市政公司总经理剖析.doc

市政公司总经理
职责：
1. 全面负责市政公司经营管理工作，组织检查、落实本单位各类人员岗位责任制和各
项规章制度。
2. 及时了解和研究市场，制定公司经营发展规划、业务计划。
3. 对经营过程中经营人员如严重失职、营私舞弊、损害公司利益和形象的行为要及时
按有关制度进行处理。
4. 审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目。
5. 组织召开总经理办公例会，处理日常工作。
6. 建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂理论
又有实践经验的人员负责项目部施工全过程监督管理工作。
7. 做好公司的施工成本管理工作，主持公司经济活动分析会议，对存在的问题及时分
析研究，提出改进措施，努力降低施工成本。
8. 加强对项目部材料计划、采购、供应、物资消耗、仓库管理、周转材料、施工工具
及低值易耗品的管理和监督。
9. 掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的应变和竞争
能力。
总经理助理
职责
1. 在总经理的安排下工作，负责公司日常工作，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化。
2. 组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行。
3. 负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。
4. 负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活。
5. 负责公司经理办公会议决定的事项监督落实。
6. 严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理，督促工作人员办理事务，对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向总经理汇报。
7. 执行分管业务，办理公司总经理交办事情，并且及时汇报事情办理的结果和执行情况。
财务部
部门职责：
1. 在总经理领导下，依据《会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等相关法规，负责组织和实施公司的会计核算、会计监督、财务管理。
2. 根据《企业财务会计报告条例》要求，按期编制财务会计报表。
3. 建立健全公司内部财务管理的各种规章制度，并监督、检查其执行情况。
4. 核算公司内部各单位的收入和成本，分析、反映其完成情况，同时完成各种上交。
5. 积极配合有关部门的工作，促进公司取得较好的经济效益。
6. 负责清理公司债权，督促各项目工程欠款的催收。与法律顾问配合，积极采取措施防止公司债权超过法律诉讼时效。
7. 负责督促各工程项目及时办理竣工工程财务结算。
8. 完成领导交办其他工作。
财务负责人
职责：
1. 组织公司预算、财务收支计划的编制和监督执行。
2. 组织公司成本的控制、核算、分析和考核，督促相关部门降低消耗，节约费用，提高经济效益。
3. 组织健全公司财务核算制度，利用财会资料进行经济活动分析。
4. 参与组织会计人员学习政治理论和业务技术。
5. 完成领导交办其他事项。

会计
职责：
1. 按照会计制度的规定记账、报账，做到手续完备、数字准确、账目清楚。
2. 按照经济核算原则，定期检查、分析各单位财务状况；挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果。
3. 妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。
4. 完成领导交办的其他工作。
出纳员
职责：
1. 负责办理现金收付和内部银行结算业务。负责现金、银行存款收支，进出款项不出差错；填写支票符合规定要求；库存现金不超过定额，不得以“白条”充抵现金；不得任意挪用现金，做到日清月结。
2. 负责登记现金和银行存款日记账。根据已经办理完毕的收付款凭证，逐笔、及时登记现金和银行存款日记账，并结出余额。现金的账面余额要同实际库存现金核对相符。内部银行存款的账面余额要及时与银行对账单相核对。对未到账款要及时查询。
3. 负责保管库存现金和各种有价证券。对现金和各种有价证券，要确保其安全和完整无缺。
4. 负责保管有关印章、空白收据和空白支票。支票签发须执行有关手续，方可生效。印章必须要妥善保管，严格按照规定用途使用。对空白收据和空白支票，专设登记簿登记，认真办理领用、注销手续。
5. 积极配合会计做好对账、报账以及各种账务处理工作。
6. 完成领导交办的其他工作。 

