拆迁安置房综合项目综合项目施工组织设计.doc

金泉花园三期安顿房项目 施 工 组 织 设 计 目 录一、 编制阐明和根据二、 工程概况三、 施工准备和施工布置四、 重要分部项工程施工办法和技术办法五、 施工进度保证办法及进度筹划六、 季节性施工办法七、 项目部管理人员质量制度八、 质量保证办法九、 安全保证办法十、 文明施工及标化现场管理办法十一、 工程保修和回访一、 编制阐明和根据（一） 编制阐明：（1）本施工组织设计为金泉花园三期安顿房项目（2）本施工组织设计，在分部、分项工程实行过程中，可依照实际状况进行必要修改、补充、完 善、编制单独施工方案或进行详细技术交底。（3）本施工组织设计内容重要为建筑、安装工程。（二） 编制根据：（1）业主设计施工图纸；（2）国家施工验收规范及关于省、市地方原则和规定；（3）现行建筑安装工程质量验收评估原则；（4）国家建筑工程劳动定额；（5）国家建筑安装工程安全技术操作规程；（6）施工场地实际状况；二、工程概况：（一）工程概况：工程名称：金泉花园三期安顿房项目建设单位：江苏明兴置业发展有限公司设计单位：镇江人们建筑设计有限公司行业类别：房地产开发经营K7010 建设地点：镇江市润州路东侧，金泉花园一期北侧，润江路西侧地块，项目东侧为滨江花城项目，南侧为金泉花园一期项目，西侧为镇扬汽渡镇江站，北侧为长江。 投资总额：75000万元。建设进度：建设项目预测6月动工，5月建成投入使用，建设周期约24个月。（二）工程综合概述：本工程为金泉花园三期安顿房项目工程，建设项目总占地面积77855m2，总建筑面积191025 m2，地上建筑面积175275 m2，其中住宅建筑面积172795 m2，商办建筑面积880 m2，物业配套建筑面积700 m2，社区管理用房建筑面积900 m2，地下建筑面积15750 m2，容积率2.25，建筑密度20%，绿地率30%，规划总户数1800户，规划居住总人数6300人。（三）施工条件（1）交通运送：周边交通环境较好，工程所需材料均可由汽车运入。（2）水电：本工程水电均可接入施工现场。三、施工准备和施工布置（一）施工准备：1、组织技术人员熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，共同研究施工方案，掌握本工程特点编制好施工组织设计，统一结识，统筹安排。 2、编制好施工预算，组织钢筋、模板翻样，贯彻加工订货筹划，现场预制与构造同标号砂浆垫块作钢筋保护层。工程材料进场筹划表附后。3、组织施工人员分期分批进场，高峰期间380人左右。各工种和人员配备见筹划表。4、依照该工程需要，安排施工机械及周转材料分批进场，施工机械筹划表附后。5、按照总施工组织设计，由项目部技术人员对各工种负责人进行详细技术交底，依照本工程特点再编制关于分部（项）工程详细施工方案，建立完善项目技术管理体系。（二）施工管理 1、本工程实行项目管理，现场成立项目经理部，协调施工生产全过程，管理网络及管理人员表附后。 2、关于职能部门负责工期、质量与安全监督控制及土建安装协调，负责对工程技术指引。3、加强与甲方、监理现场代表配合和协调，服从管理，精心施工，保证质量，如期交付。（三）施工布置总体施工布置为先基本，后上部构造。其重要施工流程：定位放线、复核土方开挖、降水、边坡支护基本（四）现场布置依照现场踏看状况，可运用场地普通，其暂时设施均按照常州市文明礼貌现场规定搭设，现场设施布置详见施工现场总平面布置图。四、重要分部项工程施工方案和技术办法（一）基本施工流程：抄平放线、复核、地梁条基土方开挖验槽地基解决隐蔽工程验收碎石、素砼垫层，地梁承台扎筋、支模砼浇捣、轴线复核、砖基本砌筑。1、定位放线：依照甲方提供定位放线图及相对高程经纬仪结合办法进行定位放线，经甲方和监理验线复核无误后进行开挖。