烈士陵园综合项目施工组织设计.doc

烈士陵园修建工程

施工组织设计

施工单位：
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审 核：
审 批：
日 期：11月11日

目 录

一、工程概括 - 2 -
二、施工准备 - 2 -
三、关键工程项目标施工方案、施工方法 - 3 -
四、拟投入关键施工机械、劳动力安排计划 - 6 -
五、 确保工程质量技术组织方法 - 8 -
六、 确保安全施工技术组织方法 - 11 -
七、确保文明施工技术组织方法 - 13 -
八、资源供给计划 - 14 -
九、现场管理人员配置和职能设置 - 15 -
十、施工技术确保方法 - 16 -
十一、确保工程工期确保方法 - 21 -
十二、工程进度计划和方法 - 24 -

一、工程概括
1、工程名称：
2、工程地点：
3、建设规模：
4、施工工期：开工日期 11月10日，完工日期 3月31日，总工期142日历天。
5、质量要求：合格工程。
6、关键工程内容：修建陵园。
关键包含：土地征用、场地清理、测量放线、土石方开挖、立体构筑物修建、回填、广场铺装、台阶修建、排水、护坡处理、绿化种植、垃圾清理及养护工程等。

二、施工准备
1、施工准备：
1）、施工队伍调遣和设备进场设营：我单位中标后，关键施工队伍立即组织进场。项目经理部关键管理人员和各队先遣人员2天内即可达成工地，开始建设临时房屋。主力施工队伍和部分急需施工机械如挖土机、铲车等5天可达成工地，主动作好开工前准备工作，方便尽早开工。
2）、技术准备工作：中标后第一批人员抵达施工现场，即开始做技术准备工作。关键工作有现场踏勘和施工调查，图纸会审，编制实施性施工组织设计，制订具体技术管理措施，组织施工人员熟悉招标文件，认真学习相关“规范”、“规程”及业主、监理对本工程要求，项目经理部对各队、各队对班组逐层进行书面技术交底。
3）、恢复定线：精测人员随第一批人员抵达后，主动和业主、监理联络，立即实施现场交接桩。使用全站仪、精密水准仪进行控制测量。全部仪器工具均要经过计量判定合格后方可使用。复测时依据施工需要增设构筑物控制桩点，水准基桩，并设护桩。
4）、场地清理：人员进场后即进行场地清理，将施工场地和临建区域场地大致整平，使排水通畅。
5）、工程所用施工设备全部由我方自备，拟配置优异、性能良好施工机械，以满足工程需要。
6）、工程所需关键工程材料如钢材、青石砖、水泥等统购材料由项目部统一计划采购。其它关键工程物资，将依据招标文件要求，经采样检验合格后确定最终合格供给商，严把材料关，砂、碎石、块石等地材依据设计文件提供料场联络采购，经检验合格后，用汽车分期分批运至工地。
2、设备、人员和材料到施工现场方法
依据施工进度需要和业关键求，物资设备分期分批进入现场，并依据情况改变随时调整加强。首批机械设备进场后关键工作是清理现场、接通水电、修建拌和场，联络购置材料等，
设备进场方法依据实际情况对待，走行机械能够上路行驶，直接开进场，不便上路行驶，利用内部不一样吨位平板拖车拖运。
主材采取厂家组织运输、现场验收和自己组织车辆从料场运至现场两种方法进场。材料采取外购和自加工相结合标准。

