形式向施工工人作好安全技术交底，并作好文字统计，随时接收甲方现场代表督查。21、施工单位必需加强对其现场人员管理约束，协议推行期间严禁发生任何性质打架斗殴事件。若施工方人员参与打架斗殴，每发生一次除赔偿由此给建设单位造成直接经济损失外还需按要求进行罚款。22、为了维护建设场地周围花园、环境，施工单位必需教育工人珍惜一草一木，严禁践踏、污染、破坏。工地现场质量管理制度1、施工单位必需按设计图纸，设计变更、规范规程，验收标准、和地方相关要求、建设单位要求进行施工和验收，工程质量必需达成优良标准。2、 各施工单位在开工前，施工现场必需配合合格、齐全管理人员、建立完善质量、进度保障体系，且必需有经甲方审查同意总体施工组织设计和各项专题施工方案；未有针对性施工组织设计不能开工。3、在施工过程中，工地上责任人和技术人员必需向工人进行认真技术交底，并存有对应文字统计待查。4、建筑物在开挖之前，施工单位必需向甲方提供放线统计，经甲方现场代表复核字认可后方可开挖。5、分部分项工程隐蔽验收必需严格实施“三检”制度，经施工单位自检合格后，于正式验收前二十四小时通知甲方和监理，并提供相关合格资料，验收合格并签字后方可进行隐蔽。经施工单位进行“三检”后验收项目，在甲方、监理检验过程中若发觉三处以上不合格有权不予验收，一样情况出现三次以上有权要求更换管理人员。6、施工单位在验收合格后严禁对合格部分做任何改动，一经发觉必需进行重新验收；关键隐蔽部位应通知质量监督和设计单位共同参与验收。7、甲方、监理对施工质量有疑问，而要求施工单位复测时，施工单位应于主动配合。对隐蔽工程提出质量疑问要求重新检验，不管建设单位是否进行验收，施工单位全部应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修改。检验合格，建设单位负担由此发生全部费用并应顺延工期。检验不合格，施工单位负担发生全部费用，工期不予顺延。8、关键工序施工完成后，须经监理、甲方代表验收合格签字后（施工单位应在验收前向甲方及监理提交三检统计、施工交底统计等资料），方可进行下道工序施工，直至确定该部分工程合格为止。9、混凝土浇筑过程中除必需有值班工长外，还必需确保每个工种（如水、电、模板、钢筋等）有些人值班。10、为确保施工质量，施工难点和轻易发生质量通病地方，施工单位应先报施工方案经建设单位确定，建设单位可依据实际情况要求施工单位做施工样板（包含砌体、抹灰、涂料、门窗安装、防水、瓷片等），样板经甲方验收合格后施工单位可根据样板进行大面积施工；砌体工程开始后，施工单位应按建设单位提供户型图完成砌体和水电定位施工标准间，经建设单位确定后可大面积施工。11、若施工单位数次不按协议约定施工，或违反正常施工程序、施工工艺进行野蛮施工，或施工质量、安全、环境保护等达不到相关要求，或施工用材料设备不合要求，甲方有权勒令施工单位暂停施工，施工单位必需立即整改，一切责任由施工单位负责。12、如因施工单位原因，造成所建房屋面积和施工图不符，由此产生相关责任和费用由乙方负担。作为有经验施工单位，施工单位理应立即发觉施工图纸中显著错误或矛盾（如建施图和结施图不符，尺寸错误，照图施工房屋使用功效显著不合理等）并立即通知甲方，若施工单位未立即发觉而造成费用和工期损失概由施工单位负担。13、全部进场材料均需提供材质合格证实文件进行报审，要求送检材料必需经当地质量监督站认可试验室试验合格后方能应用于现场，各施工单位应提前做好材料送检试验工作，并保持对应质量统计待查，到时若因未立即送检而造成工期延误，全部责任由施工单位负担。对违反上述要求或虽经甲方许可而中途偷梁换柱者，除责令其返工外，还将处经济处罚。14、各施工单位应在收到甲方现场代表整改通知后2小时内开始整改，在限期内整改完成，如有特殊原因，应以书面形式向甲方现场代表提出，经许可后方可延期。15、各施工单位在搅拌混凝土或砂浆前，必需向甲方提交混凝土或砂浆施工配合比文件，搅拌过程中必需在搅拌机旁张贴施工配合比挂牌，并设置专员计量监控，夜间也不得例外，监督人员不得离开搅拌现场，甲方现场代表将随时现场抽查，一旦发觉不合格，视为重大质量事故，除责令其返工外，并视情节给予索赔。