水表改造综合标准施工专业方案.doc

水表改造施工方案编制目 录第一章 编制依据21.1编制依据2第二章 工程概况及编制标准22.1 工程概况22.2 编制标准2第三章 施工总体布署33.1 劳动力配置表33.2 施工组织机构33.3 项目班子施工组织结构图43.4 施工机具设备用量计划及进退场安排43.5 计划投入关键施工机械设备表43.6 材料质量确保5第四章 施工方案及工艺54.1 现场查勘54.2 施工准备54.3 项目施工6第五章 文明施工确保方法115.1文明施工管理方法11第六章 实施项目标安全技术方法126.1 实施项目标安全生产体系12第七章 质量确保计划147.1质量确保体系147.2 质量确保计划16第八章 项目进度计划178.1 项目结构分析178.2 成立进度控制管理小组178.3 制订控制步骤18第九章 环境保护方法209.1 工程中环境保护方法209.2 预防扰民方法20第一章 编制依据1.1编制依据l 招标文件;l 国家及吴江市现行相关规程、规范及文件;l 给水管道设计图纸;l 建筑给排水设计规范（CGB50015-13）l 室外给水设计规范（GB50013-）；l 管网叠压供水设备选择和安装（06SS109）；l 给排水管道结构设计规范（GB50332-）；l 给排水管道工程施工及验收规范（GB502fi8-9）；l 居住小区给排水设计规范（GEG557:97）；l 给排水管道施工及验收规范（GB50268-)；l 冷水表规范（GBIT冷水表规范）；l 工商用户水表更换技术关键点、当地相关技术要求；l 其它相关国家及地方现行规程规范；第二章 工程概况及编制标准2.1 工程概况长沙水业投资管理智能远传水表改造2.2 编制标准实施“一户一表、分户计量”用水制度，能够提升用水管理水平，达成节能降耗、堵漏保收目标，充足保护用户和供水单位双方利益。确保满足招标文件对木工程施工工期、质量、安全、等方面所作要求。 充足考虑本工程特点和施工环境。以关键工程项目及关键工序施工方法和技术方法作为木施工组织设计关键。第三章 施工总体布署3.1 劳动力配置表姓名项目职务职称同时管理在建项目数天天驻现场时间项目经理工程师1 1小时项目副经理工程师1 小时项目工程师工程师1 小时质量管理工程师1 小时安全管理助工1 小时材料管理助工1 小时计划管理助工1 小时施工员-1 小时施工员-1 小时3.2 施工组织机构 根据通例，该项目标施工也将采取项目部组织施工，其组织机构以下图所表示。项目经理部是企业直接派出机构，是代表企业对该项目进行管理机构，行使企业给予相关管理职能。3.3 项目班子施工组织结构图3.4 施工机具设备用量计划及进退场安排 配置足够机具，分期分批进场备用。还应按设备进场计划进行施工设备调配，现场施工机械应满足施工需要。而且应对机械设备操作人员资格进行确定。无证或资格不符合者，严禁上岗。3.5 计划投入关键施工机械设备表序号设备名称单位数量计划进退场时间监理确定统计栏1旋转式断管器台52管钳把53万用表只24人工手推车辆33.6 材料质量确保水表规格应符合设计图纸要求，表壳铸造规矩，无砂眼、裂纹，表玻璃盖无损坏，铅封完整;阀门规格型号应符合设计要求，阀体铸造规矩，表面光洁，无裂纹，开关灵活，关闭严密，填料密封完好无渗漏，手轮完整无损坏;管材截面特征，可按生产厂提供截面尺寸确定。管材外观质量及尺寸应符合现行国家产品标准质量要求。木工程所用砂、石、水泥、砖等材料均在周围地域采购，使用前须由试验室出据合格试验证实，并经监理工程师验证后，方可使用。不得使用国家限制使用和淘汰落后建材。以上工程物资全部应有产品质量合格证及相关检验汇报。在装卸、运输、堆放时，应轻抬轻放，严禁抛落拖滚和相互撞击。第四章 施工方案及工艺施工时，根据以下步骤进行： 4.1 现场查勘现场查勘应查明楼前上水走向、厨卫位置、室内装修及室外条件等。水表应安装在便于检修和读数，不受暴晒、冻结、污染和机械损伤地方。