三、关键工程项目标施工方案、施工方法
（一）、材料质量控制
1、砖品种、强度等级必需符合设计要求。
2、水泥：品种和标号应依据砌体部位及所处环境选择，采取32.5号矿渣硅酸盐水泥。
3、砂：宜采取中砂，砂含泥量不应超出5%。
4、水：应采取不含有害物质洁净水。
5、其它材料：拉结钢筋、预埋件等均应符合设计规范要求。
6、工程所使用关键材料、成品、半成品、配件、器具和设备必需含有汉字质量合格证实文件，规格、型号及性能检测汇报应符合国家技术标准或设计要求。进场时应完好，并经监理工程师核查确定合格后方可用于工程。
7、全部材料进场时应对品种、规格、外观等进行验收。包装应完好，表面无划痕及外力冲击破损。包装上标有批号、数量、生产日期和检验代码。
8、关键器具和设备必需有完整安装使用说明书。在运输、保管和施工过程中，应采取有效方法预防损坏或腐蚀。
（二）、施工工艺
1、工艺做法
1）、地面铺装结构由上至下施工为:2cm青石板+3cm水泥砂浆+12cm厚C15混凝土垫层+15㎝碎石垫层+素土扎实。
2）、陵园入口标致结构由上至下施工为:2cm厚花岗岩+3cm水泥砂浆+12cm厚C15混凝土垫层+15cm碎石垫层+素土扎实。
3）、墓碑结构由上至下施工为:蓝色墙漆面层+2cm1:2水泥砂浆抹面+砖砌M5花池+10cm厚C15混凝土垫层+15㎝碎石垫层+素土扎实。
4）、墓结构由上至下施工为:机切面青石块12cm+10cm厚C15混凝土垫层+10cm碎石垫层+素土扎实。
5）、纪念碑结构由上至下施工为:2cm花岗岩+2cm1:2水泥砂浆结合层+C30钢筋混凝土垫层+15cm碎石垫层+素土扎实。
6）、花池、树池结构由上至下施工为:50*30*12cm厚机切面青石块+10cm厚C15混凝土垫层+15cm碎石垫层+素土扎实。
7）、台阶结构由上至下施工为:50*30*12cm厚机切面青石块+3cm1:2水泥砂浆结合层+10cm厚C15混凝土垫层+15cm碎石垫层+素土扎实。
8）、排水结构由上至下施工为:50*30*12cm厚机切面青石块+2cm1:2水泥砂浆结合层+10cm厚C15混凝土垫层+10cm碎石垫层+素土扎实。
9）、护坡结构由上至下施工为:5cm厚C15混凝土垫层+素土扎实。
2、工艺步骤
1）、地面铺装工程
a、铺地材料品种、规格、颜色和图案必需符和设计要求。
b、粘贴必需牢靠、无歪斜、缺角掉棱和裂缝等缺点。
c、表面应平整、洁净、色泽协调、无变色、泛碱和显著光泽受损。
d、接缝应符和设计要求、宽窄均匀、颜色一致，非整砖使用部位适宜。
（1）施工工艺
施工准备---场地放线---地形复核---挖方和填方施工---场地平整---基层施工---面层施工---地面装饰。
值得注意是：混凝土拌制要认真按配合比投料，投料次序为石子---水泥---砂子---水。严格控制用水量，搅拌要均匀，最短时间不少于90s。混凝土浇筑时，下料口距所浇砼表面不得超出2m，砼浇筑应连续进行；混凝土必需振实；振实后用木抹子搓平；混凝土浇筑完成后，应在12h内加以覆盖和浇水，浇水次数应能保持混凝土有足够润湿状态。养护期通常不少于7昼夜。养护时夏天采取覆盖草包浇水养护，冬天或雨天采取塑料薄膜养护。
（2）青石板块料铺装
a、铺板前要先对板材进行检验，对其品种规格和质量情况进行选挑分类。
b、清除基体垃圾等杂物且提前浇水。
c、在基层上标明板类色号，根据花纹走向进行编号，依次铺设。
d、铺装次序由内向外。
e、板块缝隙要控制均匀、顺直；“工”字缝要求细心对齐，以防错缝，确保一次成优。
其它工程见施工图详图。
四、拟投入关键施工机械、劳动力安排计划
根据本协议段特点，结合工期进度计划，按实际设备需求时间，分期分批进入施工现场，凡需要拖运设备直接用拖板车自企业机械处运往施工现场，能自行机械设备，选1名有熟练技术司机直接开往现场。
若在施工中某种机械设备不能满足施工需求，企业设备处随时根据项目部设备申报单，立即运往施工现场。
近期我企业对各类施工机械均进行了根本维护和保养，各类型施工机械均能以良好状态投入到本工程建设中去。
为确保全部进场材料达成合格标准及相关技术性能，必需加强材料进场检验，达成相关使用性能。工程施工前，和业主代表、工程监理协商，配置对应施工机械设备和周转材料。
拟投入本标段关键施工设备表（见附表一）
施工人员安排
施工劳动力是工程施工直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工直接确保者。所以，劳动力配置是整个工程实施又一大关键原因。
3.1施工劳动力投入标准及管理要求
为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从我企业中抽出含有良好质量和安全意识强、技术素质高、身体健康，且有类似工程施工经验一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过企业劳务技能及质量、安全技术等培训，考评合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力投入按工程施工进度需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济方法使得春节休假期间确保足够劳动力，以确保工程施工进度。
本工程劳动力组织及投入均由我企业依据项目月度劳动力计划表，在本企业内部进行合理调配，确保项目部对多种劳动力需要，确保施工进度计划能够按期完成。
3.2施工劳动力组织要求
施工组织关键分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工生产过程能否顺利完成。本章着重就人员组织叙述相关情况：
3.2.1人员组织
关键分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。
3.2.2管理人员配置
我企业在施工管理、协调控制能力上全部有很大优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛选择，在组建本工程项目管理班子时，我企业将选派曾施工过类似本工程结构形式含有丰富施工经验项目管理班子进驻现场直接参与本工程建设和管理。
我们将配置齐项目班子，依据本工程规模和特点，项目经理部确定采取直线职能式管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供给部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由她们具体组织施工实施。此模式含有职责分明、指令通畅、管理高效特点。
3.2.3劳务人员配置
劳动力是工程具体实施者，所以劳务人员是工程实施关键。在本工程中，我企业考虑全部采取协议制劳务人员，和我企业长久合作劳务队伍，素质良好，技术高，而且能按施工进度确保施工人员数量要求。
我企业拥有足以负担本工程劳务队伍，现在已经作好充足准备，包含操作人员、操作机具、必需劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。
3.3劳动力组织准备
3.3.1建立施工项目领导机构
依据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构人选和名额；遵照合理分工和亲密协作、因事设职和因职选人标准，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高施工项目领导机构。
3.3.2建立精干工作队组
依据采取施工组织方法，确定合理劳动组织，建立对应专业或混合工作队组。
3.3.3集结施工力量，组织劳动力进场
根据开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职员生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。
3.3.4做好职员入场教育工作
为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐层进行交底。交底内容通常包含：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术方法降低成本方法和质量确保方法；质量标准和验收规范要求；和设计变更和技术核定事项等，全部应具体交底，必需时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪遵法教育。
3.4施工劳动力组织投入数量
本工程施工劳动力按以下三类进行组织：
3.4.1专业性强技术工程类
依据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，关键包含机械维修、机械操作、架子工、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种均经企业劳务培训中心培训、考评合格后，持有对应上岗证，其平均技术等级为5级。
3.4.2一般技术工种类
这类工种关键有木工、混凝土工、电工等，平均技术等级为4级，企业将派曾经有类似工程施工经验劳动力进场。
3.4.3非技术性一般工种类
这类工种是我企业长久施工配合长久协议制工人，且含有一定技术、质量、安全、文明施工等素质。
3.5人员协调
依据本工程工程量、工期和各分部分项工程特点，我单位将逐月作出劳动力使用计划，确保劳动力充足，依据进度计划，提前组织劳动力进场，并做好技术、质量及安全交底，对关键工序、新工艺进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种准备工作。施工中统筹安排劳动力，确保协议工期实现。
依据施工阶段不一样，参施劳动力所需工种专业各不相同，在不一样施工阶段开工之前全部要对劳动力专业、工种进行对应调整，以满足施工要求，确保施工进度。施工作业队由我单位多年从事综合市政工程专业队、顶管作业队和路基路面专业作业队组成，施工工人由项目部统一调配，大型机械操作手和中高级技术工人为我单位自有职员。在施工期间严格按国家要求，对全部些人员进行标识，挂牌持证上岗。
劳动力计划表（见附表）

