景观电气综合标准施工专业方案.doc

中直园林办北院湖内循环管道工程电气工程施工组织设计 山东厚德建筑安装工程一、工程概况1.工程名称： 中直园林办北院湖内循环管道工程2.工程地点：中直园林办北院 。3.工程内容：电气干线和水泵及消毒机配电、配电设施防雷和接地、DN200PE给水管和配件安装。4.工程特点：水景水源取于绿化给水管网，采取水景泵使水景循环流动。设备型号：QW80-13-5.5潜水泵1台，QW140-7-5.5潜水泵4台，WTS-2A水箱消毒器6台。低压配电系统各水泵和消毒机分布于园区各个区域，各区域水泵电机配电箱（柜）电源有建设方提供，配电按三级负荷考虑。因为水泵是设在水下，为了安全由水泵配电箱配出电机回路设漏电断路器保护，额定漏电动作电流30mA，动作时间0.1秒。电气线路距路边0.6m，各电气间距0.15m,全部电缆埋深0.8m，铺砂盖板，社标桩。接地极安装做法为镀锌角钢50505，L=2.5m3根，角钢间距5m，埋深0.7m。接地干线采取40404镀锌扁钢，埋深0.7m。循环水管采取DN200PE给水管热熔连接，在确保水下平整且冬季不冻时可沿池底固定，陆地埋深应在冻土层以下（管顶覆土1.2米）。连通管道采取DN200PE给水管4根并行，为预防堵塞两端需包过滤网。5.工期要求：协议计划工期为 日历天，计划于 月 日进场施工， 年 月 日完成。6. 质量标准：达成国家、行业和地方现行标准、规范要求，工程质量等级为合格，并满足业关键求。二、施工方案编制依据及采取技术规范1、中直园林办北院湖内循环管道工程施工图2、建设单位提供设计资料及要求3、民用建筑电气设计规范JGJ16-4、10KV及以下变电所设计规范GB50053-945、地下通道电缆敷设05X101-26、电力工程电缆设计规范GB50217-7、8、电力电缆井设计安装07SD101-89、建设工程施工现场供用电安全规范GB50104-10、建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303-11、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-）三、电气施工准备及安装3.1施工准备1、 技术准备： = Ff2 施工前专业工长应熟悉设计图纸及设计意图，班组组员认真领会各自施工内容。由工长有针对性对图纸关键部分进行技术交底和讲解施工方案。如发觉图纸中有疑问，应立即汇报项目部领导，项目部以文件方法呈报给监理方转呈设计方，待设计师确定重新更改设计施工方案并办理手续后，方可按更改后图纸或方案施工，做到心中有数，不盲目施工。 7uIXo ?N 2、材料准备： hFLLg| 依据施工现场用料前后，组织材料设备进场，材料部门应依据设计水电施工图所标材料规格并按工长所提材料具体计划表，亲密配合施工进度确保材料供给。 E U# M. 3、施工机具及劳动力准备： 1( nK| 依据工期计划及施工进度安排好劳动力需求计划，合理搭配班组人员及技术骨干，配置好所需小型电动工具及其它设备等。做到特种人员持证上岗。 D.ajO 3.2施工测量1. 平面轴线控制该工程占地面积大，平面形状复杂，测量难度较大，依据给定城市坐标点，采取J2光学经纬仪投测轴线。土方开挖、回填结束后，再进行一次复测，努力争取轴线位移控制在10mm内。2. 距离测量采取经纬仪和钢尺结合措施进行距离测量，精度争取达成1/5000。3.3电气安装工程施工基础要求各专业在施工前，做好充足准备工作。建立施工准备工作责任制，将具体施工责任落实到各专业组相关人员，明确各专业技术责任人在施工中应负责任。组织技术责任人和施工组长具体研究图纸、图集和规范，确定各系统单位工程具体施工方法，提出处理施工中可能出现问题方案，做到心中有底，有备无患。熟悉设计图纸，检验使用电气器材是否符合国家或部分颁发觉行技术标准，如不符合，果断更换。依据设计图纸要求，正确预埋钢管和线盒，要求管线、盒焊接牢靠。