质量计划及实施.doc

(完整版)质量计划及实施目 录一、编制依据2二、工程概况4三、施工部署7 四、工程质量过程控制12五、质量管理措施17六、工程质量检查程序19七、工程项目质量安排22一、 编制依据类别名 称编 号国家工程测量规范GB50026-2016地下工程防水技术规范GB50108-2008建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002混凝土结构工程施工质量验收规范（2011版）GB50204-2015混凝土结构工程施工规范GB506662011砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011地下防水工程施工质量验收规范GB502082016屋面工程质量验收规范GB50207-2012钢筋混凝土用钢-带肋钢筋GB1499.2-2007建筑抗震设计规范GB50011-2010建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2014建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007绿色建筑评价标准GB/T503782014建筑地面工程施工质量验收规范GB502092010建筑给水排水及采暖工程施工质量及验收规范GB50242-2013建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2015通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2016智能建筑工程质量验收规范GB50339-2013风机、压缩机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-2010机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-2009制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范GB502742010电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB501682006电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB502542014电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB50171-2012电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB501692016电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-2016综合布线系统工程验收规范GB503122016电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-2016行业混凝土泵送施工技术规程JGJ/T102011滚压直螺纹钢筋连接接头JG163-2004钢筋焊接及验收规程JGJ182012建筑机械使用安全技术规程JGJ332012施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑施工高处作业安全技术规范JGJ802016建筑工程冬期施工规程JGJ/T1042011钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2010建筑施工模板安全技术规范JGJ162-2011建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范JGJ166-2008建筑施工土石方工程安全技术规范JGJ180-2009建筑工程检测试验技术管理规程JGJ1902010抗震支吊架安装及验收规程CECS420-2015通风管道技术规程JGJ1412004地方商品混凝土质量管理规程DB11/385-2011建筑工程施工测量规程DB11/T4462007建筑工程施工组织设计管理规程DB11/T3632016建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ/T 