五、 确保工程质量技术组织方法
本工程质量目标为：确保工程质量100%达成合格等级。为了达成这一预定目标，所以，除本工程被列为企业关键关键工程，由企业关键领导挂帅，集中全企业最优异工程技术管理人员组织强有力施工组织管理体系，和选派施工管理经验丰富、工作责任性很强，对外关系协调、亲密、融洽项目经理担任本工程项目经理外，关键在于在整个施工全过程中自始至终严格要求、严格操作、严格管理，尤其是严格落实实施企业ISO9001质量管理体系，从原材料取样、采购、储运、各道工序施工、检验、验收、各分包工程亲密配合协调……直至产品保护、完工交付使用为止，使各类材料和每道工序全部处于严格受控状态，，并尤其抓好道路主体结构质量、地埋管工程安装质量等关键工程施工，具体管理以下：
4.1现场质量管理及确保方法
现场使用测量等多种计量器具必需送专业单位判定，经检验合格后才能使用，并标识清楚。现场配置测量员、计量员、试验员，由项目工程师统一领导检验、测量和试验设备控制。
4.2确保工程质量达成优良工程具体保障确保方法
4.2.1建立质量管理专职机构
实施全方面质量管理，成立TQC领导小组 。依据质量总目标和质量体系，在项目经理部设专职质安科，负责质量计划实施情况和综合统计考评工作。在总责任人领导下，结合工种具体情况，制订和说明质量方针，要求质量目标和质量计划，普及质量管理教育，培训质量工作人员，协调各相关部门质量活动，建立质量决议和反馈系统，确保质量体系有效地工作。具体见施工现场质量确保体系示意图。
4.2.2坚持“三检制”等以下制度
坚持“初检、复检、终检”三检制。
开工、完工汇报制度；
隐蔽工程验收制度，砌筑质量汇报制度；
严格配合比称量制度；
材料验收、使用制度，料场质量控制汇报制度；
质量、安全技术交底制度，分区分层交接制度；
施工日志和资料签发制度；
4.3施工过程质量检验制度
4.3.1施工过程检验必需对每道工序按“三检制度”程序进行，坚持班组自检，由施工员认真进行初检，质检员复检，技术责任人(总工)终检，认为合格后请监理工程师验收，并在验收单上签字，上一道工序不合格不得进行下一道工序施工。
4.3.2质检员检验中发觉问题应立即通知施工员，并要其更正，如认为问题严重可能造成重大质量事故时，有权通知现场施工员暂停施工，并上报项目经理和质检工程师，确定处理措施。
4.3.3隐蔽工程和关键部位验收检验应由监理人主持，设计单位和施工单位共同进行检验，确定合格后，会同相关人员共同签证。
4.3.4每一道工序完工后，应由监理人和质监工程师会同相关人员进行质量等级评定。质量等级评定标准按部相关标准实施。
4.3.5质检人员按工序、部位尽可能抓紧时间检验，对已完工工程还未交工前应督促维护、保养。
4.4质量确保方法
4.4.1组建现场项目经理部，配置一支综合实力强、管理素质高施工队伍来确保合格工程实施。
4.4.2精选施工用材，拒绝使用不合格或性能不稳定材料。
4.4.3科学设计，规范施工工艺，严格遵守施工工艺进行施工。
4.4.4建立严格技术交底制度，项目部负责编制技术交底送交企业审核补充后进行施工。现场施工员负责向操作工人讲解，督促实施，对每一个分部分项工程或单一工程类别全部必需含有详实、科学技术交底。技术交底不能简单照搬国家施工规范，而应在满足国家规范要求前提下，依据各分类项目标现场实际情况，制订出科学、易操作施工方案。
4.4.5建立严格验收制度，对每一个单项每一道工艺全部必需进现场施工管理人员验收合格签字后方可进行下一道工序施工，并对隐蔽部分做出详尽、客观统计。
4.4.6企业确保在内部实施“三检”制，即每道工序操作施工队、操作工人自检，然后由项目部施工管理人员复检，最终由企业质检部门进行抽检。
4.4.7亲密配合现场甲方代表和监理企业代表对质量进行严格监督和控制，果断实施甲方及监理企业等部门提出合理技术指标，并配合对上述部门对各分项进行检验。
4.4.8部分图纸上要求高或需处理特殊部位，应做明确指示，碰到新工艺，应出具具体技术规范资料，并共同研究确定施工方案。
4.4.9重视施工人员技能和素质培训。上岗业务技能培训，从根本上提升质量管理水平和操作技能。
4.4.10重视施工设备维护、更新，优异、良好机械设备性能是质量根本确保，而熟练掌握设备性能则是达成高质量关键路径。
4.4.11常常组织进行技术交流和学习，激励更新施工工艺、施工技术，提升成品精度和成品友好，克服长久存在质量通病，使工程质量不停提升。
4.4.12树立全方面质量管理意识，对施工全过程每一个步骤全部应有足够重视，树立“下一道工序就是用户”见解，凡本工序质量问题本工序处理，每一个工序对下一个工序全部是一个“产品”。
4.4.13全方面质量管理还应重视好、快、省结合，不仅重视工程质量本身，还要重视施工工期和成本，确保不造成浪费。
4.4.14重视经济效果、生效效率、工作效率，加强经济管理、技术组织，全方面提升工作质量。

