河道改造综合项目施工专项方案.doc

河道改造施工方案第一章 前言 针对本工程特点，咱们将认真组织施工，并充分发挥我公司施工公司管理力量和技术装备优势，中标订立合同后，迅速进场准备工作，在建设单位完毕前期准备工作基本上，争取提前开工。1、组织形式和施工队伍该工程中标后，我公司将安排具备丰富水利施工经验项目部承担本工程施工任务。项目经理详细负责，该项目部具备丰富施工经验，可以保质保量完毕工程，多次获公司领导高度赞扬。项目经理部将投入一支老中青相结合精干施工队伍，并且在全公司范畴内抽调其她骨干力量参加本工程施工，加强工程现场施工管理，层层贯彻经济承包责任制，从各个方面保证工程建设顺利、高效、优质完毕。2、质量目的：达到国家工程质量验收规范和原则，争创优良。坚持质量第一、信誉至上方针。实行ISO9002质量管理体系，严格按施工图纸、技术文献和国家颁发关于规范、规程精心施工，认真贯彻质量岗位责任制，诚恳接受关于方面质量检查和监督，积极配合现场施工监理人员工作，保证工程质量达到国家工程质量验收规范和原则，争创优良。3、工期目的：施工中按施工进度筹划随时控制和调节进度，保证按规定竣工，并争取提前竣工。4、安全目的：本工程安全目的为保证无重大伤亡事故，无级别火警事故。加强安全教诲和安全管理，严格执行关于安全生产关于规定和制度，按照安全生产保证办法，层层设立专职和兼职安全员；认真贯彻安全生产岗位责任制，有效开展安全月（日）活动，保证安全文明施工，避免普通事故，杜绝重大人身和设备事故。加强治安保卫工作，建立治安保卫工作机构，配足保卫值班人员，加强安全保卫教诲，贯彻现场保卫责任制，接受指挥部和地方政府及关于部门对安全生产、保卫工作指引协助，督促检查，保证工程施工安全。5、文明施工目的：严格遵守文明施工关于条款，争创文明施工样板工程。对招标文献、合同重要条款承诺：求实、信誉是公司发展之本，也是我公司一贯遵循守则，一旦我公司中标，咱们将全面履行招标文献各项规定及我公司投标书中各项承诺，在实际施工过程中严格按照水利施工规范规定，文明施工，同贵方密切配合，保证该工程保质保量按期竣工。第二章 施工现场总体布置1.施工总布置原则本施工组织设计重要根据水利水电施工组织设计、水利水电工程施工规范、设计图纸及现场勘查。依照本标地形、地质条件及现场实际条件，进行本标施工场地总平面布置。在详细布置中，运用既有施工场地条件，合理布局，统筹安排，保证各施工时段内施工均能正常有序进行。同步尽量少占耕地，对施工区及周边环境进行有效保护。临建设施布置原则上力求合理、紧凑、厉行节约、经济实用，以便管理，保证施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工。本标段对外交通以便，场内施工道路沿河道坡侧位置，修筑一条贯通整个施工现场施工道路，与本标两端入口施工道路相连接。2.施工辅助、仓库及生活设施2.1施工辅助及工地实验室施工辅助及工地实验室重要涉及：模板车间、实验室等。重要布置在附近征地范畴内，依照工程需要就近布置。4.2工地仓库各类仓库重要涉及水泥贮存库、模板、设备库、油料库、劳保、五金、化工建材库等。重要布置在生活区附近。4.3生活及办公设施生活区职工宿舍、办公室等集中附近，也可以在施工现场附近租用民房。第三章 施工准备 一、测量放样1 平面轴线控制依照建设单位提供控制基准点，用TDJ6E经纬仪放出施工控制轴线，按照设计图纸放出有关控制轴线及控制点等，并保证其满足施测精度，在施工时应保护好所有控制基准点和增设控制点，对重要轴线点打设保护桩，使万一原点破坏时也能不久恢复，几条重要轴线测定后请监理工程师复测并承认后方能继续施工。2 高程控制运用水准仪控制高程，在工程区域内不易破坏位置分别打设桩作为暂时水准点，从建设单位提供水准点引测高程到暂时水准点，对所设暂时水准点按四等水准测量规定进行闭合调差，并定期进行校核，以该暂时水准点作为施工时高程控制。二、 施工管理机构设立1、组织机构为保证工程按期保质完毕，我公司将组织强有力项目班子，由项目经理、副经理负责现场施工组织指挥，协调解决施工中浮现问题和困难，保证工程如期按质完毕。