01房建监理规划新版规范.doc

监理规划细则标准化模版之一 监理规划（房建）
房建工程此处应为合同中规定的项目名称

监 理 规 划按《资料档案管理规定》要求，选择字体、字号、字间距、行间距、及项目编号，不得竖向排列文字

编制：
审批：

广东天衡工程建设咨询监理有限公司
二0一四年九月

您的愿望， 就是我们的目标…
广东天衡工程建设咨询监理有限公司
GuangDong Tian Heng Engineering Construction,Consulting & Monitoring Co. LTD

监理规划 目录

监理规划审批表该表全部用手填，公司现总工为张艳文，公司审批意见盖公章，需业主签字并盖章。

编制小组
组长

组 员

公司审批意见：

技术总工：
年 月 日
业主审批意见：

现场业主代表：
年 月 日

您的愿望， 就是我们的目标…
广东天衡工程建设咨询监理有限公司
GuangDong Tian Heng Engineering Construction,Consulting & Monitoring Co. LTD

目 录页眉左上角“监理规划细则标准化模板……”处需改为项目名称

第一章 工程概况 7
1.1工程概况 7
1.1.1工程基本情况 7
1.1.2现场状况 7
1.1.3工程项目组成及技术参数 7
1.3工程特点、实施难点和工作重点 8
1.3.1工程特点 8
1.3.2工程难点 9
1.3.3监理工作的重点 11
第二章 监理工作范围、内容、目标 19
2.1监理工作范围 19
2.2监理工作内容 19
2.3监理工作目标 20
第三章 监理工作依据 21
第四章 监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责 24
4.1项目监理组织机构原则 24
4.2人员配备及进退场计划 26
4.3监理人员岗位职责 27
第五章 监理工作制度 32
5.1内部管理制度 32
5.1.1人员分工制度 32
5.1.2考勤及值班制度 32
5.1.3工作纪律制度 33
5.1.4学习制度 34
5.1.5廉政制度 34
5.1.6办公用品管理制度 35
5.1.7图表上墙制度 35
5.2质量责任制度 37
5.2.1工程质量责任制度 37
5.2.2设计文件、图纸审查制度 37
5.2.3技术交底制度 38
5.2.4开工报告审批制度 38
5.2.5施工单位质保体系审查制度 39
5.2.6分包单位资质审查制度 39
5.2.7测量控制点的审查、复核 39
5.2.8文件收发制度 40
5.2.9往来文件规定时限制度 40
5.2.10监理项目部对资料管理制度 40
5.3施工及监理技术方案审批制度 43
5.3.1施工技术方案审批 43
5.3.2监理技术方案审批制度 45
5.4材料、设备进场验收制度 48
5.5见证取样工作制度 49
5.6旁站监理制度（含安全旁站） 51
5.7巡视及平行检验监理工作制度 52
5.8隐蔽工程验收制度 57
5.9质量检验评定与验收制度 58
5.10工程会议制度 62
5.11监理周报、月报制度 64
5.12应急工作预案 67
5.13检查考核评比办法及奖罚办法 72
5.13.1检查考核评比办法 72
5.13.2奖惩办法 75
5.14检查活动记录及工作台帐制度 77
5.14.1检查活动记录 77
5.14.2监理工作台帐制度 79
5.15安全监理制度 79
5.15.1审核制度 79
5.15.2安全隐患处理制度 80
5.15.3安全事项汇报制度 80
5.15.4安全岗位管理制度 81
5.15.5安全交底制度 81
5.15.6安全监理资料管理制度 81
5.16变更设计制度 84
5.17造价监督制度 84
5.18施工进度监理制度 85
5.19合同管理 86
5.20监理协调制度 86
第六章 工程质量控制 93
6.1质量控制内容、依据、标准 93
6.2质量风险判别与控制 94
6.3质量控制的措施、内容及手段 96
6.4质量控制总目标及目标分解 101
6.5质量控制点及相应措施 103
6.7质量控制的基本程序 107
6.8工程质量问题处理 109
6.8.1质量问题等级划分 110
6.8.2质量问题的成因及处理依据 111
6.8.3工程质量问题的处理方式 112
6.8.4质量问题处理程序 113
6.8.5质量事故处理程序 115
6.8.6质量缺陷处理程序 118
6.8.6质量通病 118
6.9质量控制流程图 120
第七章 工程造价控制 130
7.1本工程造价控制的特点 130
7.2造价控制的原则及原理 130
7.3造价控制的任务及工作制度 132
7.4造价控制的措施和内容 134
7.5工程计量、计价的控制方法和内容 136
7.6工程款支付、结算、索赔的预控措施 142
7.7分包工程款和劳务人员工资支付、结算预控措施 150
7.8造价控制的基本程序 153
第八章 工程进度控制 156
8.1进度控制的原则、任务及工作制度 156
8.2进度控制目标分解 157
8.3进度控制的工作内容和措施 158
8.4进度控制目标的风险分析 164
8.5进度预控的方法、手段 167
8.6工程延期的申报与审批 176
8.7进度控制点要览 181
第九章 安全环境管理的监理工作 183
9.1安全环境管理目标 183
9.2安全生产 184
9.2.1安全风险源判别 184
9.2.2安全生产监理措施 186
9.2.3安全生产监理要点 187
9.2.3安全生产责任分工 198
9.2.4安全生产监理检查机制 203
9.2.5应急措施机制 204
9.2.6安全生产隐患和事故报告、见证及整改协调措施 207
9.3文明施工 209
9.3.1文明施工监理要点 209
9.3.2文明施工职责分工 212
9.3.3文明施工监理检查机制 214
9.3.4不文明施工报告、见证及整改协调机制 214
9.4环境保护 217
9.4.1环境保护措施 217
9.4.2水环境 218
9.4.3地下水环境 218
9.4.4声环境 219
9.4.5垃圾、粉尘处理 220
第十章 合同与信息 222
10.1合同管理的工作方法和措施 222
10.2信息管理的工作方法和措施 222
10.2.1信息的收集 222
10.2.2信息的处理及输出 228
10.2.3信息控制的措施及内容 229
10.2.4本项目信息管理措施和方法 229
10.2.5监理单位向业主提供的信息文件 231
第十一章 组织协调 234
11.1组织协调的目标 234
11.2组织协调的工作内容 234
11.3组织协调的措施和方法 235
11.3.1组织协调的措施 235
11.3.2组织协调的工作方法 236
11.4组织协调关系流程 239
第十二章 监理设施 241
附 件 242