对预埋管线盒，要认真复核，并如实做好隐蔽资料。在暗管内穿入导线前，将管内积水及杂物清出洁净，所需安装灯具型号、要求必需符合设计要求和国家标准要求。所配导线无外露，导线不应排列在靠近热源地方。线盒（箱）安装时坐标标高要正确，电管要进入盒（箱），盒（箱）孔开口适宜，切口整齐。暗装插座。开关面板要紧贴墙面，同场所高差不得超出5mm。插座面板安装不应倾斜。面板四面应紧贴墙面无缝隙，孔洞表面清洁。3.4电气安装工程施工方法1、施工工序电气安装施工工艺次序:定点放线 挖埋管沟槽 预埋盒、箱 敷设管线 沟槽回填土 电器设备安装电气调试. 给水管道安装施工工艺次序:定点放线 挖埋管沟槽 给水管道安装 给水管道试压 沟槽回填土。2、施工方法（1）电缆敷设包含电缆定位放线、电缆沟开挖、电缆敷设、电缆沟回填几部分。电缆定位放线：先按施工图找出电缆走向后，按图示方位打桩放线，确定电缆敷设位置、开挖宽度、深度等及灯具位置，方便于电缆连接。电缆沟开挖：采取人工挖槽，槽梆必需按1:0.33放坡，开挖出土方堆放在沟槽一侧。土堆边缘和沟边距离不得小于0.5米，堆土高度不得超出1.5米，堆土时注意不得掩埋消火栓、管道闸阀、雨水口、测量标志及多种地下管道井盖，且不得妨碍其正常使用。开槽中若遇有其它专业管道、电缆、地下构筑物或文物古迹等时，应立即和甲方、相关单位及设计部门联络，协同处理。要求沟底是坚实自然土层，电缆敷设：电缆若为聚氯乙烯铠装电缆均采取直埋形式，埋深不低于0.8。在过铺装面及过路处均加套管保护。为确保电缆在穿管时外皮不受损伤，将套管两端打喇叭口，并去除毛刺。电缆、电缆附件（如终端头等）应符合国家现行技术标准要求，含有合格证、生产许可证、检验汇报等对应技术文件；电缆型号、规格、长度等符合设计要求，附件材料齐全。电缆两端封闭严格，内部不应受潮，并确保在施工使用过程中，随用、随断，断完后立即将电缆头密封好。电缆铺设前先在电缆沟内铺砂不低于，电缆敷设设完后再铺砂，然后依据电缆根数确定盖砖或盖板。电缆沟回填：电缆铺砂盖砖（板）完成后并经甲方、监理验收合格后方可进行沟槽回填，宜采取人工回填。通常采取原土分层回填，其中不应含有砖瓦、砾石或其它杂质硬物。要求用轻夯或踩实方法分层回填。在回填至电缆上后，可用小型打夯机扎实。直至回填到高出地面左右为止。回填到位后必需对整个沟槽进行水夯，使回填土充足下沉，以免绿化工程完成后出现局部下陷，影响绿化效果。（2）配电箱安装包含配电箱基础制作、配电箱安装、配电箱接地装置安装、电缆头制作安装几部分。配电箱基础制作：首先确定配电箱位置，配电箱底距0.3m,然后依据标高确定基础高底。依据基础施工图要求和配电箱尺寸，用混凝土制作基础座，在混凝土初凝前在其上方设置方钢或基础完成后打膨胀螺栓用于固定箱体。配电箱安装：在安装配电箱前首先熟悉施工图纸中系统图，依据图纸接线。对接头每个点进行涮锡处理。接线完成后，要依据图纸再复检一次，确保无误且甲方、监理验收合格后方可进和调试和试运行。调试时确保有两人在场。配电箱接地装置安装：水泵配电箱接地系统为TN-S接地系统。配电箱有一个接地系统，用镀锌钢管做接地极，用圆钢做接地导线，接地导线要尽可能直、短。电缆头制作安装：导线连接时要确保缠绕紧密以减小接触电阻。电缆头干包时首先要进行抹涮锡膏、涮锡工作，确保不漏涮且没有锡疙瘩，然后进行绝缘胶布和防水胶布包裹，既要确保绝缘性能和防水性能，又要确保电缆散热，不可包裹过厚。（3）接地安装施工时根据接地分项工程施工工艺标准电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-）进行施工。接地极安装做法为镀锌角钢50505，L=2.5m3根，角钢间距5m，埋深0.7m。接地干线采取40404镀锌扁钢，埋深0.7m。在打接地极和埋设接地干线时，应具体了解地下管线、电缆情况后，在不碰到地下管线、电缆时方可施工。尤其注意按设计要求做好等电位连接。