研发部绩效管理考核奖励管理新规制度.doc

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一、考评目标为愈加好在企业范围内提供生产技术支持，切实推行好部门职责，保障研发职职员作主动性，有效性，以推进研发部门及职员工作绩效连续改善，特制订本制度。二、考评标准 1、坚持尽可能量化和定性指标相结合方法来衡量其工作绩效，不可凭主观感觉或印象等方法评定，以免造成不公平。 2、对无法实施量化绩效考评岗位，以360度绩效考评为标准，重视其绩效全方面考评，从其所在部门，内协部门，上下级和相关同事间搜集考评意见，以最大程度还原绩效考评真实性，正确性。 3、坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。 4、坚持交流和沟通，立即把考评结果反馈给职员，开诚公布地进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改善微弱步骤，提出应努力和改善方向。三、考评范围研发部全部职员。四、考评种类研发部职员绩效考评可分为月度考评及年度考评。五、考评内容附表1 研发部关键绩效考评参考指标附表2 研发部经理绩效考评指标量表附表3 研发部工作人员绩效考评指标量表附表4 研发部人员绩效考评汇总表六、考评细则 1、月度考评 1.1、年初企业和研发部充足沟通后，制订研发部年度计划。 1.2、研发部依据年度相关计划分解到每个月，每个月第一个工作日前制订当月部门工作计划。 1.3、研发部依据月度部门工作计划，将工作任务分解到每个人（其中产品研制及改善完善任务应组成产品技术项目组，明确项目责任人及相关人员所负担工作），制订每位职员月（附后）度工作计划及各项工作对应权重，填写《研发部职员绩效考评表》，于每个月第一个工作日提交到部门责任人，经部门责任人审核签字后交到部门文员处保留。 1.4、月度工作计划应明确每项工作任务考评人，其中在产品技术项目组内负担相关任务，考评人为该项目组责任人。 1.5、月底研发部职员填写经部门责任人审核签字后《绩效考评表》，说明本月各项工作计划完成情况，于次月第一个工作日提交部门责任人，部门责任人组织相关人员进行考评。 1.6、研发部职员月度考评得分由本所负担新产品研制计划，现有产品改善完善计划，工艺改善计划，内部管理该计划及临时工作任务完成情况等五部分考评结果组成，各项工作考评得分相加后平均即为职员月度考评得分（考评评分标准详见《考评表》。 1.7、考评结束后，研发部于每个月第三个工作日前将部门全体人员《绩效考评表》提交到人事部。 1.8、人事部将研发部全体人员（考评表）提交到总经理审核后方可存档。 2、年度考评年度考评得分为本人四个季度考评得分平均分，由人事部负责绩效考评。七、奖罚 1、月度考评结果作为绩效工资发放和年度考评依据。 2、季度考评结果和季度奖金挂钩，部门责任人可对工作绩效突出职员提请奖励，报总经理审批。 3、年度考评结果和年度奖金挂钩，部门责任人可对工作绩效突出职员提请奖励，报总经理审批。 4、研发部设计人员连续两个季度考评结果在部门设计人员前两名者，除发外奖金外，企业给予嘉奖或加薪奖励，由部门责任人报总经理审批。 5、连续三个月考评结果低于70分（不含70分）或整年累计四人月考评结果低于70分个人，对其本人除不发放奖金外，企业给予批评，调岗或减薪处理。 6、未按要求时间提交或未按要求填写绩效考评表者，当月考评成绩为0。八、绩效面谈和复评 1、职员绩效考评结果由部门向被考评对象通知，并经过组织绩效面谈，以达成和职员共识，由其最终确定考评结果。 2、复评时，在通常情形下对考评分数疑意不大考评分数给予认可，但需对特高分，特低分做出尤其复评，性格时要做出合适调查了解或问询，在事实确凿后给判定或修正。九．附则 1、本措施由研发部负责制订、解释，并报总经理会议决议实施。 2、本措施自印发之日起生效。