依据查勘情况确定表井位置及大小、入户管道管径和敷设，确定施工方案，并依据施工方案进行提料，做好准备工作。 4.2 施工准备1、水表井施工材料及机具准备 （1）主材：砖，采取一般机制砖，其品种、规格、外观、强度等级必需符合设计要求；有出厂证实、试验汇报单。水泥，采取一般硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，应有产品合格证和出厂检验汇报，其质量必需符合国家现行标准要求。砂，宜采取质地坚硬、级配良好而洁净中粗砂，其含泥量不应超出3%；砂品种、质量应符合国家现行标准要求。全部材料进场后应取样复试合格。（2）关键机具：灰铲、勾缝灰溜、水平尺、小线、托灰板、线坠、灰桶等。 2、给水管道施工材料及工、机具准备 （1）主材：PVC-U防护管、铝塑复合管、分水器、阀门，应符合设计要求，无色差，内外应光滑平整，无气泡、裂口、裂纹、脱皮、分解变色线及显著痕纹、槽沟、杂质及碰撞凹陷，应有出厂合格证及材质证实汇报。 （2）辅材：固定卡子、扎带、卡套式连接件、插接式连接件、表面应光滑无毛刺，无缺损和变形，无气泡和砂眼。同一口径管件锁紧螺帽，紧箍环应能交换，应有出厂合格证及材质证实汇报。 （3）关键机具：手压泵、电锤、电钻、管道切割机、热熔焊机、电熔焊机。 （4）关键工具：管剪、弯管弹、弯管器、整圆扩口器、管钳、扳手、压力表、断管器、锯弓、刮刀、钢卷尺、角尺、水平尺、线坠、螺丝刀、钳子、錾子、手锤等。4.3 项目施工（一）水表井施工 1、施工工艺步骤 测量放线、定位井室开挖垫层施工井室砌筑井壁勾缝或抹灰井盖安装井外壁回填土面层恢复 2、水表井定位要求 水表井应统一设置在散水周围，单元口两侧，前后应在同一直线上，井外壁不得伸入楼前路内。受场地条件限制，也可跨楼前路设在人行道或花池内，严禁横放在楼前路上及单元口。 3、施工技术要求 （1）砌筑砂浆应随拌随用，应在拌成后 3小时内用完，夏季假如气温在30以上应在 2小时内用完。砂浆如有泌水现象时，应在砌筑前重新拌合。 （2）井室砌筑应根据设计图纸要求进行施工，按要求进行勾缝或抹灰、安装预留套管，管道和井壁衔接处应用水泥砂浆分两次填塞密实。 （3）井室砌筑验收合格后应立即回填，回填时应确保砌体水泥砂浆达成一定强度，以确保井室不位移和破坏，且槽内杂物已根本清除。 （4）回填土时不得采取有机土、冻土及砖石硬块。 （5）水表井井盖高出散水或硬面26cm，井盖四面抹成带棱斜坡。 4、质量控制关键点 （1）井室基土处理应符合设计要求。 （2）砖和砂浆强度等级应符合设计要求。 （3）井室砖砌体砌筑偏差应控制在规范许可范围内，组砌方法应正确，上下错缝，转角搭砌，最上一皮应为丁砖砌筑。（4）砖砌体灰缝应横平竖直，厚薄均匀，横竖缝交接严整，灰缝应控制在8mm12mm内。水平灰缝砂浆饱满度不得小于80%。（5）当井内壁抹灰时，水泥砂浆和基层及各层间应粘接牢靠，不得有空鼓、裂纹等，接茬应平整，阴阳角清楚顺直。 （二）PVC-U防护管施工 室内立管敷设采取 PVC-U管防护，距墙体净距大于50mm，分户采取变径顺水三通。 1、工艺步骤 安装准备预制加工弹线定位架卡安装立管安装完工清理 2、施工技术要求 （1）管卡间距小于 1米，立管垂直度偏差小于20MM。依据现场情况和各连接管件尺寸量好管道长度，用细齿锯、砂轮机进行配管和断管，断口要平齐，用铣刀或刮刀除掉断口内外飞刺，外棱铣出1530角，完成后将残屑清除洁净。 （2）管道及管件采取承插粘接连接方法，将配好管和管件试插，试插合格后，用干布将承插口需粘接部位水分、灰尘全部擦拭洁净，如有油污需用丙酮除掉。用毛刷涂抹粘接剂，先涂抹承口后涂抹插口，随即用力垂直插入，插入粘接时将插口转动 90，以利于粘接剂分布均匀，约 30秒1分钟即可粘接牢靠，粘牢后应立即将挤出粘接剂擦拭洁净，并注意三通留置位置及方向。（3）管道穿楼地面部位必需作好防水处理。顶楼防护管出楼地面大于 30MM。套管和楼地面间空隙用柔性填料填实，上部用防水油膏抹成斜坡状，楼板底面用高标号水泥沙浆补抹平并罩白。