集团亮化照明施工组织设计方案样本.doc

施工组织设计方案项目名称： 河南昆濮集团银座大厦外围量化工程 项目编号： HNHYGDYWB1121 编制人： 乔 志 兵 第一篇 编制说明和依据1、编制依据（1）、现行国家和地方电气工程、设备管道等安装规范、规程和标准；（2）、招标方提供招标文件及相关图纸；（3）、本企业ISO9001质量手册、程序控制文件及作业指导书。（4）、本企业多年施工经验和施工管理能力及技术装备。（5）、工程项目施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。2、编制说明、本施工组织设计依据工程实际情况及现有施工条件，本着充足利用和发挥本企业现有实力和技术专长，根据可靠性、合理性、可行性特点为标准进行编制，以指导本工程达成快速、优质、安全、高效管理目标。、本施工组织设计依据施工现场具体情况进行编制。、本施工组织设计未详之处，实施国家现行施工及验收规范。第二篇 工程概况工程建设地点：濮阳市黄河东路和大庆路交叉口银座大厦工程工期： 30个工作日工程承包方法：包工包料工程内容及工程量：见工作量清单及施工图纸第三篇 施工布署1、项目管理机构：本企业坚持“优质高效，用户至上”宗旨，用现代化管理手段，精心组织，科学施工，创优质工程。按建设单位对工程质量要求，确保该工程施工达成优质工程，我企业将组织该工程施工指挥机构并以基建队作为该工程直接组织管理单位，协调各方面人、财、物，满足本工程施工需要，抽调施工组织管理能力强，有一定施工经验技术人员组成项目经理部，负责该工程，落实多种管理制度及岗位责任制，明确分工，协调组织管理。现场临时设施就近租用。该工程施工组织管理目标：工程质量优良，按期完成，安全施工达优，创文明施工工地。项目部关键人员职责：项目经理（项目副经理）：代表企业经理对业主负责，全方面负责该工程质量、进度、组织协调工作。组织单位工程质量验收，明确组织机构中各人员职责，权限，参与业主或监理主持工程协调会，按业主要求组织协调各工程施工，同意各类发给业主或监理文件。（1）落实实施企业质量方针和目标，对项目施工质量负领导责任。（2）明确划分项目经理部管理职责，同意项目经理部工作计划。（3）参与业主或监理主持生产平衡会。（4）负责协议实施和履约。(5）负责同意现场材料、设备、工具采购计划。(6）负责同意进出项目部文件。技术责任人：对项目经理负责，管理工程质量和安全工作，参与各类单位、分部工程验收，审核和同意各类安全、技术交底，审核各类工程预算，审核发给业主或监理和质量、安全相关各类文件。(1）帮助项目经理划分项目部管理职责制订各类检验计划（质量、安全、技术等。）(2）组织施工图会审，负责编制各类施工方案（作业指导书），负责落实各类质量确保方法。(3）组织对工程质量、安全检验和监督。(4）审核项目部各类往来文件、安全、技术交底等。（5）对各类计量器具有效性负责。（6）审核项目部计量器具采购计划。（7）组织分部工程质量验收。（8）审核各类工程预决算。2、施工准备为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成协议要求各项指标，依据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，确保施工中各项工作顺利开展。 （1）、施工前组织相关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路和临建设施。 （2）、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全方面掌握施工图纸内容，检验多专业管线位置是否正确，提出方便施工合理化提议。 （3）、依据本工程具体情况，编制切实可行单项施工工艺方法和施工方案，关键说明关键项目标施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全确保方法，以利于有效地指导现场施工。 （4）、做好技术交底工作，在工程开工前，企业总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工方法等，项目技术责任人再依据进度计划向施工员和作业班组交底，关键放在施工方案、技术方法、作业指导书、工艺标准、安全方法等方面，交底必需细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点质量要求，操作关键点，安全要求等进行具体交底。 (5)、立即编制施工预算，充足反应工程所需多种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、完工决算和经济分析等工作开展。 (6)、认真做好材料计划采购准备，编制各项材料计划，对多个材料采购，入库、保管和出库，制订完善管理方法，同时加强防盗和防火管理。(7)、劳动力准备：依据确定现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质施工作业队伍进行该工程施工。对工人进行必需技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”正确思想，遵守相关施工和安全技术法规，遵守地方治安法规。特殊专业工种，将全部使用经特殊培训并有上岗证施工人员。（8）、材料准备：、依据施工组织设计中施工进度计划和施工预算中工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输依据。、依据材料需用量计划，做好材料申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。、施工材料发放用使用管理制订严格材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，预防材料出库后造成丢失损坏和污染。（9）、机械准备：依据施工组织设计中确定施工方法、施工机具、设备要求和数量和施工进度计划安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划落实，确保按期进场。关键机具一览表施工机械设备表（见附表）：（10）、运输方法：关键采取载重汽车运输材料和设备至施工现场，辅以其它运输工具。小型材料、设备以人力装卸为主，大型材料、设备已机械装卸，装卸及运输过程中对材料、设备进行牢靠包装，避免在运输、装卸过程中对材料、设备造成损坏。3、施工作业班次：依据计划安排和工序穿插，充足利用有效时间和空间，合理安排作业班次，作业时间限制为812时。 4、建立现场协调会制度：工程开工后，除了参与业主组织协调会外，项目经理部每七天还必需组织召开一次内部生产调度会，依据业主安排和现场情况，部署、检验、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工和物资供给等事宜，立即处理和处理影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。 第四篇 施工方案及技术方法一、 施工方法1、施工准备：由我企业工程部进行施工机械、设备准备。结合此次施工需使用机械设备，对原有机械设备进行保养维护，对需更换、增加立即上报，进行采购。材料由采购部依据此次工程进度计划，立即进行市场调研，确保材料到位。自产设备，由生产部门依据进度计划，立即采购原材料，确保产品按时生产，立即到位。2、施工定位：技术人员依据设计布灯图和业主、监理结合整个工程情况，设计符合施工要求线路图，再依据现场实际情况确定灯位定点工作；如现场施工中有变动不能按图定点，请业主或监理到现场依据实际情况处理定位。3、接地装置制作：接地网用水平接地线和垂直接地极焊接，焊接处沥青漆防腐；如因土质造成接地电阻达不到要求时，增加接地极数量直至达成要求。1）、按图施工，焊接牢靠。2）、室外接地接地体埋深大于0.6m，接地级间距大于6M. 3）、接地线焊接长度为扁钢宽度两倍。焊接部分应补刷防腐漆。4）、接地线安装完成后，应进行接地电阻测试，测试电阻小于4欧姆。4、电缆保护管敷设：（1）电缆保护管及其配件必需由阻燃处理材料制成。（2）搬运管材和管材时，应小心轻放，避免油污，严禁猛烈撞击、和尖锐物品碰触和抛、摔、滚、拖。（3）管材和管件应存放在通风良好库房或简易棚内，不得露天存放，预防阳光直射，注意防火安全，距离热源不得小于1m。（4）管材应水平堆放在平整地上，应避免弯曲管材，堆置高度不得超出1.6m，管件应逐层码堆，不宜叠得过高。（5）操作现场不得有明火，插入时力度、深度全部有一定要求，掌握必需操作关键点，确保施工质量。（6）管口应平整、光滑、管和管、管和盒（箱）等器件应采取插入法连接，连接处结合面应涂专用胶合剂，接口应牢靠密封。（7）管和管连接时，套管长度宜为管外径1.53倍，管和管对口处应在套管中心。（8）管和器件连接时，插入深度宜为管外径1.11.8倍。（9）管口用堵头保护，以防杂物进入。