隧道工程总监办岗位职责及制度汇编样本.doc

一、内部管理制度韩城龙门隧道总监办监理人职员作守则一、认真落实实施相关施工监理各项方针、政策、法规及规章制度，根据“严格监理，热情服务，秉公办事，一丝不苟”标准，推行监理协议义务和职责,全体监理人员以高度事业心和强烈责任感对指挥部和监理单位负责,不滥用职权,严格按协议、规范、程序办事，做到全方位、全过程、全天候监理，圆满完成工程监理任务。二、遵守国家法律、法规，遵守当地政府颁布法规、法令和指挥部制订规章制度，严禁违法乱纪行为发生。三、努力学习，不停提升业务素质和监理工作水平，熟悉协议文件和相关堆积，尽可能避免差错和失误，对因工作渎职而造成损失者，要追究责任。四、不得同时在两个以上（含两个）监理单位任职，从事监理活动。不得在施工、材料、设备生产供给单位兼职，不得参与有碍公正实施监理业务活动，不得为所监理项目指定或介绍施工队伍、建筑材料、构配件、设备供给商，不索贿损公肥私，不准收受红包。严禁监理工程师以个人名义，利用监理工作方便为个人负担业务。五、要恪守“遵法、诚信、公正、科学”实施准则。要公正维护和协调指挥部和被监理单位权益和争议。监理人员和指挥部和承包人要保护良好关系，三者之间以协议为准则，相互约束。六、不得泄露所监理工程师各方认为需要保密事项。七、未经同意不准自行离岗，不得消极怠工、不得在工作时间私自离开工作岗位（旷工）。对不能胜任工作或不负责任无法正确推行监理职责人员将进行教育或解聘处理。八、坚持科学态度，尊重客观事实，不得弄虚作假，对不合格工作不得签认，不得隐瞒工程质量事故。监理工程师任何指令和要求均应是书面，口头通知必需按协议要求立即作出书面补充。九、监理人员和承包人在对工程质量判定发生分歧时，应以技术规范和协议文件和试验检测资料为依据，切忌感情用事或凭个人经验和见解作出决定。十、当监理人员发觉不能处理问题时，应向上级领导或上级监理机构汇报请求批复。十一、坚持独立自主地开展工作。十二、监理人员要把好质量关，严禁弄虚作假，克服心慈手软、姑息迁就现象。韩城龙门隧道总监办内部管理奖惩制度为了提升监理工作效率和工作质量，使监理人员切实负起责任，确保韩城龙门公路隧道顺利实施，特制订本制度。一、韩城龙门隧道总监办是工程项目管理监理关键机构，实施总监全方面负责制。全部监理人员依据总监办颁发职责范围，以对党、对人民高度负责态度，在各自岗位上应做到严厉、认真、一丝不苟、扎扎实实抓好工程质量。二、全部监理人员实施工资加奖金制度，依据本人目标责任完成情况，出勤时间和工作表现筹发放奖金，若违犯奖惩制度者，则给于一定经济处罚或扣除当月部分或全部奖金或工资，严重者给予解聘。三、全部监理人员上工地时必需佩戴上岗证，总监办将随机抽查，若发觉一次不佩戴者，给口头批评；若发觉二次不佩戴者，除通报批评外，罚款50元；三次及三次以上者，给予解聘。上级检验时，全部些人员必需佩戴上岗证，若发觉不佩戴者，除通报批评外，罚款200元。四、监理人员应自始至终坚守工作岗位，应做到严厉、认真、一丝不苟，切实抓好工程质量，对关键工序施工，总监办工程部监理人员应认真审查施工工艺，总监办工程部在施工过程中应坚持巡查制度。对审查关键施工方案不仔细、不认真、存在比较大漏洞或对工程质量产生严重影响，或在施工时不去现场检验或巡查将按以下条款处罚：4.1、总监去工地检验，若发觉总监办已审批关键施工方案未严格实施，且总监办监理人员应在现场检验或巡查而无监理人员，或在现场干和工作无关事情，一经核实，罚款100元，并提出口头批评，第二次罚款200元，并通报批评，三次或三次以上者给予解聘。4.2、上级领导及质监部门来工地检验，若发觉上述类似情况者，给予解聘。4.3、总监办全部监理人员应严格遵守作息制度，按时上下班，上班时间不准待在宿舍，不准看电视或干和工作无关事情。一经发觉，第一次罚款50元，口头批评；第二次罚款100元，通报批评；三次或三次以上者给予解聘。