（4）电气调试电气设备安装结束后，对电气设备、配电系统及控制保护装置进行调整试验，调试项目和标准应按国家施工验收规范电气交接试验标准实施。电气设备和线路经调试合格后，动力设备才能进行单体试车。单体试车结束后可会同建设单位进行联动试车，并做好统计。接地装置要进行电阻测试并作好测试统计。（5）塑料管道施工 管道安装施工前应含有下列条件： a.设计图纸及其它技术要求正确齐全，施工方案和施工组织已经得到确定和落实； b.施工材料、施工机具和设备已经准备就绪，确保正常施工。 施工前应验收各材料质量情况、规格和数量，产品应符合现行产品标准，并含有质检部门产品合格证。 管道施工测量、降水、开槽、沟槽支撑和管道交叉处理等技术要求，应按现行国家标准给水管道工程施工及验收规范GB50268-相关要求要求进行施工。（6）管道试压 系统工作压力0.6MPa。管道安装完成后，应按管道验收施工要求对管道进行强度、严密性试验，以检验管道系统及各连接部位工程情况。四、工程投入关键施工机械设备情况4.1机械设备进场计划及保障方法4.1.1、 施工机具准备方法 工欲善其身，必先利其器。工具设备精良对保障工艺水平和工程质量有着举足轻重作用。本项目计划用工具，原有旧工具不足部分，应该提前购进，自行加工应提前加工好。4.1.2、材料试验、质检仪器设备表序号设备仪器名称规格型号单位数量备 注1钢卷尺5M把5开工前3天进场2皮卷尺100M把1开工前3天进场3彩色粉袋个10开工前3天进场6标线仪台1开工前3天进场7弹线器台3开工前3天进场8剥线钳把6开工前3天进场9尖嘴钳把6开工前3天进场10平口钳把6开工前3天进场4.1.3工具保障方法1、工具设专门工具房包管，用木箱或木架存放多种小型工具配件，易于清楚发放。2、对常常性易损配件要有足够存货，易于立即整修。3、仓库配维修技师1名和保管员1名。4、对损坏工具自己不能维修立即送专业店维修。5、应掌握工具使用动态，不能用工具立即通知醒目不购进。6、应在开工前15分钟发放工具，做好统计，下班时收好工具，清点清楚，并作随时保养。五、劳动计划及安排确保方法5.1劳动力计划针对本工程特点,我企业决定超常投入劳动力,关键表现在以下几方面：在符合施工技术规范前提下,科学合理地加大劳动力数量；从质量上，选派在本类工程中打过硬仗队伍进驻现场；各专业工种之间合理搭配，努力发挥各自优势，全方面完成任务；做好现场全部施工人员生活后勤工作，确保操作人员能够安心投入工作，务必确保劳动力低流动性。劳动力进场计划依据图纸和施工进度合理安排劳动力进场计划。5.2劳动力安排确保方法劳动力管理是企业管理关键组成部分，也是工程管理关键组成部分。劳动力管理任务是在工程施工过程中，对相关劳动力进行计划、决议、组织、指挥、监督和调度，从而协调职员工作，充足发挥职员主动性，不停提升其劳动力生产率。1、劳动力管理基础标准（1）充足挖掘劳动资源，合理安排和节省使用劳动力。（2）正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人利益关系，充足调动广大职员主动性。（3）编制劳动力使用计划，合理、节省、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动分工和协作关系，制订劳动力调配管理措施，挖掘劳动力。（4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额使用。（5）合理实施工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。（6）编制劳动计划，确定计划期内劳动力需要量，伴随施工过程进展合理调整劳动力，确保劳动力协调和合理使用。2、提升劳动生产率方法（1）开展科学研究，促进技术进步。全方面开展科学研究工作，促进建筑技术进步。（2）提升管理水平，科学组织生产。（3）改善劳动组织，形成有利于个人技术发挥，和工种之间分配和协作机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率提升。