01-262003北京市建设工程监理规程DBJ01412002绿色建筑评价标准DB11/T825-2015混凝土结构工程施工质量验收规程DBJ01822015钢管脚手架、模板支架安全选用技术规程DB11/T 5832015北京市公共建筑节能施工质量验收规程DB11/5102007北京市给水与排水管道工程施工安全技术规程DBJ01-47-2016建筑内外墙涂料应用技术规程DB/T01-4299建筑内墙用耐水腻子应用技术规程DBJ01-482000北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准DBJ0172-2014屋面防水施工技术规程DBJ01-93-2004预防混凝土结构工程碱集料反应规程DBJ01952005建筑防火涂料(板)工程设计，施工与验收规程DB11/1245-2015北京市建筑工程施工安全操作规程DBJ01622016建筑工程施工技术管理规程DBJ/T13-121-2010建筑工程资料管理规程DB11/T6952017二、 工程概况2.1工程简介序号项 目内 容1工程名称中央民族大学新校区教学科研楼建设项目2建筑面积238003建设单位中央民族大学4工程地址北京市丰台区王佐镇青龙湖地区5设计单位上海华东发展城建设计（集团）有限公司6勘察单位北京市地质工程勘察院7监理单位京兴国际工程管理有限公司8管理公司中国国际工程咨询有限公司9施工总包中国新兴建设开发有限责任公司10施工范围施工图纸范围内全部的工程内容11工 期2018年3月16日开工，2019年3月16日竣工2。2建筑概况 项目内 容建筑面积23800建筑层数地下2层，地上3层，局部4层建筑层高地下部分层高：3。75m；首层4.8m；2、3、4层4.2m；建筑高程0。000相当于绝对标高80.350m基底标高-8.2m、-8.5m室内外高差-0。15m0。6m建筑高度18.6m2.3、结构设计概况序号项目内 容1结构形式基础结构筏板基础结构形式钢筋混凝土框架结构2抗震等级A座二区、B座框架抗震等级三级、剪力墙抗震等级二级A座一区、C座抗震等级二级C座地下室剪力墙抗震等级二级3钢材钢筋HPB300、HRB400E钢材Q345焊条E43型用于HPB300级钢筋、Q235-B钢材E50型用于HRB400E级钢筋、Q345-B钢材4混凝土强度等级垫层C15基础梁、板C40P6基础梁C35墙体内墙C40、外墙C40P6柱C40、C35梁C35、C40板C35、C40楼梯C35三、施工部署3.1项目管理目标3。3。1质量目标质量标准：确保 “北京市建筑结构长城杯金杯”3.3。2安全文明施工目标争创：北京市绿色安全样板工地3.3.3绿色建筑施工目标确保:绿色二星级建筑3.3。4科技目标争创：北京市建筑业新技术应用示范工程3.3。5工期目标开工日期:2018年3月16日竣工日期：2019年3月15日3。2创优目标分解为了保证上述各个阶段目标的实现，针对本工程的特点，将各项目标进行分解如下：各阶段质量目标工程验收/创优阶段质量等级验收/检查时间地下工程结构验收合格，一次验收通过地下结构完成28 天后验收主体工程结构验收合格，一次验收通过结构完成28 天后验收竣工验收合格，一次验收通过工程竣工时验收主体结构工程质量创优北京市结构长城杯结构长城杯分阶段评审竣工工程质量创优北京市建筑工程长城杯建筑长城杯评审3。