经营部
部门职责：
1. 负责企业工程项目的招揽与洽谈工作。
2. 负责掌握市场动态，广泛捕捉、筛选和传递项目信息。
3. 负责工程项目的投标工作，组织和出席投标书的决策与开标会议，自觉做好保密工
作。
4. 参与合同的评审与合同的签约；对所签合同，负责定期检查合同的履行情况。
5. 贯彻、传达与执行省、市造价管理部门对建设工程造价下达的相关文件精神。负责
做好工程造价业务技术工作的帮助与指导，负责预决算人员上岗培训计划及落实，
提高预决算业务技术水平。
6. 定期进行各类工程经济指标、造价指数的测算与分析，协助配合有关部门价格指数
的测定工作。
7. 督促指导各分（子）公司做好工程竣工结算编制、审核工作，协助跟踪重点工程结
算的全过程管理。
8. 负责做好投标报名工作，办理中标项目的相关手续，并及时反馈市场信息。
9. 负责收集与顾客满意有关的信息（记录），并进行相关的分析与评价，提出改进策略。
2. 完成总经理交办的其他任务。

经营部经理
职责：
1. 根据公司战略规划，制定经营部经营策略，确保经营目标的完成；
2. 积极拓展经营市场，分析和制定各地经营策略；
3. 负责各子、分公司经营情况收集，分析，为其提供技术支持，并有效监督；
4. 跟踪公司中标项目的施工过程管理，把关涉及到工程造价的相关问题；
5. 监督检查经营人员的工作进度及质量，发挥团队最佳效能；
6. 监督经营人员在经营活动中遵纪守法，讲究信誉，与各兄弟单位建立良好的业务关
系，并向甲方宣传公司；
7. 负责部门下属人员的业务培训，开展职业道德、法制观念的教育，使员工适应市场
经济的快速发展要求；
8. 领导交办的其他任务。

商务标编制
职责：
1. 负责经营部的相关投标项目的商务标编制，打印；
2. 提供投标分析报告；
3. 向公司提供投标报价成本分析报告；
4. 收集提供招投标法规。
5. 领导交办其他任务。

技术标编制
职责：
1. 负责经营部的相关投标项目的技术标编制，打印；
2. 负责建立经营部技术标投标素材库；
3. 收集提供招投标法规；
4. 提供投标分析报告
5. 领导交办的其他任务。

资格预审员
职责：
1. 负责建立经营部各地区公司资质及人员备案情况数据库；
2. 负责经营部各地区的投标报名，招标文件下载，项目登记工作；
3. 负责预审材料、投标文件附件准备，原件借用归还以及封袋，安排人员开标，并及
时回收原件；
4. 领导交办的其他任务。

造价员
职责：
1. 负责个投标地区的当地材料指导价收集，相关材料信息价的收集，建立统一的数据
库，与部门共享；
2. 负责中标项目的成本分析报告；
3. 负责跟踪中标项目施工过程资料，审核签证等涉及造价资料；
4. 负责结算审核工作；
5. 领导交办的其他任务。

工程部
部门职责：
1. 在公司分管领导指导下负责各分公司工程项目的技术管理、合同管理、质量控制、
数量控制、进度控制、费用控制、资料整理、安全文明监督与控制工作，对其中发
现的问题及时反馈给相关部门。
2. 负责工程项目分包合同的拟定、起草、协同公司主管部门及财务部门做好合同签订
工作，并建立分包合同管理制度。
3. 负责督促各分公司工程项目原始资料、工程资料及审计决算资料的收集、整理及编
制归档工作。
4. 负责督促所有完工项目的决算、审计工作的跟踪。
5. 负责督促各分公司编制及完善《安全管理制度》、《质量管理制度》、《进度控制程序》
及《资料管理办法》，巡视工地检查工程质量，掌握质量动态。定期组织并协同监
管策划部门对各工程项目的监督、检查、评比，并于每月30日前出具工程部月工
作报告。
6. 负责现行的各类相关国家标准及规范、行业标准及规范、相关标准图集等所有标准、
规范类文件的收集、整理、了解及贯彻落实。
7. 负责工程项目施工组织设计、专项施工方案的审核及审批工作，并配合各分公司工
程项目的立项、开工、施工过程中的质监验收及工程竣工验收等工作。

