河道清理专项综合标准施工专业方案.docx

目 录一、 工程概况-2二、编制依据-2三、作业准备-2四、施工进度计划-3五、施工工序-3六、清淤施工方案-4 1、测量放线-42、地表清理-43、清淤方法-4七、施工进度确保方法-5八、安全质量确保方法-71、质量确保方法-72、安全确保方法-10九、安全文明施工-10河南省新蔡县水系联通项目一期工程-黍河景观带河道清淤开挖及岸堤修整专题方案一、 工程概况工程在河南省新蔡县黍河KS2+185.35KS4+509.47段。为今是大道工业大道黍河河段，起始河道轴线坐标为X=585445.02，Y=3626079.82，终点坐标为X=587641.15，Y=3625463.89，设计河道流量为27.80m/s，河道长度为2324.12m。河道设计底坡为0.0006，河道底标高为35.033.6m，常水位以下河道开挖坡比为1：3.11:10.4，常水位至堤顶河道坡比为1:4.0或1:1.0，河底宽度12.0m。工程段内有1#、2#钢闸坝、3#桥及河道两岸景观。二、 编制依据 1、堤防工程施工规范（SL260） 2、堤防工程施工质量评定和验收规程（SL2291999） 3、 工程下发工程图纸 4、依据施工现场实际情况及我单位类似工程经验三、 作业准备1、 机械准备225型挖掘机8台，50型铲车8台，工程自卸车4台。2、 人员准备1）测量员4人，现场技术员2人，施工管理人员4人。力工10人2）GPS一台 ， 全站仪一台 ，水准仪四台四、施工进度计划1、工期目标和计划 河道清淤及开挖工程施工工期为84天，初拟02月05日开工，04月30日完工施工进度计划表序号项目名称横道图2月3月4月5-1213-1920-281-78-1415-2122-311-78-1415-2122-301施工准备2机械清淤3河底开挖4岸坡开挖5岸坡修整6验收3、 施工计划五、施工工序 测量放线地表清理河道清淤淤泥外运河底开挖河岸修整六、清淤施工方案1、 测量放线 测量人员首先对甲方交付测量控制点进行复测，复测无误后方能进行使用。并进行原始地貌复测并申报数据。依据图纸划出红线及河底河岸边线。测量结果立即上报监理单位及上级单位。2、地表清理依据测量人员标示出红线位置，用50型铲车清理工程范围内青苗及垃圾。清理后外运至指定堆放处。运输车辆应覆盖遮盖毡布，预防垃圾掉落。3、清淤方法 1）、依据工程实际情况及地理位置，根据上游至下游清淤次序进行施工，挖掘机进入河道把淤泥搜集装车，因为淤泥含水量大，运输过程中轻易造成道路及周围环境污染，所以淤泥可晾晒后经二次装运运走。采取挖掘机进行开挖及倒运至河岸边，然后挖掘机装至自卸车，经自卸车将淤泥运至弃土场。2）、清淤过程中因为河堤标高无法清楚检测到,故需探杆一套，在一定区域内清淤完成后，检测人员立即用探杆检测清淤深度，避免出现漏挖或开挖深度不够区域。水下测量标准要遵照以下标准：a、依据水深、流速和精度要求选择适宜测深工具，并取得监理同意。b、测量断面间距以能正确反应实际工程量为标准，测量横断面按垂直河道中心线方向布设，河道曲线段布设成扇形断面，测深点密度能反应水下地形特征，河道纵向稍稀，横向稍密，测量断面上点间距应能正确反应断面形状，不得选择局部坑凹和突出物作为测点，地形平坦处测点间距小于20cm，地形改变处合适加密，并在两边边坡部分加密。3)、河底清淤完成后应立即恢复河底边线，并插红色标杆作为标识。以此作为河底及常水位以下岸坡土方开挖依据。七、施工进度确保方法 （1）建立确保工期组织机构 建立以本标段责任人任组长，现场责任人、技术责任人任副组长，各部门责任人、施工队队长为组员施工进度领导小组。制订具体职责，推行工期目标责任制，采取有力方法，分阶段进行工期控制，实现分阶段工期目标，从而确保本标段工期总体目标实现。（2）工期目标管理方法实施工期目标管理，建立岗位责任制，签署包保责任状，明确各级管理人员职责，完善考评及奖罚制度，实施分工负责制，各职能部门进行目标管理，按其工序分工严格把关，围绕工期制订进度计划、工作计划，每个月检验落实情况，每七天召开工地例会，立即掌握施工动态，了解各项目进度情况，对未完成进度计划查明原因，制订改善方法，使程进度按计划进行。确定工艺标准和施工进度，列入考评指标。（3）优化施工方案，方法施工依据本工程施工技术难点和环境特点，关键控制工程，经工艺试验后，精心细化实施性施工组织设计，科学组织施工。利用网络技术，实施动态管理，立即调整各分项工程进度计划，按工作内容和进度要求适时调整各生产要素，满足工期要求。合理安排工序，紧紧抓住关键工序，正确处理各工序之间矛盾，做到环环相扣，井然有序。广泛开展“五小”活动，即“小发明、小发明、小革新、小提议、小改善”，充足发挥科技生产力作用，加紧施工进度。（4）实施目标管理阶段控制方法对难点河段工程，要仔细分析，确立合理分阶段工期目标，采取得力方法，分阶段进行工期控制，实现分阶段工期目标，从而确保总工期目标实现。（5）发明良好外部环境，确保施工进度方法大力帮助建设和监理单位做好各项工作，为施工扫清障碍。加强同设计单位、监理单位、地方政府部门亲密联络，为各项工程顺利开展发明良好外部施工环境。强化施工调度指挥和协调工作，超前布局计划，亲密监控落实，立即处理问题，避免搁置延误。关键项目和工序，采取垂直管理、横向协调手段，降低中间步骤，提升决议速度和工作效率。