五、总监办试验检测人员，应切记质量第一宗旨，从原材料试验、配合比设计到施工过程及完工验收等关键步骤，全部应严格把关、层层落实，对因为试验工程师渎职而引发诸如原材料不合格，施工过程中配合比错误，试验检测工作不立即、不正确，检测频率不够等原因造成工程质量出现问题须返工时，经核实除负担应负责任外，罚款200500元，依据情节给予教育或解聘。六、总监办各专业部门监理人员因为自己渎职，检验本专业现场工作不力，存在质量问题，经核实除负担应负责任外，罚款100500元，依据情节给予教育或解聘。七、为确保项目工程质量、进度目标实现，全体监理人员要树立良好监理职业道德，发觉下列情况之一者，将给通报、处罚或解聘处理。7.1、监理人职员作不主动主动，施工现场管理混乱，没有按监理程序办事，现场存在一定质量问题，发觉后，将给予批评并罚款200元。7.2、监理人员索取、接收承包人财物，参与承包人经济活动，发觉后调查属实，扣除全月工资，并解聘。7.3、监理人员介绍分包施工单位、劳务队伍，介绍成品材料料物，发觉后，扣除全月工资，并解聘。7.4、监理人员参与承包人专门邀请卡拉ok、跳舞、赌博、桑拿浴等活动，发觉后罚款200元，并进行通报批评，严重者给予解聘。八、为深入加强内部安全管理工作，预防出现火灾、偷窃、车辆事故等不安全事故发生，要求全体人员必需树立良好安全防患意识，发生下列情况之一者，将给处罚、通报或解聘处理：8.1、全部些人员必需遵守用电制度，不得私自接线或用电炉取暖，使用电热褥时，人离开时必需关掉电源，因私自不按要求用电造成事故者，将视事故损失大小给赔偿，并扣发半月工资。8.2、全部些人员外出，必需锁好门窗，若因个人原因造成丢失物品者，自己负担损失。8.3、全部司机应严格遵守总监办下发车辆使用管理制度，做到勤保养、勤检验车辆、勤珍惜车辆，养成良好驾驶习惯。若因个人原因造成车辆损坏或车辆事故者，将给罚款200500元，并赔偿对应经济损失。事故严重者除扣发当月工资外，立即给予解聘处理。8.4、对于私自将车辆交给她人驾驶司机，一经发觉一次对司机罚款50元，二次罚款100元，三次或三次以上者，扣发半月工资。8.5、全部后勤人员必需做到优质服务，立即给监理人员提供一切工作便利，对于表现差人员，除批评教育外，将给予清退处理。韩城龙门隧道总监办监 理 人 员 须 知一、 全体监理人员应全方面了解并掌握协议文件、技术规范、 图纸、工程计量和支付说明书和其它和协议相关文件和资料。 二、按时参与监理知识和业务方面学习，不停提升业务素质和监理水平，努力搞好本职员作。三、监理人员对工程变更项目应按程序办理。变更指令未下达之前不得施工，特殊情况下需要边报批边施工项目，必需经指挥部、承包人、设计代表同意并签署会议纪要后才能实施。 四、分项工程完成后，应依据公路工程质量检验评定标准（JTGF80/1-）立即督促承包人进行工程质量评定。 五、严格实施检测项目抽检频率要求，试验检测监理人员和专业监理工程师应亲密配合，做到心中有数。 六、全体监理人员要坚持每日填写监理日志，对天天所管辖工程项目标质量、进度、安全情况及存在问题和处理意见必需具体记载。监理日志将作为对监理人职员作考评关键依据。韩城龙门隧道总监办财务报销管理暂行要求为了合理地使用资金，加强资金管理，依据总监办实际情况，特制订本要求：一、加强资金管理，实施计划控制1、凡采购仪器设备、物资或维修设备，均应事先编制计划，经总监审批后购置。报销时应填写报销单，交易单上需有经办人、总监署名，并附有材料、财产点收单和固定资产点收单。2、办公用具用具采购应事先编制计划，取得总监同意后由办公室统一负责购置发放。报销时应附有购置清单，并经经办人、总监署名后在财务责任人处报销。3、车辆过路费、停车费、燃油费、维修等费用填写报销单后，经经办人、总监署名后在财务责任人处报销。4、厨房日常费用开支由办公室主任及采购员每日填写购菜单及货物验收清单，大额费用需附正式发票，经总监审核审批后，日志月总，在财务责任人处借款核销。