5、电缆敷设：敷设电缆前应符合下列要求：1)、电缆型号应符合设计要求，排列整齐，无机械损伤，标志牌齐全、正确、清楚；2)、电缆固定、间距、弯曲半径应符合要求；3)、缆敷设前，应进行电气性能试验，绝缘应符合要求；电缆头要密封；4)、电缆沟应符合要求，沟内无杂物；5)、保护管连接、防腐应符合要求；6）、完善电缆支架，准备放电缆所用放线架，架电缆轴辊，纺织钢丝网套（套引电缆用）和临时绑扎用铅丝和做电缆头用工具、材料。需用电缆联结供用电设备已就位。电缆敷设时应符合下列要求1）、放电缆时设防摩擦方法，以防电缆绝缘层拉伤；2）、电缆敷设应依据其走向、规格合理安排次序、通常不应有交叉。3）、电缆敷设时，应从盘上端引出，避免和地摩擦，电缆应消除一切机械损伤。电缆进入变电站和穿入管后，进出口应封闭，管口应封闭。4）、电缆终端头，中间对接头，电缆支架等金属件，油漆完好，相色正确，而且制作符合规范要求。6 配电箱施工方法：在施工过程中根据电气装置安装工程施工规范、低压电缆头制作安装施工工艺标准、接地装置施工及验收规范进行施工和检验。 照明配电箱内交流、直流或不一样电压等级电源，应含有显著标志。 配电箱壳体和底板宜采取A级材料制作。配电箱不得安装在B2级以下(含B2级)装修材料上。 导线引出面板时，面板线孔应光滑无毛刺，金属面板应装设绝缘保护套。 照明配电箱底边距地面高度宜为1.5m；照明配电板底边距地面高度不宜小于1.6m。 照明配电箱内，应分别设置零线和保护地线（PE线）汇流排，零线和保护线应在汇流排上连接，不得绞接，并应有编号，测量地线指标应小于 4 欧姆。 箱内电器元件安装位置正确牢靠，各回路作清楚标识，三相相序按图纸要求接线； 多芯电缆和导线头连接到开关之前焊锡牢靠，接线端子用专用压线钳压紧，安装上开关后紧固螺钉压紧； 配电箱垂直偏差每米小于1.5mm。接地牢靠良好，配电箱门要用裸软线和接地系统可靠连接。 电源线要用带红、蓝标识产品，地线（工作地、保护地、防雷地）应分开进行明确标识。 完成调试后在配电箱上作详尽标识并张贴安全操作规程。严格根据电气系统图和安装图接入各回路，并测试三相平衡，做好技术交底统计表，交项目经理检验。7、灯具安装： 在灯具施工过程中根据电气装置安装工程施工规范、接地装置施工及验收规范、建筑照明标准 (GB50034-)进行施工和检验。 8.1灯具安装1. 安装前检验灯具完好性2. 灯具安装必需紧固可靠3. 全部灯具一律在固定后再安装光源4. 线盒含有完好密封性8.2 LED灯安装1. 安装前必需固定在安装支架上，接头做好绝缘处理2.安装时需要仔细检验灯具是否摆放整齐3.严格把握每组灯之间距离4.使用不锈钢爆炸螺丝固定5.电缆线接线口严格做好绝缘严禁将线接错，造成短路现象 第五篇 质量管理及确保方法一、 质量目标 科学管理、精心施工，合理制订工程进度计划，严格根据国家及市相关安全操作规程施工，果断杜绝事故发生。在施工过程中严格根据规范精心施工，争取各工序均达成优良，发明一个全优工程。二、质量体系建立1、 工程开工前，依据本工程规模、技术含量等原因，本企业将选择业务精、工作责任心强技术骨干来配置项目经理、技术责任人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位，组成强有力项目领导班子。给予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级汇报权力控制每一个 分项、分部工程质量。2、依据企业质量确保体系要求编制本工程质量计划，结合本工程实际情况，建立由企业总经理领导、项目质量、技术责任人负责质量管理机构，使整个质量确保体系协调运作，工程质量一直处于受控状态。3、项目严格实施“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、交技术方法、交自检互检要求，交底必需交到班组，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。定时召开工程现场例会和质量情况江汇报会，立即通报4、实施目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到对应部门和人员。除企业质量监督部门和项目技术责任人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对各专业安装工程进行跟踪监控，并严格根据企业质量体系文件要求，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。