六、 确保安全施工技术组织方法
安全目标：一定确保无安全事故发生
5.1安全管理方针：
安全管理方针是“安全第一，预防为主”。
5.2安全领导机构：
安全工作直接影响到工程施工管理成败。所以首先从领导组织机构方面给重视，制订一切切实有效安全方法，使安全工作处于受控状态，充足确保施工过程安全。本工程设置安全管理领导小组，配有专职安全员，直接对项目经理负责。安全管理领导小组负责制订安全管理方法；督促、检验、处理日常安全工作。项目经理为本项目第一责任人，各作业责任人为本作业队安全第一责任人，确保整个在实施过程中，安全工作组织落实、责任到人。
5.3确保安全施工技术组织方法：
5.3.1搞好劳动保护工作：我们将依据不一样工种，尤其特殊工种，对身体危害较大工种，按国家劳动法规配置足够劳保用具。
5.3.2施工中严格实施安全管理规章制度，加大控制力度，坚持“三不放过”标准，把事故隐患消除在萌芽状态。
5.3.3对各个施工项目标安全进行控制，对专业制订安全操作规章制度并监督实施，使工地施工有条不紊正常运转。制订相关安全防护方法，并递不交监理单位同意，安全防护方法应包含安全生产、防火、防爆、防讯及易燃、易爆物品管理等内容。同时严格遵守遵守国家颁布安全法规，做到根本消除事故隐患。
5.3.4做好安全照明工作：遵守协议要求，在各施工区域、施工道路，各仓库及生活区设置足够系统。
5.3.5油料存放和运输：油库离施工现场控制在安全距离范围内，油罐上方应搭建雨防晒棚，并配置避雷装置和足够消防、灭火设备。油料储存和运输方法必需遵照国家相关要求进行严格管理。
5.3.6根据相关防火要求，在施工现场对应部位配置足够防、灭火设备、器材，以充足满足消防需要，消防人员对消防设备、器材随时进行检验、保养，使其处于良好待命状态。
5.3.7防汛工作：当出现可能危及工程安全和人身、财产安全洪水预兆时，立即采取有效方法，快速组织足够人员投入防汛工作，以确保工程和人身财产安全，确保工程正常进行。
5.3.8安全信号设置
在施工区内设置必需信号，这些信号包含：
标准道路信号、报警信号、危险信号、安全信号、指示信号。
定时保护全部信号及标志。
听从监理工程师对信号系统指示、提议，进行整改和完善。
5.3.9供电线路架设要有横担，线距符合规范要求，电工作业时必需穿绝缘鞋，戴绝缘手套，常常检验全部工具绝缘效果，安装闸刀、配电盘地方必需设置闸刀箱，必需有防雨方法，有防护警示标牌。
5.3.10机械使用“定人、定机、定责”，严格按操作规程操作，非操作人员不得随意操作。
5.3.11施工场地杂物立即清理，模板拆除后废钉立即回收，以免伤人。
5.3.12对部分刚浇筑而未凝结工程部位，做好防护工作，预防人踩、水淹。
5.3.13安全防护规程
依据国家颁布多种安全规程，结合自己实践，编印通俗易懂、适合于本规程使用安全防护规程手册，分发给相关人员，进行普及安全知识教育。
5.3.14定时和不定时地召开安全会议和进行安全防护教育
开工前组织施工人员学习安全手册，进行安全知识考试，上岗职员必需是经考试合格者。
定时召开安全工作会议，检验、落实工作，表彰优异，鞭挞落后，促进安全工作向前发展。
各级领导直到作业班组长，要对安全工作进行检验和总结，并立即处理安全作业中存在问题。
加强对危险作业域内安全检验、监督，并在危险作业区周围设置醒目标志，以防事故发生。