（4）提升职员科学技术水平和技术熟练程度。加强职员文化教育，使全部参生产职员全部能掌握一定现代化管理知识和相关新工艺、新技术、新方法。3、施工队伍是决定工程最终效果关键原因,所以把选择优异施工队伍作为施工组织第一原因考虑，确保含有以下条件劳务队伍具体施工本工程：（1）含有丰富施工经验，从业时间达十年以上，能独立负担装修施工业务，以确保所选施工队伍熟悉优异施工工艺，能充足确保装修施工质量。（2）承建过大量大型室外配套工程，以确保施工队伍对本工程有高超熟练技术操作水平。队伍本身有承建大型高标准配套工程组织经验和管理经验。（3）本身含有些人员和设备保障，施工队伍本身管理人员应含有丰富经验，长久从事配套施工现场管理工作，施工队伍本身拥有优异施工设备，确保施工过程工业化水平。（4）含有劳务承包资质，施工用工人员手续齐全。4、根据工艺要求工种作业次序和工程进度计划组织工人数量及到场作业时间,最大程度地以正常作业时间推进施工进度,我们理念是：无谓地强调加班加点，在不切实际地赶工期状态中工艺难以确保精细，疲惫赶工成品肯定粗糙，在施工组织上确保施工人员合理配置，避免盲目疲惫赶工，严把质量关。5、配置完善充足施工专业设备，这些设备第一能够保障施工队伍做法统一性，第二能够在很多方面确保同一做法含有统一质量，第三能够有效提升施工作业效率，缩短工期。6、对整个工期影响程度大小和装修难度，划分本工程关键和难点，以关键部位带动整体工程。在具体施工时应从技术、工艺、施工质量上高度重视，组织施工。7、施工组织不仅是组织一线施工力量，还是为工程正常施工提供后勤组织保障。所以，伴随工程施工工序进展，必需组织一个适应工程需要而相对稳定后勤保障班子，负责材料运输、分配和垃圾清运，现场保安、安全、防火、文明作业及物品保护检验等等。8、管理体系：一线施工力量及后勤保障力量根据预定施工工序及进度计划推进工程施工，必需在一个有效管理体系控制下运转。本企业有自己一套成熟管理体系，作为施工组织一个关键部份。9、施工布署及技术交底施工管理人员在掌握了全盘施工资料时，根据施工内容进行人员布署，划分各工序职责范围。在负责各个工序施工人员中，选择有技术、有经验、责任心强人员作为该工种责任人，施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种责任人，各工种责任人要负担各工序责任，这么可简化工地管理程序，也避免管理人员陷入事无巨细统统要管窘境，可将精力放在作好工地协调和监督方面。召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对部分图纸上技术要求高或需要特殊处理部位应做明确指示，碰到部分施工人员不熟悉或未干过新工艺、新方法，应提前交代该工艺技术。规范资料，以作为实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行，必需时进行事先培训。10、办理工地保险工地开工前，应到该工地所在地保险企业投保短期险和人员意外伤害险，方便万一发生火警、失窃、人员意外伤害等事故后可由保险企业负担损失，避免劳资双方为赔偿问题产生过多纠纷。六、工程材料进场计划、材料质量控制方法6.1工程材料进场计划凡由企业材料部采购材料，项目部需提前7天申报材料计划，由企业采购半成品，需提前十五天申报使用计划，由项目部采购材料和半成品，需经业主或设计单位确定样品后方可采购。项目部在现场需设临时库房，并设专门材料人员分别负责材料采购供给和保管、发放、使用工作。材料部门要配合工程部门完成和本部门相关技术资料搜集工作，对计划使用或已到场材料，要依据业主或监理或质检、消防部门要求进行材料封样报验工作，并完善报验手续。（1）报验材料部依据建设单位审批认可材料质量、规格、性能和等级，在建设单位要求时间内组织相关材料和设备样品(或资料)交建设单位及相关单位确定。材料选购除建设单位有特殊要求外，严格根据投标时提供样品及技术资料选购报检。