5、主动开展质量管理（QC）小组活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并主动做好QC结果推广应用工作。6、质量情况，确保各级管理人员掌握质量动态，坚持样板到路，树优异、学样板、上水平、超前示范，以点带面。 三、确保质量技术管理方法1、即质量管理分三个层次，第一层为企业职能部门，负责工程质量总策划，从投标前到中标后过程控制，最大程度地提供持术支持和管理支持，以分部工程优良来确保单位工程优良，负责工程创优计划制订和实施。第二层次为项目经理部。负责创优计划实施，确保分项工程优良率，实施对施工作业层管理，控制施工过程质量，以分项工程优良来确保分部工程优良，并立即向企业职能部门反馈质量信息。第三层次为施工作业层，负责工程施工，严格按设计和规范要求进行操作，干好每一道工序，确保分项工程优良。各分项工程质量管理严格实施“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐、试验、预检统计，质检员做好复检工作并请甲方、监理、代表验收。2、专业工长作好每一次技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必需和甲方、监理、设计单位协商处理。3、多种不一样类型，不一样专业材料要分别堆放整齐，在运输和储存时，必需保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。4、特殊工种必需经考试合格后才能上岗作业。5、加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要注意施工方向和次序。6、工程在交付使用后二年内因安装质量引发质量问题提供保修，并由相关领导到建设单位回访，听取用户对工程质量意见，为深入改善施工质量提供依据。7、形成制度化管理：（1）、实施技术负责制。工程项目部设质量管理职能组，负责本工程质量检验监督工作，各单项工程由质检员和工地带班进行质检工作。（2）、实施图纸会审制。工程开工前要进行图纸会审，并做好会审统计并列入工程技术档案。（3）、实施技术交底制。开工前进行质量意识教育和技术交底，做到细致、清楚、明确。（4）、实施按图施工制。施工人员严格按图施工，不得随意更改，确实需要更改时必需经设计单位同意，并出具设计变更后方可更改。（5）、实施施工质量检验制。对施工工程质量实施班组自检、下道工序检上到工序及质检员或带班人员检验制度，从施工开始就进行质量跟踪，填写各项检验统计，通知现场监理到场检验审定，合格后方可进入下到工序。（6）、实施技术检验、复核制。施工过程中对施工技术要加强复核检验，对班组施工工艺要常常检验指导。（7）、实施原材料、构配件检验制。施工用原材料及构配件等，供给部门要提供合格证实文件，无合格证实文件果断不用，不全在使用前必需报建设单位，经相关单位检验合格后方可使用。（8）、实施施工日志制。各项目施工带班应立即做好施工日志。（9）、实施工程验收制。各工程一定要按规范要求做好验收工作，并办理验收手续。（10）、实施质量教育制。加强对职员进行“质量第一”、“预防为主”教育，明确搞好质量要求和方法，提升全员质量意识，使职员真正认识到搞好工程质量关键意义，自觉把好质量关，创优质工程。四、施工过程质量控制1、施工准备过程质量控制（1）、技术文件准备：依据企业质量确保手册、程序文件、结合本工程实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。（2）、管理文件准备：编制项目质量确保计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制订对应质量制度。（3）、图纸会审：在施工前必需进行图纸会审，找出图纸差错，提出改善意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序，如焊接工程等均应制订专门技术方法和控制措施。（4）、对材料供给商进行评定和审核，建立合格供给商名册，选择和本企业数次合作且信誉可靠供给商。材料进场必需有出厂合格证，对进场原材料检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料外观物理性能检验，试验员负责材料化学性能检验，经检验合格后方可留用。（5）、确定材料计划，做好材料进场准备工作。