七、确保文明施工技术组织方法
文明施工工作方针、目标
方针：加强现场服务 精心组织施工 搞好综合治理 强化“三全”意识。
目标：现场管理上水平、全员协力保工期、保合格工程。施工育人双丰收。
6.1现场容貌环境管理
6.1.1施工现场及周围无污染，市容整齐清洁。
6.1.2施工现场无建筑垃圾。
6.2现场材料堆放和道路排水管理
6.2.1大宗材料堆放成堆，克服砂石料混堆或界线不清等现象。
6.2.2设备按指定地点停放整齐，料具库分类码放。
6.2.3道路通畅，排水顺畅，现场无积水。
6.3分工标志管理
6.3.1现场管理人员和工人分色佩戴安全帽。
6.3.2现场指挥，管理人员佩戴分工标志卡。
6.3.3危险施工区域设值班人员并佩戴值班人职员作卡。
6.3.4危险施工区域挂警示牌和警示灯示警。
6.4现场防火管理
6.4.1现场设置显著防火标志，健全完善防火管理制度。
6.4.2配置足够有效消防器材。
6.4.3施工动火要有严格审批手续。
6.5文明运输及外部公共关系管理
6.5.1土方运输要按相关要求办理准运证。
6.5.2运输材料、土方、垃圾要有切实可行防护方法。
6.5.3泥砂不能随车带出场外。
6.5.4处理好和施工现场周围相关单位和群众关系，培养良好职业道德。
6.6临时设施及生活环境管理
6.6.1严格按施工总平面图计划搭设办公室、工人宿舍等临时设施。
6.6.2办公室、职员宿舍等临时设施搭设整齐正规，不拥挤，有足够安全消防通道和良好采光和通风条件。
6.6.3改善食堂清洁卫生条件，确保炊具洁净，室内无蝇鼠。炊事员必需经身体健康检验符合要求持健康证上岗，并穿专用工作服。定时抽查蔬菜、食品卫生情况。
6.6.4工人宿舍内排出值班表，每日派人清扫，宿舍内不自隔小房间，不乱拉电线，不留外人住宿。
6.6.5浴室、厕所专员清理，每七天喷洒药剂。
6.6.6临时设施采取封闭管理，并设置值班人员，严禁无关人员随意进出。
6.7防噪及降低扰民方法
为了搞好现场文明施工，降低对周围居民噪音和环境污染，使周围居民得以平静生活，特制订以下方法：
6.7.1施工阶段，出入车辆装货不易过满，车轮泥土清理洁净方可出工地，以免污染道路。
6.7.2必需施工冲污水，采取二级沉淀方法，进行有组织排放。
6.7.3施工现场做到全封闭施工，降低噪音传输距离及强度。
6.7.4合理安排生产，通常夜晚休息时间不安排有噪音工作，确保居民正常休息及工作。
6.7.5加强对施工人员文明施工常常性教育，严禁野蛮操作。周转工具、材料等应轻拿轻放，降低噪音。
6.7.6加强对职员、民工教育，在宿舍区严禁大声喧哗，衣冠不整。
6.7.7定时向周围居民作一次施工影响情况调查，听取居民对工程施工意见和合理化提议。