二、行政费用管理1、严格考勤制度，考勤员要实事求是地做好考勤，月终由总监审核、总监签认后由财务责任人编制工资表，给予发放。节假日加班，按企业及国家相关要求发放加班费。2、差旅交通费，因公出差乘坐交通工具，按企业相关要求实施。3、办公室要合理调配车辆，充足发挥车辆作用，尽可能满足工作需要，降低零星用车。4、接待费用由办公室统计并掌握负责对外接待工作，要严格控制支出标准，尽可能降低接待次数。序号品 名型号单价数量金额备 注韩城龙门隧道总监办购 物 申 请 单申请人： 部门主管： 项目领导：韩城龙门隧道总监办劳动考勤请（休）假制度1、总监办工作人员必需自觉遵守劳动纪律，严格实施考勤制度，按时上、下班，不得迟到早退，因病、因事必需请假，随时保持和相关方面业务联络，保障上级和一线信息立即传输。2、工作人员休假实施轮休制，休假时间由办公室合理安排，统一管理，报请总监同意后方可休假。3、凡在工作日内非因公外出，均须办理请假手续，应填写请假单并说明事由。无故脱岗，满一个工作日按旷工处理。4、请假程序和权限部门责任人向总监请假。病假：病假应有医生证实，并经总监同意后方能休息或外出治病。事假：一天内由本部门领导同意，两天以上(含两天)需经总监同意。病事假中费用：每个月病、事假累积不超出三天(含三天)时，当每个月病、事假超出三天时，各项费用按病、事假天数对应扣除。迟到、早退、缺勤：迟到、早退三次算缺勤一天，一月缺勤三天(含三天)扣发半月多种津贴，三天以上扣全月津贴，缺勤过多，经数次教育不改者，退回企业监理管理部。5、请假手续经同意后送办公室考勤登记。6、考勤统一由办公室负责，月底前审核计算相关费用后，交总监阅批并报企业核发。韩城龙门隧道总监办请 假 条姓 名职 务请假事由请假时间年 月 日至 年 月 日 共 日部门责任人审批意见领导审批 意 见韩城龙门隧道总监办公 文 处 理 程 序一、发文处理程序(一)、拟稿1、依据发文内容和目标，正确选择规范文种，除综合性指示、汇报外，应坚持一文一事制度。2、综合性文件由办公室拟稿。3、属于业务部门相关文件，由业务部门拟文，部门主任校稿，如需相关部门会签，送相关部门会签。(二)、核稿各部门拟文件由各部门责任人校稿后，由总监核稿。(三)、签发全部拟好文件，由总监签发， (四)、打印已签发文件，由办公室登记编号后，按前后缓急立即分配打字员打印。(五)、校对各部门撰写文稿，打字员打好后送交撰稿部门校对，校对人应署名。要把好校对复核关，确对无误后签字打印。(六)、用印除会议纪要外，公文一律加盖总监办印章，印章要缮印清楚，不压正文，不骑年盖月。(七)、分发打印好、盖好章文件，应按确定份数由办公室按发送范围和份数封装，登记发送，办公室留存、归档，关键文件送总监留存。总监办所发文件除转发文件外，通常应让各部门同志传阅。(八)、会议纪要会议纪要由会议召开部门拟稿，办公室审核后统一编号印发。二、收文处理程序(一)、收文公文处理人员收到来文后，应立即拆封、清查、登记、编号。(二)、批阅办公室公文处理人员将文件登记编号后，送总监批阅。属于各业务部门办理文件，要批给业务部门，属于要由两个部门办理文件，批阅要注明主办和协办部门。(三)、承接承接部门收到批办文件后应立即认真办理，必需时将办理情况通知催办部门。(四)、催办办公室应建立文件催办制度，对于需要上报实施情况和批复文件，应记载立即催办，并将办理情况定时向领导汇报。韩城龙门隧道总监办会 议 管 理 制 度1、总监办依据工程进展情况，要定时召开工作会议，关键处理施工中问题或传达上级相关政策、要求、决议等。2、总监办日常会议分为月工地例会周工作例会和办公会。月工地例会由总监主持，工程部承接；办公会由办公室承接；会议确定议题，由总监审定。3、总监办办公会由总监、各部室责任人组成，研究决定总监办重大事务。总监办办公会由总监召集，每七天一召开，总结上周工作、安排本周工作，并有完整具体会议纪录。做到事必开会，会必决议、议必实施、行必有果、果必检验。4、凡包含重大事件，必需向上级领导书面汇报，主动主动接收上级领导监管，努努力争取取多方支持和指导。