材料进场后应做好标识，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆整齐、规则，特殊材料进行专员专处保管。（6）、合理配置施工机械，确保工程施工进度和工程质量。（7）、采取质量预控法，把质量管理由事后检验转变为事前控制，达成“预防为主”目标。2、施工过程中质量控制（1）、严把材质关，坚持“三先三后三统一”标准。“三先三后”即：先调查后定点、先检验后进场、先试用后推广；“三统一”即统一供给、统一管理、统一验收。严格材料采购、进场、贮存、发放制度，要优先选择经过国家产品质量认证材料；进场材料必需确保其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行相关标准、规范要求，并必需有出厂合格证。需要进场复验材料必面进行复验。（2）、优选工作队伍，加大对施工队伍考评、奖罚力度。对施工队伍考评要由项目和企业共同进行，做好入场教育和取证培训工作，除对业绩进行考查外，还要经过样板间、样板段考评期质量情况决定其取舍，不合格队伍果断退出场。（3）、把好关键工序关。对关键工序实施“三定三序”标准，“三定”即：定人、定位、定量，实施专业作业，将操作人员姓名、质量检测情况进行统计；“三工序”即：检验上道工序、确保本道工序、服务下道工序，使全部关键工序严格处于受控状态。（4）、把好细部操作关，依据已确定关键工序，针对通病，分析产生原因，落实细部操作要求，严格按规范、规程，或作业指导书操作，不合格部位果断返工，做好质量统计，为复检和奖罚提供依据。（5）、严格控制施工作业程序。果断严禁施工程序颠倒，避免剔凿现象发生。（6）、做好各工序优化组合，建立严格成品保护制度。对已完分项、分部工程采取包、拦、盖、封等防护方法，将保护责任落实到岗、到人，做到大面有些人控，细部有些人管。（7）、工程项目完工交付前必需进行整体功效测试，测试工作由项目技术责任人组织相关人员参与，测试合格后由项目经理组织对工程进行自检，自检合格后报企业初验小组进行内部初验，内部初验合格后报业主，由监理或业主组织初验，初验合格报上级主管部门完工验收。（8）、对工序间技术接口实施交接手续。（9）、做好不合格品处理统计及纠正和预防方法工作。（10）、接收监理单位指导。（11）、认真做好工程验收交付。（12）、严格按施工图纸和施工技术规范要求进行施工，并认真按企业质量体系文件运作，严格抓好施工中产品和工艺质量控制。（13）、做好成品保护，下道工序操作者即为上道工序成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序产品。（14）、立即正确地搜集质量确保资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始正确质量档案。单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料。五、质量统计本工程质量统计关键分：物资进货检验、复验统计、施工管理统计、各类安全统计、安装统计、工程质量检验评定统计。质量统计填写，和所做工作同时，字迹清楚，字体端正，内容完整，真实正确。施工过程质量统计由项目经理部资料员按分部、分项划分表要求分类、分阶段搜集。第六篇、安全和文明施工方法1、文明施工目标和意义文明施工是指科学组织施工，提倡工程质量优良和施工安全，建造舒适生产、生活和办公环境，保持施工场地整齐、卫生，发明工地良好文明气氛，组织严格、合理管理一项施工活动。创建文明工地活动是建筑行业落实国家政策、把社会主义精神文明和物质文明一起抓结合点，响应深圳市建筑业施工现场标准化管理、同时也是开展城市环境整改、创建文明城市关键部分。创建文明工地对于施工企业树立良好企业形象，提升企业效益，确保施工安全，确保工程质量，培养一支高素质队伍等含有不可估量作用。创建文明工地对建筑行业中“脏、乱、差”、违章施工、野蛮作业情况是强有力一击，是对简单粗放管理、乱堆放、丢失损坏、浪费严重、危险作业、打架斗殴、嫖赌等不文明行为和愚昧落后管理敲响警钟。创建文明工地是企业展示实力一个窗口，是自我提升和进步进行曲，对增强企业在社会上著名度、竞争力，提升企业规范化管理含有不可低估作用。2、文明施工方法1）组织方法成立以项目经理为组长安全领导小组，设置专职安全员二员，班组设兼职安全员，安全小组每星期活动一次，进行安全检验，立即处理好相关问题，专职和兼职安全员要有权有责，严格管理。创建文明工地领导小组主动开展创建活动，组织职员进行职业道德思想教育和质量安全技术教育，大力提倡职员文明和卫生，树立项目部全体职员良好精神风貌。