242
您的愿望， 就是我们的目标…
广东天衡工程建设咨询监理有限公司
GuangDong Tian Heng Engineering Construction,Consulting & Monitoring Co. LTD

监理规划 第一章 工程概况

第一章 工程概况本章内容
简述工程项目名称、地点、性质、自然条件与外部环境；合同约定各项控制目标，工程项目组成及规模、特点、重点、监理难点等。

1.1工程概况
1.1.1工程基本情况
1、工程名称：
2、工程地点：
3、建设规模：该处仅为简介，如房建为多少栋楼房，层数、楼高、总建筑面积及是否含地下车库

建筑总面积约21万平方米。其中地上部分约17.2万平方米，地库部分约3.9万平方米。由5栋33层住宅，4栋27层住宅，共15个单元，4栋2层配套商业，1栋幼儿园及室外配套工程组成。
4、工程概（预）算：
5、质量控制目标：
6、安全生产控制目标：
7、文明施工控制目标：
8、工期控制目标：
9、监理服务期：
1.1.2现场状况现场状况
1、自然条件：影响工程施工的地质条件、水文条件评估；
2、周边环境：周边交通状况、所处地段、施工区域管线、地上（下）构（建）筑物对工程影响评估

1、自然条件
2、周边环境
1.1.3工程项目组成及技术参数
1、参建单位
序 号
类 型
名 称
1
建设单位

2
设计单位

3
勘察单位

4
监理单位

5
施工单位

6
职能部门

7
主要供应商

2、工程技术参数工程技术参数
详细说明工程采用的技术标准、设定的各类关键性控制参数，如占地面积、总建筑面积，地上建筑面积，地下建筑面积，层高、层数、楼高、使用年限、建筑等级、防水等级、防火等级，采用的结构形式、施工工艺等。

1.3工程特点、实施难点和工作重点
1.3.1工程特点工程特点
根据工程的现在（地理位置、地质水文条件，周边环境）、类型、用途、工艺功法、业主要求来归纳总结，样文为《长江动力集团搬迁配套职工限价商品房》的工程特点，仅供参考。