2、土方开挖办法：土方开挖采用机械开挖，开挖深度按图纸及地堪报告规定，禁止超挖，因场地较小，由专业挖方队伍施工，开挖过程中阴雨天过长，由专人排水，人工清除淤泥，如遇边坡塌方采用边坡支护办法，支挡土板，保证基本工程正常施工。3、地基解决、垫层施工及基坑排水：垫层施工前，基坑余土必要铲平压实，基底用水准仪抄平，设标高控制桩，素砼垫层用平板振动器振实拍平。以保证基本正常施工。4、模板工程：模板制作及安装要作详细技术交底。（1）模板选用及安装：基本采用复合模，钢管交模，用5080方木做肋。（2）模板支撑：模板安装时所有支撑体系必要安全可靠，模板上、下水平，标高轴线校核无误。所有支撑采用钢管夹支，方木条使用。（3）模板安装质量规定：1）安装后由人工长及专人检查核板要形状、尺寸、标高、位置与否对的，发现问题及时整治；2）模板支撑牢固，所有梁、板、柱预留孔洞及预埋件尺寸、标高与否对的；3）模板安装前必要涂刷砼隔离剂；4）模板拆除：为了充分运用模板周转和加快工程进度，模板应在施工验收规范规定期间内方可拆模，拆模强度控制：不承重模板应在砼强度能保证其表面与棱角不因拆模板而损坏才干拆模（砼强度达到设计强度25），承重模板应在与构造同等条件下养护试块达到强度，才干拆模，梁板应到设计标号70或达到期100才干拆模。5、钢筋工程：钢筋制作前，对进场各种型号钢筋都要检查其合格证、外观质量、出厂日期，理解钢筋各项性能，并按规定做好实验，合格后方可使用。钢筋堆放依照号分别架空码放。同步熟悉图纸和配料单，掌握各部位钢筋形状、尺寸和钢筋加工各道序，严格按照规范规定施工。（1）钢筋制作：成型采用手工、机械相配合，现场挂牌操作。制作好钢筋按不同规格、长度、级别、使用部位编号持牌分别码放。（2）钢筋绑扎：钢筋搭接（焊接、绑扎），锚固长度按照设计规定及施工规范进行。钢筋采用现场就位绑扎方式。基本地梁钢筋在模板安装完毕后，先把木楞搁在模板上分段摆设纵筋和弯起钢筋，并套上中部箍就位绑扎，遇大梁钢筋较多时，要注意先后主次绑扎程序。（3）钢筋保护层：保护层垫块应依照设计详细规定做好文字交底阐明。保护层休用砼垫块，梁柱外侧用带扎丝垫块，其厚度严格按照设计规定和规范垫设，以保证位置对的。（4）钢筋工程质量规定：检查钢筋级别、直径、形状、根数、间距与否符合设计规定，钢筋搭接长度、锚固长度、砼保护厚度与否符合规定。检查钢筋表面与否有油渍、漆污和红褐以颗粒状铁锈，以及目见坑。（5）钢筋工程安全技术规定：1）运送钢筋，在水平或垂直上运送时，要防止碰人碰物，特别是防止遇到动力线及照明线： 2）绑扎梁柱时，不能站在模板上操作，必要系好安全带，站在脚手架上操作：3）焊机周边不得堆放易燃易爆物品。6、砼工程：基本采用现场搅拌砼，砼浇筑前具备：水泥品种、标号、出厂合格证、水泥实测强度，安定性合格检查告及初凝时间。骨料种类，最大粒径，石料实测抗压强度，骨料级配曲线，砂子细度模数检测成果。砼配合比每立方米原材料用量。原则实验砼28天强度。（1）砼浇捣：浇筑前应检查模板标高、位置、尺寸、强度和刚度等，检查钢筋和预埋件数量，直径、位置及保护层厚度。浇筑时应清洗模槽内杂物，浇水湿润木模板，但不容许留有积水，及时填写施工日记浇捣时禁止踩压钢筋。依照施工现场实际状况，浇筑流程按由西至东浇筑，砼应初凝前浇筑，变应避免产生离析现象，倾落高度不超过60，在砼浇筑时严格控制时间，必要在水泥初凝前捣实。详细时间控制安装照技术工员在现场负责。砼浇筑时在监理及甲方见证下做好抗压试块和坍落度实验，并做好二块养护。（2）砼振捣：采用插入式振动器，振捣时分层，时间控制在16-25秒，以砼浆上浮石子下沉不出气泡为适当，振捣间距50，上一层砼捣时应插入下层砼50-10。（3）砼养护：必要在浇完后12小时以内进行覆盖。浇水养护，如气温正常，均可自然养护。（4）基本墙在轴线复核后再砌筑，砖必要提前一天浇水湿润，采用MU10砼砖，M10水泥砂浆砌筑。