项目部管理机构设立如下：组织机构框图：技术质安部财务劳资部材料设备部工程筹划部环境治安部综合办公室施工员材料员造价员预算员文明施工员防火安全员质量员安全员资料员计量员测量员各 个 施 工 班 组2、重要人员组织配备在施工过程中，自始至终坚持原则化现场管理，详细如下：建立、健全安全生产责任制，责任贯彻到人，对职工进行安全教诲，掌握各项操作技能，特种作业人员经培训考试合格后，持证上岗，定期、不定期进行安全检查，抓重点部位、危险岗位，并作书面记录和签字手续。建立完备安全事故台帐。在现场设立施工现场“五牌一图”（施工现场平面图、工程概况牌、安全生产活动记录牌、安全生产六大纪律和十项安全办法技术牌、现场防火责任牌），设立宣传警告牌，分别于施工段各作业岗位设立安全操作规程牌。配备安全帽及安全带，购买安全用品必要是附有生产允许证与合格证产品，并在有效期内使用。施工现场暂时用电严格执行建筑施工现场暂时用电安全技术规范，在施工现场专用中性点直接接地电力线路中，采用TN接零保护系统，施工用电设备和配电箱金属壳连接专用保护零线。配电箱采用钢质制作，设有防雨设施。照明灯具、电箱等金属外壳做接零保护，室外照明采用橡皮绝胶线，开关采用一机一闸保护，开关按用途编号标记。搅拌机安装平稳、坚实，配有接地接零保护，搅拌机离合器、制动器、防护罩、盖、盘齐全有效，并做到定位、定人，持证作业。电焊机设有防雨办法，进出线防护密盖严实，焊把及把线性能良好。施工现场保证道路畅通、平坦、整洁，场内排水良好，现场雨后无积水，做到工完料尽，场地清。建筑垃圾集中堆旗，及时解决。施工现场设有消防器材，防火、易燃、易爆物品配有专人负责管理。第四章、重要工序施工办法本标段工程分两个工作面进行施工。 一、开挖工艺流程 1、开挖工艺流程施工测量放样 场地清理 暂时排水系统 反铲分层开挖 人工修整 验收。 （1）施工测量进场后依照监理单位提供工区范畴内导线点及水准点基本数据建立工程测量控制网，以保证施工放样、定位精确性；每开挖一种单元前，进行边线及高程放样。 （2）施工清理对测量出清理范畴，用人工或机械清除该范畴内所有有碍物，范畴外清理按监理单位规定进行。 （3）土方开挖 场地清理完毕后，采用1.0m3反铲配5t自卸汽车开挖，运送砂砾料至相应弃碴场。 （4）弃碴场开挖料运至弃碴场后，分区堆放，并保持渣料堆体边坡稳定，并有良好自由排水办法。 2、开挖阶段及顺序主体工程暂时开挖边坡，应按施工图纸所示或监理批示进行开挖。土方明控应从上至下分层分段依次进行。禁止自下而上或采用倒悬开挖办法，施工中随时作成一定坡势，以利排水，开挖过程中应避免边坡稳定范畴形成积水。岸坡易风化崩解土层开挖后不能及时回填，应保存保护层。使用机械开挖土方时，实际施工边坡坡度恰当留有修坡余量，再用人工修整，满足图纸规定坡度和平整度。在每项开挖工程开始前，尽量结合永久性排水设施布量，规划好开挖区域内外暂时性排水办法。在开挖边坡遇有地下水渗流时，在边坡修理工整和加固前，采用有效果疏导和保护办法。为防止修整后开挖边坡遭受雨水冲刷，边坡护面和加固工作在雨季前完毕。冬季施工开挖边坡修整及其护面和加固工作，宜在解冻后进行。土方开挖过程中，如浮现裂缝和滑动迹象时，应及时暂停施工和采用应急急救办法，并告知监理，必要时，按监理批示设立观测点，及时观测边坡变化状况，并做好记录。 2.1土方开挖前质量检查和验收土方开挖前，应会同监理进行如下各项质量检查和验收。 （1）用于开挖工程工程量计量原始地形测量剖面复核检查。 （2）按施工图纸所示工程建筑物开挖尺寸进行开挖剖面测量放样成果检查，开挖 剖面放样成果，应经监理复核签认后，作为工程量计量根据。 （3）.按施工图纸所示进行开挖区周边排水和防渗保护设施质量检查和验收。 2.2 土方开挖过程中质量检查在土方开挖过程中，应定期测量校正开挖平面尺寸和标高，以及按施工图纸规定检查开挖边坡坡度和平整度，并将测量资料提交监理。 2.3 土方明挖工程完毕后质量检查和验收土方明挖完毕后，应会同监理人进行如下各款质量检查和验收。按施工图纸规定检查基本开挖面平面尺寸，标高和建基面平整度：取样检测基本土物理力学性质指标：本款规定基本面检查清理与砌体填筑前基本清理作业是检查目性质不同两次作业未经监理人批准，承包人不得将两次作业合并为一次完毕。二、填筑土方回填工土料采用开挖土料，局限性某些采用位于业主指定土料场取土回填。