项目拓展部部门考核指标-20070115.doc

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项目拓展部　　关键业绩考核指标（部门）一、关键业绩定量指标指标名称权重指标含义/衡量因素信息来源评分方法 1、部门预算控制情况 5% Z =年（季）部门预算实际发生额 / 年（季）部门预算额 x100 % 财务部基准值 100 % 努力值 95% 挑战值 90% 2、土地储备 30% 新增土地储备（以签订合作协议或可规划建筑面积为准）总经办基准值努力值挑战值二、关键业绩定性指标指标名称权重指标含义信息来源评分方法优秀（100~120分）良好（80~99分）合格（60~79分）需改进（60分以下） 3、土地获取组织工作 20% 拟定土地计划，关注土地交易市场信息相关部门拟定完备、可行的土地储备和土地开发计划，组织寻找市场机会，能够提供有力的决策支持；关注土地交易市场信息和土地招牌挂情况，与土地储备中心建立良好的关系，积极沟通；工作质量远超出要求拟定完备、可行的土地储备和土地开发计划，组织寻找市场机会，能够提供决策支持；关注土地交易市场信息和土地招牌挂情况，联系土地储备中心；工作质量稍超出要求拟定土地储备和土地开发计划，组织寻找市场机会，能够提供决策支持；关注土地交易市场信息和土地招牌挂情况；工作质量基本符合要求不能按照要求拟定土地储备和土地开发计划，组织寻找市场机会，能够提供决策支持；关注土地交易市场信息和土地招牌挂情况；工作质量不符合要求 4、政府对接 10% 维护与相关政府部门的关系相关部门积极与规划、市政、建设、国土等相关政府部门建立良好关系，协调相关工作，关系融洽度很高与规划、市政、建设、国土等相关政府部门建立良好关系，协调相关工作，关系融洽度高与规划、市政、建设、国土等相关政府部门建立较好的关系，协调相关工作，关系融洽度较高不能与规划、市政、建设、国土等相关政府部门建立关系，协调相关工作 5、人才培养 10% 部门人才培养工作评价相关部门有针对下属员工的培训计划并很好地执行，主动指导部门员工进行技术和管理能力的提升，各等级人才比例达到公司要求。有针对下属员工的培训计划并较好地执行，有一定的人才培养意识，能指导部门员工进行技术和管理能力的提升，各等级人才比例达到公司要求。有针对下属员工的培训计划，对部门员工的成长起到一定的培养和帮助作用，各等级人才比例基本达到公司要求。培训计划不明确，执行困难，各等级人才比例不能达到公司要求比例，人才成长较慢，人才流失较严重。 6、部门协作满意度 10% 项目公司对本部门工作的满意程度满意度调查评分方法参见《总部服务支持满意度调查问卷》

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