3、质量控制关键点 （1）安装许可偏差应在验收规范许可范围内。 （2）防护管支架设置应符合验收标准要求。 4、成品保护 （1）管道在运输过程中要注意保护，不得乱堆乱放、不得曝晒。 （2）在承插口粘接过程中，不得用手锤敲打。 （3）管道安装完成后应加强保护，预防管道污染损坏。 （4）严禁利用管道作为脚手架支点或安全带拉点、吊点。不许可用明火烘烤，预防管道变形。 （三）铝塑复合管施工 1、工艺步骤 预制加工弹线定位卡架固定管道敷设和安装压力试验管道冲洗 2、施工技术要求 预制加工 （1）检验管材、管件是否符合设计要求和质量标准。 （2）管材切割前，依据施工现场实际和图纸复核管道管径及长度。 （3）管道调直：管径20mm铝塑复合管可直接用手调直；管径25mm铝塑复合管调直通常在较为平整地面上进行，固定管端，滚动管盘向前延伸，压住管道调直。 （4）管道弯曲：管径25mm管道可采取在管内放置专用弹簧用手加力直接弯曲；管径32mm管道宜采取专用弯管器弯曲。 （5）管道切断：管道切断应使用专用管剪、断管器或管道切割机，不宜使用钢锯断管，若使用时应用刮刀清除管材锯口毛边和毛刺，切断管材必需使管断面垂直于管轴线。 （6）在条件许可情况下，可将管材、管件预制组对连接后再安装。管道敷设安装 （1）铝塑管出表井并行埋地敷设时：在每间隔 1米处用胶带（或胶布）缠绑，非路面下管周围 200mm以内用无尖锐硬块砂子填埋且管顶覆土大于600MM，回填时不得含有直径大于 10cm石块和冻土块；铝塑管穿越道路时，需外加铸铁管或一般钢管防护，刷沥青漆两道。 （2）管道在穿越基础墙处应设置金属套管。套管顶和基础墙预留孔孔顶之间净高，应根据建筑物沉降量确定，且不应小于100mm。（3）自水表井接出铝塑管至住户室内不得有接头，拐弯时必需为钝角。 （4）铝塑管和室内原有给水支管连接应加阀门一个。应避开热（火）源（如热水炉、液化气燃气灶等），和炉灶距离不得小于400mm；和燃气热水器距离不得小于200mm，距墙净距不得小于20mm，且不得在炉灶或火源正上方敷设水平管，住户如使用热水器应增设逆止阀门。 (5)管道严禁敷设在排水沟、烟道、风道及垃圾道内；严禁穿越大小便槽、橱窗、壁柜、木装修；应避免穿越建筑物沉降缝，如必需穿越时应采取对应方法。 (6)铝塑复合管和其它管材、管件、阀门相连接时，采取带铜内丝或铜外丝过渡接头、管螺纹连接。管道连接不许可采取速接。 (7)管道连接前，应对材料外观和接头配件进行检验，并清除管道、管件内污垢和杂物，使管材和管件连接端面清洁、干燥、无油。 管道卡架固定 （1）管道安装时要根据不一样管径和要求设置管卡或支、吊架，间距应符合规范要求，位置应正确，埋设应平整牢靠。管卡和管道接触应紧密，但不得损伤管道表面。 （2）三通、弯头、阀门等管件和管道弯曲部位，应合适增设管码或支架，和配水点连接部位应采取加固方法。 压力试验 （1）试验前应检验系统固定、接口及末端封闭情况，支管不宜连通用水设备。 （2）试验压力为管道系统工作压力 1.5倍，但大于 0.6MPa。（3）试验步骤：向系统缓慢注水，同时将管道内空气排出管道充满水后进行外观检验，有没有渗漏现象对系统加压，应采取手压泵缓慢升压升压至要求试验压力后，停止加压，稳压 10分钟，压力降不应大于0.02MPa，然后降至工作压力进行检验，无渗漏即为合格。 管道冲洗 管道试压合格后，应进行冲洗。冲洗水应采取生活饮用水，流速不得小于1.5m/s。冲洗后将管道内水放空。 3、质量控制关键点 （1）管道水压试验应符合设计及规范要求。 （2）交付使用前应进行通水试验并做好统计，而且必需经过冲洗。 （3）管材、管件应使用同一厂家配套产品。 4、成品保护 （1）管材应分类存放，应放置在通风良好库房内，不得露天存放，注意防火防油污，预防阳光直射，堆积高度不得超出2m。 （2）施工中使用铝塑复合管及 PVC-U管材硬度低、刚性差，搬运时应注意保护小心轻放，严禁硬物碰撞、避免不合适外力造成机械损伤，避免和尖锐物体碰触和抛、摔、滚、拖。 （3）在施工过程中应立即封堵好各个预留口，避免管道受损。 （4）安装完成管道应采取保护方法，严禁蹬踏、吊挂重物。 （四）修补洞口、清理垃圾将施工洞口用水泥砂浆填塞严实，注意观察洞口处是否渗漏，检验无渗漏后面层罩白。 （四）、其它注意事项1、拆卸管道时，不得野蛮拆卸，不得损坏原有设备。 2、合理下料，应做到长材不短用。 3、安装管子时，应预防管子滑脱伤人；安装立管时，应先把楼板孔洞周围清理洁净，不得向下扔东西。 4、试压过程中，若发觉异常应立即停止试压；试压冲洗后应将管道低处积水泄放洁净，预防沉积物堵塞管道。 5、施工中需保持场地清洁，并有可靠防污染方法，有污染之处应立即清理；施工中产生垃圾要立即清理，严禁随意抛散，确保人、物安全；工程结束时须将场地清理洁净，工完料清。 第五章 文明施工确保方法5.1文明施工管理方法 项目部首先落实文明施工要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场各项管理工作。每七天由项目经理带头检验文明施工情况，落实奖惩制度;办公室(包含临时设施内)悬挂五牌二图:工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌、安全无重大事故计时牌、安全生产文明施工牌、施工总平面图、项目部组织架构及关键管理人员名单图;各项制度上墙，明确各岗位责任制和奖惩制度:现场各项临时设施及施工设备、堆放材料，应控制在施工区域内，严禁侵占道路和安全防护设施;施工机械进场必需进行安全检验，施工人员持证上岗，严禁无证人员操作;发电机等噪声较大设备应远离居民居住点安放，同时，尽可能避免在中午和晚上休息时间使用;项目部要确保施工现场道路通畅、排水系统良好，保持场容、场貌整齐，做到工完料净场地清，确保安全文明管理;施工现场设置齐全生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求，严禁在施工现场随地大小便:加强现场安全保卫工作，采取必需防火、防盗方法，安排专员执勤，设置明.显防火标志，准备足够消防器材;项目部要做到工作岗位标志化，挂牌上岗，利于统一指挥和管理，并建立严格岗位责任制和值班制度;现场管理人员和操作人员戴分色安全帽，统一着装和防护服;临时设施内设有施工平面部署图、各管理人员职责、安全、消防保卫、卫生等制度;施工现场常常保持整齐卫生，杂物、污水、垃圾集中堆放处理。第六章 实施项目标安全技术方法6.1 实施项目标安全生产体系图6 安全生产体系图6.2安全组织机构 项目部组织机构是安全生产组织机构，项目经理是整个工程施工安全责任人。6.3安全职责项目经理：全项目安全生产第二责任人，对安全生产负全责;技术责任人:负责施工组织设计中安全技术方法编制、实施、检验。对危险点、关键部位制订监控方法，进行安全技术交底。 安全责任人：在项目经理领导下，认真做好日常安全管理工作，负责安全教育、安全方法落实、安全检验等安全管理全过程，掌握安全动态，立即向项日经理反馈，做好日常安全资料整理。安全员:在安全责任人领导下，负责分管区域内安全管理工作，进行安全巡视，检验安全隐患，采取安全方法;各作业组组长:对所属施工范围内安全施工负全责。其它人员：全体施工人员必需牢靠树立安全第一思想，除了自己遵守安全规则以外，还应教育、督促其它人员也遵守安全规则，形成一个“安全人人管、人人管安全、人人讲安全”良好局面。技术方法：在施工组织设计施工方案中对每二项分项工程编制周密、详尽安全技术方法，包含人员、设施、手段等，并由各责任人检验落实;安全防护方法：依据现场安全需要，设置必需安全设施，同时考虑下列原因:工程进度改变；特殊部位施工；季节和天气改变；机械设备使用、保养和维护：机械设备在使用前，按要求进行安全性能测试，合格后才能使用;设备使用期间，由专员进行维护、保养;大型机械由培训合格专员进行操作;发电机、电焊机等设备由专员操作、管理，严禁无关人员动用;机械设备须根据要求进行操作，严禁违章作业。