1）、运用原边坡挖土填筑a、土料中不得具有草根、耕植土、砂石等有害边坡杂物，压实后渗入系数不大于110-4cm/s,用1台1m3反铲挖掘机进行土方开挖。b、土方填筑严格按堤防工程及土石坝等关于技术规范施工，清基工作经验收合格后再进行土方填筑。运用1m3挖掘机挖土，并装5T自卸汽车经料场施工道路沿河道外暂时施工道路运到填筑点按进占法卸料，保证碾压后土层满足设计规定，填筑一律分层平铺倒土，水平分层由低处开始逐级填筑，不得顺坡铺填。铺土方向沿轴线延伸，分段作业面最小长度不不大于100m。作业面分层统一铺土、统一碾压。用120马力推土机整平，厚度均匀，铺料过程中随时检查铺土厚度，发现超厚某些及时解决。用58T压路机压实，土样检测合格后运用人工与机械进行拉毛，使上下土层之间接合良好。依照现场取样实验拟定碾压参数（铺土厚度、压实遍数及最优含水量），分层厚度不不不大于30cm，每层碾压4-5遍。碾压机械行走方向平行堤轴线。遇雨天填筑时，土方填筑作业面运用雨布覆盖。土方取土场遇雨天时，采用雨布覆盖保证有23天工程量可运用。外运土方料场按业方指定地进行开挖取土，土料质量必要满足设计和规范规定。土料运用1m3挖掘机挖土并装车出场外施工道路沿河道暂时施工道路运到填筑点进行回填。土方填筑办法、平整及碾压与运用挖土填筑相似。分段填筑时，各段设立标志，以防漏压、欠压，上下层分段位置错开。在压实过程中，注意控制含水量，依照碾压实验拟定含水量在填筑时稍高12%，同步砂砾石料铺设和压实持续进行。第五章、冬雨季施工办法组织施工人员学习冬、雨季施工方案及其她关于条件、规定，严格按规范执行。修好砂石料场排水设施，保证排水畅通，不污染骨料，加强水泥保管，防止受潮雨淋而变为废品。及时收集气象预报资料，尽量避免雨天浇筑砼，当雨天浇筑时，需搭设防雨棚，运送车辆盖防雨布，砼浇筑遇小雨时应调节砼拌和水灰比，加强仓内积水排除。新浇好砼要盖好塑料布，防止周边雨水流入仓内；当浇筑遇到大雨不能施工时要留好工作缝。在下雨天，要及时检查电线、插头，必要时切断电源，防止电器设备漏电。提前准备防冻保温和防雨保护物资，如草包、油布等，保证砼不受冻。 第六章、减少工程成本办法依照本工程施工特点，优化施工方案，加强现场人力、设备、材料科学管理和使用，节约成本，减少工程造价。材料采购时严格控制质量和定额数量，避免挥霍；减少采购成本，节约费用。对的理解图纸含义，做好项目工料分析，贯彻各项筹划。如采购钢筋和下料长度匹配定尺钢筋，减少接头挥霍。对的合理指引施工，提高一次成活率；施工流程合理可行，避免停工、误工。调度要灵活，节约材料，制定节约材料和人工办法。建立和健全成本核算制度，及时进行成本分析，加强人工、材料、机械管理。合理安排施工，提高劳动效率及机械、材料运用率，增长周转次数。不费料，不失窃材料，及时回收材料，合理堆放材料，减少搬运距离。依照施工强度需要，各种材料尽量做到一次到位，减少驳运及二次搬运次数。加强职工技术岗位培训，提高职工技术和操作技能。学习和采用新工艺、新技术，制定先进合理施工方案，减少资金占用，减少成本。严格把好施工质量，防止返工。加强班组管理，实行工程经济承包责任制，做到奖罚分明，提高职工劳动积极性。分段作业，各作业段先后工艺形成流水作业，建全工序验收制度，不留工程隐患，不返工，从而争取提前竣工。合理安排各施工段劳动力及各工序施工人员，不使各道工序脱节，保证各施工段均衡施工，不挥霍劳动力。采用散装水泥，减少工程成本。第七章、保证质量目的技术保证办法 一、工程质量目的我单位质量目的：保证达到国家工程质量验收规范和原则，争创质量优良工程。 二、工程质量方针坚持“百年大计，质量第一”方针，科学管理，精心施工，有放矢，目的明确，保证工程质量。 三、组织办法在施工全过程中，自始自终坚持由项目经理、项目总工、质检员构成质量检查领导小组，建立质量责任制，实行奖罚制度，狠抓质量教诲，提高职工质量意识和素质，把质量隐患消灭在施工过程中。工地配备专职检查员、实验员、因地制宜符合施工现场制度，保证各工序均有质量控制和监督。实行“三检制”，对各单元工程进行分级检查，隐蔽工程必要经监理工程师和业主中间验收合格，方可进行下道工序施工。最后由工地质检员会同建设单位代表及监理工程师进行验收。质检员均持证上岗，参加过多项水利工程施工。