保持和相关部门亲密联络，立即听取多种意见及提议，立即采取有力预防环境污染方法，维护小区安定和友好。2）管理方法2.1全体工作人员上岗前进行系统三级安全教育培训，全部进入施工现场管理人员均需穿戴安全帽、佩带证实其身份胸卡，施工人员着装上有本企业统一标志。2.2严格实施三级安全教育和安全技术交底制度。未经教育和交底人员不准上岗作业。2.3施工机械必需做到“一关一闸”一漏电保护器，从总配电箱输出电路一律采取合格电缆，正确架设。2.4防火除按国家GB50222-95标准和相关要求实施外，本工程强调： 全部临时设施要用防火材料。 临时设施照明线必需由合格电工按要求架设。 按要求配置和安置好灭火器材，进行严格管理。 电焊工作业时，要用铁皮挡焊渣，易燃处作业时要有专员看管，预防起火。 未经工地责任人同意，不准私自生火、用电。 在需要用到大噪音切割机械等设备时，应尽可能在白天工作时间内使用，避免其噪音对周围环境影响。 施工现场要讲文明、材料堆放整齐，通道口出入口通畅无阻、场地无垃圾，无积水，常常保持环境清洁，为确保多种安全规章制度落实，要建立安全奖罚制度。2.5立体制和手段相结合管理措施。建立以企业经理为首文明施工领导小组，成立由专员专班组成安全文明施工管理部门；项目部建立以项目经理为首文明施工管理小组。实施各项责任制，层层落实。形成纵向到底、横向到边，纵横相连，责、权、利挂钩管理体系。制订了工程质量、现场文明施工管理措施等一系列制度、方法。 2.6所以文明施工必需作为日常工作常抓不懈，巨大投入只有在长久坚持和维护下才能历久长新。除以项目经理为首项目文明施工领导小组做好日常检验清理外，企业文明施工管理部门每个月两次定时检验和复检和讲评，严格实施业主，总包单位各项要求，发觉问题立即整改，加上企业经理每个月到项目部巡视检验工作中每会必提文明施工制度和对应评选、奖罚制度起到了良好维护效果。 二、安全管理方法为了确保整个工程顺利而安全地完成，工程施工达成无重大伤亡事故发生，且轻伤频率控制在0.6以内目标，除了严格遵照国家颁布“一标三规范”：新颁布建筑施工安全检验评分标准JGJ5999、建筑施高处作业安全技术规范JGJ80-91、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88和相关安全技术规范外，我们还结合本工程实际情况，制订出以下安全管理方法。（一）、安全管理制度电气安装企业生产过程含有流动性大，劳动力密集度大、多工种交叉流水作业、和劳动强度大、高处作业多、环境复杂多变等特点。这些特点决定了施工安全难度大，潜在不安全原因多，所以，我们必需建立严格有效管理制度。1、依据施工企业第一把手是安全生产第一责任人标准，企业组成以经理为首安全生产委员会，负责安全工作领导和检验督促。主管生产付经理作为企业安全生产直接责任人，负担安全生产领导责任，安全科为专职业务科室并为企业安全生产委员会办公室，负责处理相关业务工作。2、成立以项目经理为组长安全领导小组，项目设专职安全员，班组设兼职安全员，专、兼职安全员有职有责，严格管理。3、各级施工管理人员，工程技术人员必需熟悉和工程施工相关安全规程条例，标准和规范等，各工种工人必需熟悉本工种安全技术操作规程，不然不许上岗。4、加强安全宣传和教育是预防职员产生不安全行为，形成了人人注意安全、人人管安全齐抓共管局面。降低人为失误关键路径，为此，依据实际情况制订安全宣传制度和安全教育制度，以增强职员安全知识和技能，尽可能避免安全事故发生。5、消除安全隐患是确保安全生产关键，而安全检验则是消除安全隐患有力手段之一。在工程施工中，将进行日常检、定时检、综合检、专业检等四种形式检验。安全检验坚持领导和群众相结合、综合检验和专业检验相结合、检验和整改相结合标准。检验内容包含：查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律和劳保用具使用。6、安全确保体系同时也是防火确保体系，现场由项目经理兼任防火组长。 7、建立健全基础安全管理方法建立项目安全管理机构。由项目经理直接负责安全管理领导，每个班组设一名安全员。建立安全施工责任制。主管施工各级领导要同时负责安全管理工作；各级安全人员必需严格推行自己职责；施工人员要遵章守纪，认真实施施工技术操作规程。建立安全检验制度。项目标安全检验由项目经理每个月组织一次全方面检验；施工队队长每七天检验一次安全，带班天天检验一次安全情况。建立安全汇报制。