材料样品之规格及标准将根据建设单位要求制作，一式三份。审批确定后材料样品(或资料)一份留于建设单位封存，另一份由我企业做采购样板。（2）报检室外配套工程所用材料品种、规格和质量必需符合设计要求及国家现行产品标准和工程技术相关要求，符合国家相关建筑装饰装修材料有害物质限定标准要求，达成环境保护要求。当设计无要求时应符合国家现行标准要求。严禁使用国家明令淘汰材料。6.2材料保管制度全部材料进场时应对品种、规格、外观和尺寸进行验收，材料包装完好，应有产品合格证书、产品保修承诺书、汉字说明书及相关性能检测汇报。对购入材料和成品，设置专门仓库由专员保管、发放，需要防水、防污材料按要求分类堆放，妥善保管。在仓库中储存多种材料必需加强保管和维护。针对不一样材料，采取对应存放方法，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等原因，并采取防潮、防锈、防腐、防霉等一系列方法，保护不一样材料，避免材料损坏。仓库管理要有严格制度，定时组织检验和维护，发觉问题，立即处理，并要注意仓库保安、防火工作。6.3材料质量确保方法及控制方法（1）材料“样板制度”我企业对材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板封样展示板放置建设单位办公室作为以后比对依据，同时我企业将有材料确定单签定制度，每次凡包含封样材料进场后将有建设单位驻场代表签字确定方可使用。（2）材料验收制度本工程中全部材料，包含多个原材料、半成品及成品材料，必需先将材料技术资料和检验数据及材料样品，实地试验结果等多种技术指标报请建设单位和监理工程师审批。通常资料不全或是未经同意材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量至关关键原材料，虽含有多种上报资料，但仍须对生产厂家生产工艺、质量控制检测手段进行实地调查。原材料质量控制，除资料报批和生产厂家实地考察外，对材料在使用前复检全部要严格进行。在进材料过程中，材料组依据样板及相关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不符合要求材料进入现场。（3）材料质量控制方法本工程所需材料，采购前必需按设计及施工规范要求和业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购置。主动帮助业主对主材选择、调研、把关。对所购材料，确保质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效质量证实书和必需材料检验资料。采购材料必需先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。为确保工程质量，本工程所采取材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。建立以项目经理为主，材料员为辅材料采供组，严格根据质量标准及质量体系要求，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供给。落实实施质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，由合格分供方处长久取得质量优良、价格合理物资。全部现场材料、半成品均实施质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按优异先用标准进行使用。工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始汇报）若属不合格，立即严禁使用，搬离施工现场。6.4材料供给确保方法因本工程地面使用单种材料数量较大，为了确保正常供给，我企业拟采取以下方法确保材料供给：（1）立即正确地提供材料计划且含有超前意识；计划立即正确，关系到工程进度顺利进行；也能充足发挥资金效益。