资源描述
XX集团母子企业关键经营管理者绩效考评表
被考评者姓名：
职位：
所在企业：
考评期间：
考评期工作自述（可另附工作汇报）
计划完成情况考评（集团企业考评委员会填写，满分100分）
以下为考评人打分标准：
不令人满意(60分以下)
被考评者绩效表现和企业要求相差很大，企业需要加大对其管理力度。
低于目标要求(60-80)
被考评者计划完成情况没有达成企业预期，应该在企业董事会指导下制订具体绩效提升方案。
符合目标要求(80-90)
该被考评者计划完成情况基础达成企业要求。
高于目标要求(90以上)
该被考评者处于此水平时，绩效表现是杰出, 其工作各方面全部含有代表性。
（填写评语）
计划完成情况得分：
KPI考评（集团企业考评委员会填写）
KPI
考评周期
考评标准
KPI说明
信息起源
计算方法
权重
得分
指标1
指标2
指标3
指标4
汇总
100%
工作能力考评（被考评者直接下级和考评委分别填写）
关系建立能力
本项得分：
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
刚愎自用不易和她人相处，自我封闭
较为自我，不易和她人建立长久关系
能够和她人建立可信赖长久关系
易和她人建立可信赖主动发展长久关系
（评语，包含证实其能力例子）
敏感能力
本项得分：
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
不太关心她人，对她人需求毫无感觉
有时能关心她人，体会人苦衷
能关心她人，体谅她人，领会她人请求，有时帮助想措施处理
对她人较关心，轻易感知她人想法，体谅她人，善于领会她人请求，并付之于合适言行
（评语，包含证实其能力例子）
应变能力
本项得分：
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
待人处世刻板，适应性差
对企业改变或角色转变不太适应，工作开展有困难
待人处世较灵活，能够依据企业要求，认可企业改变所带来冲击，并能顺利完成转变
待人处世很灵活，善于审时度势，很轻易适应岗位、职位或管理改变所带来冲击，并能顺应其改变很快适应环境，取得主动
（评语，包含证实其能力例子）
责任管理能力
本项得分：
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
放任自流
虽能和职员沟通但缺乏对职员指导和帮助
能够和下属沟通，重视过程管理，指导和帮助职员完成任务
能够充足和下属沟通，督导职员工作进展立即反馈和培训，让下属对自己工作担负责任
（评语，包含证实其能力例子）
战略思索能力
本项得分：
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
对企业未来不太关心，也不注意工作上可能出现机会和挑战
关键忙于事务性工作，有时也会注意企业前景和对策等问题
能够依据现实状况，了解组织面临挑战和机会
能透过现象看本质，把握组织面临挑战和机会，兼顾短期和长远目标
（评语，包含证实其能力例子）
关键能力考评汇总表（人力资源部负责填写）
关键能力
考评人
得分
考评人权重
加权得分
能力权重
加权汇总得分
关系建立能力
直接下级
20%
15%
考评委
80%
敏感能力
直接下级
20%
15%
考评委
80%
应变能力
直接下级
20%
20%
考评委
80%
责任管理能力
直接下级
20%
20%
考评委
80%
战略思索能力
直接下级
20%
30%
考评委
80%
工作能力考评最终得分（汇总）
100%
工作态度考评表（集团企业考评委员会填写）
考评内容
权重
得分
加权得分
是否和企业保持高度统一价值观？是否含有较高创业激情并含有创新意识和创新精神？
30%
是否含有较强责任心，能够立即落实落实企业决议、决定和临时性任务？
20%
在工作中能否做到以身作则、处理问题公正、合理？
20%
是否关心职员成长，讲究工作方法，立即帮助职员处理工作中碰到困难和问题？
15%
是否重视发挥团体精神，有效协调本单位工作
15%
汇总
100%
企业考评委员会提议
人力资源部汇总表（由人力资源部填写）
考评事项
得分
权重
加权得分
计划完成情况考评
10%
KPI指标考评
60%
工作能力考评
20%
工作态度考评
10%
综合考评得分（总分）
100%
集团企业董事会意见
被考评人署名
直接上级（假如有）署名
考评委主任署名
董事长署名
考评完成时间
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