施工队安全员负责每个月按要求填写月安全报表送治安组；发生安全事故时要立即按要求汇报；发生重大安全事故实要立即组织抢救，并保护好事故现场，同时要以最快方法上报；事故发生后要按“三不放过”标准进行处理。8、安全资料同时到位。（三）安全技术方法实施施工现场安全标准化是实现安全生产根本方法，是强化安全管理和安全技术有效路径。我们针对该工程具体情况制订对应安全技术防范方法：1、高空作业防护方法（1）、高空作业人员必需经体检，不适合高空作业人员不准从事高空作业；（2）、高空作业应设防护方法和显著警示标志；（3）、高空作业所用工具、机具、材料、零部件等要放置稳妥或随手放入工具带中，上、下传输物件时严禁抛掷；（4）高空作业人员要正确使用安全三宝，要绑扎紧裤脚，不准穿硬底鞋或带钉易滑鞋。（5）、 遇有六级以上大风及雨雪天气应停止一切高空作业。（6）、脚手架必需搭设牢靠，经检验验收后方准使用。使用荷载不得集中，不得超出设计荷载。（7）进行空中作业除遵守以上各条外，还必需遵守相关安全要求。 2、安全用电及电机设备保护方法（1）施工用电线路敷设必需按经同意平面图要求进行；（2）施工用电线路及控制设备安装，必需是有持证专业人员操作。（3）线路导线绝缘良好，不得和金属手拴绑在一起（4）临时停电或工休时，必需拉开电源闸刀断电；（5）保险丝必需按容量配置；（6）手持电动工具要有触电保护装置；使用电动工具（手电钻、切割机等）前检验安全装置是否完好，运转是否正常，有没有漏电保护，使用时严格按操作规程作业。（7）安全行灯电压不得超出36V；（8）施工用机电设备操作人员必需有对应操作证；（9）施工现场用电电源引入线零线必需反复接地，用电设备金属部分必需接地保护；（10）机械转动（传动）裸露部分等危险处安全防护装置药必需完好；（11）机电设备运转时不准进行擦洗和检修；（12）机电设备不准带病运转或超负荷运行。（13）加工用台钻、无齿锯、切割机等和电动工具必需装有漏电保护装置。使用前应试机检验，操作者应戴好防护眼镜。（14）电焊机上应设防雨盖，下设防潮垫，一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，且长弃不超出30m，一次电源采取橡胶套电缆或穿塑料软管，长度小于3m，且焊把线必需采取铜芯橡皮绝缘导线。（15）配电箱、开关箱应装设在干燥、通见及常温场所，不得装设在有严重损伤作用瓦斯、烟气、蒸气、液体及其它有害介质中；不得装设在易受外来固体物撞击、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤场所。（16）开关箱内部和顶部应装订防火板，实施“一机一闸一漏”制，熔丝不得用其它金属替换，且开关箱上锁编号，有专员负责。（17）每一分部分项工程施工前必需由专业工长下达书面安全技术交底，班组推行签字手续后方能施工，而且在施工前传达给班组每位组员。（18）实施省建委要求，确保用电设备“一机一闸一漏电”。3、其它安全技术方法1、进入施工现场，必需戴好安全帽。 2、施工现场必需按要求设置安全标志和安全纪律牌，安全纪律牌明示，各机械设备上要明挂操作规程和操作人员标牌。 3、坚持做好三级安全教育，特殊工种人员持证上岗。 1）对新招收临工和实习代培人人员由企业质安科进行一级教育，内容关键是安全生产相关政策、法规和企业规章制度，本行业生产特点，经典事故教训、抢救防护知识等，培训后经考试合格方可分配工种上岗。 2）项目经理部进行二级安全教育，内容是结合施工生产性质进行安全规章制度、高处作业、施工安全用电、事故汇报等。 3）施工班组进行三级教育，内容是班组安全生产史、安全生产特点、现在安全生产情况及存在问题等；常常工作地点及环境卫生要求；机械设备工具性质及安全管理知识预防事故方法。 4）电工、电焊工、机械操作工等作业人员必需经市劳动局及相关部门进行专门安全教育培训，经考试合格后方可特证上岗作业。 5）采取新施工方法、新技术和新型机电设备时，要进行新操作方法和新岗位安全知识教育，工人换岗工作必需换岗教育。 5、配电柜周围要设置围栏、盖板和醒目安全标志，危险处夜间需设红灯示警。 6、施工现场、易燃易爆仓库和木材堆放场地要建立防火管理制度，配置足够消防器材，常常检验，保持良好。有毒易燃器设专员保管并有严格管理制度。7、多种机械设备安全防护装置、限位装置必需齐全有效，设备安装后要经企业设备材料和质安科联合检验验收合格并办理验收手续后方可使用。8、沟槽开挖、场地平整。9、沟槽较深部位应依据实际土质情况放坡开挖；在槽底作业时应时时注意边坡稳定情况，做到及早发觉问题，立即处理，防患于未然。