所以，我企业将高度重视此项工作。（2）在时间及数量上慎之又慎，此项工作落实，须对各级管理人员制订岗位责任制，选派含有业务素质高、责任心强专业工程师来担任此项工作。（3）做好材料供给及保管工作，设置专门仓储库房，配置专员看管，对材料进行定时防护、检验，建立专职保管员及完整领用手续，确保业主供给材料不丢失，不浪费，为业主降低工程造价。（4）材料组织应是项目部物资管理中心任务，供给质量优劣和供给速度立即正确是否是关系到项目部各项工作能否顺利进行决定原因，所以在做好日常工作管理方面关键抓好以下几点：加强材料计划立即性、正确性、严厉性项目部将实施规范化计划编制、审核、采购制度，做到供给工作不一样阶段由不一样人负责，果断杜绝计划盲目性，铺张浪费不严厉工作作风，这是考评管理人职员作质量关键依据。加强采购成本控制在确保质量、数量供货立即基础上，降低采购成本是提升项目施工效益关键步骤。任何物质采购必需有采购通知单及严格验收入库制度，采购员不得接收任何人随意采购指令。加强保管、立即回收做好材料保管、领用工作是确保材料供给不乱基础，项目部果断实施限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配置专业保管工人。确保仓库材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节省奖励措施，做好材料回收利用，做到能使用决不浪费。七、 施工进度计划及工期确保方法7.1工程施工进度计划 7.1.1 向业方及监理单位提交具体施工进度计划，以达成配合实现总完工工期目标。7.1.2 依据工程总体施工布署，施工工期 天（日历天）。7.1.3 此施工进度计划编制意图关键目标是为了让项目实施前过程中各项工作及协同单位全部得到有效控制，为了确保施工进度计划顺利实施，我企业在工作中还应该做到：（1）施工组织设计施工进度计划应列为和分清包商签署装饰分包协议中一项关键考评内容，凡按计划完工者，应予奖励，拖期者，对应受罚。（2）在编制分部分项工程施工计划，材料采购计划，劳动力计划等相关计划时，必需从制度上使之和施工进度计划紧密配合，相互衔接，融为一体。（3）充足落实编制施工进度计划条件，避免过多假设而失去对装饰工程施工指导作用。（4）对施工期长项目要实施分期、分段编制进度计划方法，对不一样阶段、不一样时期，提出对应进度计划，以保持指导施工前锋作用。（5）确保施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，避免进度要求和项目管理及现场施工之间相互脱节、各搞一套。不然，既反复劳动，又影响进度落实。（6）注意搜集和积累工程实际进度等案例资料，加强施工进度反馈，并经过整理、加工和系统化管理，成为编制施工进度计划有效参考数据，同时还可存入计算机数据库，以提升进度编制效率和管理功效，使项目管理软件系统愈加好为工程服务。7.2总体进度及各节点确保方法7.2.1 总体进度确保方法（1）采取有效方法控制影响进度原因，为确保该工程项目能按计划次序有序进行，并达成预定目标，必需对有可能影响工程按计划进行原因进行分析，事先采取方法，尽可能缩小实际进度和计划进度偏差，实现对项目进度控制。影响该项目标进度关键原因有计划原因、人员原因、技术原因、材料和设备原因、机械原因等。对于上述影响工期很多原因我企业将按事前、事中、事后控制标准，分别对这些原因加以分析、研究，制订对策，以确保工程按期完成。（2）利用计算机进行计划管理，依据本项目标工程特点及难点，安排合理施工步骤和施工次序。在各工序连续时间安排上，将依据以往同类工序经验，结合本工程特点，同时依据各个工序逻辑关系，确定若干工期控制点。依据施工总进度计划各阶段施工确定进度检验日期，立即对实际进度进行检验，并据此做出各阶段施工进度控制点，立即利用计算机对实际进度和计划进度加以分析、比较，立即对计划加以调整。