1、本工程为长江动力集团搬迁配套职工限价商品房，因此具有房屋售价相对低廉，小户型较多，质量要求严，装饰质量标准高的特点。
2、本工程由5栋33层住宅，4栋27层住宅，共15个单元，4栋2层配套商业，1栋幼儿园及室外配套工程组成，而根据合同计划开工和竣工日期计算，总工期为24个月，共计731日历天。因此具有待建楼栋多，工期相对紧张的特点。
2、本工程专业工程多，工序齐全，存在大量交叉施工的情况。
3、本工程地库部分约3.9万平方米，因此做好基坑支护及地下室结构的防水的施工监理是本工程基础施工监理的特点。
4、本工程多为高层建筑，结构形式为钢筋混凝土框架结构，其分部分项工程齐全，施工工序、施工组织要求都较复杂，模板的平整度垂直度、钢筋的规格数量和搭接构造要求、混凝土浇筑养护质量要求高是本工程质量控制的显著特点。
5、本工程有高层住宅楼以及地库部分，存在深基坑、高大模版支撑、塔吊、物料提升机等诸多安全风险源。
6、项目地处东湖新技术开发区光谷三路以东、高新三路以南地块，靠近城市主干道，对安全文明施工要求高，现场需做好施工组织，合理规划施工场地，注意控制噪音、废气、废水，及时处理建筑垃圾。
1.3.2工程难点工程难点
是根据本工程特点，而进行质量、安全、进度、造价、组织协调等方面控制难点的分析。主要是从技术角度进行分析。

1、测量工作控制
由于本工程存在高层建筑，平面轴线控制、标高控制、垂直度控制工作量大，精度要求高，测量定位控制点及标高测量控制点保护难度较大，测量定位放线及标高的测设必须精确，确保万无一失，否则将会造成很大的损失，这无形之中增大了测量工作控制的难度。
2、基础工程
本工程有地下室结构，因此做好地下室结构的防水及基坑支护的施工监理是本工程基础施工监理的特点与难点。尤其是要做好基坑施工的安全监理，如果基坑开挖深度超过规定要求，我们将督促施工方按要求组织进行专家论证并按论证后经批准的方案进行施工，做好基坑的日常监控，确保基坑施工的安全。
由于存在深基坑，现场需做好基坑的支护与安全防护工作，同时在施工过程中准确判断基础的持力层。如遇特殊情况须作好记录，与地勘设计单位共同研究施工方案。
3、主体结构
本工程由5栋33层住宅，4栋27层住宅，共15个单元，4栋2层配套商业，1栋幼儿园及室外配套工程组成，不仅楼栋数量多，而且存在高层建筑，建筑结构形式为钢筋混凝土框架结构，其分部分项工程齐全，施工工序、施工组织要求都较复杂，模板的平整度垂直度、钢筋的规格数量和搭接构造要求、混凝土浇筑养护质量要求高是本工程质量控制的显著特点和难点，只有各分部分项工程全部合格才能保证整个工程合格，因此各分部分项工程的质量控制是监理工程师进行全过程质量控制的重点。
4、高支模
本工程存在高支模，且工程施工标准高，对主体结构的模板工程要求较为严格。模板支撑体系安全风险控制；模板位置、标高准确，支撑体系牢固；同时工程量大，工期紧张，模板周转存在难度，都是本工程施工的重难点。
5、大体积混凝土浇筑工程
本工程存在大体积混凝土施工，关键是采取措施解决水化热引起的体积变形问题，以最大限度减少开裂。这是大体积混凝土浇筑工程的施工重点也是施工难点。
6、建筑装饰装修
本工程由于属于长江动力集团搬迁配套职工限价商品房，装修质量是决定本工程质量控制成败的关键点之一，推行“样板引路”，控制建筑内外墙面饰面的平整度和色差、屋面墙面保温及防水、卫生间的防水是本工程监理工作的难点。也最能体现一个施工单位和监理单位工程质量管理水平，如何避免空鼓、开裂、渗漏等质量通病是我们现场监理工程师的工作重点。
7、本工程渉及的专业多，监理工程师必须熟悉本工程各项设施的特点和要求，使设施符合方便适用的特点。为使工程顺利进行，需科学合理地指导施工方组织流水施工和平行搭接作业，及时合理地配置资源，按合同要求工期及时竣工是监理工程师进行工期控制的难点。
8、本工程外观质量最为突出显眼，屋面保温及防水，墙面保温及防水，卫生间防水、外饰面等分部工程的施工质量的好坏最为体现一个施工单位和监理单位工程质量管理水平，是本工程监理工作的特点也是难点。监理工程师必须高度重视以上分部工程的质量管理。
9、本工程存在高层建筑，因此高层建筑施工中重大危险源及现场安全隐患多是本工程安全监理的特点，也是我们安全监理工作的难点，如何对现场的塔吊、物料提升机、施工电梯、卸料平台、外脚手架、模板支撑、洞口临边防护做好安全监控是我们现场监理的工作重点。
10、本工程为长江动力集团搬迁配套职工限价商品房，具有房屋售价相对低廉，开发利润空间相对较小的特点，因此如何压缩施工成本，提高使用功能品质，使之更适合长江动力集团职工居住是本项目的难点。
1.3.3监理工作的重点监理工作重点
是根据工程特点、难点和合同要求侧重点而分析得出的监理如何把控工程特点，解决难点并满足合同要求，是整个项目监理工作活动中的重心和关注点。侧重于管理分析。

