班组安全环保管理统一标准.doc

班组安全环保管理原则第一章 总 则 第一条 为加强班组安全环保管理，提高基层安全环保管理水平，特制定本原则。 第二条 本原则合用于公司各子公司及直属各生产单位班组。第二章 班组安全环保组织原则 第三条 班组长是班组安全环保工作第一负责人，其职责是： （一）贯彻执行厂和作业区安全环保工作指令和规定，对班组安全环保工作负全责。（二）布置生产任务同步，依照劳动环境和员工身体、情绪、思想状况详细布置安全环保工作。 （三）组织员工学习并贯彻执行厂、作业区各项安全生产规章制度和岗位操作规程，教诲员工对的操作，遵章守纪，制止违章行为。保持生产作业现场整洁、清洁，文明生产。（四）组织班前会、班组安全活动及其他安全活动，组织员工学习安全技能，提高全员安全素质，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。（五）负责对新员工（涉及实习、代培人员）和调换工种人员以及长休人员、伤愈人员、长期外借人员复工岗位安全教诲。（六）发生事故或紧急状况应及时报告作业区负责人，并积极组织初期急救，保护好现场，做好详细记录，参加调查、分析，贯彻防范办法。 （七）负责班组安全检查，发现隐患及时组织解决，当班不能整治应及时上报并采用暂时办法做好交接和记录。（八）负责组织生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具检查维护工作，使其始终保持完好和正常运营。（九）教诲、监督员工对的穿戴和使用劳动防护用品、用品。（十）组织班组安全生产竞赛，表扬先进，总结经验，提高班组管理水平。 第四条 班组必要设一名兼职安全员， 重要是协助班组长全面开展班组安全环保管理工作。安全员不在时，班长必要明确代管人员。班组长不在时，安全员有权安排班组关于人员解决与安全关于工作。第五条 班组长、安全员应熟知本班组危险源、环境因素和防止控制办法，掌握合用法律法规和安全环保管理知识，定期参加安全环保培训。第六条 员工应严格遵守员工安全通则。第七条 班组分散作业时，区域工作负责人即为安全负责人。第八条 顶岗作业派遣工、外用工一并纳入班组管理。第三章 班组安全环保规程与制度管理原则 第九条 班组每个岗位、工种和所操作机电设备、工具都必要有健全“岗位安全操作规程”或“岗位操作细则”，明确操作程序和安全、环保管理规定，或制定班组安全环保管理规定，人手一册。 第十条 班组要依照生产工艺、设备、环境变化、事故教训等状况及时对规程或规定提出补充修改意见，上报批准后执行。 第十一条 凡上级下发与本班组关于各项规章制度经常组织学习，认真遵循执行。各类操作证、票、表，在班组内必要健全，并妥善保管。第十二条 班组应经常组织员工安全操作技能培训，检查员工安全环保规程掌握状况，对安全通则、岗位安全规程、有关规章制度，危险源和重要环境因素控制办法、紧急状况解决程序等进行抽查，每月每人不少于1次，做好记录。 第十三条 各岗位人员应熟知本岗位安全生产责任制并严格遵守。第四章 班组现场安全环保管理原则 第十四条 安全防护设施、装置应齐全可靠，加强维护和保养，禁止擅自拆除、停用。第十五条 环保设备、设施应加强维护和保养，保证正常运转，浮现故障应及时组织解决，控制和防止大气、水体、土壤、噪声等污染，加强危险化学品使用、废弃管理，各类废弃物分类收集存储。第十六条 严格执行文明生产管理制度，现场各类物品定置摆放，标记清晰。第十七条 辨识班组危险源和环境因素，建立班组危险源基本档案，绘制本班组各岗位工序流程图、区域平面布置图，标注班组重点控制危险源点（ ）、重要环境因素（ ）和以往事故点（ ），图表统一格式，在明显处悬挂。第十八条 贯彻班组重大危险源和重要环境因素控制办法，编制点检表，定期点检。第十九条 依照生产工艺、环境等变化，及时对危险源、环境因素更新辨识,制定控制办法，及时修改、补充危险源基本档案，修订点检表，并组织岗位人员学习。