3施工进度计划3.3.1主要进度控制施工准备及土方、护坡施工：2018年3月16日2018年4月10日，共计26天；垫层、防水及保护层：2018年4月7日2018年4月20日,共计14天；基础施工：2018年4月17日2018年5月11日，共计25天；地基与基础验收：2018年5月13日；地下2层-地下1层主体结构施工:2018年5月1日2018年6月20日，共计51天；1层-4层结构施工：2018年6月1日2018年7月15日,共计45天；结构验收:2018年8月15日；地下二层地上四层二次结构施工：2018年7月1日-2018年8月31日,共计62天；室内抹灰施工：2018年8月1日-2018年9月30日，共计61天;春节放假休息：2019年1月28日2019年2月11日，共计15天；室内精装修施工：2018年9月10日-2019年3月9日(包括冬季停工和春节放假)，共计181天；屋面施工：2018年9月5日2018年11月15日（包括冬季停工和春节放假）,共计72天；外装修施工：2018年9月11日2018年11月15日，共计66天;工程预验收：2019年3月10日竣工验收：2019年3月15日总工期:2018年3月16日2019年3月15日,共364日历天。以上节点根据实际施工情况适当调整。3.4质量保证体系3。4。1成立质量保证小组项目经理：封新平、杨建平技术负责人：胡明朝安全员：邵洪涛核算员：张宝东测量员：魏栓仓钢筋施工员：鲍宇航模板施工员：郝清波技术员；文博、李源曦砼施工员:唐佑利材料员：王博质检员王彬彬试验员：闫志福资料员：赵春燕钢筋班班长砼班班长模板班班长砌体班班长电气班班长装饰班班长水暖班班长脚手架班班长操 作 工 人3.4。2小组现场成员岗位职责项目经理：全面策划，领导项目生产、计划、质量、安全、进度、文明施工等工作，同时搞好同建设方、监理方和其他有关方面的工作。项目副经理：具体负责现场生产调度，控制施工运转情况,下达一系列的指令，协调同有关单位的具体现场工作，检查调整工程实施过程中的质量、安全、综治落实步骤。进行劳动力的安排,现场设施布置工作。项目工程师：编制施工组织设计,负责施工技术指导、技术方案编制，检查部署现场有关质量、安全的技术方针。负责对施工翻样的审核、签发.协调项目部同建设方、监理方、设计院之间的技术变更情况。工程部施工员：按照施工组织设计和项目经理（副经理)的指令，进行具体实施，负责各班组每道工序的操作程序、方式、使用材料、机具。落实劳动力配置步骤。负责施工日记、组织班组有关质量、数量、安全、场容场貌、节约原材料的评定工作。质检员:在每道工序实施的同时，专职负责工程的施工质量，进行班组质量交底，检查分部分项的质量验收.进行原材料进场验收.安全员：负责各项安全措施的实施情况，检查监督施工过程中的设施、设备的安装、材料的使用或堆放，是否符合安全标准，督促每道工序在施工过程中的安全落实步骤。现场的消防落实情况.班组的安全交底。资料员（土建和安装):按照技术资料编制的有关要求,收集整理工程施工全过程的技术资料及与有关单位往来文件、轴线和沉降测量数据。安全资料员：收集整理工程施工全过程的安全资料。包括各道工序实施的安全措施、安全交底，大型机械、外脚手架搭设、使用、拆卸的安全保证措施实施方案的存档.各种设备的合格证书等等,安保体系的资料汇编.材料员：根据工程进度和施工需要，安排材料供应计划，提供材料市场信息，进行材料选择,实施各种材料供应,配合质量员、安全员，进行材料的验收检查。配合施工员、综治员进行现场材料的合理堆放、分批使用。测量员：负责工程的轴线定位、节点尺寸、各部位标高控制、每道工序的弹线测量，及检查施工人员是否按照所弹线的要求施工。严格执行奖罚制度，是错就要罚，是对的就应该得到奖励，不能因为是项目管理人员或是下面施工班组班组长而有所放宽。木工班：由这几年多次做过长城杯工程的木工班人员组成。钢筋班：由这几年每年同木工班紧密合作，一道施工，在钢筋翻样、制作、绑扎上面技术过硬的钢筋班人员组成。砼工班：长期施工结构工程,有混凝土浇捣技术专长的混凝土工组成。水电班：这几年长期参加高层施工,在北京市有影响的工程中承担过安装施工的人员组成。油工班：建筑行业中专门承担粉刷任务，有一技之长的粉刷人员组成.为了配合以上班组施工，外架子的搭设是否质量过关,也至关重要。所以,挑选了行业当中,专搞高层外脚手架搭设，能够熟练操作的人员组成架子搭设班。以上这几班人员,所施工的工程质量，只要在项目部的正确指挥下面，一定能达到项经部所确定的质量目标。质量目标3。4.3质量管理流程工程竣工检查检验批及分项、分部、单位工程检查隐蔽工程检查工序自检、互检及交接检施工员：质量及技术教育和培训材料员：机械、物资采购管理试验：原材料、半成品、成品检查技术员：测量、放线、定位复测质监员:质量检查控制施工经理：施工技术管理质量责任制质量管理制度质量检查制度测量控制、施工技术交底、变更设计设计文件及技术标准审查技术资料及质量记录的管理和控制物资采购和进货检验控制检验、测量和试验仪器控制关键工序和特殊工序控制对不合格品的控制劳务队伍的质量管理和控制质量管理小组：项目经理、总工程师组织保证工作保证制度保证四、工程质量过程控制4。