工程部经理
职责：
1. 全面负责工程部工作，包括工程部人员工作安排；
2. 工程部人员业绩考核；
3. 制定工程部工作计划及管理条例；
4. 工程项目日常检查、评分；
5. 工程项目最终决算的编制、审核、审计过程的跟踪检查；
6. 极参与公司体制改革；
7. 负责向分管公司领导汇报工程动态，定期总结工程部工作，并于每月30日前出具工程部
上个月的工作报告及制定整改方案；
8. 负责工程资料、档案的收集、管理工作；
9. 完成公司领导交办的其他工作。

技术部
岗位职责：
1. 认真贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、标准等有关技术文件和规定。
2. 发放文件有效版本，收回失效或作废技术文件。收集整理技术文件及修改意见。
3. 参加图纸会审，向设计单位提出保证工程质量的意见，提供设计单位研究解决。
4. 参加编制工程的施工组织设计，对新技术、新结构、新工艺、新材料和新设备的推广应用工作时，贯彻降低成本保证质量的措施。
5. 严格执行《建筑工程强制性标准》。
6. 具体负责工程发包中签订有关合同，协议事宜审核，制定经济方面的各方案、计划。
7. 审批并办理工程进度款，审定各建设项目的工程预、结算。8. 做好各专业经济方面协调工作，把好经济支出关，合理分配资金使用，提高经济效益。
技术工程师

职责：
1. 认真做好施工组织设计、各类方案的审批及收集、登记、发放、归档工作，监督检
查施工组织设计在施工中的执行情况。
2. 对特殊过程进行有效控制，审批特殊过程、大型施工设备基础的施工方案，并负责
监督和指导其实施和验收。
3. 健全计量标准和监视、测量装置的管理体系，组织计量员学习计量技术业务，了解
和熟悉有关计量检定，维修的规定，不断提高管理水平，经常组织有关人员抽查计
量器具管理情况，检查督促砼制作的计量和计量器具的日常维护工作，禁止不合格
计量器具投入使用。
4. 建立企业内部现行国家标准，规范目录汇编，及时更新目录汇编内容。
5. 认真做好工程技术交底的书面编制和组织工作，整理归档技术交底记录，督促检查
工程的技术交底以及分部分项工程的技术交底工作。
6. 协助科协做好每年度的科学技术论文的编写、评审、汇编工作，并向上级组织推荐。
7. 协助有关部门做好每年的技术人员考核、培训工作，配合完成技术讲座工作，编制
本部门培训计划。
8. 完成部门经理交办的其他任务。
质量、安全部
岗位职责：
1. 认真贯彻执行公司的质量、安全方针，积极落实质量、安全目标，对施工工程质量负有监督检查责任。
2. 发放文件有效版本，收回失效或作废质量文件，收集整理质量文件及修改意见。
3. 参加施工图纸会审，向设计单位提出保证工程质量的意见。
4. 经常深入现场进行过程检验，发现不符合规范、标准项及时提出并解决。
5. 主持工程预检、预验工作。
6. 严格执行《工程技术质量检验管理办法》
7. 贯彻执行国家的安全生产方针及劳动保护政策法规，做好安全生产管理工作。
8. 审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督检查。
9. 组织安全教育活动和定期安全检查。
10. 深入工区和工地，指导研究安全技术人员工作，掌握安全生产情况，调查研究安全生产中存在的不安全因素。提出改进意见和措施。
11. 与有关部门共同抓好新工人，特殊工种工人的问题，提出改进意见和措施。
12. 制止违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导，采取措施进行处理。
13. 对违反安全条例和有关安全技术劳动法规的行为，经劝阻，制止无效时，有权越级上报。
14. 对出现的事故，组织调查，进行分析，提出处理意见。做好安全生产的宣传教育。不断总结、交流、推广先进经验。

材料、设备部
岗位职责：
1. 编制材料、设备采购、供应、维修、保养、检测计划。编制材料合格供应商备册，对主要材料供应商要认真考核。
2. 对材料员、保管员培训，使其要努力学习业务知识，熟悉所保管材料知识，定期考核员工业绩。
3. 建立好材料、设备台帐，管理好各项目部使用的机械设备，定期检查、维修、保养、检测。　
4. 严格按管理制度执行进、出场材料、设备手续。
5. 负责公司机械设备管理，抓好机械设备的使用、保养、维修等工作，检查管理台帐。
6. 经常深入各项目部，掌握各项目部的材料和设备管理的工作动态，推广先进的管理经验，处罚违章行为。