7、基本回填土：1）回填土时将基底各种杂物清理干净；2）回填土采用粘土或亚粘土回填，土样干容重应15g/CM3，不得采用淤泥、耕土、冻土、垃圾、膨胀土以夹有石块、碎砖、灰砖和有机物含量不不大于8土料回填，土料含量控制在8-23之内。3）回填时应控制好已完毕工作量不受破坏砖砌体工程：主体砌体采用KP1砖。墙体砌筑时砖块应提前一天浇水湿润，禁止干砖上墙，砌筑时设皮数杆控制，纵墙皮数杆间距10m，砌墙挂线超过20时中间应支线点，预埋件及预留孔洞应按设计规定，做到牢固、对的砌体内木砖应做好防腐解决。砌筑砂浆准时用完，禁止通缝现象，砌体中拉地筋摆置严格按照构造设计阐明规定和施工，以保证砌体抗震规定。五、施工进度保证办法及进度筹划（一）为使本工程保质保量，按期完毕，交付使用，特订如下保证办法：1、合理安排施工顺序，制定切实可行周作业筹划并严格组织实行；2、加大人力、设备和周转材料设入，加强技术管理，积极推广和应用新技术、新工艺，不断提高生产效率；六、季节性施工办法雨期施工办法1、砼浇筑应避开雨雪天气进行，若浇筑中下雨，应及时覆盖防雨布和塑料薄膜，并及时排除积水。2、现场要布置排水沟，现场道路要垫高压实。场地要及时排水，现场散装水泥要遮盖，钢筋不能堆放在水里。3、雨天应注意对机械设备保护，大雨过后及时检查模板支撑体系，发现问题应及时解决，阴雨天要注意电器线路潮湿漏电问题。4、回填土时应注意土质含水量，大雨过要注意不沉状况。夏期施工办法1、依照工程式详细进度，合理安排作息时间，避开高温时间。2、对砌体砖块应浇足水，砂浆准时用完。粉刷基层应浇水，保持一定温度。3、对所有成品半成品指定专人负责覆盖，定期浇水养护，保证质量。 七、项目部管理人员质量制度（一）项目经理质量制度1、认真贯彻执行公司质量方针、目的及分公司、工程部关于规定。2、执行合同条款，保证项目工程达到合同规定。3、建立和完善项目组织机构，明确各类人员职责并对其进行考核。4、主持项目部工作，对项目施工全面负责。5、负责质量策划活动详细实行。6、主持分部、单位工程质量初验工作。7、参加分部、单位工程质量检查评估工作，参加最后竣工验收。（二）项目部技术负责人质量制度1、认真贯彻执行公司质量方针、目的。2、负责本项目施工技术管理工作，对工程项目质量负全面责任。3、严格执行国家颁发关于规范，原则及地办法规，按图施工，加强施工图、原则及关于技术资料管理。4、熟悉设计意图，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录，负责变更告知发入审核。5、在工程部技术负责人指引下，负责质量策划详细工作，编制单位工程施工组织设计，对各分部、项工程施工方案及技术交底加强管理。6、进一步调查研究，普通工程技术问题在自己能力范畴内，自己解决；对重大技术问题及时报告工程部，参加中间及竣工验收。7、组织职工培训，学习贯彻各项目技术原则、技术规范、规程和技术管理制度，积极推广“三新”成果，做好项目经理助手。8、负责纠正和防止办法实行，并参加评估实行效果。9、组织收集信息，并按不合格品严重限度分别向关于部门传递。10、组织项目部内定期工程质量大检查。（三）项目施工员质量制度1、认真贯彻执行我司质量方针、目的和质量体系文献。2、认真审视图纸，弄清设计意图，参加图纸会审。根据图纸尺寸做好测量、定位、放线工作。3、按规范规定做好施工技术交底，督促做好工程材料实验和检查工作。4、做好分部、项工程及核心部位技术交底，督促施工班贯彻执行。按工程设计变更，及时须知好记录。5、组织隐蔽工程验收，做好施工日记。6、协助项目技术负责人、质检员、资料员、安全员、等做好有关技术管理工作，对施工中发现问题及时上报。（四）项目质检员质量制度1、贯彻公司质量方针、目的和质量体系文献。2、负责项目工程施工质量，严格按照现行国家质量原则对工程施工质量进行检查。