1测量控制 测量必须按照国家规定程序进行，项目部应成立测量组,由魏栓仓测量工程师负责项目内的测量任务，总工程师对控制测量成果进行复核签认，不定期对施工放线、放样资料进行检查，贯彻落实测量双检制度。 开工前由项目部总工程师统一组织施工定位桩的交接、精密复测、控制测量以及竣工测量，项目部测量工程师负责进行工序各部位的施工放样、放线与复核测量,项目部分管测量的工程师对放样过程和资料进行不定期检查。 对重大工程、难度较大放线放样测量或项目经理部首次施工工程的放线、放样测量,项目部对这些点放样确有困难时，项目部总工程师应向项目部提出申请,由项目部总工程师协调组织进行施工放样。 测量人员对测量成果认真记录、计算和复核，并将司镜、扶尺、吊点、时间、地点、测点等记录清楚,签字齐全,填写水准、控制测量过程签认表以便核查，并对主要控制桩进行保护,对仪器的操作符合测量设备操作规程，并爱护设备。4。2设计文件及技术标准审查开工前组织项目部管理人员审查图纸，避免因设计失误给施工带来损失,影响工程建设项目的施工进度、安全质量及投资效益。4。3施工技术交底 工程开工前，项目部总工程师组织向施工管理人员进行交底。交底内容包括：工程概况、施工范围、工程数量、技术标准、工期要求、施工平、纵断面图、重大技术安全措施、施工中应注意的有关技术问题。 施工阶段由项目部总工程师对分项、分部工程进行交底，内容包括：工程名称、结构尺寸、工艺流程、质量标准、安全操作注意事项、放样控制桩点数据等，对操作工艺复杂的项目,应进行现场示范指导. 现场技术交底由作业队技术主管向施工员、工班长交底，并履行双方交接签字手续。 施工技术交底，应以书面交底为主，包括结构图表和文字说明.交底资料必须详细、准确、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后方可交付使用,交底资料应妥善保存备查. 在施工中进行技术交底，主要采取“三工教学”形式，即工前讲解、工中指导、工后讲评的程序,加强过程控制，反复地进行技术交底,由工班长负责实施。 对重大、复杂或采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程,或新开发的技术项目，在施工前和施工过程中，由总工程师根据需要邀请有关专业设计负责人到施工现场进行专题技术交底，以便掌握该项工程的施工方法、特殊要求和应采取的技术措施。 新开发的技术项目，根据施工需要，必要时可采用组织有关技术人员走出去、请进来的方法进行技术交底.4。4变更设计管理工程变更设计，应按照合同条款中关于变更设计处理办法的有关规定执行。当批准后的变更设计取代原设计文件时，应及时对原设计文件加注“作废字样并实行封存，防止误用。变更设计必须按规定的程序进行,未经批准的变更坚决禁止施工。4.5 技术资料及质量记录的管理和控制技术资料实行分级管理，分别由项目部工程部、技术部负责管理,最后由项目部资料员整理归档。项目部资料员应经常检查、指导各部门施工资料的积累和管理工作,提出改进措施.各级资料管理人员应熟悉和掌握本单位技术资料情况,各类技术资料均应分专业、分类立卷，并编制检查目录，补充资料要与原设计配套，变更设计要在原图上注明。 技术资料的范围 合同文件及招、投标书. 施工设计文件（含变更设计文件），有关施工技术的会议纪要、协议，建设单位、监理单位发文。 施工技术规范、规则、细则、标准设计图纸、手册、科技情报资料，国家、行业发布的技术规定及通知文件。 施工调查总结报告及资料。 施工组织设计，重点工程施工方案、计划. 开（复）工报告，各种工程检查证、材料合格证、试验报告单、半成品、成品质量合格证、检查试验资料. 各种施工记录、施工测量资料、工程日志和工程创优规划及创优有关资料。 技术交底资料（含建设单位、设计单位交底资料）. 保证工程质量、安全措施,施工操作细则及要求，推行新技术、新工艺、新材料、新设备的技术措施。 