16、各施工单位必需做好厨房、卫生间、屋面防水施工工作，在和物业企业交接房屋时，如发生有渗漏，将按每四处以10000元人民币罚款工地现场协调管理制度1、各单位包含各施工单位和监理单位进场前，应向甲方提供现场各级管理人员及班组责任人具体名单及联络方法，各项目管理班子人员名单，经甲方考察认定进入施工补充协议，方可安排进场。各单位更换管理人员必需事先通知甲方工程部，甲方有权依据施工和监理单位现场管理人员实际能力和水平，决定其是否留退。2、各施工单位进场时必需在现场办公室安装电话或报送手机号，并确保每日二十四小时通畅，工地有些人值守。3、监理企业人员必需确保每日8小时以上现场工作时间，确保天天二十四小时通讯通畅。如遇工程施工特殊阶段或紧急施工问题，应确保立即到工地处理。4、各施工单位应在临设施工前向甲方提交对应临设安排方案，在正式开工前15天应向甲方报送相关施工组织设计，经甲方工程部签字认可后方可进行施工安排，正式动工前一天必需提交开工汇报。5、各施工单位必需服从甲方现场代表协调安排，服从监理企业技术指导和监督。6、施工现场内各单位之间包含建设单位、施工单位、监理单位等全部协调安排事项，均应以书面形式传达，如有特殊情况需立即口头处理时也必需在12小时内完善正规手续。7、现场全部往来文件均以标准打印文本为准，并妥善保留。如非标准打印文本各单位有权拒绝签收，对应产生影响和责任由发出方负担。全部发出文件均应有签收回执。8、现场内多种往来书面文件、通知，施工单位必需在要求时间内由甲方认可管理人员签收。签收后如有异议必需在当日内提出，不然视为认同，并应严格根据文件内要求时限内实施完成。9、在施工过程中，各单位如有管理或技术问题需协调处理，须立即直接向甲方提出，在经三方协商并得到甲方书面回复后方可按书面决议实施，切忌私自行事。10、施工单位制订各项现场管理制度、条例均不得和甲方制订作为施工补充协议附件各项管理制度有抵触或冲突，并应在进场前随施工组织设计报交甲方审核完善后方可实施。11、经建设单位或监理单位下发通知施工单位认可但不实施将给500-/项.次。工地现场会议管理制度1、为了便于衔接，甲方实施现场周例会制度，和不定时安排临时现场专题会，时间、地点由甲方到时通知，施工单位参与人员必需是项目经理或项目实施经理或技术责任人或责任工长，全部些人员不得无故迟到、缺席。迟到者罚款50元/人，缺席者罚款100元/人。2、和会人员手机均调为振动或关机，会场中手机不能发出声响，不得在会议场中接听手机，不然罚款50元/人。3、甲方对施工单位管理实施目标责任制，即每七天例会时提出下周计划（包含质量、进度、安全、文明施工），同时检验本周计划完成情况。配合协调情况、约定事项实施情况、材料供给情况、违规通报、多种材料、设备准备、重大问题论证处理等。4、会议统计由和会各方各自进行统计整理，会议当日之内必需形成正式文本报甲方进行汇总整理。5、若会议中相关键决议问题可单独形成会议纪要，经各方责任人或代表签字认可后即作为协议附件，产生和协议相同法律效力。工期管理制度1、施工单位进度严格根据协议工期实施：1.1开工日期：单栋工期以甲方现场代表签发开工令为准。1.2施工单位和建设单位双方在确定完工日期及各项完工控制工期时，已充足考虑：A、可能出现多种规模下雨、大风、高低温天气、停水、停电、节假日原因。B、建设单位分包工程合理工期。2、各施工单位必需在甲方总体工期控制节点前提下，于每个月25日前报下月进度计划，每七天工地例会前报上周工作完成情况及下周工作计划。全部报送进度计划文件必需由项目经理及责任工长签字并加盖项目章。完工日期控制：3、甲方另行安排刚性进度指标必需按时完成。4、完工日期：以协议约定为准。5、根据协议，和双方对工期控制节点约定，乙方无正当理由使工期延误将处于1000-5000/天罚款。现场施工临时用水用电管理制度1、甲方在工地上统一设置配电房，并指定专职人员负责，任何人未经甲方项目责任人许可不得私自靠近及开开启用。2、施工单位进入现场需依据本身用水用电量大小自备水电表，并正确统计起始数字，报交甲方现场代表核定。3、临时水电表安装位置应经甲方指定，不得随意安装。4、水电线路敷设应符合施工现场安全管理规范。5、水电抄表应于每个月25日完成并报交甲方现场代表核定，施工单位责任人给签字认可。6、根据协议约定，施工单位按时向相关部门缴纳费用。不然造成一切经济损失自付。对于违反以上管理制度中任意一条者，将酌情处以5010000元罚款。起源：工程项目经理11