在具体实施时，牢牢抓住关键工序及设定施工进度控制点，一旦发生关键工序进度滞后，则立即采取增加投入或合适延长日工作时间等行之有效方法加以调整。（3）项目组施工管理人员配置，是确保施工进度和工期关键。充足发挥大型企业集团人才优势，在本项目配置有同类型工程施工经验业务精、技术好、能力强项目管理人员，设置适合本工程特点组织机构及多种岗位，制订多种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到人员数量、素质、机构设置等方面有效确保。选择高素质劳务队伍，在工程量大、质量要求高、工期紧前提下、施工中必需有效组织好各专业队伍，选择素质好、技术水平高有类似工程施工经验施工队伍上岗操作。设置多种奖罚制度等形式，充足调动项目管理人员和施工人员工作主动性和发明性，采取以人为本策略，以确保按协议工期完成。（4）确保材料和设备保质保量按计划到位：施工中依据设计及业关键求，做好材料封样工作。项目经理部应抓紧有效时间编制施工预算中工料分析和工程材料、预制材料等需用量计划，为加工定货、仓库贮备、堆场面积及组织运输提供有力空间。材料应按施工进度计划分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。（5）施工技术准备是确保快速施工前提，为此项目经理部项目管理人员和施工人员在开工前作出详尽书面技术交底，同时项目组人员和施工人员要认真阅读施工图纸，对工程作法应了如指掌，对图纸问题，应立即协同设计研究方案，深化设计及认证作法，避免因工程作法不详，处理后滞而造成工程窝工。（6）严格质量管理，确保一次达成合格标准，依据设计图和规范要求制订各工序操作规程和质量标准，并在施工中严格实施，确保一次达成合格标准。避免因质量问题造成返工拆改，影响施工进度。（7）严格安全管理，杜绝事故发生。本工程施工开始前，制订严格安全管理制度。结合本工程具体情况，制订周密安全技术方案和安全操作规程，并在施工中狠抓落实情况。（8）充足处理好各方关系：协调和业主、设计、监理和其它单位关系，保持良好外部条件和施工气氛，确保工程顺利施工。7.2.2 各节点进度确保方法（1）施工准备阶段：我企业将主动配合业主完善局部相关设计方案，对本工程各方面设计质量和进度负责，以确保设计工作不影响工期进行。（2）技术准备：工程图纸熟识、分析是整个工程决定性问题，是能否将确保进度基础，也是我企业主抓关键步骤。（3）人力资源：组织大量技术工、劳动力是完成工期目标关键，项目经理将主抓劳动力组织安排。（4）技术物资准备：施工图是物料供给和采购班组所遵守基础文件。工程部门和材料部门必需根据施工图及相关文件中物料定购品质要求及数量，严格把握材料入库工作。施工人员必需严格根据施工图工艺要求进行操作，落实全部工程项目中多种材料利用方法和施工次序中材料输入和输出。（5）加工生产阶段：工厂内加工质量确保方法：严格根据生产加工操作程序办事，果断实施公开生产加工制度。生产部门要对过程中每道工序、步骤进行严格控制，要求操作者按图纸、按工艺、按程序加工，确保产品质量。（6）运输阶段：对于本工程地处当地，运输距离短，人员到位快，地理环境熟悉等优势。为确保工程顺利进行，保质保量按期完成本工程，我们将安排专员负责工程材料工作，并做到二十四小时运输供给。（7）施工阶段： 施工进度计划和工期要求落实和动员，将项目部施工进度计划和工期目标经过召开计划工作会议方法落实到班组和个人。建立例会制度，对施工中发觉影响施工进度问题，随时经过会议进行处理。每七天最少两次。制订以平行施工为根本，其它工种穿叉施工施工方案，方便抓住关键施工矛盾线，带动各工种施工进度。八、确保安全、文明施工确保方法本工程被列为企业关键工程管理，各级领导和管理部门全部十分重视，为确保项目总目标实现，满足业主对施工单位在施工中安全保障，企业决定成立安全/文明/标化领导小组，该小组按企业工作标准和管理要求实施，对施工过程安全、劳动保护、环境卫生、现场保卫、标准化文明工地等进行管理，以期达成项目责任成本承包目标。