施工各工序要认真复核，经验收合格后方可进行下道工序施工，并严格执行单元工程质量级别评估制度。认真接受建设单位和关于质检部门监督、检查和工程监理。积极配合建设单位、设计单位及监理工程师检查工程质量。按月向甲方提供质量报告及关于技术资料。坚持对材料按规范进行实验、复检制度，外购水泥、砂料、砾料等材料质量必要经检查合格后方能使用。坚持质量奖罚制度，并定期对工程质量进行全面检查、总结。健全和完善工程技术档案，做好原始资料记录和整顿工作，及时完毕竣工资料整顿。 四、技术办法我公司通过近年来工程实践和不断摸索，学习国内外先进管理方式和模式，当前已建立一套比较完整生产运营机制和质量保证体系。本工程如能中标，我公司将全力以赴，集中力量，全面履行ISO9002质量原则体系，建立健全质检体系，争创工程整体质量级别优良，并杜绝重大事故，消除减少普通性质量通病。开工前组织施工技术人员熟悉图纸、领略设计意图，理解工程特点，并按施工图纸、规范、原则规定及施工技术办法向各班组做好技术交底。工地设立施工技术科、质安科，各施工点配备专职质检员、施工员、实验员、测量员、资料员，保证各工序均有质量控制和监督。严格执行班组“自检”、项目部“复检”、公司“专检”相结合“三检制”，对各分项、单元、工序进行分级检查，隐蔽工程需经验收后方可覆盖，做好质量事前、事中、事后控制。施工各工序由专人从事详细、精确施工记录，按规范规定进行质量自评，经验收合格和监理承认或签字后方可进入下道工序施工。工地质检员依照设计及关于规范、规程及规定规定，分别绘制质量控制表格，对所有建筑材料、设备、施工工艺均按现行规范、技术等规定进行控制，保证工程质量。对工地所有计量仪器、工器具设备采用定期或不定期检查，保证施工进度规定。对工程测量控制点做到三角复核，实行现场自检、复检、交接检查，保证施工测量对的无误。 五、保证工期目的技术组织办法本标工程必要从技术上和思想上都高度注重，充分考虑劳动力、设备、材料与生产任务量相平衡，科学安排工期进度，做到持续、均衡生产，保证施工进度在筹划工期内顺利完毕。认真编制施工组织设计，做好开工前关于准备工作：如施工项目管理人员、重要施工机械贯彻，以及采购材料渠道贯彻，做到一旦中标，即可迅速进场开工。项目部重要管理负责人在编制标书阶段积极参加、熟悉并理解整个工程施工特点，做到胸有成竹。中标后迅速组建本工程项目经理部，并着手按预定方案调集施工骨干力量，选派具备同类工程施工管理经验人员构成一种精干项目部班子，全面负责实行该工程项目施工和质量管理，全权负责本项目工程实行。充分发挥公司优势，公司所属各职能部门全力支持项目经理部，保证项目所需人员、设备机具、材料物资准时进场，生活、生产顺利进行，争取黄金施工季节一分一秒，保证工程总工期有一种良好开端。把工程进度安排建立在科学可靠基本上，同步在施工中加强技术培训，做好技术交底，履行原则化、程序化作业，认真执行公司依照ISO9002制定“现场施工管理实行细则”和“工序作业细则”，保证进度安排贯彻实行。详细编制施工筹划，重点控制核心线路上工程项目。强化筹划管理，用文字、图表方式把编制根据、工程特点、施工办法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全办法等内容传达到每个岗位上职工，使每位职工心中有数。施工时制定详细各分项工程施工技术办法、组织流水作业，做到技术先进，工艺合理。在保证质量前提下迅速施工，同步要因地制宜，依照工程实际状况发挥职工积极性，集思广益，加快工程进展速度。实行施工任务完毕状况检查反馈制度。施工员每天将细化了施工任务，以书面形式下达到施工班组，当天及时进行检查并做好记录。对不能按期完毕任务应及时反馈，项目经理部及时分析因素，采用必要办法，保证各施工环节和总进度不受影响，并结合经济奖罚制度来制约，做到责、权、利挂钩，以制度促使各部门、各班组及员工保质按期完毕当天施工任务。积极组织和开展劳动竞赛。依照施工阶段特点，对施工量大、环节少任务，开展班组之间劳动竞赛，对优胜者进行精神奖励，如挂流动红旗，上黑板报，设擂台，和进行物质奖励，如经济上支持等予以表扬和勉励，增强各班组间分工合伙，宏扬荣辱与共团队精神，以点带面推动全体人员工作干劲和劳动热情。