八 、资源供给计划
1、供电
依据现场实际情况，在白塔片区能驳接电网地段，驳接地方电网，考虑到施工连续性，预防停电而造成停工，故设置发电机组作为备用电源。在不能驳接地方电网地段，采取发电机组自发电。
2、临时通信
项目经理部和拌和场设程控电话、传真机，关键人员配置移动电话，测量放线人员配置多台高性能对讲机，立即沟通内部和外界联络。
3、材料供给
本项目采取外购方法。
4关键施机（见附表）械计划
5劳动力资源计划（见附表）

九、现场管理人员配置和职能设置
（一）组织机构
依据A、B线工程特点，以加强管理、便于协调、充实作业层为标准，在小区边原有建筑设置AB线工程项目经理部。该项目经理部下设工程科、质检科、财务科、机料科、计划室、综合办公室。工程科设技术室、调度室、量测班和资料室；质检科设质检室、安检室、试验室；机料科设物资室和机修站；综合办公室设交管办、综合办、后勤室。项目部下设一个路基施工队、一个路面施工队、一个边坡防护施工队、一个管网及隶属工程施工队。
（二）项目关键人员
1、 项目关键人员
项目管理层由项目经理1人、总工程师1人和工程部主管、施工队队长质检科科长、试验室主任等组成，项目经理主管全方面工作；总工程师负责施工方案、工艺及新技术应用，质量、安全、进度控制等；各施工队设队长1人，副队长1人，具体负责各工班施工管理和工序调度。
（三）施工队伍组成及设备配置
依据本工程特点和专业要求，我单位拟选派有路面施工经验工程队负担本协议工程施工，挑选素质过硬、经验丰富、技术水平高人员组建专业工班。施工安排及劳动力、设备配置见表。