5、主动主动接收相关部门业务指导，配合质检站做好日常质量监督工作。韩城龙门隧道总监办周 例 会 制 度为加强总监办内部监理管理，立即掌握工地现实状况，严格落实各项决议，促进总监办各项工作有序、健康地开展，特制订本制度。一、总监办每七天一利用晚上时间召开一次内部协调会。二、参与人员通常为全体监理人员，依据需要可决定后勤人员是否参与。三、会议议题：各部门汇报上周工作开展情况；各项决定、决议实施情况；存在问题及拟采取方法；需总监办处理问题等。工程部汇报上周工地质量巡查情况；工地施工质量现实状况及拟采取方法；巡查旬报、巡查通知编发情况；需总监办处理问题等。总监办传达多种会议内容和决议、上级文件精神；对各部门、工程部工作情况提出改善提议；处理相关问题等。总监办对本周工作进行布署和安排。四、会议由总监主持，办公室负责会议统计和整理工作。周例会应坚持定时召开、短而精练标准。要严厉会议纪律，因故无法参与须推行请假手续。韩城龙门隧道总监办精神文明建设管理制度一、订阅必需报刊，建立每七天定时学习制度。认真学习落实落实上级党委文件精神，在政治上和党中央保持一致。二、坚持实事求是、实干兴路工作作风，反对说空话、办虚事。三、提倡开展健康有益文体活动，不许可打麻将。严禁一切败坏社会风气和影响职员形象丑恶现象发生，切实做到相互监督共勉。四、大力开展“树形象、创优质、争一流”活动，主动开展有益文化活动，增强集体凝聚力。五、激励学习业务、钻研技术，做到修好一条路，培养一批人。六、制订创建优异总监办计划，开展树立集体荣誉和主人翁责任感活动，建立现有集中、又有民主、现有统一意志、又有个人心情舒畅这么一个生动活泼工作环境。韩城龙门隧道总监办印 章 管 理 制 度 一、西安华兴公路工程咨询监理韩城龙门公路隧道工程总监理工程师办公室公章，由办公室专员管理使用。二、印章要妥善保管，专员用印，通常不许带印外出或由她人使用。三、除正常发文用印外，凡因公需盖总监办公章，须经总监同意。四、不得在空白纸张或票据上用印。五、误用印章纸张必需立即销毁，不得流传。韩城龙门隧道总监办财 产 管 理 制 度一、总监办固定资产和日常见具由后勤管理人员建立台帐登记。二、总监办办公设备和财产购置必需实施计划采购，计划由办公室编制，经总监签字后方可实施。三、财产管理要坚持节省、合理配置标准，满足工作需要，少花钱多办事。四、要珍惜公共财产，因个人渎职造成固定资产损坏或公物损失、丢失，由责任人按公物损失价值赔偿。韩城龙门隧道总监办安 全 管 理 制 度一、成立安全管理小组二、安全管理标准预防为主、安全第一，定时检验，遵章实施。三、安全管理制度1、办公生活用电：后勤人员检验电力设施、线路和用电器，发觉隐患问题立即修理、更换。非电管人员严禁私自架设、更改电力线路。用电时注意不要使用超出线路负荷能力用电器，以免造成断路、短路引发火灾。人员离创办公室、住房时应关闭电器电源。2、公务车辆：定时保养，保持车况良好。每次出车前驾驶员应对车辆进行检验，上路行驶遵守交通法规，谨慎驾驶，确保行驶时车辆、人身安全。严禁无驾驶证照人员驾驶机动车辆，加强司驾人员安全教育。3、防火：伙房工作人员应加强火源管理，定时检验伙房设施，易燃物品、食品应远离火源存放，伙房操作间应配置足够消防器材。办公室、住房内不得焚烧废纸等物品，不得乱扔烟头，对打火机、火柴等引火物品妥善保管。4、总监办设备、财产安全：珍惜办公设备，注意防保，办公室、住房无人时应关好门窗，加强职员防盗意识。5、现场施工：总监办在工地检验中对施工工地安全方法及发觉问题或隐患应给予指出纠正。6、工地检验：总监办工作人员在进行工地检验中应严格实施安全操作规程，进入大桥、隧道、高空、深堑路段必需佩带安全帽。7、凡因为个人原因造成安全事故责任由肇事者自负，依据造成损失大小，进行党纪处分、政纪处分、直至追究法律责任。韩城龙门隧道总监办生 活 制 度1、按时作息，按时上下班，上班时间不准睡觉，不准干和工作无关事情，有事必需提前请假，同意后方可休假。