工程项目施工技术总结,竣工文件、资料,竣工检查验收记录； 其它技术资料（含文字、图纸、照片、录音、录相)。设计文件由项目部资料员负责分发和管理，并负责与设计单位联系，办理有关文件收发事宜，各项目部各部门对下发的设计文件进行签收,保管本部门使用的设计文件。施工设计文件审查、开工报告、施工组织设计、工程施工方案、控制点复测、变更设计以及其它需要项目部管理的资料由项目部资料员统一管理,施工过程中形成的签证、评定资料、施工记录和其它竣工资料，技术交底、测量原始记录、工程日志、试验资料等由项目部资料员统一管理。 各类施工规范、规则和验标以及标准设计图，项目部必须配齐，项目部对技术室规范、标准设计图进行检查，核实受控文件的有效性，防止作废文件的误用。 技术资料员应了解与工程施工有关的国家、行业的规范、标准和标准设计方面的动态信息,掌握标准、规范和设计图的颁发、修改和作废情况，确保施工场所使用文件为有效文件。 标准图、设计图应分类存放，定期清理，及时补充新图，更换修改图纸和剔除旧图，需保存旧图作为参考应有作废的标识,并注明修改、作废的日期和依据。4。6物资采购和进货检验控制 物资的采购、验收、发放必须按照公司规定的程序办理，确保进场材料的质量处于受控状态。 项目部技术部门负责根据设计文件、施工生产计划和物资消耗定额提出主要物资数量表,主要物资数量表应包括物资的名称、规格、型号、数量、质量要求及时限要求,项目总工程师对物资数量表进行审核后，报项目部主管物资的工程师审查备案.项目部材料员负责对进场的原材料进行检查验收,检查原材料的生产合格证、检验试验单是否齐全,对进场材料的数量按照有关规范规程对原材料性能指标进行检验，合格后方可进场。如有不合格,由联系人员通知供货方，办理退货。物资发放时材料人员建立收发存台账，记录物资的流向,如工点、部位、规格、数量、作业班组等内容,施工班组及外协队伍领料时，必须到材料部门填写用料单，同时抄报项目部一份,用料单应有施工班组或外协队伍经办人员的签字。4。7检验、测量和试验仪器控制 项目部测量工程师负责建立检验、测量、试验仪器的计量检测台帐,对本项目部使用的仪器设备按期校验，保证仪器在校验有效期使用。 在使用计量仪器前,测量工程师首先检查计量仪器状态标识的有效性，对超过鉴定期时必须坚持“先鉴定，后使用”的原则,仪器应送往具有资质的校验单位进行鉴定,鉴定合格后,在计量器具的明显部位粘贴相应的状态标识，并保存校验证书，鉴定或校准结果在仪器计量检测台帐上予以记录。 对逾期未鉴定的仪器设备不得在施工过程中使用，并应标识清楚其待检（鉴)状态，损坏或待报废的设备、工器具必须标识清楚禁止使用状态，单独存放，以防止这些设备或工、器具投入过程中使用。4.8关键工序和特殊工序质量控制 在施工过程中，项目部施工员检查落实作业指导书执行情况,如有违规现象，应及时制止，并对有关人员进行批评教育，劝说无效的，应坚决将其清退出场，不得继续进行施工. 项目部质检工程师严格按作业指导书对关键工序和特殊工序进行监督和检查，严格执行隐蔽工程检查制度，并加强对工序的监测工作，进行信息反馈，消除不稳定因素。 涉及对工程质量有重大影响的关键环节施工时，项目部必须派技术人员及责任心强的领工员对施工全过程质量尽心监督，确保工序关键环节施工始终处于受控状态。4.9对不合格品的控制 对不合格品的控制，应加强从源头进行控制,严把材料的进场验收和检验试验关,经检验不合格的原材料、半成品坚决清场，不得使用。 对梁、板、柱等工程中容易出现的各种质量通病,进行分析,项目部技术主管负责制定出切实可行的预防措施,将不合格品消灭在萌芽状态.当工序或工程发生质量通病或质量事故，施工班组立即通知项目部质检工程师，质检工程师对不合格做出详细记录并标识，同时报告项目部，由项目部总工程师组织,会同安质部、技术部对不合格品进行现场调查，召开工程质量事故分析会,按照“四不放过”的原则进行分析,制定处理方案，经项目部会议研究讨论,项目经理批准后实施。 对质量问题按照批准的处理方案进行处理，项目部质检工程师进行监督检查，记录处理情况。处理完成后,及时向项目部报告，由项目部总工程师组织复验，对处理后的工程质量重新进行检验评定。 不合格品处理完成后，对有关责任人进行处罚，并认真总结经验教训，主管施工经理负责制定纠正和预防措施,防止类似质量问题再次发生。