组织对分项工程质量评估。3、参加新开工程图纸会审、技术交底，及时做好班组安全、技术质量交底工作。4、参加隐蔽工程验收、中间验收和单位工程竣工交付。5、加强职工质量教诲、不断提高职工质量意识。6、负责产品质量标记，对返工、返修品进行复检。图纸会审、设计交底制度1、我司将组织硌部门及技术负责人，认真学习图纸，领略设计意图，将图纸中疑点与问题汇总后，与建设单位联系商定设计交底日期。2、由建设单位发出书面告知，邀集各方代表参加设计、交底会议。3、我司将在设计交底会议上将图纸中疑点问题提出，并对设计会议交底纪要草稿核对、承认，最后整顿修理改将设计交底会议纪要作为正式文献发出，该设计会议纪要与其他文献有同等效力。4、凡设计方要法语修改部位图纸，建筑单位应及时将变更图纸交承包方，并办好签证手续，一经办妥变更图纸及进积极贯彻实行。5、在施工时，发现图纸有误时，及时将信息反馈给甲方。6、如施工时发现图纸和实际误差时，口头征得甲方批准后出具技术核定单，由设计人员签字认定，该核定单和设计文献具备同等效力。（四）砼、砂浆级配、试块制作、试压制度1、在浇捣砼或搅拌砂浆之前，施工技术人必要依照图纸填写砼、砂浆强度申请表给实验室，依照实验合格后砼、砂浆配合比进行施工。2、在砼浇捣过程中，实验人员必要严格遵守国家关于规范进行砼坍落度测试和试块制作及养护。（五）工程材料质量验收1、工程上所有一切材料，均应有质保书或合格证，所有材料需送实验检测合格后，方可使用。2、在验收时，发现到达现场材料与国家关于规范不符时，应及时退货，该损失由供货单位解决。八、安全保证办法安全生产是关系到工程能否顺利进行核心，是保障劳动者生命大事，直接涉及广大职工和切身利益，因而在工程施工中应认真贯彻“安全第一、防止为主”方针，规定全体施工人员严格遵守一切规章制度、纪律，禁止损坏周边一切设施，保仿绿化，搞好施工卫生，控制施工污染。（一）健全安全组织和管理制度，执行安全保证管理办法。1、建立完善各级安全制度，项目经理为现场安全第一负责人。2、建立安全与经济挂钩，制度明确按全指标和奖罚办法。3、现场配备得力安全专职人员，班组设立兼职安全员，形成纵向究竟横向到边管理网络。4、坚持开展以标化现场为中为各项达标竞赛活动。（二）做好安全技术交底1、项目经理要组织关于人员编制安全施工方案，对重大危险分项要有专门安全方案，安全小组人员必要熟悉掌握安全技术要领。2、分某些项工程要进行全面、有针对性局部安全技术交底，并履行签字手续。（三）安全保障办法1、成立以项目建造师为组长，项目副经理、专职安全员为副组长，各专业组组长为成员安全生产领导小组，并制定安全管理和奖罚办法。2、建立完善安全生产管理体系。3、建立每周一班前一小时安全活动制度，各班组高一位兼职安全员，配合班组长进行安全活动，使安全生产意识深圳特区入人心，每周活动要有记录，以便跟踪检查。4、建立完善安全奖惩制度和各组安全生产责任制，从基本经理往下逐级签定书面“安全责任书”，使每个人都对安全生产负责，并把安全生产同经济利益挂钩。5、建立 项目特殊工程台帐，设专人负责生产资料收集管理工作。6、现场布置大幅安全标语，凡“四口、五临边”机械等关于部位设立标志牌。经常开展安全宣教工作活动。7、制定防止事故规章制度，一量浮现事故应坚持“三不放过”原则，安全领导小组建立安全值日制，每周抽时间组织各部门对安全活动记录，进行检查（或抽查）并做好安全日记，作好安全交底工作。（四）机电安全1、现场设施用电管理负责人，负责各类机电管理（涉及用电允许证发放）和对进入工地电气操作人员进行技术交底，并检查监督工地用电安全。2、电气操作人员必要遵守关于操作规程，并严格执行交接班记录制度。3、现场用电动力、照明分开。所有用电设备均应安装触电保护器，并接地良好，总配电室应有门锁及安全标志，绝缘防护设备等。