机电主管
职责：
1．对施工现场的临水、临电及电气、给排水、暖通的安全施工与管理负直接责任。
对违反安全规定的行为负直接管理责任。
2．认真学习、贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定。
3．编制施工组织设计、施工方案和技术交底时首先考虑施工用电安全，并加入其内
容；涉及到其他专业问题或需要其他专业配合时要主动提出，达成共识后安排施
工。负责制定季节性施工方案，确保安全施工。
4．对威胁性较大的分部分项工程以及灾害性天气等应提出专项施工安全用电方案；
对所有电气专业分包方的施工和与电气、用电有关的分包方进行专业安全技术交底。
5．对所有给排水、暖通专业分包方的施工和与给排水、暖通有关的分包方进行专业安全技
术交底并签认。
6．保障施工生产中安全技术措施的制定与实施。及时检查发现违章立即予以纠正。
7．对进入现场的电气、给排水、暖通等材料进行复查确保安全。
8．组织对现场的供电实施、用电设施进行日常维护和检查，保证现场供电正常及用电安全。
9．负责施工现场周边的高压防护方案的指定，和设施的日常检查监督。
10．对所负责工程应用的新材料、新工艺、新技术严格执行报审制度。
11．保证现场的消防用水；保证现场雨污水排水正常，从而保证深基坑等的安全。
12．组织对现场供水设施、排水设施及水泵等抢险设施进行检查和日常维护，保证其正常使
用。
13．教育临水、临电人员在现场作业时严格执行项目部有关规定，服从指挥。保证任何情况
下不违章作业。

水电维修员
职责：
1. 遵守公司的各项规章制度，不断提高操作技能。防范水电事故的发生。
2. 服从安排，积极完成工作认为，及时主动向管理人员汇报水电设备运转情况；
3. 定时巡视检查公司所属下的固定资产的水电使用状况，及时上报。
4. 学习相关专业知识，提高维修技能。
5. 完成好领导临时安排的工作。

项目经理
职责
1. 项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者负责，独立
承担项目的决策、质量、进度、安全责任。
2. 负责项目经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工
期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。
3. 接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和
管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗
报告。
4. 合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量责任制，
推行“科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；”的方针。
对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达到国家相关
法律、法规的要求”的目标，使工程质量达到优良。
5. 坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实
安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。奖罚安全管理工作的
优劣者。实现安全无事故。
6. 管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与指挥部、监理处的关系，保持
与管理部门的联系，树立集团形象，实行文明施工。
7. 管理项目日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。团结同志，
全心全意为集团利益而工作。
8. 消除施工中的一切不安全因素。

项目技术负责人
职责：
1. 协助项目经理履行承包合同，实现工程质量目标。
2. 负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施。
3. 参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措
施节约实物报表。
4. 负责进行技术交底，并按交底要求组织施工。
5. 负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪，监督和记录
施工方案的实施。
6. 组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见。
7. 负责本项目部质量记录的汇总评定。
8. 编制各类施工进度计划和经济报表，签发施工任务单。

质检员
职责：
1. 认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及质量、环境、健康安全体系的
规定和要求。
2. 负责整个公司的质量监督和检查验收工作。
3. 隐蔽工程必须会同建设单位现场代表监理共同检查、验收并做好记录。对各工种的
分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。
4. 监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录
和质量分析记录。
5. 真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资
料，作为发放工资和奖金的依据。
6. 及时收缴、积存各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。
7. 及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。
8. 定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定予控及整改措施。

安全员
职责：
1. 安全员是工程项目安全生产、文明、环境、职业健康施工的直接管理者和责任人，在业
务上向公司负责。
2. 贯彻体系要求、安全条例和文明施工标准是安全员工作准则，执行相关规章、规程是安
全员的责任。
3. 办理开工前安全监审和安全开工审批，编制工程安全监督计划，上报安全措施和分项工
程安全施工要点。
4. 制定工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，实施文明施工达标方案。
5. 整理汇总填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。
6. 检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评
定，提出安全整改意见和处理办法。
7. 承办工地文明施工相关事宜，向主办安全监督部门交办事宜，参加事故调查，定期安全
检查，例会提出工地项目奖罚意见。
8. 实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目环境、职业健康安全、文明施
工管理责任。

