集团公司薪酬考核管理办法模板.doc

亿利集团企业
薪酬考评管理措施

目 录
第一章 总则 1
第二章 集团总部对事业部考评管理方法 1
第三章 集团总部对事业部薪酬管理方法 2
第四章 集团总部对产业企业考评管理方法 4
第五章 集团总部对产业企业薪酬管理方法 4
第六章 附则 5

第一章 总则
第一条 为了规范亿利集团人力资源部薪酬考评管理工作，结合亿利集团总部对事业部管理模式调整，集团总部人力资源部特制订此制度，以指导并监督下属事业部薪酬考评管理工作，明确总部对事业部薪酬考评管理方法及权限。
第二条 本制度针对集团总部对下属事业部薪酬考评管理,即明确集团薪酬考评垂直管理方法，对于集团总部内部薪酬考评管理内容, 详见《亿利集团总部薪酬制度》及《亿利集团总部绩效管理手册》；对于各事业部内部薪酬考评管理内容，详见各事业部《薪酬制度》及《考评制度》。
第三条 本制度包含四大部分，即集团总部对事业部薪酬管理方法、考评管理方法，集团总部对产业企业薪酬管理方法、考评管理方法。经过制度明确各自权利和责任。
第四条 本制度包含集团总部人力资源部、事业部综合管理办公室（简称事业部综管办）、产业企业人力资源管理部门（简称产业企业人力资源部）。

第二章 集团总部对事业部考评管理方法
第五条 考评岗位范围分工：
² 集团总部绩效考评领导小组：对总部副总裁以下全部岗位考评工作组织，对于总部签署《目标责任书》副总裁考评详见《亿利集团高管薪酬考评管理措施》。
² 事业部绩效考评领导小组：对事业部副总经理以下全部岗位考评工作组织，对于事业部签署《目标责任书》并走年薪副总经理考评详见《亿利集团高管薪酬考评管理措施》。
第六条 管理方法：集团总部对事业部考评管理和控制包含以下几方面
² 考评制度及考评方法控制和管理： 集团总部要明确事业部制订考评方法是否符合事业部具体情况，指标监督事业部制订考评制度。
² 考评过程控制和管理：集团总部要了解并监督各事业部考评过程合理性，及是否按要求制度步骤操作。
² 考评结果立案：评价考评结果是否合理，和将考评结果利用到人员管理中合理性。
第七条 集团总部人力资源部考评管理工作权利
² 监督各事业部制订绩效管理制度权利。
² 监督各事业部绩效考评过程权利。
² 事业部中高层考评过程参与权。
² 事业部部门经理及职员层关键岗位考评结果审批权。
² 事业部各岗位考评指标立案权。
第八条 集团总部人力资源部考评管理工作责任
² 负责对事业部绩效考评工作培训。
² 负责参与指导事业部绩效考评工作过程。
第九条 事业部考评管理工作权利
² 在制订及完善本事业部绩效考评体系过程中有要求总部培训权利。
² 在对本事业部各岗位考评过程中接收指导权利。
第十条 事业部考评管理工作责任
² 制订和完善本事业部绩效考评体系责任。
² 确保本事业部绩效考评工作符合集团整体要求，合理推进责任。
² 将考评过程中出现问题立即上报总部责任。
² 将考评结果及利用方案（薪酬档级调整、调岗）立即上报总部责任。