1、本工程监理人员需具备素质
（1）要求监理人员必须具有高度的责任心，良好的职业道德，在独立执行监理任务时，敢于严格的按质量标准和设计进行检查，敢于坚持原则；
（2）本工程是一项综合技术性很强的工作，加之地质条件的变化，特别是不良地质出现时，要有果断的应变能力，所以要求监理人员要有较全面的相关科学知识；
（3）施工技术很重要的是实践经验，要求监理人员要理论联系实际，分析提出处理问题的能力；
（4）施工是全天候24小时施工，报检的频率是相当高的，因此，要求监理人员要有吃苦耐劳的精神。
2、质量控制重点
施工过程中必须加强监督，防止出现施工质量事故，为工程的顺利开展创造条件。
（1）监理工作重点
1）事前监理。一项工程尚未施工时，要对其准备工作进行检查，通过经验可预测到这一工序将会发生哪些质量问题，做到心中有数，提供施工单位注意，以免造成返工的损失。怀疑有可能出现欠挖的地方及时向施工单位提出进行复测，防止事后发现而造成返工，这就是事前监理所起的作用。
2）事中监理。对正在作业的地点，进行巡视检查，发现问题及时处理。
3）报检检查。这是整个质量控制的关键工作，各分项工程、子分项工程，开工之前必须报检，经监理检查合格后方可开工。
各分项工程、子分项工程都需要通过报检来对其质量进行控制，其中任何一项被忽略或遗漏报检就会造成监理对质量的失控，从而造成质量隐患，所以说报检程序的实施是质量控制的核心工作。
（2）监理工作措施
督促承包商的施工管理制度和质量保证体系的建立、健全与实施。
将工序质量控制作为监理工作的核心，通过巡视、旁站、试验抽检等手段控制工序质量，将质量隐患消灭在萌芽状态。
在施工过程中，监理工程师要经常学习图纸，结合现场不断变化的情况，考虑监控的重点和分析质量状况。
监理工作做到预控和现场控制相结合，尽量避免出现质量问题，在工序施工前，监理检查承包商的技术交底和安全交底，提出应注意的问题，过程中，注意工艺操作的规范和施工质量指标，发现质量问题或事故苗头时，及时提出警告，可以口头要求，可以书面监理通知，也可以召开专题会议，分析原因，采取措施，予以纠正，必要时，监理可以要求改变不正确的施工方法及操作工艺，要求撒换不称职的人员。
3、深基坑施工，基坑支护（含降水），安全隐患多，安全施工管理难度很高，也是本项目控制难点。
监理人员应加强深基坑及基坑支护监理工作，确保基坑施工的降水排水等工序施工不影响到道路及各种管道的安全是本工程监理工作的难点。
（1）监理工作重点
降水井设置、基坑施工过程的安全控制及各工序协调衔接，是本工程深基坑施工重点。
（2）监理工作措施
降水井位置严格按降水排水设计方案布置，保证排水系统顺畅，并使每小时的排水总量、地下水位与土方开挖进度相协调。同时，监理人员加强巡视，注意观测路面及场地周围环境的沉降变化。采取信息化施工原理指导现场降排水
基坑施工中安全隐患很多，坍方的危险性很大，施工供电供水设施、施工机械等均在狭小的空间施工，容易出现安全事故；因此在基坑施工前一定要做好设计及施工方案的论证，根据论证的意见对方案进行修订及完善；同时监理在基坑施工中需督促施工单位严格按经批准的方案进行施工，严禁不按方案施工的现象出现；在基坑施工时做好基坑变形的即时监测，如基坑变形数据超过预警值时及时疏散人员并采取相应措施。
本工程存在工程设施较多，工序多，交叉施工多。施工时要时刻注意各工序的衔接和对预埋件的检查；作好沟通、协调工作，使各工序交叉施工安全、有序的进行，确保施工现场安全、井然有序。
4、地下室施工抗裂及防渗漏工作是本项目难点又是重点工作之一。
