综合标准施工现场质量管理及质量责任核心制度.doc

施工现场质量管理及质量责任制度为确保工程质量，实现项目标质量满足工程协议、规范、标准，企业特制订施工现场质量管理及质量责任制度制度，望各科室、各项目部认真落实实施。一、建筑材料、构配件、设备质量控制管理1、材料、构配件、设备质量控制关键点（1）工程中使用关键材料（钢筋、水泥、砖、防水材料、保温材料等）建筑构配件及通常设备，必需符合设计要求，并符合国家及当地主管部门公布规范、规程、法规和标准要求。（2）建筑装饰材料、暖卫、通风、电力、通讯、空调、消防、自动控制等工程关键零配件及通常设备，应由供货单位提供样品，经建设、施工、监理三方人员共同检验，认为合格适用后才可订货，必需时也可对厂家进行考察。（3） 建设单位直接供给材料、构配件、设备其质量由建设单位负担责任。但在使用或安装前应由施工、建设、监理共同检验材料、构配件、设备质量，并做好统计。如认为不合格应向建设单位提出意见，必需时可向建设单位提出书面文件作为备忘录。 （4）加强建筑原材料、构配件及设备检验验收，严把材料质量关1)对用于工程关键材料，进场时必需含有正式出厂合格证材质化验单。且外观检验必需符合要求，如不含有或对检验证实有影响时，应补作检验。2)工程中全部多种构件，必需含有厂家批号和出厂合格证。钢筋混凝土和预应力钢筋混凝土构件，均应按要求方法进行抽样检验。因为运输、安装等原因出现构件质量问题，应分析研究，经处理判定后方能使用。3)凡标志不清或认为质量有问题材料;对质量确保资料有怀疑或和协议要求不符通常材料;由工程关键程度决定，应进行一定百分比试验材料，需要进行追踪检验，以控制和确保其质量材料等，均应进行抽检。对于进口材料设备和关键工程或关键施工部位所用材料，则应进行全部检验。4)材料质量抽样和检验方法，应符合建筑材料质量标准和管理规程，要能反应该批材料质量性能。对于关键构件或非匀质材料，还应酌情增加采样数量。5)在现场配制材料，如混凝土、砂浆、防水材料、防腐材料、绝缘材料、保温材料等配合比，应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。6)对进口材料、设备应会同商检局检验，如查对凭证中发觉间题，应取得供方和商检人员签署商务统计，按期提出索赔。7)高压电缆、电压绝缘材料、要进行耐压试验。 2、要重视材料使用认证，以防错用或使用不合格材料 （1）对关键装饰材料及建筑配件，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货;关键设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。 （2）对材料性能、质量标准，适用范围和对施工要求必需充足了解，方便慎重选择和使用材料。 二、建筑材料、结构配件、设备三检（自检、互检、抽查检）管理制度 质量检验工作全部全部靠专职质检员来完成是不可，施工质量优劣关键取决于每一个操作者操作技术水平、责任心和质量意识，工程才能符合规范标准及质量要求，操作者是一个关键原因，操作者自检是取得质量控制信息最快速路径。所以，项目部除应建立起一支专职检验员队伍外，还必需广泛地组织操作者参与检验。有必需实施操作者和检验员相结合“三检制”和操作者“三自检制”。三检制是操作者“自检”、“互检”和专职检验员“抽检”相结合检验制度。1、“自检”就是“自我把关”和取得需要相关质量信息。操作者对自己施工过程（工序）或完成工作进行自我检验，起到自我监督作用。2、“互检”就是操作者之间对施工过程（工序）或完成工作进行相互检验。起到相互监督和纠正错误作用。互检形式是多个多样。3、“抽检”就是专职检验员对施工过程（工序）质量进行抽查检验。“三自检验制”就是操作者“自检、自评、自定”三自检活动。