十、施工技术确保方法
（一）人员素质
对进入本工程工作全部些人员必需执证上岗。加强对项目各管理人员及各专业工种工人技术培训工作
（二）施工进度计划确保方法
1．确定项目部一级管理任务和职责：
  （1）劳动力、机械设备、周转材料是确保工程进度前提，必需分阶段制订计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。
  （2）实施各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表，并认真实施按期完成。 
  （3）对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好多种台帐。
  （4）劳动力优化结合，在各分部分项工程施工中安排好关键工作，对必需连续施工作业分部分项工程安排好加班人业。尽可能采取流水作业，并合适搭接起来
  （5）做好各分部分项检验、评定和验收，立即通知建设单位、企业工程及监理单位参与工程多种隐检。
2．操作班组一级管理：
  （1）项目施工员在以施工进度进度表为依据基础上，按每个分项工程，分部位分析计算工程量和定额用工程量，将进度分解到每个操作班组，确保每个部位分项按时完成。
  （2）本工程实施多种形式承包责任制（具体形式依据工种、进度等协商确定），实施层层承包、职责分明，责任到组，部位到人。
（3）由企业在现场组织形式多样劳动大竞赛及质量评选活动，以推进进度、质量深入提升。
3、加大物资材料、机械设备和劳动力投入：
  （1）强大投入量是确保工期前提，必需精心、实际地编写单项工程施工组织设计，对关键分部工程由项目部制订切实可行、有针对性单项施工方案。做到生产周有作业计划，依据计划落实劳动力、材料、设备进场，确保全部到位。
（2）企业已备足了本工程需用大部分机械设备，将按需运往施工现场。所以，机械设备不会影响工程施工工期。
（3）在工程管网施工和土方开挖施工期间，可投入相当一部分劳动力和机械设备加夜班，这么可缩短很多工期，从而也为本工程早日完工奠定基础。
4、加强专业班组协调施工：
任何一个工程优质快速完工，全部离不开各工种合理搭接和协调。
  （1）主动协调处理施工中生产、技术、材料、工程质量等方面问题。
  （2）充足发挥每七天协调会作用，每次会议提出协调内容，形成纪要，下次协调会检验落实情况，并立即总结。
  （3）各分项工程施工前，依据总体网络进度计划，编制各分项工程网络计划图，以愈加好地指挥相互间协调施工。
  （4）图纸会审中，由设计院各工种牵头，明确所负责预留孔洞及预埋件，并具体绘出图纸，相互审批签字。施工中要相互监督，以避免事后改装。
  （5）施工中，常常性协商处理施工中各工种问题，包含各专业施工队技术交流。
（三）冬，雨季施工安排
1、雨季施工安排
依据当地气象部门资料和我们初步施工计划安排，路基将在雨季施工。为此我们对雨季施工做以下安排：
（1）雨季施工前准备
雨季施工前应做好下列准备工作：
①对选择雨季施工地段及项目进行具体现场调查研究，编制实施性雨季施工组织计划；
②好施工便道并确保晴雨通畅；
③地、仓库、料场、车辆机具停放场地、生产设施全部设在最高洪水位以上地点；
④建临时排水设施，确保雨季作业场地不被洪水淹没并能立即排除地面水；
⑤备足够工程材料和生活物资。
（2）雨季施工方法
①注意天气预报，加强工地现场和沥青拌合场联络，缩短施工长度，各项工序衔接紧密。
②料汽车和工地应备有防雨设施，并做好基层及路肩排水方法。
③遇雨或下层潮湿时，不得摊铺沥青混合料，对未经压实即遭雨淋沥青混合料，应全部清除，更换新料。
④要常常清理便道水沟，预防淤塞，保持便道通畅。
⑤；砂石大堆料及其它材料堆放，有防冲刷和防洪方法，作好施工现场防洪工作。
2、冬季施工安排
（1）气温低于10℃时，停止摊铺，如必需摊铺时应采取方法，并经监理同意继续摊铺。
（2）清理施工场地，并做好已完工程防冻工作。

拟投入本工程关键施工设备表
序号
设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率
（KW）
生产
能力
用于施
工部位
备注
1
洒水车
东方红
2辆
洛阳