（1）监理工作重点
重点加强地下室抗裂及渗漏防治工作，围护结构施工质量，是关系到后续主体工程能否抗裂及防渗漏的关键因数、是能否使本工程顺利进行的前提条件，也是确保工程质量及安全施工的根本保证。要重点加强地下室抗裂及防渗漏工作。
（2）监理工作措施
地下工程施工的特性，归纳起来是：其一，工程质量的隐蔽性大；其二，地质条件变化对施工的应变性；其三，全天候作业对监理人员的影响。
因为地下工程每一个分项工程、子分项工程、工序都是隐蔽的，这样就要求对其每一分项工程、每个工序、每个环节都要认真监理，保证质量合格，否则将造成质量隐患。
5、确保主体结构施工质量和装修工程施工质量合格，是整体工程质量达到合格的关键，原材料质量控制、工序质量控制工作较一般工程要求高，难度大。
（1）开工前，重点检查施工单位质量管理技术管理体系和质量保证体系，强化各类管理人员的资质证和特种作业人员上岗证；督促其建立完善的管理体系和质保体系。对专业分包单位，根据合同条件严格把关，对不合格者，禁止其进场施工和操作。
（2）进场的原材料的质量是工程质量的基本保证，对于重要材料必须进行见证取样复试，只有合格的材料才能用于工程，对于不合格的材料必须严令立即退场，禁止在场内堆放。
（3）落实工程建设强制性标准。在工程施工中，严格工序质量和隐蔽工程质量验收，控制好各种管线预埋使其符合图纸要求。严格实行旁站制度，把好重要工序、重要部位，关键环节的施工质量。
（4）防水材料需检测合格后方能使用，细部处理旁站检查，要作为重点对待。
6、高层建筑施工
（1）楼房垂直精度及电梯井垂直精度控制是保证工程质量的重点，监理将采取切实有效的措施分段控制垂直度偏差并要求施工方必须配置专用的高精度激光铅垂仪，作为精确竖向垂直传递的仪器。
（2）垂直运输安全防护：如采用分段竣工交付使用方案，则必须另作周密的策划安排，要做到保证裙楼部分的正常使用条件下，作好垂直运输的总体策划，以保证塔楼优质、安全、高速施工。
7、高支模施工
支架承重荷载的计算、搭设的形式，静、动荷载的平衡等均要进行论证，并要组织专家评审；其投入实施的方案必须落实到位、监控到位。
（1）模扳下木枋截面与间距，梁下立杆、横杆间距，斜撑、双扣件抗滑设置与落实。
（2）施工浇筑时不平衡荷载方案的论证，施工中预控、调度与监测等。
8、大体积混凝土施工
（1）施工前，对大体积混凝土浇筑施工方案进行评审。
（2）在大体积砼施工前，要求施工单位对其最高温度、温度应力、收缩应力等参数进行验算，确定控制指标，制定技术措施。
（3）配合比设计，要采取措施降低水泥水化热，提高砼的极限抗拉强度，延长混凝土凝结时间。施工时应控制商混站严格按照设计配比拌制混凝土。
（4）根据实际情况，合理确定商混站，确保到场混凝土合格。
（5）督促现场施工单位操作人员，严格按规范要求振捣混凝土，采取有效措施进行养护。
（6）对混凝土养护过程中温度进行跟踪监测，信息化施工。
9、本工程有高层建筑群，且有地下工程，基坑属深基坑，有可能冒水流砂，围护结构施工存在安全隐患。主体结构施工场地狭窄，施工设备多，施工人员多，施工安全控制难度大，污水淤泥多，文明施工控制工作困难大。安全文明施工目标控制的重点：
（1）确保围护结构的安全无疑是本工程安全目标的重点，一定要在保证围护结构的施工质量的前提下，保证土方开挖分层分段对称均衡的进行，保证内支撑的制作安装质量和强度检测，保证挖机不得碰撞围护结构和支撑系统，注意观测围护结构变化量，保证以信息化指导施工进程，同时保证应急抢险措施落到位。