4.10劳务队伍的质量管理和控制劳务队伍进场后，检查劳务队伍的人员持证情况和机械设备状况，特殊工种作业人员必须持证上岗，且数量必须满足施工需求，施工机械设备性能良好，项目部对劳务队伍的特殊工种作业人员和施工机械设备必须严格控制，凡达不到以上要求的，必须督促劳务队伍在开工前进行补充和更换。施工前，项目部技术负责人对劳务队伍的作业队长、工班长进行技术交底和培训，明确工序的施工工艺和质量验收标准.劳务队伍作业队长、工班长和项目部技术人员对劳务队伍全部作业人员进行技术培训，项目部技术人员认真做好培训记录。对劳务队伍的施工,项目部必须选派技术人员及有经验、责任心强的施工员对劳务队伍实行全过程质量监督，做好劳务队伍已完工序的初检，经检查合格后向项目部技术部门正式报检。对劳务队伍施工的关键工序或特殊工序,必须进行现场质量监督，使工程的质量始终处于受控状态.项目部技术部门对劳务队伍实行技术监督和技术服务.项目部加大对劳务队伍施工质量的监督检查力度,采取日常检查和随机抽查的方式，当检查发现有违规现象时，应及时制止，责令劳务队伍工地负责人限期整改,并进行一定数额的经济处罚,对管理混乱、质量意识薄弱、施工能力差或出现质量事故的劳务队伍应坚决予以清退。五、质量管理措施5。1质量例会制度5。1.1 质量例会制度、质量会诊制度、每月质量讲评制度5.1。2 每周进行一次现场质量会诊,将不同施工阶段或不同部位和工序出现的质量问题进行汇总.并就检查中发现的问题,及时召集项目技术人员、责任工程师和具体施工操作人员分析其产生问题的原因,找出问题症结和相关因素，制定切实可行的预防和纠正措施方案及施工技术管理办法。由工程部派专人负责落实检查方案、措施的实施效果并及时向质量总监及质量部汇报情况，以便做出准确合理的调整。5。1。3 由项目部质量总监主持，参与项目施工的所有配属队伍行政领导及技术负责人参加。分析上周质量活动中存在的不足或问题,和与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。5.1.4 每月底由项目质量总监组织对在施工程进行实体质量检查，建议以月度质量管理情况简报的形式发至项目部有关领导、各部门和各配属队伍.简报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期,并在下周质量例会上逐项检查是否彻底整改。5。2样板制度5。2。1 目的：为了在施工过程中，对工程重要节点的施工工艺、工艺做法等进行展示，统一质量标准，提高项目工程质量，制定本工作制.5。2。2 样板分类：样板分为施工工艺类、材料设备类、样板间（件）类1)施工工艺类：在施工平面布置时，在醒目位置确定样板展示区，正式施工前，制作以下部位的工艺样板：竖向结构、水平结构、楼梯、二次结构、屋面工程等2）材料设备类：保温材料、防水材料、装饰装修材料、机电设备等3）样板间（件）类：卫生间、建筑不同功能类房间、外墙装修等5.2.3样板管理各道工序或各个分项、检验批在施工前必须做样板，有关人员进行监控指导.样板完成后要由项目专业质检员和有关专业技术人员共同进行验收，满足要求后才能全面施工。对样板间和主要项目的样板，还必须经公司或上级有关部门检查验收后才能施工。如装饰工程施工程序原则要求先上后下，先细部后大块，先天棚、后墙面再地面；先做样板房，经工地施工人员、项目负责人、建设单位、质监部门等有关人员认可后方可大面积施工.5.3质量验收制度自检:操作工人在施工中按检验批质量验收进行自我检查,并由施工队专职质检员进行复核，合格后填写自检单报质检员，保证本班组完成的检验批达到质量目标的要求，为下道工序创造良好的条件。专检：在自检满足要求的基础上，项目专业质检员会同有关专业技术人员进行复查，合格后报项目监理部验收。检查中要严格标准，一切用数据说话,确保分项、检验批工程质量。交接检：各分项、检验批或上道工序经专检合格满足要求后，组织上下工序专业技术负责人进行交接验收，并办理交接验收手续。5。4挂牌制度5。4.1 技术交底挂牌：在工序开始前针对施工重点和难点以及施工操作的具体要求，如：应用材料、设计要求、规范要求等写在专用技术交底牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底,又便于工人自觉阅读技术交底，达到了理论与实践的统一。