2、保持室内和办公室卫生，叠好被褥，保持洁净卫生环境。3、珍惜公共财产，保护室内配置财物完好，注意节省水电，做到人走灯灭，杜绝长流水。4、保护本身安全，晚上外出必需有二人以上同往，并在晚10时前回归驻地。5、工作外出时，要关好门窗、电源、注意防火、防盗。6、个人不得向承包人提出服务要求，相关合理服务要求，经过总监办办公室向承包人提出。7、严禁进行赌博活动，多做有益于身心健康活动。8、礼貌待人，相互帮助，树立良好本身形象和监理形象。9、外来客人留宿或就餐，必需向主管领导汇报。10、在娱乐活动时，不得对她人造成干扰。韩城龙门隧道总监办廉 政 规 定1、不准玩忽职守，对工程质量造成损害。2、不准利用职权之便，为个人或亲朋好友谋取非法利益。3、不准接收施工单位影响公正执业多种邀请活动。4、不准对施工单位“吃、拿、卡、要”。5、不准向施工单位介绍设备、材料供给商和工程分包人。6、不准个人购置车辆用于总监办或租给施工单位使用。7、不准索取或接收施工单位礼金、有价证券和珍贵物品，不准在施工单位报销任何应由总监办或个人支付费用。8、不准违反企业要求，弄虚作假，为谋取个人或局部利益而损害企业利益。韩城龙门隧道总监办炊事班安全管理制度 一、严格各项安全制度，做到防火、防盗、防中毒。二、确保炊事班燃气炉等各项设施处于安全、完好状态，发觉事故隐患，不得隐瞒，要立即做出正确处理，同时汇报领导。三、对炊事机具要根据规程定时进行安全、维护保养，并对每次维修、保养进行认真检验。四、炊事人员要认真根据各项炊事机具安全操作规程确保使用安全，不能带“病”操作。五、炊事人员应把“安全第一”思想落实到日常工作中，长抓不懈。六、做好食品入库验收和保管工作，严禁腐烂变质食品入库和供给，做好“四防”，杜绝一切事故发生。七、下班后，应认真检验各项设备、电源、门窗等是否关闭，严禁闲杂人员进入炊事班。八、对违反各项安全制度炊事人员要给对应批评和经济处罚，对重大安全事故当事人除经济人处罚外，并给予解聘。韩城龙门隧道总监办后勤人员违规处罚要求依据企业相关要求，结合韩城龙门隧道总监办具体情况及后勤工作性质、特点及要求，为确保后勤工作正常顺利进行，特对后勤工作人员制订本措施：1、因组织纪律性不强，未经领导同意随意脱岗造成影响工作，或未按职责要求完成当日工作频次，每次扣工资20元。2、无视考勤制度，目无组织私自外出造成脱班一天，扣工资50元，超出三天按旷工给除名处理。3、交接工作或工种间相互协调不利，相互推委、扯皮，给正常工作带来不良影响者，每次扣工资50元。4、出工不出力，对领导交给临时性工作不能认真、立即完成或消极怠工者，每次扣工资100元。5、责任心不强，造成本职员作人为失误，每次扣工资100元。6、因为违规操作人为造成机械损伤，依据情节处50-100元罚款，造成机械损坏价值在元以上者，按百分之五十赔偿，损失在万元以上者，本人无力支付时向担保人索赔。7、对不服从领导调动或数次违纪，经教育仍不思悔改者，给除名。韩城龙门隧道总监办安全用电管理措施 一、要珍惜电力资源，不随意浪费，离创办公室时应关掉室内全部电源。二、严禁随意安装电源插座。确因工作需要增添照明设备及电源插座、或已经有电源插座损坏时，应报办公室联络安装。三、定时检验线路，预防线路受潮、漏电，确保用电安全。四、为确保内部安全，夜间楼道照明灯及廊灯应保持明亮，不准损坏上述照明设施。五、室内不准使用电炉子和不符合安全规范电器产品，预防用电事故发生。韩城龙门隧道总监办车辆使用管理措施 为加强管理，确保行车安全，提升车辆利用率和完好率，特制订本措施。 1、为确保总监办监理工作顺利进行，要求全体人员必需高度树立“安全第一”思想。2、为确保安全，全体司机必需严格遵守交通规则，文明行车，严禁无证驾驶、酒后驾车、疲惫驾车、赌气驾车，强行超车，以确保人车安全。3、车辆统一由总监管理，任何监理人员不得私自开车，私自用车，特殊情况由办公室安排车辆。4、未经同意不得将车交给无关人员驾驶，不准无证驾驶，外出不准搭乘于监理人员无关人员。