第三章 集团总部对事业部薪酬管理方法
第十一条 管理方法：集团总部对事业部薪酬管理和控制包含以下几方面
² 薪酬总量控制： 集团总部对事业部年度薪酬总量进行控制，具体薪酬支出和该事业部某项业绩指标挂钩，如销售额或利润。集团总部严格控制事业部薪酬支出 ，对于超出预算情况要报总裁办公会处理。
² 控制事业部定岗定编、部门和岗位职责：集团总部对于事业部组织结构及岗位编制情况要立即掌握，对于不合理岗位编制责令事业部调整。集团总部对于事业部部门职责及岗位职责不明、混乱、不合理现象将责令事业部立即更正。
² 控制事业部中高管层具体薪酬数量：根据“谁委派，谁定薪酬、谁考评”标准，对于事业部中高管层岗位具体薪酬标准、薪酬层级、薪酬档级由总部统一制订。
² 控制事业部薪酬管理制度及薪酬标准：对于事业部制订薪酬管理制度及薪酬标准，即使是由各事业部自己制订，总部对于薪酬制度合理性，薪酬标准在整个集团之间保持平衡、具体事业部部门经理层岗位薪酬是否合理有审核权。
² 掌握事业部部门经理岗位任职人员情况：总部对事业部经理岗位任职人员人事档案要进行存档，对于任职人职员作背景和岗位任职资格相差较大情况，有权查询并提出岗位调整意见。对于事业部职员岗位职员档案不存档。
第十二条 集团总部人力资源部薪酬管理工作权利
² 了解事业部组织结构及人员编制权利。
² 对事业部部门经理层岗位人事档案立案权利。
² 对事业部部门经理层岗位人事任免审核权。
² 对事业部制订薪酬制度及薪酬标准审核权。
² 监督事业部日常薪酬管理工作实施情况权利。
第十三条 集团总部人力资源部薪酬管理工作责任
² 指导事业部制订薪酬制度及薪酬标准责任。
² 指导事业部开展薪酬管理工作责任。
第十四条 事业部薪酬管理工作权利
² 制作或调整事业部薪酬体系有迷惑时，有向总部咨询权利。
² 制订事业部部门经理层岗位、职员层岗位薪酬标准提议权。
第十五条 事业部薪酬管理工作责任
² 当事业部岗位编制、部门及岗位职责发生变动时，有立即向总部汇报立案责任。
² 当事业部人员薪酬档级（晋升或其它改变）发生调整时，有立即向总部汇报责任。
² 当事业部薪酬制度或薪酬标准发生改变时，有立即向总部汇报责任。

第四章 集团总部对产业企业考评管理方法
第十六条 管理方法：集团总部将对产业企业部分考评管理权限下放到各事业部，标准上各事业部对下属产业企业考评管理参考集团总部对事业部管理模式，集团总部只对产业企业考评制度进行管理，和考评结果立案和审查。
² 考评制度及考评方法控制和管理： 集团总部要明确产业企业考评方法是否符合产业企业具体情况，并对考评制度立案。
² 考评结果立案：将产业企业考评结果立案存档。
第十七条 集团总部人力资源部考评管理工作权利
² 监督各产业企业制订绩效管理制度权利。
² 抽查各产业企业绩效考评过程权利。
² 产业企业关键岗位（部门经理以上级）考评指标立案权。
第十八条 集团总部人力资源部考评管理工作责任
² 负责对产业企业绩效考评工作培训。
第十九条 产业企业考评管理工作权利
² 在制订及完善产业企业绩效考评体系过程中有接收培训权利。
第二十条 产业企业考评管理工作责任
² 制订和完善本事业部绩效考评体系责任。
² 确保本事业部绩效考评工作符合要求制度，合理推进责任。

第五章 集团总部对产业企业薪酬管理方法
第二十一条 管理方法：集团总部将对产业企业部分薪酬管理权限下放到各事业部，标准上各事业部对下属产业企业薪酬管理参考集团总部对事业部管理模式，集团总部只对产业企业时行薪酬总量控制和产业企业总经理任职资格立案和审查。
² 薪酬总量控制： 集团总部对产业企业年度薪酬总量进行控制，具体薪酬支出和该产业企业某项业绩指标挂钩，如销售额或利润。集团总部严格控制产业企业薪酬支出 ，对于超出预算情况要报总裁办公会处理。
² 掌握产业企业总经理任职情况：总部对产业企业总经理任职人员及其它关键岗位人事档案要进行存档，对于任职人职员作背景和岗位任职资格相差较大情况，有权查询并提出岗位调整意见。对于产业企业其它岗位职员档案不存档。
第二十二条 集团总部人力资源部薪酬管理工作权利
² 对产业企业总经理及其它关键岗位人事档案立案权利。
² 对产业企业总经理及其它关键岗位人事任免审批权。
² 对于产业企业薪酬体系及薪酬标准存档立案权利。
第二十三条 集团总部人力资源部薪酬管理工作责任
² 如有需要，集团总部有指导产业企业制订薪酬制度及薪酬标准责任。
第二十四条 产业企业薪酬管理工作权利
² 制作或调整事业部薪酬体系有迷惑时，有向事业部或总部咨询权利。
² 本产业企业关键岗位人员任免提议权。
第二十五条 产业企业薪酬管理工作责任
² 产业企业制订薪酬制度或薪酬标准向总部上报存档责任。

第六章 附则

第二十六条 本要求是集团人力资源管理制度组成部分，由集团总部人力资源部门负责解释。
第二十七条 本要求从X月X日起开始实施，自本制度实施之日起原有考评及薪酬管理制度或要求停止使用。
第二十八条 如有其它制度和本制度相抵触，以总裁办公会裁定结果为准。