（2）重点关注文明施工措施及责任制的制定和落实。土方开挖时车辆的保洁、噪音、废气控制等都应作为重点控制对象。
（3）督促施工单位制订在紧急情况下的应急和处理预案。如施工人员的教育、抢险措施（人员、物资、机械）、与相关抢险、抢救部门的联络（医院、燃气部门、电力部门、自来水公司、政府相关部门）和协调工作，监理工程师应做到心中有数，信息畅通。
10、本工程工期紧张，前期准备工作需要耗费较多的时间，工程不可知因素太多，工期控制工作难度大。进度目标控制的重点：
（1）重点做好前期准备工作：精心编制好总体工期控制进度计划。认真审核施工方年、季、月施工进度计划和人员、材料、机械设备进场计划；做好施工测量放线控制工作，检查施工现场平面布置情况，审核开工报告，把好开工关。
（2）在确保工程质量和安全的原则下控制进度，采用动态的控制方法，以事前控制为主进行主动控制。涉及到合同条件规定的工期索赔，提醒业主完成自己的义务，避免索赔。
（3）合理安排围挡和交通疏解、管线管道拆改时间是争取早日开工和加快施工进度的关键，如果能按时标网络计划安排工期，采用合理的施工方式，将会大大缩短工期，监理工程师要关注施工计划安排和实际工程进度的对比和调整。
（4）主体结构施工和建筑装修的合理平行搭接，穿插施工是施工组织设计的技术关键，是体现施工单位的组织能力和监理单位的控制能力之所在。也是监理工程师应时刻关注的重点。
11、投资控制重点
根据本工程限价商品房的特点，监理在协助开发单位控制和压缩工程施工成本是本工程监理控制的重点，而且由于影响工程施工因素多，加上受条件限制，工程量目前不好确定，施工过程中可能出现许多合同以外工作量，存在着较大地投资风险。施工专业多，合同管理工作量大，其中主要是投资控制工作较难，工程计量和审核工作难度大，不得半点马虎。
投资控制的重点应关注：
（1）按工程内容对合同总价进行分解，按合同条件和施工图纸严格搞好工程计量，进行严格审核，建立支付台帐，是工程投资控制的重点。
（2）设计变更对工程造价的影响较大，是投资控制的重点，监理工程师要根据合同条件严格审核，摸清现场情况，做好对比分析，掌握增量百分比，减少和控制额外的费用。
（3）充分理解合同条件和招投标文件，严格按只对合格的已完工程进行计量，按合同规定的支付条件和程序进行支付结算。对合同外发生的工程增量严格按合同规定计量条件和方法进行计量并报业主审核同意方可作为支付的依据。
（4）提醒业主完成自己义务，避免费用索赔也是监理工程师重点工作。
（5）做好投资月度报告，定期向业主报告实际投资和计划投资情况，审核施工方资金使用计划并提交业主审批。
（6）认真审核竣工结算，对照竣工图纸和各类签证，清理各项应付应扣金额，签署最后支付证书。
12、项目监理部控制工作的重点
为保证以上重点工作落到实处，我公司驻现场项目监理部工作的重点应是：
（1）加强项目监理班子的内部管理，选派专业对口、经验丰富、组织协调能力强的专业监理工程师对口工作。在总监理工程师的主持下，统筹安排，协调各承包单位工作。
（2）各专业监理工程师必须深入现场，发现问题及时向承包单位提出，督促其改正直至合格。监理工程师要做到事先指导，跟踪监理，督促承包单位先自检，合格后再验，严把质量验收关。
（3）选派的专职造价监理工程师负责对本工程进行全过程投资控制，其它专业监理工程师要密切配合，确保主要项目工程量计量准确。严格审核承包单位提交的工程结算书，公正的处理承包单位提出的索赔，负责做好工程竣工结算工作，接受并通过审计部门的审计。
（4）对于安全问题要天天关注，每次例会必讲，确保工程施工过程安全、有序。