10、施工时，配合操作施工人员必需有足够防护方法，应配套手套、安全帽、防护口罩等防护工具，做足有效防护方法。第七篇 环境确保方法一、环境保护方法实施环境保护目标责任制，把环境保护指标，以责任形式分到个人，列入责任岗位责任制，建立一支环境保护自我监控体系，项目经理是环境保护工作第一责任人，加强对施工现场粉尘、噪声、废气监测和监控工作。1、 预防噪声污染方法：（1）、 严格控制人为噪声进入施工现场不行高声喊叫，无故甩打模板，乱吹哨，使用对讲机进行远距通话，车辆进场严禁鸣喇叭，最大程度降低噪声扰民。（2）、 严格控制作业时间，通常晚10点到次日早6点之间停止强噪声作业，确定特殊情况必需昼夜施工时，尽可能采取降低噪音方法。（3）、 从噪声源上降低噪声A、 尽可能选择低噪声设备和工艺替换高噪声设备和加工工艺，如低噪声电锯、低噪声冲击钻等。B、 电气安装工程噪声关键来自于材料加工和开孔槽作业，所以尽可能将材料在场地外加工，非特殊情况，不得在施工现场加工材料。C、 从传输途经上尽可能控制噪声，采取吸声、隔声、隔振和阻尼等声学处理方法来降低噪声。2、预防粉尘、污染方法：（1）、水泥、粉煤灰、白灰等细颗粒粉状材料等，要采取遮盖方法，预防遗洒扬尘，车辆进场，行驶不猛拐，不急刹，预防洒土。（2）、施工过程中有尘土产生时，应事先洒水，尽可能减小扬尘。第八篇 工程进度计划及确保方法1、我企业接业主通知立即组织进场，和相关部门协调，做好和其它施工单位施工配合问题，同时完善施工图纸。依据工程建设情况合理安排材料、设备进场，进行安装。2、本工程坚持“先地下、后地上；先土建、后安装”标准精心组织施工。施工次序为： 施工定位控制箱基础制作电缆保护管敷设电缆敷设控制箱安装灯具安装系统调试进度计划表见附表一3、进度计划确保方法为确保工程按计划顺利完成，依据网络计划，结合工程特点，合理安排各部分项工作次序及相关单位协作配合，制订切实可靠进度控制方法，加强项目标管理水平、技术水平，在组织方法、协议方法、技术方法等方面加强管理。组织方法为了确保工程“优质高速”顺利进行，成立含有开拓精神，动作高效项目部，并选择含有丰富施工经验安装工程队。项目经理部每七天安排内部安全教育，施工生产例会，参与甲方、监理、相关企业工程例会，具体安排穿插各分项工作。技术方法项目经理部要依据工程特点、主动采取新技术、新工艺、新设备，发挥“科技是第一生产力”，加紧施工进度。建立完善检验、整改、验证质量验评，杜绝不合格项目，降低返工，提升工效，确保工程顺利进行。项目经理部组织，安装施工水平高，技术熟练程度队伍进行施工。主动组织调配好施工机械及周转料具，确保材料型号符合、数量正确、性能优良、进场时间明确，充足满足各工序对施工机械需求，并在施工中做好保养工作，确保机械性能完好率和使用率，贮备对应配件，做到万无一失，确保工程顺利进行。同时做好工程所需材料采购、供给、掌握和做好材料供货时间和质量验收。把不利工程进度原因降低到最低程度。项目经理部立即掌握相关建设工程法律、法规、文件、并立即下发、宣传。尤其对工程造价、工程质量监督等方面给予认真对待。成立资料室，配置有效工程施工规范、要求，标准图等。安装工程应在相关企业进度计划指导下，由项目经理组织各专业责任人编制月、旬施工作业计划，由各专业施工员向施工班组作好月、旬计划交底，使班组人员明确工作目标。而且采取大流水施工方法，安排好施工，加大劳动力、机械设备投入，科学管理和优异技术相结合，提升工程进度。（1）、依据施工进度计划控制施工期；（2）、依据施工进度计划及实际工程进度制订月、周作业计划，立即调整人力和设备投入，确保按期完工；（3）、各作业班组要依据进度计划按日安排好，并确保完成；（4）、加强进度计划检验落实工作，切实做到每日逐项检验并落实；（5）、严格控制工序步骤、确保各分部工程按计划要求完成；（6）、依据施工进度计划要求，编制多种材料、加工件等供给计划、劳动力使用计划、施工机械使用计划，并按计划要求实施；（7）、对投入人力、物力、财力进行科学合理管理，立即做好统筹平衡工作，确保工程施工合理、紧凑、均衡、连续性等；（8）、尽可能采取工厂化、机械化施工和优异施工工艺，加紧施工进度；（9）、利用节假日及晚上时间加班加点，以确保工期。（10）、由企业领导亲临现场，向全体施工人员作好思想动员和教育工作，明确任务，充足认识保工期，守信誉关键意义，全体人员同心协力，确保按时或提前完成协议任务。（11）、项目经理部提前布署和计划各阶段人力、物力组织和管理，提前为下一道工序作好多种准备，确保人力、物力充足，做到一环紧紧围绕一环地顺利施工。（12）、检验和落实已