技术员
职责：
1. 认真贯彻执行国家建设部各项施工规范，执行省、市下达的各项有关规定。
2. 负责工程项目的技术工作，参加图纸会审，参与施工设计和施工方案的制定。
3. 指导各专业班组按图纸要求或设计要求，严格按照施工规范进行施工。
4. 协助工程师解决生产施工中遇到的各类问题。配合质检人员对分部、分项工程进行检查验收，把好质量关。
5. 按施工规范和验收标准对分部、分项工程做好质检内业。
6. 对工程项目所需检验的每个科目，必须做好准备，按国家统一要求，报质检站进行试验。
7. 工程竣工前将所有内业资料图纸整理完毕，按标准和要求报送上级有关部门。
8. 定期对施工人员住所进行卫生、安全检查，对不符和安全卫生条件的要坚决予以纠正。
9. 在编制施工组织设计中，要有针对行地编制卫生、环保安全等方面地技术保障措施。

施工员
职责：
1. 全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。
2. 参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要
求。
3. 根据有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。
4. 会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。
5. 组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项、分部工
程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。
6. 施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，
抓好安全生产，文明施工。
7. 组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料
的充分利用。
8. 工程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材料的入库、维修。九、对有腐蚀的化学物品
要采取特殊的保管措施降低污染源。

资料员
职责：
一 负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。
1. 负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图
纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。
2. 收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。
二 参加分部分项工程的验收工作
1. 负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。对基础工程、主体工程、结构工程等备案资料进行核查。严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。
2. 监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。
3. 按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司.文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。
4. 负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得《建设工程竣工档案预验收意见》，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。
5. 指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管：指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。指导工程技术人员对工作活动中形成的，经过办理完毕的，具有保存价值的文件材料；每项工程进行鉴定验收时归档的科技文件材料；已竣工验收的工程项目的工程资料分级保管交资料室。
三 负责计划、统计的管理工作
1. 负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表：在平时统计
资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。编报的统计报表要按现场实际完成情况严格审查核对,不得多报,早报,重报,漏报。
2. 负责与项目有关的各类合同的档案管理：负责对签订完成的合同进行收编归档，并开
列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。
四 负责工程项目的内业管理工作
1. 协助项目经理做好对外协调、接待工作：协助项目经理对内协调公司、部门间，对外协调施工单位间的工作。做好与有关部门及外来人员的联络接待工作，树立企业形象。
2. 负责工程项目的内业管理工作：汇总各种内业资料，及时准确统计，登记台帐，报表按要求上报。通过实时跟踪、反馈监督、信息查询、经验积累等多种方式，保证汇总的内业资料反映施工过程中的各种状态和责任，能够真实地再现施工时的情况，从而找到施工过程中的问题所在。对产生的资料进行及时的收集和整理，确保工程项目的顺利进行。有效地利用内业资料记录、参考、积累，为企业发挥它们的潜在作用。
3. 负责做好文件收发、归档工作。负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。负责公司文字及有关表格等打印。保管工程印章，对工程盖章登记，并留存备案。
五 完成项目经理交办的其他任务。

材料员
职责：
1. 全面负责公司各类材料设备、供应、运输、工作。负责供方质量情况资料的收集、分析、记录工作。
2. 根据施工生产的要求设备，合理的组织材料、设备供应。
3. 及时准确掌握全公司材料设备库存、消耗、调动状况，建立健全材料设备管理台账。
4. 建立积累有效完整的材料设备供应商资料档案。认真执行财务管理手续，及时准确完成各类相关报表，采购结束，按公司规定清理借款。
5. 及时为生产技术科和公司领导提供现行的市场价格信息。协调配合其它科室工作为
工地提供相应的材质证明和相关文件。
6. 根据材料设备计划保质保量及时供应，杜绝工地停工待料现象发生。如因资金原因发生上述现象，应以采购计划资金计划的批示为验证。否则视为失职。