机械设备做到平时勤保养，并备足零部件和配足机修人员，提高机械设备生产保证能力。对的对待工期与质量关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工积极性。项目部设专人负责收听气象预报，编制气象预报图，作为施工筹划编制参照根据之一，避免因天气变化导致对施工进度、质量不良影响，做到以科学为根据指引筹划和施工。及时掌握气象动态分析，抢晴天，赶雨天，抓住有利时机，环环相扣，步步为营。项目经理部将对工程实行目的管理，用经济责任制对工期、质量、安全等等进行全面奖罚考核，重奖重罚。施工进度筹划派专人监督执行，做到筹划科学合理，施工认真到位，并在施工过程中不断予以优化，力求提前完毕本标工程。依照工程状况提成几种工作面，各段任务责任到人。合理安排劳动力，做好现场组织工作，并依照工程详细状况，某些项目安排二班至三班作业。保证设备、人力、物力充分，筹划安排采用长筹划、短安排、每旬编制筹划，按制定施工进度每旬检查一次，做到只许提前，不许退后，如发现退迟必要在下一种旬内进行赶期，不得迟延，必要时增长劳动力，加班加点，保质量，抢工期。认真制定各项目施工用料供应筹划，保证材料供应及时到位，满足施工规定。并存有备料，决不因材料短缺而影响工期。依照各施工段状况编制出施工网络图，抓住核心线路，保证各工序顺利施工，核心工序施工时严格控制其进度，必要时增长劳动力和机械设备。同步认真制定各工序之间衔接筹划办法，缩短上下工序衔接时间。加强质量监督，避免工程返工，严格按图纸规范施工，对单元工程及时进行质量自检、互检、验收评估，提高一次成功率，避免因返工延误工期。与本地居民和监理、设计部门协调好关系，减少工作纠纷，加强配合。第七章 保证安全生产、文明施工技术组织办法 我单位安全目的：本工程安全目的为保证无死亡和重伤事故、无重大机械设备事故、无火警事故。 一、安全组织保证设立安全小组，配备专职和兼职安全员，建立安全网络。严格执行国家关于安全方针、政策和法规。对参加施工全体人员进行“安全第一、防止为主。安全生产、人人有责”安全活动教诲。依照详细状况，制定安全守则，健全安全生产岗位制，杜绝发生重大人身伤亡事故，防止普通事故发生。 二、安全技术办法在施工期内，我公司将按照国家、省、市颁布关于安全法规、规程和安全生产条例、规章，建立以项目经理为首安全领导小组，制定并实行一系列安全办法，贯彻贯彻“安全生产，防止为主”方针，保证工程现场施工安全。安全目的：杜绝一、二类人身伤亡、机械设备及工程质量事故。避免三类事故和社会治安事故，维护工地正常生产，生活秩序；防止四类普通性小事故，保证施工按筹划完毕。开工前组织关于人员认真学习安全防护规程，遵循管生产必要管安全原则，项目经理是安全生产第一负责人，设立专职安全员，负责安全生产责任制制定和执行贯彻，经常到工作面进行检查，发现问题，及时解决，做到定期、定人、定办法整治，杜绝不安全因素。树立“安全第一”思想，提高职工安全意识和自我保护意识，定期举办安全会议，检查安全责任制和安全办法贯彻状况，各作业班组在交接先后，均进行安全作业状况检查和总结。在重要进场道路口设立醒目安全告示牌。加强劳保用品管理，按国家劳动保护法规定，现场作业人员一律配发相应劳动保护用品，如安全帽、安全带、防尘面具等。加强夜间生产、生活安全办法，场内道路、作业面布置足够照明灯具。施工期准时收听、收看天气预报。加强操作工安全技术教诲和培训，新入场工人上班前先尽心做好“三级”安全教诲。建立安全档案，做好安全技术交底工作，对特殊工种如各种机械、电气设备、车辆、船舶等机械操作应杜绝无证作业。定机定人，严格按安全操作规程作业。加强施工用电和电机设备安全管理，低压电器线路按原则离地5米以上临空架设，禁止乱拉乱接，对施工作业面暂时线路进行挂高离地2米以上布置。对电机设备和用电机具进行切实有效安全接地和接零保护，做好寻常保护保养和定期检修工作，防止漏电触电事故发生。施工现场配备颜色统一并有警示标记配电箱，并进行编号，做到门锁齐全，禁止乱拉乱合。加强安全防火知识教诲，增强职工冬季防火意识，禁止使用电炉，合理布置消防设施，对职工进行基本防火器材使用示范训练，做到人人都会使用简朴消防器材，真正做到群防群治，把火灾事故消灭在萌芽状态。