监理规划 第三章 监理工作依据

第二章 监理工作范围、内容、目标根据新规范要求，把原来三章内容，合为一章

2.1监理工作范围监理工作范围
主要定义监理工作范围，特别是合同约定的工作范围，需在此明确，以此来确定监理工作内容和目标及采取的各类措施。不得把非合同约定的工作写入本节，以免引起结算纠纷

1、工作范围：设计文件图纸和业主与承包人签订的合同文件规定的全部内容和业主同意增加或变更的项目内容；
2、对监理工作范围内的工程，在施工阶段对其工程质量、工期、投资实施动态的目标控制，做好合同管理，协调好与本项目有关建设各方的关系，努力提高工程管理水平，使施工监理工作法制化、标准化、规范化、程序化、制度化；
3、《建设工程监理规范》中规定的全部职责范围和工程建设监理合同中约定的监理工程范围内的监理业务。
2.2监理工作内容监理工作内容
主要根据监理合同和规范来定义监理工作的各项内容，如合同有特别约定，则必须写入。

进行投资、质量、进度控制及合同、技术资料、数据管理以及现场施工协调、安全文明施工进行管理。主要内容有：
1、按合同要求，检查承包单位开工前的准备情况，审批承包单位的开工申请报告，审批承包单位的施工组织设计及施工方案；
2、审查承包单位的材料和设备采购清单，检查工程使用的材料、构件和设备的规格和质量，同时对由业主采购的材料质量进行把关；
3、检查完成的工程量，验收分项分部工程，签署工程付款凭证；
4、协调合同人、设计、承包和监理单位提出的工程设计变更，检查施工技术措施、安全防护措施及文明施工；
5、监督承包合同的履行，检查和督促工程的进度和施工质量，按设计及规范要求进行工程质量检测，做好隐蔽工程签证，审核工程计量计价，验收分部、分项工程；
6、针对本工程特点，委托具有试验资质的试验检测机构独立进行试验并出具试验报告；
7、严格审查施工单位提交的工程结(决)算书，公正地处理施工单位提出的索赔，负责搞好工程竣工结算工作，接受并通过审计部门的审计；
8、根据监理工作需要及业主要求，坚持定期召开监理例会，加强同业主的联系，并按业主要求填认真填写监理月度考核表及请款报告；
9、缺陷责任期12个月，缺陷责任期内的留用人员与业主协商后确定，由留用的监理人员负责做好缺陷责任期内的各项工作。
2.3监理工作目标监理工作目标
根据监理合同要求及监理公司对业主承诺，定义监理工作目标，即除合同约定的目标外，项目可根据公司或约定更加细化目标。如合同无约定或约定不详的，则质量、安全、文明控制目标填写“合格”或“符合国家规范要求”，投资控制目标填写“在工程概（预）算范围内”，工期控制目标填写“不超出计划工期”

强化质量管理，控制工程造价，确保建设工期，安全生产及文明施工达到 合格 标准，是本工程监理的总体目标。
1、工期控制目标：按照合同要求，计划开工时间 年 月 日，竣工日期为 年 月 日，总工期共计 天；加强交通组织协调工作，充分协调好系统内外的各方面关系，力求在合同约定的工期内完成。
2、质量控制目标：按照合同的要求，本工程质量等级为 ，在施工过程中，强化协调、管理工作，以质量控制为重点，贯穿于施工过程的每一项目当中，确保工程质量达到 合格 ；
3、投资控制目标：按照合同本施工监理标段投资约3.39亿元。在施工中强化工程量的计量和审核，建立防虚报制度，加强支付管理，确保在投资控制目标范围内完成全部施工任务。
4.文明施工目标：贯彻“预防为主”的指导方针，加强交通组织协调，营造安全文明的施工环境，确保达到文明施工标准工地。
5、安全生产目标：安全达标工程。
第三章 监理工作依据本章主要是界定监理开展工作的依据，注意并非本文件编制依据，虽然两者有部分重合，但意义不一样。监理工作是在国家相关法律法规、地方政策的框架约束，依据业主授权（监理合同）及相关文件，按照规范要求对现场进行监理的。