第七章 质量确保计划7.1质量确保体系 为实现木项目标质量目标:工程质量合格，确保工程质量和以后管道安全正常运行，降低管网维修成木，我们木着科学态度，采取优异施工方法和工艺操作规程，以正确技术检测手段，建立工程质量确保体系，建立对应施工工艺监督组织机构和技术方法。图7 项目质量确保体系图 项目经理工程质量总负责a)以项目部组织机构组成该项目标质量确保体系，质量责任层层落 实，项目经理为质量总责任人。b)建立项目经理部、队、班组三级质量管理部门和质量监督管理员;c)教育全体施工人员，树立“信誉至上，质量第一”思想，推行全 面质量管理，对关键步骤、关键工序开展评选活动，强化质量意识， 搞好中间检验和控制;d)把质量和经济效益、质量和个人经济收入紧密挂钩，奖罚严明，杜 绝质量事故;e)项目经理组织各级施工人员在开工前熟悉图纸和各项要求，严格按 图施工;f)每道工序完工后，由质检员组织进行自检，自检合格后，技术员填 写工序质量报验单，项目经理同意后向监理工程师报验，经检验合 格后才能进行下一道工序施工；g)材料员必需对进场材料进行检验，填写检验汇报，符合设计要求 材料才能进场使用，同时，将进场材料向监理工程师报验;；h)材料员负责合格材料保管工作，运输和存放时，必需确保材料不 受损坏，尤其是防腐钢管，只能堆放在木垫或沙包上，起吊时使用 软吊带，不能用挂钩.吊在管口上起吊，预防管口变形，其它管件、 阀门等，也必需轻拿轻放，预防摔坏、变形;i)进场作业人员必需经过具体施工技术交底，明确各自作业内容 和性质、和要达成质量标准;j)特种作业人员持有特种作业证，并经过考评合格后上岗;k)木施工组织设计，作为施工作业纲领性指导书，必需严格实施。7.2 质量确保计划施工完成后在验收前向甲方提供以下资料:l 开工汇报及审批手续(包含施工方案、施工许可证、压力管道施工申报审批书等)l 管道、防腐、管件及附件质量证实书l 各过程施工统计、测量统计、检验统计等l 隐蔽工程验收统计l 强度及气密性试验汇报和.监检汇报l 焊接外观检验统计及无损检测检验统计l 工程变更单l 完工汇报、施工小结和质量证实书l 工程完工图(含电子版)l 工程质量保修书l 其它应有资料第八章 项目进度计划8.1 项目结构分析编制进度计划前要进行具体项目结构分析，系统地剖析整个项目结构组成，包含实施过程和细节，系统规则地分解项目。项目结构分解工具是工作分解结构WBS原理，它是一个分级树型结构，是将项目根据其内在结构和实施过程次序进行逐层分解而形成结构示意图。经过项目WBS分解作到将项目分解到相对独立、内容单一、易于成本核实和检验项目单元，作到明确单元之间逻辑关系和工作关系，作到每个单元具体地落实到责任者，并能进行各部门、各专业协调。进度计划编制关键依据是：项目目标范围;工期要求;项目特点;项目标内外部条件;项目结构分解单元;项目对各项工作时间估量;项目标资源供给情况等。进度计划编制要和费用、质量、安全等目标相协调，充足考虑客观条件和风险估计，确保项目目标实现。进度计划编制关键工具是网络计划图和横道图，经过绘制网络计划图，确定关键路线和关键工作。依据总进度计划，制订出项目资源总计划，费用总计划，把这些总计划分解到每十二个月、每三个月、每个月、每旬等各阶段，从而进行项目实施过程依据和控制。8.2 成立进度控制管理小组成立以项目经理为组长，以项目副经理为常务副组长，以各职能部门责任人为副组长，以各单元工作责任人、各班组长等为组员控制管理小组。小组组员分工明确，责任清晣;定时不定时召开会议，严格实施讨论、分析、制订对策、实施、反馈工作制度。项目管理者联盟，项目管理问题。8.3 制订控制步骤控制步骤利用了系统原理、动态控制原理、封闭循环原理、信息原理、弹性原理等。编制计划对象由大到小，计划内容从粗到细，形成了项目计划系统;控制是伴随项目标进行而不停进行，是个动态过程;由计划编制到计划实施、计划调整再到计划编制这么一个不停循环过程，直到目标实现;计划实施和控制过程需要不停地进行信息传输和反馈，也是信息传输和反馈过程;同时，计划编制时也考虑到多种风险存在，使进度留有余地，含有一定弹性，进度控制时，可利用这些弹性，缩短工作持继时间，或改变工作之间搭接关系，确保项目工期目标实现。