对防火重点场合、仓库（如木工厂）挂置醒目禁火牌，执行动火允许证制度，禁止无证动火，加强防火器材配备和定期检查，保证万无一失。禁止职工酒后上班，禁止施工人员酒后作业。设立月度安全奖励制度，开展“百日无安全事故”活动，争取本工程项目无安全事故。建立职工安全档案，严格执行安全生产“六大纪律”和安全生产“十个不准”，禁止违章指挥和违章作业，对如有违章行为者依照违章情节予以惩罚和追究责任，并计入安全档案。加强流动人口暂住管理工作。由于本工程工期短，线路长，地点分散，职工调动频繁，为防止社会闲杂人员混入，防止偷盗事件发生，加强保卫科与本地公安机关和乡（镇）村密切合伙，认真做好本埠人员管理工作，保证工程施工顺利进行。 三、环保1.组织管理施工期间严格遵守国家关于环保法律和法规，采用合理办法进行环保。组织项目经理部学习国家关于环保法规和合同中规定环保规定，在制定施工办法和组织管理中详细贯彻到位。严格文明施工，对施工人员进行环保文明施工教诲，从思想上结识环保文明施工重要性。在施工区和生活区重点区域配备专兼职卫生员及卫生管理员，检查、清扫生产垃圾和生活垃圾，并监督施工程序与否符合环保规定，发现问题及时向上级报告。2.技术办法按指定地点弃碴，有序堆放整平，并合理运用。禁止随意堆放弃碴。施工期间，工地现场和生活区设立足够暂时卫生设施，及时清理垃圾，生产和生活垃圾统一运弃，保证施工区环境卫生。工地建设时，按文明工地原则进行，按规定原则建设食堂、厕所。爱护本地草木，搞好与兄弟单位协作关系，和本地群众合睦相处，以礼待人，严明纪律，绝不侵犯群众利益。在施工区域内，树立醒目的语牌，加强环保文明施工宣传力度。各施工队实际管理区域责任制，挂牌施工，文明施工，定期整治现场环境，保持现场各类机械设备、材料摆（堆）放整洁有序，禁止乱堆、乱丢、不用器材要及时回收，已竣工项目要做到工完场清。在所有工程完毕后，除已征得监理单位批准外，我方及时拆除一切必要拆除施工暂时设立和施工暂时生活设施。拆除后场地按监理工程师批示清除干净。 污水解决系统所有也许危及周边环境卫生施工区周边设立明渠，暗管等设施，禁止污水漫流。在各区域排污系统末端，依照污水性质设立不同解决系统，普通设立沉淀池、油水分离池、过滤、澄清并达到关于规定后再排放天然溪沟中。 粉尘防护系统拌和站等粉尘污染较重部位，采用合理选配运送设备，从主线上控制粉尘污染。砼拌和站拌和系统采用彩板封闭构造遮挡控制水泥粉尘随风飘散。四、文明施工文明施工，教诲为本，贯彻为主，咱们将一如既往对每个职工进行思想品德、职业道德、家庭美德和社会公德“四德”教诲，并贯彻于行动之中。建造原则施工管理和生活用房，营造一种良好生活、工作环境。上班职工统一着装，统一挂牌上岗，提高职工内在素质同步提高职工精神面貌和外表形象。现场办公室实行科学管理，办公人员职务、姓名牌置于桌面之上，做到文明办公。施工现场设立一图五牌：施工现场平面布置图和工程概况、安全生产六大纪律和十项安全技术办法、安全生产十不准、安全生产记录牌。严格按总平面布置图施工，做到场地整洁，道路畅通，建筑材料和重要周转材料按指定地点分类、分档堆放整洁，机械设备牌证齐全停放有序，管线布置和维修要认真有筹划地进行。统一配发安全帽，按项目经理、工程技术、施工管理、职工、民工等分类，分别配带蓝、红、黄、白颜色安全帽。危险地段施工设立安全标记和保护栏杆。搞好现场排水、排浆工作，防止场地泥浆漫溢，以保证施工现场清洁干燥。为保证施工场地和生活区环境卫生，必要定期清理垃圾并将其运到指定填埋处掩埋。各种机械设备挂牌操作，并随时做好保养清洁工作。施工现场配电箱应有统一颜色和编号，且门锁齐全。保卫部门下设现场执法队，固定人员轮流现场执法，发现违章和不文明现象即发出整治单，限期整治。保卫部与本地公安机关和本地乡（镇）村建立密切合伙关系，同步认真做好治安工作，防止治安事件发生，一旦发生及时予以解决。加强安全防火管理，对存储易燃易爆物品仓库、车间实行专人管理，增长消防设施配备，并制定防火责任制，禁止使用电炉，明火实行动火允许证审批制度。配备有效消防设施，做到人人会使用简朴灭火器材，保证工程施工人员安全。保证施工场地和生活区环境卫生达标，减少病害，努力改进职工食堂伙食水平。对食堂工作人员进行定期健康检查，杜绝食物中毒事件发生，同步工地配备医疗用品和保健用品，以防万一。