操作者是施工现场中确保工程质量关键原因，采取“三自检验制”是操作者参与检验工作，确保工程质量一个有效方法。为此，操作者在完成工作必需首优异行自检，判定合格是否，对不合格按要求处理，确定不了请检验员复验。不许弄虚作假，严格工序管理，不合格工序绝不转入下一道工序，另外还应按要求在自己施工场地产品（工程）打上标识。如三上墙活动，即姓名、等级、检验数据上墙，或挂牌制。这么，一旦发觉问题，即能够直接找到责任者，从而促进操作者严格实施操作工艺，并对产品（工程）质量负责到底。三、项目部岗位管理责任制度 1、项目经理工程项目施工建立以项目经理为首生产经营管理系统，实施项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全方面领导责任。2、技术负员职责认真落实国家和上级相关施工技术、安全技术、文明施工技术要求和技术标准，对工程项目标实施全过程相关一切技术问题负技术责任。3、质检员职责负责施工现场质量检验，需根据设计图纸和相关规范检验施工情况，发觉违规操作和不符合质量要求行为，应立即给予阻止。2、资料员职责负责施工日志汇总和整理，参入施工过程及完工工程资料搜集整理及组卷。3、施工员职责在项目责任人领导下，负责施工现场内施工组织安排和施工管理工作。（其内容包含质量、安全、文明施工及施工进度等项）4、预算员职责熟悉掌握建筑工程和安装工程预算定额和相关预决算编制要求，掌握材料价格，对本工程生产计划，成本核实，提供控制依据责任，按时编制施工预算和施工图预算，做好材料分析，给相关部门和财务核实员提供相关数据。常常深入现场，熟悉工程施工情况，掌握及搜集多种变更资料，立即做好工程决算相关工作。每个月向企业、甲方申报工程进度和计划，每七天向监理申报周进度计划。5、材料员职责负责现场材料采购和机械设备租赁工作。（主材、大型施工机械由企业材料设备部确定）依据项目部编制周（旬）计划，立即编制周（旬）材料采购计划，并依据计划进行采购。（小宗材料品种、价格必需经过材料部门同意方可采购）。通常材料采购，应严格实施验收制度，关键材料经检验合格后方可使用，如出现因材料不合格造成返工或产生不良后果，材料员必需负担对应责任。材料进入现场后，先验收后入库，并注明标识，使用时须办理出库手续，领用人严格按量领取，并在出库单上签字。6、安全员职责落实实施相关工程质量、安全生产方针、政策，多种规章制度及各项标准。常常督促、检验技术操作规程实施情况，对违章作业监督改善，常常检验安全情况，发觉问题立即提出改善意见并向上级（包含企业部门）反应。对施工人员进行业务指导，对安全隐患严重关键工种加强严控，按时填写安全日志，做好事故分析记7、财会员职责（1）熟悉掌握陕西省相关财会方面要求，严格财会制度。（2）认真协且项目经理做好财务核实工作。（3）立即上报相关表册和发放工资，并做好资金保留工作。（4）对相关表册及财务核实，要认真细致，不出差错。（5）对工资发放及支票领用，要严格做好相关手续，如手续不齐，不予发放。（6）接收相关部门对服务检验，立即改善存在问题。（7）每次支票回单上交企业前，必需和仓因收料员查对进货情况，审查进货。8、机械管理人员职责（1）机械管理人员在工地责任人领导下工作，具体负责管理工地机械设备，确保施工机械安全使用，愈加好地服务于施工生产。（2）机械管理要严格根据建设部、天津市建委和企业相关机械管理要求要求进行落实。具体实施由机械管理人员组织进行，并要签字验收。（3）机械管理人员要对施工现场机械安全负责，按要求定时对机械进行维修、保养。每七天要检验机械运行情况，对机械进行一次技术情况检验，发觉隐患要立即进行排除，并负责监督检验多种机械设备安全技术情况，确保机械技术情况良好，达成安全生产目标。（4）监督检验机械操作人员作业情况。做好安全技术交底工作，安全技术交底要有统计，确保操作人员遵守安全操作规程。