（6）做好施工保障工作 协调好和地方政府和群众关系，把工作做到前面，以降低对群众干扰，为施工顺利进行发明条件。细致了解掌握当地水文、天气等方面信息，制订切实可行季节施工方法，合理安排施工次序，落实到位，确保进度。（7）施工现场夜间要有足够照明，并配置1台120KW发电机以防忽然停电，确保夜间施工进度。（8）安全和质量管理，这些全部将对施工进度产生直接或间接影响。我们将会对各项方法进行超前安排和跟踪落实，做到统筹计划，忙而有序，进而确保总工期目标顺利实现。八、 安全质量确保方法1、质量确保方法1）、组织方法（1）建立健全组织管理机构建立以标段责任人为首质量管理组织机构体系，标段责任人是施工质量第一责任人，标段技术责任人具体负责工程质量工作，处理工程施工中碰到多种技术问题，质检部负责对施工质量进行管理和控制，质检员和试验员负责日常质量控制和检验，施工班组设置兼职质检员，质量管理机构将严格遵照质量管理体系制订质量确保体系操作运行，确保创建优良工程。（2）建立健全完善管理制度A一票否决制:质量管理实施一票否决制B个人岗位责任制:依据质量管理需要,按专业、岗位、区域等分片包干,建立岗位责任制。C经济责任制:依据相关人员工程质量职责，列入到经济考评中,实施工程质量职责检验和考评制度。D检验制度：工地每个月由组长或副组长牵头，综合办公室主办，组织相关人员进行两次综合检验，按专业、工作职责全方面检验并制订对应表格，填写检验结果，张榜公布。E奖罚制度:依据局奖罚制度,制订相关奖罚细则,严格实施,奖罚兑现。（3）建立开工前技术交底制度在每一项工程开工前。必需由技术责任人向全体施工人员进行针对性强技术交底，讲清该项工程设计要求、技术标准、几何尺寸、功效作用及和其它工程关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在根本明了施工对象情况下投入施工。（4）建立严格施工资料管理制度施工原始资料积累和保留设专员负责,保留完整质量确保文件和纪录。文件包含:工程项目质量计划；特殊工程关键工序作业指导书；施工过程；技术标准规范；采购技术要求等。质量确保文件和纪录应由项目责任人负责填写整理,工程结束时装订成册。质检员须将全部工程质量确保文件和纪录汇编成册,完工时随完工文件移交业主、承包人同时保留一份完整文件纪录,并按要求文档。（5）建立测量计算资料换手复核制度测量资料经换手复核,最终交项目技术责任人审核后报监理工程师同意。现场测量轴线、水准点及相关标志均须进行定时复测检验。(6)建立施工过程质量检测制度施工过程质量检测制度是对施工过程进行质量控制具体实施,经过对施工过程质量检测达成质量问题立即发觉、立即处理目标,方便为验收时质量检验打下良好基础。施工过程质量检测按三级进行,即“跟踪检测”、“复核”和“抽验”。(7)对各工序实施严格“三检”制度“三检”即初检、复检、终检,上道工序不合格,不准进入下道工序,确保各道工序工程质量。程序以下:班组自检施工工区复检项目部专职质检员终查(通知监理)监理验收下道工序施工2、技术管理确保方法我企业按质量确保体系标准，建立以标段责任人为关键，工程技术部、质量安全部为指导，现场试验室、测量队、技术员为主体三级技术管理体系，负责和业主、监理、设计联络，负担工程施工技术计划、组织、指导、监督和管理责任。（1）编制科学、具体施工组织设计和作业指导书，做好技术交底工作，把好施工过程中各个步骤和关口。（2）按业主、监理同意技术方案做好由技术人员负责现场实施工作，以确保不出现技术方案失误，并杜绝因为技术方案不妥造成停工、返工等。（3）技术方案依据施工特点和实际情况不停优化和创新，确保施工技术优异性、实用性和高效性。（4）组织编写具体施工组织设计、总进度计划，报请监理工程师同意，并围绕同意总进度计划分解编排阶段性施工计划，坚持生产周计划及周计划例会制度，立即检验、调整进度计划，切实做到以日保周、以周保月、以月保阶段性控制工期，确保总工期实现。建立工期目标经济责任制，将工期目标层层分解落实到各部门、各厂队，定时检验考评，严格奖罚。 2、安全确保方法a、建立施工安全领导小组，施工责任人任组长，划分领导机构、明确个人职责，健全安全防护制度。b、作业时，设专员统一指挥，相互配合，由机械现场调度员统一指挥，配合机械作业人员。多种施工、操作人员须经安全培训，不得无证上岗，多种作业人员应配带对应安全防护用具和劳保用具。严禁操作人员违章作业，管理人员违章指挥。c、施工道口设置显著口号牌。d、多种机械要有专员负责维修、保养，并常常对机械关键部位进行检验，预防机械故障及机械伤害发生。e、施工现场设置专职安全员，对施工人员常常进行安全教育，提升安全意识。九、环境和文明施工方法1、建立健全文明施工组织及责任制,对施工全过程、全方位实施标段责任人负责制，管理人员责任制，强化文明施工管理。2、由文明施工小队负责现场及道路洒水防尘工作，确保道路有车辆经过时不扬尘且无水洼、泥浆。3、保持施工区和生活区环境卫生，保持场地环境整齐。施工区和生活区固体废弃物运输到指定地点。在施工现场和生活区设置足够临时卫生处理设施，定时清扫处理。避免有害物质污染土地、河湖。4、按协议要求加强对噪声、粉尘、废气、废水和废油控制和治理，努力降低噪声，控制粉尘和废气浓度和做好废水和废油治理和排放。