合理布置工地卫生设施，执行定期消毒制度，并安排专人管理，保持场内清洁、干燥、卫生。咱们相信，通过有远见业主、先进设计、监理和上级关于部门领导支持和配合，以及咱们运用科学管理办法、先进施工技术，一定可以营造出一种文明施工环境。同步咱们也相信，通过咱们高素质项目班子努力，通过一支技术本领过硬、素质优良文明施工队伍努力，咱们就一定会生产出顾客满意、百姓放心优良工程。这是咱们公司承诺，也是咱们公司精神和宗旨。第八章、与本地村组及业主、设计、监理方工作协调办法 一、协调内部关系，融洽本地周边村组关系施工环境与否协调是保证工程顺利进行重要环节，项目部将安排专职人员协助业主搞好环境协调工作，保证工程顺利进行施工。咱们一切按照指挥部和监理工程师批示组织和管理施工。 咱们将合理运用指挥部提供施工和生活场地，尽量不与本地群众发生关系，如有联系咱们将积极与群众搞好关系，当要浮现可延误工期事情发生时，咱们宁愿做出让步和必要牺牲，保证工程施工顺利进行。治安工作方面，咱们将聘请本地派出所治安人员负责工程治安管理，保证工程顺利进行。积极与地方政府，治安交警及各职能部门获得联系，以争得她们理解和支持，为施工运料创造良好外部环境。 做好内部职工思想工作，各施工班组互相协调，是教诲职工讲大局，讲文明生产、不利于施工环境话不说，不利于施工环境事不做，并要纪律、经济相挂钩，保证有一种良好内部环境。（一）施工项目协调管理范畴若把施工项目作为系统，则协调范畴可分为系统内部协调和系统外部协调，系统外部协调又分近外层协调和远外层协调。系调内部协调涉及：人际关系、组织关系、需求关系、经济制约关系。近外层协调涉及如下部门：业主、监理、设计单位、公司、本地村组、物资供应单位、市政公用部门等。远外层协调涉及如下部门：质监、公安消防、新闻媒体、环保部门、金融机构、政府、审计、公证机构以及工程周边单位和居民。（二）施工项目协调内容1、施工项目内部关系协调内容，见表。施工项目内部关系协调协调关系人际关系项目经理与下层关系职能人员之间关系职能人员与作业人员关系坚持民主集中制坚持执行规章制度调动人积极性，用人所长，奖罚分明组织关系项目组织系统内各构成某些分工协作、信息沟通关系按职能划分，设立组织机构以制度形式明确各机构之间关系和职责权限制定工作流程图、建设信息沟通制度以协调办法解决问题、缓冲矛盾需求关系劳动力、材料、机械设备、资金等供求关系通过筹划协调生产规定与供应之间平衡关系通过调度体系，开展协调工作、排除干扰抓住重点、核心环节、调解从需矛盾经济制约关 系管理层与作业层之间存在弱化行政领导关系，更多直接是以承包合同为中心经济制约关系坚持履行合同工作上进行技术指引，为作业层创造条件，保护其利益定期召开现场会，解决施工中存在问题作业层接受管理指引、监督、控制2、项目经理部与外层协调项目经理部与我司关系协调内容见表1。项目经理部与其她外层关系协调内容见表2。施工项目经理部与我司关系协调表1协调关系类型及协调对象协调办法和根据管理方面与公司关于职能部、室上下级领导关系执行公司领导决策，接受其领导执行公司关于制度经济往来方面与公司有关职能部、室平等甲乙双方合同关系根据公司经理与项目经理经济责任，解决一切经济往来业务业务管理方面与公司相应职能部、室受其监督指引关系执行公司工作管理制度接受公司监督控制记录、财务、材料、质量、安全等业务虽然具备一定程序相对独立性，但必要纳入公司管理一部门，实行业务系统管理劳务分公司平等合同关系履行劳务合同劳务分公司按经理部筹划安排、质量规定，提供劳务接受经理部监督控制项目经理部与其她近外层关系协调表2协调对象与关系协调内容或协调根据业主甲乙双方合同关系、尊重业主双方履行施工项目承包合同，以实现总目的根据合同及关于法律解决争议、纠纷监理监理与被监理关系（与业主有委托设计合同关系）接受业主授权范畴内监理指令通过监理中介与业主经常沟通联系设计单位平等业务上合伙配合（与业主有委托设计合同关系）项目经理部按设计图纸及文献制定施工组织设计，按图施工与设计单位单位配合解决好设计变更、修改等工作物资供应单位有供应合同者为合同关系双方履行合同无合同者为买卖、需求关系充分运用市场竞争机制、价格调节和制约机制公用部门服从、配合、协作关系（道路、市政管理、自来水、供电、通讯等单位）公用部门与项目施工关系极为密切项目经理部应加强筹划协调在保证质量、施工协作、进度衔接等方面获得相应部门支持与配合二、与业主、设计、监理方工作协调（一）尊重业主，服从监理1、严格执照施工合同商定质量原则及工期规定及监理审核批准“施工组织设计”组织施工和管理。