附表-1：研发部关键绩效考评参考指标序号 KPI指标考评周期指标定义/公式资料起源 1 研发项目阶段结果达成率年度各项目实施阶段达成数计划达成数研发部 2 科研项目申请成功率年度项目申请成功数项目申请总数研发部 3 研发成本控制率年度实际技术造费用预估改造费用财务部 4 新产品利润贡献率年度新产品利润总额全部利润总额财务部 5 项目开发完成按时率年度开发实际周期开发计划周期研发部 6 科研课题完成量年度当期完成并经过验收课题总数研发部 7 科研结果转化效果年度当期科研结果转化次数研发部 8 产品技术稳定性年度投放市场后产品设计更改次数研发部 9 试验事故发生次数年度当期试验事故发生次数研发部附表-2：研发部经理绩效考评指标量表被考评人姓名职位研发部经理部门研发部考评人姓名职位研发部经理部门研发部序号 KPI指标权重绩效目标值考评得分 1 研发项目阶段结果达成率 15% 研发项目阶段结果达成率在92%以上 2 项目开发完成按时率 15% 项目开发完成按时率在90%以上 3 部门规章制度建设 10% 部门规章制度建设完善并得到100%实施 4 研发成本控制率 10% 项目研发成本控制率达95% 5 新产品投资利润率 10% 新产品投资利润率在70%以上 6 新产品利润贡献率 10% 新产品利润贡献率在30%以上 7 科研结果转化效果 10% 本年度实现科研结果转化在3项以上 8 开发结果验收合格率 5% 开发结果验收合格率达成100% 9 科研项目申请成功率 5% 科研项目申请成功率达成60%以上 10 试验事故发生次数 5% 试验事故发生次数在0次 11 部门职员管理 5% 部门职员绩效考评平均在85分以上 12 产品技术重大创新加分项每次酌情加5～10分此次考评总得分考评指标说明 1. 新产品投资利润率=新产品利润总额/新产品研发投资总额×100% 2. 开发结果验收合格率=结果验收合格数/总验收次数×100% 3. 产品技术重大创新：指产品技术创新取得国际/国家认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由企业技术责任人进行评议，酌情给考评加分。复核人考评人被考评人附表-3：研发部工作人员绩效考评指标量表一、目标管理指标人员类型关键业绩指标考评目标值权重得分（满分100分）研发人员新产品开发周期实际开发周比实际周期提前7天 30% 技术评审合格率技术评审合格率达成90%以上 25% 项目计划完成率项目计划完成率达成95%以上 20% 设计可生产性结果不能投入生产情况发生次数少于1次 15% 研发成本降低率研发成本降低率达成5%以上 10% 总分 100% 二、工作能力指标指标名称考评标准得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分分析能力很强 20 较强 16 通常 12 较弱 4 判定能力很强 20 较强 16 通常 12 较弱 4 计划能力很强 20 较强 16 通常 12 较弱 4 创新能力很强 15 较强 12 通常 8 较弱 3 学习能力很强 15 较强 12 通常 8 较弱 3 应变能力很强 10 较强 8 通常 6 较弱 2 了解能力很强 10 较强 8 通常 6 较弱 2 总得分三、工作态度指标指标名称考评标准得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分工作责任心强烈 30 有 24 通常 18 无 6 工作主动性很高 25 很高 20 通常 15 无 5 团体意识强烈 25 有 20 通常 15 无 5 学习意识强烈 20 有 16 通常 12 无 4 总得分附表-4：研发部作人员绩效考评汇总表被考评者部门岗位考评者部门岗位指标类型平均得分所占权重折合分数目标管理工作能力工作态度累计 100% 尤其加分事项分数证实人注：尤其加分事项需附加相关证实资料绩效考评总评：绩效考评改善意见：今年度绩效评价：同意审核：考评：编制：

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