5、非工作用车，司机不得开车外出，特殊情况应经总监同意。6、司机要常常检验车辆情况，立即保养，并保持车辆整齐，确保随时用车。7、司机要妥善保管好车辆和相关证件及多种维修工具，认真做好行车统计。8、车辆保养、小修，需提前和办公室联络，并经总监认可；大修及换件上报总监审核后方可进行。9、用车人通常应在用车前一天提出申请，由总监部署安排。10、若出现车辆事故，除追究司机责任外，还应负担一切经济损失(包含车辆修理费、个人医疗费、误工损失费等)。11、全部司机必需按时上班，按时作息。韩城龙门隧道总监办作 息 时 间 表起 床7:00早 饭7:30-7:50上 班8:00-12:00午 饭12:00-12:30午 休12:30-14:00上 班14:00-18:00晚 饭18:00-18:30活 动18:30-22:00（每七天一、周三业务学习）休 息22:00二、岗位职责韩城龙门隧道总监办总 监 办 职 责 范 围总监理工程师（简称“总监”）是实施韩城龙门隧道工程工程监理授权人，拥有协议授予监理工程师一切权力、责任和义务。其领导下总监理工程师办公室是全方面组织和管理监理工作实施机构。其关键职责为：1、组织建立监理机构，任命总监办公室各部门责任人，在监理过程中考评监理人员能力和行为，并随时指令更换不称职监理人员。2、统一编制各项监理制度、管理措施、工作程序、图式表格，使质量、进度、费用、协议管理及资料管理工作制度化、规范化和程序化。3、主持第一次工地会议及总监办召集多种协调会和专题会，发出会议纪要，并参与主持月度工地例会。4、审批承包人关键专业技术人员资质、质量自检体系、质量确保方法；指令更换不称职施工管理人员。5、审批承包人月度计划，帮助指挥部审批承包人总体进度计划和年度计划；监督检验各项施工进度计划实施情况，发出调整进度计划或加紧工程进度指令。6、初验承包人工地试验室并报质监站验收；审批用于永久工程钢材、水泥、构件、掺合材料等关键原材料及多种配合比和标准击实试验结果；在施工过程中进行不低于承包人自检频率20抽检试验。7、审批试验路段及关键施工方案；在施工过程中进行质量、安全和文明施工巡视检验并定时发出巡查通报；和指挥部协商后发出重大返工、停工及施工队伍更换指令。8、督促检验通常性质量事故处理，对重大或特殊质量事故及安全事故上报指挥部，并共同处理。9、帮助处理施工障碍及施工干扰；协调处理协议争端。10、审核项目部上报变更意向。11、审查编制签署月计量支付报表。12、帮助指挥部审批承包人提出工程延期及索赔事项。13、解答协议文件中含糊不清、不一致及有争议问题；协商处理协议文件中漏项、差错及增补事项；编制或确定特殊变更工程或附加工程质量控制指标或技术规范。14、审查承包人月进度汇报，编制月度工程监理月报。15、帮助指挥部做好单位工程完工后交工验收工作。16、签发缺点责任终止证书及最终支付证书。17、编写监理工作汇报。韩城龙门隧道总监办总监理工程师岗位职责 1、全方面主持总监办监理服务工作。 2、主持编写监理工作计划、监理工作细则、监理人员岗位职责、监理人职员作守则和其它各项规章制度，统筹安排监理工作，提出确保工程质量、加紧进度、控制费用和安全管理等方面方法和手段。 3、组织总监办和各监理人员认真学习项目协议文件、技术规范，部颁标准，正确了解设计图纸，不停提升全体管理人员业务素质；必需时对承包人关键专业技术人员进行岗前培训（尤其是各专业岗位工作关键点）。4、对总监办全体监理人员工作进行合理安排、精心指导、监督检验、科学管理并定时考评。5、认真组织审查施工单位是否含有该标段工程施工基础条件，组织机构、质量确保体系、人员、材料、机械设备进场情况、工地试验室建设情况能否满足协议要求。6、负责对本监理项目施工质量、进度、安全、费用、环境保护控制订时和不定时地检验和抽检工作，立即发觉问题，消除隐患。7、主动为关键工程项目标施工工艺、技术处理（尤其是关键工程质量事故紧急处理）出计划策，在确保质量前提下，降低损失和浪费。