项目进度计划控制在项目进度管理中，制订出一个科学、合理项目进度计划，只是为项目进度科学管理提供了可靠前提和依据，但并不等于项目进度管理就不再存在问题。在项目实施过程中，因为外部环境和条件改变，往往会造成实际进度和计划进度发生偏差，如不能立即发觉这些偏差并加以纠正，项目进度管理目标实现就一定会受到影响。所以，必需实施项目进度计划控制。项目进度计划控制方法是以项目进度计划为依据，在实施过程中对实施情况不停进行跟踪检验，搜集相关实际进度信息，比较和分析实际进度和计划进度偏差，找出偏差产生原因和处理措施，确定调整方法，对原进度计划进行修改后再给予实施。随即继续检验、分析、修正；再检验、分析、修正直至项目最终完成。在项目实施和控制过程中，要对项目进度进行跟踪，对项目进度其实有两种不一样表示方法，一个是纯粹时间表示，对照计划中时间进度来检验是否在要求时间内完成了计划任务，另一个是以工作量来表示，在计划中对整个项目标工作内容预先做出估算，在跟踪实际进度时看实际工作量完成情况，而不是单纯看时间，即使一些项目活动有拖延，但假如实际完成工作量不少于计划工作量，那么也认为是正常。在项目进度管理中，往往这两种方法是配合使用，同时跟踪时间进度和工作量进度这两项指标，所以才有了“时间过半、任务过半”说法。在掌握了实际进度及其和计划进度偏差情况后，就能够对项目未来实际完成时间做出估计。3管理工具对于大型项目管理，没有软件支撑，手工完成项目任务制订、跟踪项目进度、资源管理、成本预算难度是相当大。伴随微型计算机出现和运算速度提升,20世纪80年代后项目管理技术也展现出繁荣发展趋势,项目进度管理软件开始出现。在项目管理软件中，必需要含有制订项目时间表能力，包含能够基于WBS信息建立项目活动清单，建立项目活动之间多个依靠关系，能够从企业资源库中选择资源分配到项目活动中，能够为每个项目活动制订工期，并为各个项目活动建立时间方面限制条件，能指定项目里程碑，当调整项目中某项活动时间(起止时间或工期)时，后续项目全部能够伴随自动更新其时间安排，各个资源在项目中时间安排也会随之更新。同时，还需要一定辅助检验功效，包含查看项目中各资源任务分配情况，各个资源工作量分配情况，识别项目标关键路径，查看非关键路径上项目活动可移动时间范围等，这些全部是制订项目时间表所需要基础功效。制订完项目计划后，通常情况下会将项目计划内容保留为项目基线，作为对项目进行跟踪比较基准。现在市场上项目进度管理软件很多，而且功效也很完善，像高亚科技项目进度管理软件不仅支持WBS、项目范围结构、甘特图、关键路径、EVM等传统管理手段，也支持迭代依靠、现实状况调查等现代项目管理技术，基础上能够满足现代企业项目进度管理需求。第九章 环境保护方法9.1 工程中环境保护方法 严格遵守国家和市里对施工现场文明施工相关要求，对工地人员进行文明施工及环境保护教育。 施工现场做到活完料净场地清，预防污物及粉尘产生。 施工现场垃圾做到天天定时清理。专职人员进行文明施工及环境保护工作检验、监督，养成良好文明和习惯。如有特殊作业需先取得责任人许可后，并做好对应防尘，防污、降噪声处理，才能施工。 工地要和周围单位及居民搞好团结，注意卫生，预防疾病传输。 对清运废渣垃圾车辆，用苫布对所载物进行覆盖，避免途中遗撒和运输过程中造成扬尘。 各施工作业层产生固体废弃物在各层设垃圾点，由专员搜集处理，严禁随意进行凌空抛撒。 确保全部材料采取绿色环境保护材料，降低对人、物造成身心损害。 施工中产生污水应按相关要求排入市污水处理网管。不能随意排放。9.2 预防扰民方法 控制作业时间，对施工中产生较大噪声施工项目要合理地控制其作业时间，电动圆盘锯、电锤、石材切割机等作业过程尽可能安排在白天施工。降低施工对周围单位正常工作和居民日常生活影响。 作好群众来访接待工作，认真听取群众对环境管理方面意见，并做好改善工作。