第五章 班组安全环保教诲原则第二十条 安全环保教诲内容为：（一）班组职业健康安全、环保管理制度；（二）班组概况和工作范畴，作业现场特点、岗位间衔接安全、卫生、环保注意事项；（三）岗位危险区域、危险源及也许导致事故、职业危害和控制防止办法，本岗位、工种或其他相应岗位发生过事故教训及防止办法；（四）岗位环境因素、重要环境因素及也许导致环境污染事故及控制防止办法，本岗位、工种或其他相应岗位发生过事故教训及防止办法；（五）岗位、工种安全环保操作规程；设备设施、工具、器具安全使用规定；（六）劳动防护用品对的用法，安全设备设施使用与维护办法；（七）岗位应急预案、事故或紧急状况急救办法、疏散路线、应急解决等； （八）上级职业健康安全、环保管理规定。第二十一条 安全教诲规定：（一）新员工上岗前必要通过厂级、作业区级、班组级三级安全教诲，三级安全教诲时间总计不少于24学时，其中班组级培训学时不少于8学时。班组安全教诲由班组长或班组安全员组织。（二）班组应依照班组安全教诲内容规定，结合本单位实际，编制班组级岗前培训教材，按教材组织实行，培训教材应不断补充更新完善。（三）新员工班组培训后闭卷考试，满分为合格，不合格者需复试。培训合格填写三级安全教诲表，随试卷存员工安全档案。（四）新员工培训合格后订立师徒合同，明确师徒双方安全责任，贯彻一对一管理和负责制，实行责任追究。普通岗位学徒期为3个月，重大风险岗位人员学徒期6个月。新员工学徒期内在师傅指引下学习操作，学徒期满考核合格方可独立上岗作业。（五）岗位人员调节工种、岗位或离岗半年以上重新上岗时，应重新进行班组级安全教诲。（六）对休假一种月以上人员、工伤休假复工人员、事故及险肇事故责任者、违背安全操作规程人员必要通过安全教诲考核合格后方可上岗。（七）在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必要组织员工进行有针对性安全教诲和测试。（八）特种作业人员、特种设备作业人员须持证上岗。（九）班组顶岗作业派遣工、外用工安全教诲纳入正式工管理，随岗位培训，并建立外用工安全培训档案。第二十二条 班组接待参观、考察人员时，应进行关于现场安全注意事项提示和引导。第六章 班前会原则第二十三条 班组接班前应组织班前会，做好记录。第二十四条 班前会重要内容：（一）结合当天详细生产（检修）任务及工作环境，上一班生产状况和发生问题及当班应注意事项， （二）交代作业危险因素、环境因素，防范事故办法，详细布置安全环保工作，区域作业要明确负责人。（三）依照季节特点和不同步期员工思想倾向，合理分派工作，解说安全环保注意事项； （四）传达上级安全生产文献精神及发生伤亡事故教训及本班防止类似事故对策。（五）检查个人劳动防护用品穿戴状况；第七章 班组安全活动原则第二十五条 班组每周应组织一次安全活动，时间不少于半小时，并做好记录；第二十六条 班组安全活动内容： （一）总结上周安全工作，并对班组各岗位进行安全讲评，总结原则化作业贯彻状况，布置下周工作；（二）传达上级关于安全生产制度、文献及会议精神；（三）系统学习、抽考厂安全通则、岗位安全规程、有关通用安全规程、有关规章制度；（四）查找班组作业范畴内隐患，贯彻整治办法；（五）分析发生违章（事故）因素并吸取教训等，交流安全生产管理经验；（六）研究解决班组在安全生产方面存在问题，提出在安全生产方面合理化建议；（七）定期更新岗位危险源辨识； 第二十七条 班组安全活动应有主题、有发言，上级统一布置会议主题，应统一贯彻主题活动。 第二十八条 班组安全活动应全员参加，对因故没有参加人员， 应将重要精神及时传达，并做好关于记录。第八章 班组安全环保检查原则第二十九条 班组长、安全员要组织进行班前和班中检查。班前检查可结合交接班进行，对设备安全设施进行检查和交接，有问题要交接清晰。第三十条 各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具进行检查。班中要对设备运营动态状况进行检查，重点是安全装置完好状况及设备与否有不正常现象等。长期闲置不用设备， 使用前应全面检查，经检查合格后方可使用。 第三十一条 班组长、安全员应每班次对本班组危险源进行点检，填写点检表，做好记录；第三十二条 班组安全员应督促本班组人员按规定穿戴好劳动防护用品，检查各岗位执行安全规程状况，检查各岗位查出问题整治及上报状况。第三十三条 安全检查查出问题应采用办法整治，并记入隐患台帐，因受客观条件限制，的确不能做到当班整治，应采用可靠暂时性办法，制定整治筹划，做好上下班交接。第九章 附 则 第三十四条 本原则由公司安全环保部负责起草并解释。 第三十五条 本原则自颁发之日起施行。