8、主动深入工地，配合指挥部相关部门审核实际发生工程变更、工程延期、索赔事宜，提出具体处理意见，并将具体情况统计在案，存档备查。9、定时检验原始统计、现场监理抽检资料，监督立即归档。10、加强对试验室各项试验、检测工作技术指导和目标管理，深入强化质量意识，以高度责任心和科学工作态度对待质检工作每一个步骤。11、对试验室主任授权，并进行全方面监督管理。12、负责对各专业监理工程师工作监督检验。每个月进行一次工作考评，排出名次，对工作成绩突出者给奖励。13、主持召开监理工作协调会、定时工作例会和施工现场工作会，协调处理施工过程中突发问题。14、定时向指挥部提交监理工作书面汇报。15、完成指挥部交办其它工作。韩城龙门隧道总监办办公室职责范围1、负责拟办多种综合性文稿，综合各部门工作安排和总结，起草六个月、整年工作关键点和总结。2、负责咨询总监办会议议题，安排会议，统计和整理会议材料，催办决议事项。3、负责搜集、整理和保管工程监理方面资料、档案等。4、负责总监办多种文件、资料打印、复印；收发文件登记、编号、送阅和整理归档。5、负责考评并检验每个月各监理人员及车辆考勤，上报相关部门。6、负责总监办公章管理、人员考勤和日常财务开支管理。7、负责总监办办公生活用房、后勤保障及电话安装、维护和管理。8、负责来往人员接待和业务联络、洽谈等工作。9、负责车辆、设施、办公用具及物资使用管理工作。10、负责职员食堂日常管理，防暑防寒等生活福利事宜。11、完成总监办领导部署其它工作。韩城龙门隧道总监办办公室主任岗位职责1、主持办公室工作，全方面实施本部门工作职责，做好管理和服务、部门之间及对外协调工作，提升办事效率。2、认真落实实施上级指示、会议决定及领导部署工作。3、负责以总监办名义组织会议、活动和领导视察、检验接待工作。4、认真做好本部门人员思想政治工作，培养提升业务技能，提升职业道德水准。5、依据领导安排布署，起草综合性行政工作计划，总结、决议和行政工作汇报。6、负责信息宣传工作。7、全方面负责各部门文件、函电、资料核实，审核各类上报下达文函电稿件。负责组织文印、档案管理及保密工作。8、负责组织实施总监办办公用具、车辆、行车安全教育、会议食宿、职员生活等各项管理工作。9、帮助领导处理和驻地社会单位往来事宜，负责外来人员接待及洽谈工作。10、完成总监交办其它工作。韩城龙门隧道总监办协议部职责范围1、指导、协调协议管理工作，配合组织协议管理、计量支付、计划管理人员业务学习和交流。2、解释协议条款中含糊不清等问题，处理协议争端。3、审查承包人施工总体进度计划及调整施工进度计划，协同工程部承包人关键施工方案。4、制订计量台账格式格式，审查承包人计量台账管理工作。5、审查和修正月支付报表、最终支付报表及协议终止后任何款项支付。6、检验、处理承包人提交延期和费用索赔、审核、议定工程变更单价。7、帮助工程部完成工程变更中相关单价和费用审查，管理汇总工程变更。8、提供相关计量、支付、延期、索赔等方面表格证书格式，指导具体实施。9、编写监理汇报中相关计量支付、计划管理、协议管理等内容。10、完成总监办部署其它工作。韩城龙门隧道总监办协议部部长岗位职责1、主持协议部工作，率领协议部全体人员发挥好业务职能作用，确保整个工程项目总体目标实现。2、认真做好本部门政治思想工作，主动提倡遵纪遵法、爱岗敬业、团结协作，树立服务、协调、监督思想，努力使协议部成为职业道德好、业务能力强、工作效率高职能部门。3、主动协调并处理好各方面关系，营造良好工作气氛，充足调动本部门人员主动性，发挥各自应有作用。4、依据上级领导要求和协议部工作实际需要，随时调整本部门内人员日常工作范围，以提升协议部整体工作效率。5、检验指导施工单位工程计量工作开展情况，定时审查施工单位工程计量台账编制情况；审查工程计量表，计量支付报表。6、立即审查多种延期、索赔及工程变更，提出审查意见。7、协调处理协议争端、解答协议文件中含糊不清、不一致及有争论问题、处理协议文件中漏项、差错及增补事项。