4、现场电线必要埋管穿线或架空铺设配电箱、开头箱，应采用铁板制作，并保证其结实可靠保护接地，不准采用木质配电箱及开头箱。5、所有机械设备使用时，应遵守操作规程，并做到专人操作，专人保养、检修，禁止违章操作，高空设备必要设立避雷接地系统。九、文明施工、标化现场管理办法（一）基本管理1、建立容貌管理领导班子，其成员需有明确分工，各尽其职，场容管理应配备专（兼）职管理人员，场外保洁应随时进行。2、场控管理制度应简要扼要，体现经济责任管理制度，把各检查项目分解到人，定期抽查考核，把场容管理与问题、办法、筹划等，并由专人负责管理。（二）外部管理1、现场大门口应按规定设立“六牌一图”，施工人员进浮现场，必要按规定戴好安全帽，穿好劳动防护。用品，无关人员或妨碍文明施工人员，警卫人员应劝其离场。2、施工现场道路，应设专人清扫、保洁、保持环境整洁。（三）内部管理1、施工现场凤施严格按照施工平面图，并编制和实行分段施工平面图。2、现场道路畅通、平坦、整洁、无积水，排水系统完善不乱堆乱放，无散落物。3、施工现场操作应做到工完料清。4、施工现场生产、行活设施要作到“六净”：现场道路净；搅拌砼区域净；机具车辆净；宿舍区域净；办公区域净；厕所便池净。十、工程保修和回访我公司是贯标认证单位，严格执行IS9002国际质量体系原则。公司原则程序文献中明确规定了建筑产品保修和回访制度。为顾客服务，对顾客负责是我司一贯坚持经营宗旨。实行工程竣工验收后工程保修及合同是规定服务内容，最大限度地满足顾客规定以保证所有施工工程固有价值得到充分发挥。（一）工程保修我单位严格执行合同中关于工程保修条款，当合无明确规定期，我单位将严格执行国家建设工程质量管理条例。保修起始日期自竣工验收签证之日算起。我单位在竣工验收一周内向建设单位递交建筑安装工程保修书。其内容重要有：保修内容和时间、联系地址、电话、负责人等。每当建设单位发出维修告知，我单位将迅速组织人力物力，并依照修理方案，进行维修，于维修完毕后及时填写解决记录并经建设单位签字认证。（二）工程回访工程竣工验收后，我单位有专门机构工程保修和回访保修期内回访重要采集信息，积极提出对质量问题解决意见并组织实行。保修期内回访重要是征求建设者单位意见，条件优惠地进行合同外服务。并且身建设单位提供对建筑安装工程维护和使用注意事项。公司管理网络公司总经理：吴明亮技术负责人：陈以钢 材 料 科 ： 扬勤法安全设备科：石生财施工技术科：狄菊仙经 营 科 ： 陈晓清财 务 科 ： 王金华 行 政 科 ： 冯 帆 项 目 经 理 部项目部管理网络项目总负责人：王宜平项 目 经 理：王宜平项目技术负责人：袁柏林钢 筋 组 ： 陈 地 保术 工 组 ： 杜 海 根瓦 工 组 ： 盛 伟 华材 料 员 ： 扬 勤 法施 工 负 责 人 ： 陈 华资 料 负 责 人 ： 龚 双 喜施工机械设备筹划表 序号机 具 名 称规 格 型 号数 量（台）功 率（KW） 1 塔吊QT40 1775 2砼搅拌机JC350 1315 3型材切割机 111 4电焊机BX330 6 5弯曲机 63 6切断机DYT40 54.5 7卷扬机JJKD1 149 8木工刨床WB1065 63 9圆盘锯NT104 84 10平板振动器B15 169 11插入振动棒XZ68 164.5 12水 泵BS40 178 13打夯机HW60 174 14照明灯具30套30 15 16合 计施工人员筹划表施工阶段人数工种基本主体屋面门窗装饰室外及水电安装瓦工砼工 80 1302010355钢筋工 45 5025555木工 25 6535 10105架子工8 352510205水电工 2 1510252530装饰工 2 58351205油漆工 2 5103020普工256035152520后勤保卫 3 33333共计 190 36516612827398注：本工程劳动高峰期为基本主体、装修阶段，筹划安排施工人员380人。