2、服从监理指挥与协调，积极配合业主完毕现场定位放线及“三通一平”工作。3、每月定期向业主监理报告当月工程完毕量及下月施工，征求工期进度安排意见，及时进行调节。4、施工中需设计更改，必要先征得业主监理批准，再报设计院认定。5、重要材料如装饰材料、安装工程重要设备和材料，必要经业主监理看样认定，方可采购。6、隐蔽工程必要经监理现场检查、认定、办理签证，方可隐蔽。7、对合同中明确规定图纸变更、施工进度筹划、施工组织设计等文献及时提交给监理工程师批准，以使监理工程师对该项设计合用性和完备性进行审查并提供所必须图纸、规范、计算书及其她资料。8、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准“施工组织设计”进行工程实行和质量管理。在专业单位“自检”和总承包专检基本上，接受监理工程师验收和检查，并按照监理规定，予以整治。9、所有进入现场使用成品、半成品、材料、器具，均积极向监理工程师提交产品合格证或质保书，并按规定在使用迈进行材料物理化学实验检测，积极递交检测成果报告，经监理验收合格后方可投入使用。10、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”准则。为使监理工程师能顺利开展工作，对也许浮现工作意见不一状况，遵循“先执行监理工程师指引意见后予以磋商统一”原则，在现场质量管理工作中，必要维护监理工程师权威性。（二）尊重设计，精心施工1、工程开工前，咱们将与设计院进行设计交底，进一步理解设计意图及工程规定，依照设计意图提出咱们施工实行方案。2、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。3、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果规定，验收样板间，进行部位验收、半途质量验收、竣工验收等。4、会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，参加新材料定样采购。5、凡图纸需更改设计和图中不明确及错、漏、碰、缺之设计某些，必要办理设计变更单，设计人签字承认，禁止擅自修改设计。第九章、劳动力筹划本段实际操作层劳动力构成为：（1）工程施工机具操作工人，从公司总部及各已竣工施工项目部调集。（2）熟悉各详细施工辅助工人，为公司合同制工人或筹划外合同工，这某些劳动力长年参加工程施工，有一定施工经验，能有效地完毕一某些工程施工任务，重要从公司总部及各已竣工施工项目部调集。（3）项目部在施工高峰，将使用某些长期随公司作业民工。第十章 施工机械设备和实验仪器配备筹划一、机械操作人员配备本工程所有机械均配备专业操作人员，按各自机械规定，进行配备。并按不同施工期间规定轮换作业班数规定增长操作人员，以保证工程顺利进行。（1）所有机械操作人员必要通过专业培训；并获得有关操作证、上岗证，方能进行特定机械操作。（2）所有机械均由专人操作，任何人不得乱动机械。（3）操作人员必要按有关操作规程进行机械操作。二、机械设备使用、维修、保养（1）建立各种机械使用、维修、保养制度。（2）所有操作人员必要按关于规定按实填写机械使用记录。（3）各种机械必要按各自特性进行维修保养，延长机械使用寿命，保证机械完好率达到规定。（4）定期不定期地对机械进行检查，保证机械正常运转，防止事故发生，三、后备机械保证（1）为保证本工程顺利进行，与我公司机械设备管理部门或外租单位拟定大型机械后备配备，在原有机械浮现故障影响施工时，使用后备机械。（2）各种机械配备一定配件，以便在机械浮现故障时及时更换，保证施工正常进行。（3）自购小型机械可以在现场配备适量后备机械。四、重要机械设备（下表）详见本施工组织设计附表：序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额