8、认真落实实施上级指示及总监办会议决议，完成好本职员作和指挥部、总监办领导部署其它工作。韩城龙门隧道总监办协议计量工程师岗位职责 1、审查、指导施工单位工程计量支付工作开展情况，制订计量支付台帐、报表格式。定时审查计量台帐，用计算机进行计量、台帐管理。2、汇总审核月工程计量证，发出对任何费用改付、拒付或扣付指令，报总监签发。3、检验报送月支付报表及原始凭证等，审查和修正月支付报表、最终支付报表及协议终止后任何款项支付。4、统计管理计量支付资料，并为相关领导提供相关计量方面信息数据资料。5、加强业务知识学习及本身道德素质培养，熟悉承包人施工协议、监理协议中相关协议方面内容，严格根据协议要求实施。6、完成总监及部门主管交办其它工作。 韩城龙门隧道总监办工程部职责范围1、确定质量目标、制订质量管理制度、巡查制度和质量专题考评奖罚措施。2、督促指导承包人完成质量确保体系，检验承包人、质量确保体系运行情况，使工程质量处于受控状态。3、坚持每日现场巡查，发觉并纠正现场存在不规范工艺和操作，追究相关人员责任。4、巡查中出现质量问题和缺点，督促采取方法或返工并下发监理通知。5、对施工中出现重大质量事故，立即上报总监，根据确定处理方案，跟踪检验处理落实情况，并下发监理通报。6、每个月组织对全线工程质量进行专题考评，完成考评汇报，提出奖罚意见。7、每个月汇总发出质量监理汇报。8、指导、协调工程技术、质量管理工作，依据工程施工及管理特点，提供或补充相关工程质量管理制度、要求、方法和检验表格格式，配合组织相关工程技术、工程质量管理方面人员业务学习和交流。9、解释、修正技术规范和设计图纸中关键遗漏、错误和含糊不清问题。10、审批关键施工方案，帮助协议部审查承包人总体施工进度计划。11、处理施工中关键技术、质量问题。12、帮助协议部完成重大工程变更单价和费用审查。13、抽查工程质量，掌握工程质量状态。14、编写监理汇报中相关工程质量、变更等章节内容。15、参与交工验收及缺点责任期验收工作。16、完成总监办领导部署其它工作。韩城龙门隧道总监办工程部部长岗位职责 1.全方面主持工程部工作，率领工程部各专业工程师发挥好业务职能作用，确保工程项目总体目标实现。2.制订完善质量巡查制度、质量考评措施。3.安排本部门人员天天对工程质量巡查，并对现场施工、监理人员在岗情况检验。4.针对质量巡查中发觉通常质量问题，现场纠正处理，并下发监理通知单；对重大质量问题立即上报，经确定处理方案进行全方面检验。5.每个月下旬组织专业监理工程师对本月工程质量进行全方面检验，完成工程质量月考评。6对关键工序、关键工艺进行关键检验。7.每七天组织本部门监理工程师进行业务学习，并加强廉政教育。8、负责本项目标技术质量管理，熟悉施工图纸，深入施工现场，科学公正处理问题，监督各项技术质量标准在施工中落实落实。9、严格根据协议、设计文件及设计变更程序和指挥部所授予权限，立即和设计代表联络，做出变更决定。主动参与研究变更工程项目标实施方案，审定变更工程施工图纸设计及工程数量，完善相关变更手续。10、审核关键工程关键施工工艺，审查承包人月度计划，检施工进度计划实施情况。11、主动协调并处理好各方关系，营造良好工作气氛，充足调动各专业工程师工作主动性，发挥各自作用。12、认真学习、钻研业务、爱岗敬业、遵纪遵法，不停提升本身职业道德水平、业务水平和工作效率。13、认真落实实施上级指示及总监办会议决议，完成好本职员作和总监部署其它各项工作任务。韩城龙门隧道总监办路基路面工程师岗位职责1.在总监理工程师领导下,全方面负责路基路面监理工作。2.对路基路面专业监理人员业务进行具体指导和管理,同时对其业务能力和职业道德进行考评评价,并提出具体意见。3.对承包人施工组织、施工方案及特殊施工工艺进行审核并提出具体意见；提出变更工程质量控制指标或技术要求。4.具体处理技术规范及图纸中遗漏、差错、矛盾、含糊不清等问题。参与设计变更方案确实定、审核并提出具体意见。