项目拓展部部门考核指标-20070115.doc

项目拓展部 关键业绩考核指标（部门）一、关键业绩定量指标指标名称权重指标含义/衡量因素信息来源评分方法1、部门预算控制情况5%Z =年（季）部门预算实际发生额 / 年（季）部门预算额 x100 %财务部基准值100 %努力值95%挑战值90%2、 土地储备30%新增土地储备（以签订合作协议或可规划建筑面积为准）总经办基准值努力值挑战值二、关键业绩定性指标指标名称权重指标含义信息来源评分方法优秀（100120分）良好（8099分）合格（6079分） 需改进（60分以下）3、土地获取组织工作20%拟定土地计划，关注土地交易市场信息相关部门拟定完备、可行的土地储备和土地开发计划，组织寻找市场机会，能够提供有力的决策支持；关注土地交易市场信息和土地招牌挂情况，与土地储备中心建立良好的关系，积极沟通；工作质量远超出要求拟定完备、可行的土地储备和土地开发计划，组织寻找市场机会，能够提供决策支持；关注土地交易市场信息和土地招牌挂情况，联系土地储备中心；工作质量稍超出要求拟定土地储备和土地开发计划，组织寻找市场机会，能够提供决策支持；关注土地交易市场信息和土地招牌挂情况；工作质量基本符合要求不能按照要求拟定土地储备和土地开发计划，组织寻找市场机会，能够提供决策支持；关注土地交易市场信息和土地招牌挂情况；工作质量不符合要求4、 政府对接10%维护与相关政府部门的关系 相关部门积极与规划、市政、建设、国土等相关政府部门建立良好关系，协调相关工作，关系融洽度很高与规划、市政、建设、国土等相关政府部门建立良好关系，协调相关工作，关系融洽度高与规划、市政、建设、国土等相关政府部门建立较好的关系，协调相关工作，关系融洽度较高不能与规划、市政、建设、国土等相关政府部门建立关系，协调相关工作5、人才培养 10%部门人才培养工作评价 相关部门有针对下属员工的培训计划并很好地执行，主动指导部门员工进行技术和管理能力的提升，各等级人才比例达到公司要求。有针对下属员工的培训计划并较好地执行，有一定的人才培养意识，能指导部门员工进行技术和管理能力的提升，各等级人才比例达到公司要求。有针对下属员工的培训计划，对部门员工的成长起到一定的培养和帮助作用，各等级人才比例基本达到公司要求。培训计划不明确，执行困难，各等级人才比例不能达到公司要求比例，人才成长较慢，人才流失较严重。6、部门协作满意度10%项目公司对本部门工作的满意程度 满意度调查评分方法参见总部服务支持满意度调查问卷