综合重点工程核心技术部管理核心制度.doc

工程技术部管理制度 工程技术部是企业技术管理部门，其关键工作是施工技术学习、应用、推广和各项目施工技术方面配合和监督。作用是确保施工技术工作有目标、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理任务。一、工程技术部岗位职责（一）工程技术部岗位职责1、认真落实实施国家相关方针、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理制度；有效指导、监管项目工程技术管理情况，提升工程质量，切实支持好、服务好工程项目建设。2、组织制订和完善企业标准，并对企业技术工作进行具体组织、指导。3、负责相关技术规程、规范、标准及法律、法规购置、学习、管理和发放，并确保项目部所使用规程、规范和标准正确性和有效性；并定时组织规程、规范和标准学习。4、负责审核工程施工组织设计方案和需要论证专题方案；5、负责项目施工技术指导、监督工作，组织处理工程技术上存在问题。对项目工程关键工程、特殊过程进行技术指导，并对技术实施进行跟踪及实施结果进行总结。6、负责本部门使用文件和资料（含统计）收发、登记编目、整理、归档和保管工作；7、配合质检部、安检部做好工程质量、安全控制及事故处理工作，对工程进度监督；8、配累计划部完成投标施工组织设计编制工作；9、参与分部分项工程评定及完工验收等工作；10、推广和应用工程建设“四新”工艺，加紧企业技术进步，（二）工程技术部部长岗位职责1、负责工程技术部全方面工作，落实部门岗位职责。2、负责对本部门工作人员工作进行安排、检验和督促，确保本部门工作准期、顺利完成。 3、负责监督检验各项目技术管理和推广等工作。 4、参与相关重大质量事故处理和工程质量重大决议等工作。 5、组织对各项目施工技术推广、应用及落实检验、复查等工作，制订对应奖罚方法并落实。 6、负责向本科室工作人员传达上级相关文件、指示等工作。 7、负责和上级管理部门、市质监部门等相关科室沟通、协调工作，确保工程技术管理顺利进行。（三）工程技术部科员岗位职责1、在科长领导下，做好具体工作。 2、日常工作要主动、主动，立即、正确。 3、负责监督检验各项目施工技术管理和推广等工作。 4、随时掌握各项目工程进展和施工技术情况，处理工程实施过程中存在各类技术问题，对关键性重大事件立即向相关领导汇报。 5、做好日常检验和定时检验日程安排和资料整理工作，并依据相关制度、措施对各项目工程施工技术管理和落实情况进行检验，形成书面材料向相关领导汇报。 6、做好现场技术服务工作，指导处理施工现场技术问题，跟踪技术方案、方法实施并验证，实现连续改善；负责施工中碰到技术问题和监理、设计联络二、图纸审查和管理制度：（一）施工图纸会审是施工前一项关键技术准备工作。会审前要认真熟悉图纸，对图中疑难问题和差错，要分别作好统计，准备好会审意见，对于较复杂大型工程，会审前由工程技术部组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理意见；（二）图纸会审工作由项目部技术责任人组织并主持，各专业技术人员参与。（三）图纸会审时决定问题，由现场项目技术责任人填写图纸会审统计和工程洽商单。图纸会审统计要由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方签字。会审统计填写要具体、正确，并注明参与会审人员和时间。（四）必需提升图纸会审工作质量，最大程度地发觉图纸中存在问题，经过图纸会审应着重处理问题，掌握设计意图和建设单位要求，了解设计方案、技术方法落实国家规范标准情况；设计采取新技术、新工艺、新材料、新设备情况，有没有改善方面；工程结构是否安全可靠，装饰装修施工有没有困难；设计图纸内容有没有错误，各专业之间有没有矛盾等。三、技术交底制度：（一）技术交底是施工技术管理关键一环，按技术管理程序，技术交底必需在图纸会审基础上，单位工程或分部、分项工程施工前进行；（二）项目技术责任人会同栋号主管施工员，在施工前依据施工进度，按部位和操作项目，向各专业施工员及班组长进行交底。（三）交底内容：工程概况、施工布署、关键施工方法及关键性技术问题处理方法和施工注意事项；对推广新技术、新工艺、新产品、新机具要求；土建工程和安装工程配合；技术安全方法，规范性和特殊要求施工技术方法等；设计图纸（包含设计变更）尺寸、标高、轴线、预留洞、预埋件等具体情况；施工方法、施工次序、工序措接；质量标准、安全技术方法、成品保护方法、新用材料品种、规格、质量要求；上级领导对一些技术问题指示和技术决定；其它应说明问题 （四）技术交底关键以书面形式进行，填写统一技术交底表格，并应由交底人、审核人及接收交底人签字。（五）技术交底资料是施工技术资料关键内容，各专业技术交底材料分别由单位工程专业技术责任人搜集整理，并按日期前后编成册，妥为保管。 四、施工组织设计制度：每项工程开工前必需编制施工组织设计以指导施工全过程，处理好人、材、机、时间、施工工艺、质量和数量、专业和协作等施工要素及其之间关系，以获取好经济效益。（一） 施工组织设计分类及关键内容施工组织设计按服务对象不一样，大致可分为三类：施工组织总设计，单位工程施工组织设计和施工方案。1、施工组织总设计适适用于大中型建设项目、群体工程等。2、单位工程施工组织设计以单位工程为对象，是单位工程施工具体指导性文件。3、对于采取新技术、新工艺、新材料和难度较大，技术较为复杂分项工程，和特殊部位和特殊条件下单项工程，均需编制施工方案。施工方案是施工技术实施性专题设计，其内容必需包含：可行性和可靠性分析、论证结果；材料、机具、设备、劳动力投入计划；作业程序、条件、标准；经济技术指导测算，质量等级和安全性能和预期评价，对不利影响原因分析估计和对应技术确保方法等。施工方案内容努力争取全方面、详尽、具体，并同时提出施工管理多种确保体系建制。（二）施工组织设计编制分工审批权限：施工组织设计、专题施工方案（需教授论证方案）由项目技术责任人编制，企业工程技术部责任人审核，企业总工程师审批。（三）施工组织设计编制时间要求：工程施工组织设计在接到图纸后15天内完成；施工组织设计视具体情况按期提交，标准不影响送标时间。（四）施工组织设计实施管理：1、全部工程全部必需施工设计或方案，不然不准开工；2、未经审批或审批手续不全施工组织设计（方案），视为无效；3、工程开工前必需按编制分工逐层向下进行施工组织设计（方案）交底，同时进行对相关部门和专业人员横向交底，并应有对应交底统计； 4、加强实施全过程控制，分别对基础施工、结构施工和装修三个阶段，进行施工组织设计实施情况中间检验，而且需做施工组织中间检验统计；5、施工组织设计一经同意，必需严格实施。实施过程中，任何部门和个人，全部不得私自改变，凡属施工组织设计内容变更和调整，全部必需编制“施组调整（或补充）方案”，报原审批人同意后方可实施。6、工程完成时，必需立即原施工组织编制内容做出技术总结，并上报原审批人，做好施工组织设计评价和对编制人、实施单位考评关键依据。