合格
砼工程
自有
4
装载机
ZL30
1台
上海

合格
土石方
自有
5
自卸汽车
东方红
4辆
洛阳

合格
土石方
自有
8
砼搅拌机
JZC-750
2台
上海

合格
砼搅拌
自有
10
磨光机
BX-500
2台
北京

合格
砼工程
自有
11
水泵
3DA-80
6台
苏州

合格

自有
12
插入式振动棒
ZHX-50
6台
武汉

合格
砼工程
自有
14
经纬仪
J6
2台
上海

合格
测量
自有
15
水准仪
DZ2
4台
浙江

合格
测量
自有
16
施工电源箱
活动
2台
郑州

合格

自有

劳动力计划表
单位：人
工种
施工准备
陵园工程
普工
6
12
砼工

8
模板工

4
机械工
4
6
电工
2
2
焊工

2
安装工

6

十一、确保工程工期确保方法

工期目标：60日历天
为确保工程能够按期、按质完成，我们将建立完善进度确保体系，做好人员合理安排，机械设备维护保养、后勤供给、特殊时期施工等方法。
7.1用科学方法编制总进度计划表
7.1.1编制月、旬、周作业计划和施工任务书
依据本工程整体情况和现场实际情况，按技术管理、质量管理、成本管理、原始统计、资料管理等编制具体月、周作业计划和施工任务书，明确目前任务和责任。
7.1.2做好统计、掌握现场实施情况
在施工中，如实统计每项工作开工时间、重大事项、工作进程和结束时间，认真分析、调查、总结，立即对各项计划进行调整。
7.1.3做好调度工作
立即、灵活、正确、果断协调各配合关系，排除施工中出现多种矛盾，克服微弱步骤，实现动态平稳。
7.1.4采取科学方案和施工方法，确保总进度计划目标实现
在实际施工中，还要依据实际进度分析和比较计划，进行工期和成本优化和资源优化度调整计划，以确保总进度计划目标实现。
7.2实现项目经理例会制度
7.2.1每星期召开一次项目经理例会，召集相关人员参与，总结本期工作情况，布署下期工作任务。
7.2.2协调内部各部门之间、各专业施工队伍之间关系，相互配合，相互支持。
7.2.3检验本期计划实施情况，咨询各相关人提议，改善工作作风。协调关键工程和隶属工程、关键工序和次要工序、关键事件和次要事件之间关系，本着“有主有次、确定关键”标准，处理好各项工作。
7.2.4落实质量、安全控制计划，实施从决议到落实实施、从检测控制到信息反馈全过程监督、检验、考评和评选。
7.2.5对施工中出现特殊情况而造成工期延误，依据实际情况立即加大人员及施工设备投入，确保工期。
7.2.6机械设备情况好坏是确保工期关键，关键设备确保性能良好，杜绝陈旧设备进场，维修队需要配置足够配件，全天侯巡回检验，发觉故障立即排除，决不能出现因设备不足或不了，而造成延误工期现象。
7.2.7后勤供给应依据实际情况安排材料进场，以确保本工程顺利施工。
7.3施工计划检验和调整
7.3.1施工计划检验，将计划内实际完成情况和计划指标进行比较，找出差异。经过分析找出目前施工进度中存在问题，制订处理问题有效方法。
7.3.2施工计划实施过程是一个动态过程，只有立即调整施工计划，才能增强计划指导作用。
7.3.3调整实施计划应注意抓住影响全局、对总工期产生关键作用关键工序，从而对施工资源投入提出新要求，确保施工顺利进行。
7.4生产协调确保
坚持以生产为中心标准，统一指挥，统一调度，立即协调各施工部位工作，项目部生产办做到正确立即掌握生产及设备等多种情况，采取对应对策，加紧施工进度。
充足利用网络、微机管理等新技术，对生产过程进行有效控制，加强管理，提升人员、机械生产劳动率。
抓紧关键项目，兼顾其它项目，尽可能缩短主导工序和关键线路施工时间。
科学管理，精心施工，大力推广新工艺、新技术应用。
建立明确经济责任制，严格考评，奖罚兑现，充足调动施工队伍主动性。
加强现场维护，处理好各方面关系，为施工生产顺利进行提供条件，各工序工程亲密配合穿插进行，真正做到上道工序为下道工序发明有利施工条件，从而高效低耗地利用人力、物力以满足工期要求。
7.5施工技术确保
现场建以项目经理为关键，工程部、质量安全部为指导，现场试验室、测量队、技术员为主体三级管理体系。负责负担和业主、监理、设计联络沟通。组织、监督、指导和管理现场施工技术、计划实施。
建立技术管理程序，认真制订各阶段施工技术方案、方法，和应急技术方法，做好技术交底，建立技术档案，逐层落实技术责任制。
针对本工程特点，抓好新技术、新工艺推广应用，充足发挥我企业近几年形成知识技术密集优势，组织科研攻关，立即处理施工中出现技术问题。
7.6机械设备确保
组织专门人员对工地全部机械设备轮番进行保养，确保完好率，工程施工设备将提前依投标文件所列型号和数量进行调配和采购，并在要求时间前运抵现场。
施工中