安全生产管理在施工过程中正确落实“安全为了生产，生产必需安全”及 “安全第一，预防为主，综合治理”方针，采取安全技术方法，在确保安全前提下，完成全部施工任务。1、安全施工方法（1）建立和完善以项目经理为首安全施工领导小组。施工人员在进场前必需接收安全生产教育，根据现场实际情况制订安全方法和安全条例，配置安全设施。（2）严格根据国家相关施工规范和安全规范进行安全文明施工。（3）现场施工人员必需学习和遵守建设方及相关主管单位规章制度，提升安全防范意识。（4）施工用电必需合理部署，预防漏电，触电现象。严禁乱拉乱搭和偷电现象发生，配电箱必需加锁。（5）严禁酒后作业和野蛮施工。（6）专职安全员随时对施工现场进行安全检验，有危险地段，立即挂牌警示。（7）为了避免施工噪音干扰周围市民，使用机械作业时，尽可能采取白天进行。（8）进入现场施工人员必需戴安全帽，正确使用安全防护用具。2、文明施工方法为实现现场文明施工，落实强化管理、落实责任、严厉法规、消亡违章要求，要求进入现场施工队伍均应根据标准化工地要求施工。（1）施工人员必需遵守业主制订相关施工现场管理制度。（2）进入施工现场相关人员（ 含施工人员、管理人员、技术人员）必需带好安全帽，佩带工作卡。（3）注意施工现场环境卫生，严禁在施工现场吸烟和用火，勿随地吐痰。（4）施工现场必需根据业主确定平面部署图计划，机具设备、材料应根据制订地点安装或堆放，材料分类立卡，按手续领取。 （5）全部施工人员进入施工现场必需自觉遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确使用多种劳动保护用具，工作中要团结协作， 相互帮助。（6）施工人员在施工期间不许打架、喝酒等。（7）现场办公室要常常保持清洁、空气清爽，图纸、餐具、衣物等应整齐有序。（8）项目经理负责施工场地文明卫生检验和督促工作，并按文明施工技术组织方法对施工人员进行考评。（9）天天安排4名工人对施工中废弃物立即打扫，做一层清一层，做到活完场清，保持现场整齐、清洁、道路通畅；3、消防安全方法（1）施工现场必需严格实施中国消防条例相关施工现场防火基础方法。加强消防工作领导，建立义务消防组织，现场设消防值班人员，对进场工作人员进行消防知识教育，建立安全用火制度。（2）现场内各类建筑设施、材料防火安全间距应满足相关要求要求。（3）现场内设车辆循环通道，道路宽度大于57m，严禁占用场内通道堆放材料。（4）现场设专用消防用水管网，按消防要求分区设消火栓，确保水枪射程达成建筑物各部位。（5）现场临时设施、仓库、易燃料场和用火处要有足够灭火工具和设备，对消防器材要有专员管理并定时检验。（6）现场生产、生活用火均应经主管消防领导同意，任何人不准私自动用明火。使用明火时，要远离易燃物，并准备消防器材。九、雨季施工方法因为本工程施工处于7月-8月，正处于夏季中雨期。1、本工程雨季施工关键是室外电气安装工程，针对施工项目采取以下施工方法：（1）雨季材料进场应做好材料防护工作，如遇大宗材料无法立即入库，需做好材料防淋、防淹方法。（2）雨季多种机械设备应做好接地、按装漏电保护器，施工临时电缆不得拖地，多种用电器均应设两级防漏点保护。（3）使用移动式和手持式电动设备时，临时电缆不得拖地，一定要安装漏电保护装置，使用绝缘护具。2、雨季防护方法：（1）对施工现场临时设施进行全方面检验，检验内容：库房、机械棚、加工棚、水泥棚是否漏雨，若漏雨应进行立即修复，多种施工机具和设备是否垫高和遮盖，对检验出现问题应落实专员负责，不让材料和机具受雨淋和被水淹没。（2）电工人员应该做到天天施工前对全部用电设备进行巡查，如：开关箱电线、电焊机、冲击钻及多种电器，对需要做防雷保护方法采取有效防雷技术方法、避免漏电事故发生。（3）雨天应做好材料防护工作，尤其是部分吸水材料，如水泥等。一定要室内存放、预防直接收到雨淋。施工现场应准备一定数量苫布和塑料布，作为苫盖现场材料、机械使用。