发觉违章作业，立即纠正，对新操作手要进行帮助指导。对操作人员要进行定时业务考评。杜绝非操作人员操作机械。（5）管理租赁机械设备，要先检验验收，方可投入使用，确保机械设备完好和安全可靠。（6）抓好工地机械管理资料整理工作，做到资料齐全，内容充实，语言正确，逻辑性强。（7）发生机械事故要立即抢救，保护好现场，上报领导，认真做好事故调查处理工作，找出发生事故原因，提出处理意见，制订防范方法。9、工程质量奖惩制度（1）施工不符图纸（规范）要求，经检验书面指出一周内不更正处于罚款200元/次；（2）尺寸不符规范要求，梁、柱轴线位置偏差超规范经书面指出一周内不整改处于罚款200元/次；（3）预埋件、预留管及预留洞遗漏或尺寸、位置不正确，经书面指出一周内不整改处于罚款100元/次；（4） 晚间施工无管理人员值班每次处于罚款100元；（5）现场监理质量监督发觉问题口头要求整改，施工方拒绝听从或整改不到位，监理书面指出一周内仍整改不力，处于罚款200元/次；（6）现场施工人员认真按图施工，规范操作，产品质量优良，并能主动帮助其它职员整改质量问题，表现突出者奖励200元/人。（7）全部材料进场需经现场监理验收，如发觉现场使用未报审材料每批将处于200元/次罚款；（8）材料未经送样复试而使用每次处于罚款500元；（9）严禁使用三无产品及不合格材料，一经查处罚款10000元/次；四、工程质量创优奖惩制度 为加强对本项目标施工质量管理，全方面提升全员、全过程工程质量意识，强化施工管理力度，切实做好安全防范、综合治理、文明、经建设单位、施工监理及相关施工单位商讨并达成以下奖罚款要求：1、 施工质量不符规范要求处罚及奖励方法（1） 施工不符图纸（规范）要求，经检验书面指出一周内不更正处于罚款200元/次；（2） 尺寸不符规范要求，梁、柱轴线位置偏差超规范经书面指出一周内不整改处于罚款200元/次；（3） 预埋件、预留管及预留洞遗漏或尺寸、位置不正确，经书面指出一周内不整改处于罚款100元/次；（4） 晚间施工无管理人员值班每次处于罚款100元；（5） 现场监理质量监督发觉问题口头要求整改，施工方拒绝听从或整改不到位，监理书面指出一周内仍整改不力，处于罚款200元/次；（6） 现场施工人员认真按图施工，规范操作，产品质量优良，并能主动帮助其它职员整改质量问题，表现突出者奖励200元/人。2、 材料质量不符要求处罚方法（1） 全部材料进场需经现场监理验收，如发觉现场使用未报审材料每批将处于200元/次罚款；（2） 材料未经送样复试而使用每次处于罚款500元；（3） 严禁使用三无产品及不合格材料，一经查处罚款10000元/次；五、项目质量例会制度为了确保工程质量目标实现，使项目部管理层立即正确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理，项目部采取定时召开工程质量例会制度。1、项目质量例会应每星期召开一次，关键工序质量分析会应依据施工需要不定时召开，特殊情况下，当出现质量事故（或质量有较大倒退趋势）时，项目技术责任人应召开质量研讨会，分析原因，提出处理措施（或应采取纠正方法）。2、工程质量例会由项目经理（或项目技术责任人）主持召开，项目部质量安全员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班组长等应参与会议。3、质量例会关键应包含以下多个方面内容：本周施工情况，原材料质量情况，送检结果；过程产品质量情况，存在关键质量问题及更正要求；施工进度情况，施工实际进度和施工进度计划符合情况；施工安全情况等；下一阶段施工安排等。4、工程例会要做好例会统计，和会人员要签到，会议内容整理后要立即以文件形式发至各施工班组，项目部资料员要搜集例会统计归档形成工程质量资料。