3.1法律、法规、规章
1、中华人民共和国建筑法、合同法等国家法律；
2、建设工程质量管理条例、安全生产管理条例、建设项目环境保护管理条例等行政法规；
3、市政工程质量管理规定、安全生产管理规定、项目档案管理规定、质量事故处理暂行规定等有关部门规章；
4、各类现行的法律法规。
3.2有关文件、合同
1、关于本工程的有关批准文件；
2、经批准的设计文件及设计图纸；
3、发包人与承包单位签订的施工承包合同；
4、发包人与我公司签订的工程建设施工监理合同；
5、施工监理合同有效期内，工程建设上级主管部门颁布的有关本工程的政策、规定等。
3.3技术标准、规程、规范
《建设工程监理规范》（GB50319-2013）
《建设工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）
《地下防水工程质量验收规范》(GB50208-2011)
《地下工程防水技术规范》（GB50108-2008）
《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-2012)
《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）
《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)2011修订版
《混凝土结构试验方法标准》（GB/T 50152-2012）
《混凝土强度检验评定标准》（GB/T50107-2010）
《混凝土质量控制标准》(GB50164-2011)
《混凝土泵送施工技术规程》（JGJ/T10-2011）
《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》(JGJ/T23-2011)
《预制混凝土构件质量检验评定标准》（GBJ321-90）
《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》（JGJ52-2006）
《混凝土外加剂应用技术规范》（GBJ119-2003）
《混凝土拌合用水标准》（JGJ63-2006）
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169-2006）
《工程测量规范》（GB50026-2007）
《城市测量规范》（CJJ/T8-2011）
《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-2012）
《建筑基坑工程监测技术规范》（GB50497-2009）
《锚杆喷射混凝土围护技术》(GB50086-2001)
《城市轨道交通工程建设项目标准》(建标104-2008)
《建筑边坡工程技术规范》（GB50330-2001）
《建筑与市政降水工程技术规范》（JGJ/T111-98）
《钢筋机械连接通用技术规程》（JGJ107-2003）
《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-2003)
《钢筋焊接接头试验方法》(JGJ/T27-2001)
《砌筑砂浆配合比设计规程》(JGJ98-2000)
《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）
《人防工程施工及验收规范》(GBJ134-90)
《建筑工程质量检验评定标准》(GB50210-2001)
《建筑防腐蚀工程施工质量验收规范》(GB50224-2010)
《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)
《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2012)
《施工现场临时用电安全技术规程》(JGJ46-2005)
《建设工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-2002)
《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80－91)
《武汉施工现场安全质量标准化达标实施手册》
适用于本工程的其它技术标准、规程、规范。

监理规划 第四章 监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责

第四章 监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责本章主要是根据监理大纲进行编制，只是注意向公司索取人员配备计划表和进退场计划横道图，如公司监理大纲未编制人员进退场计划横道图，请自行编制

4.1项目监理组织机构原则
4.1.1项目监理组织机构设原则
本工程项目实行总监负责制，在项目监理中，总监理工程师代表本公司全面履行监理委托合同，承担合同中确定监理方对业主所负职责。
根据业主招标文件的要求，并结合本工程的实际情况，本项目拟采用直线式的组织形式，以保证监理机构能实现统一指挥，分工明确，监理人员具有综合业务素质，特别应选择综合业务素质强的人作为项目总监负责全面管理。
本项目专业性强，我公司拟组建的监理机构完全响应合同文件的要求，选派了人数合适，主导专业对口，有相应资质，监理经验丰富的监理人员组成了本项目监理机构。“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”是项目监理部全体人员进行全过程监理和全面履行监理合同的宗旨，与专业现场人员搞好合作关系，积极配合共同做好施工管理和协调工作是监理工作重点不可缺少的重要部分，为此拟派监理人员均能做到：
（1）认真负责、廉洁自律、吃苦耐劳；
（2）施工工序的验收要严格，做到随叫随到，做好服务工作；
（3）施工中做好每道工序的施工记载，严把工序验收关；
（4）详细做好监理日记，达到并符合市政工程施工的规范要求。
根据业主合同文件的要求，并结合本工程的实际情况，本项目拟采用职能方式的组织形式，以保证监理机构能实现统一指挥，分工明确，监理人员具有综合业务素质，特别应选择综合业务素质强的人作为项目总监负责全面管理。
4.1.2项目监理组织机构图
总监理工程师
投资控制
安全管理

信息资