5。4.2 施工部位挂牌：牌上注明施工日期、部位、内容、施工负责人、质检员、班组长及操作人员的姓名，便于管理人员监督检查现场作业情况，为会诊制度提供了追究责任人的依据。同时，要对已经施工完毕的部位采取项目统一标识牌进行标识，并严格过程中的标识制度。5。4.3 操作管理制度挂牌：注明操作流程、作业条件及质量要求、检查的手段方法及标准、责任人和执行人等。5。4。4 半成品、成品挂牌:对施工现场使用的半成品、成品采用标识牌，注明:使用部位、规格、品种、产地、数量、时间、复试报告单编号、质量状况等。5.5成品保护制度指定专人负责。严格执行搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序采取“护、包、盖、封的保护措施，并合理安排施工顺序，防止后道工序损坏或污染前道工序。5。6建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度对采购进场的原材料、成品和半成品要有质量管理部组织进行验收.参加验收的人员包括质量、技术、物资及使用单位的有关人员。A、进场材料的品种、规格、数量是否符合采购计划；B、供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全;C、取样进行试验，并填写试验报告；D、主要材料验收签单程序: （1）钢筋验收签单：现场验收方式为过磅，收料须由材料员、钢筋工长现场蹲点验收，值班领导监督过程，过磅后采取检尺抽查,全程对比实际磅单数与标牌数，如遇相差过大，必须重新过磅，由器材部收集相关资料转交实验，收料完成后三人签字认可。(2)木材验收签单：由材料员、木工工长或提料人验收，现场验收数量及尺寸验收人要对木材的尺寸数量进行把控,值班领导监督过程。完成收料后三人签字认可。（3）周转材料验收签单及台班签单和退料规定。按验收程序收货后分类分批堆放管理,做好标记。质量检查记录和试验报告保存备查.对检查验收不合格的原材料、成品、半成品,马上清除出场，不得在场内堆放。六、 工程质量检查程序6.1工程质量检查制度指挥部对在建工程质量实行定期检查制度,指挥部每月都要组织一次质量大检查。质量大检查由项目经理带队，总工程师、技质部、工程部和安保部负责人以及各分包项目经理、项目总工程师组成检查组进行检查，检查内容包括工程实体质量检查和内业资料检查，对检查中发现的问题,要求项目部立即进行整改，整改完成后，指挥部再次复查.项目部技术人员、质检人员、施工管理人员，对施工质量经常进行巡回检查，对关键工序、重点部位、特殊过程应联合进行专项检查，必要时设专人进行旁站检查。6.2施工工序检查1）工序检查严格执行“自检、互检、交接检”制度,以工序质量保工程质量。2）班组作业人员对施工工序各环节进行自觉检查，边施工边检查，工班长或项目部质检员负责对完工后的工序进行初次检查，作出检查记录，特别是定量的数据记录.3)工序自检合格后，由项目部质检工程师按照设计图纸和质量验收规范进行检查验收，填写检查记录，合格后方可进行下道工序施工。4）工序完成或不同专业施工之间，必须进行交接检查，合格后方可进行下道工序施工，以确保工序的工艺流程、操作标准达到质量规定的要求。6.3隐蔽工程检查1)隐蔽工程检查实行班组、项目部、监理工程师三级检查模式，项目部质检员会同监理工程师对隐蔽工程实行最终联合检查。2）隐蔽工程完成后,班组进行初检，合格后由项目质检工程师或技术负责人组织技术人员、工班长、领工员进行联合检查，检查按照设计文件、质量标准的要求进行，检查合格后由技术人员填写隐蔽工程检查证，其他有关人员进行签证.3)隐蔽工程自检合格,项目部质检员或技术负责人备齐有关资料，向监理工程师通知进行验收,经监理工程师检查验收，并签字认可后方可进行隐蔽施工.6。4检验批及分项、分部、单位工程检查1）检验批及分项工程检查检验批及分项工程完成后，由项目部技术负责人组织技术员、质检员、领工员（工班长）等有关人员按有关标准、规范的要求进行检查，在自检合格的基础上,填写检验批、分项工程质量验收记录,签字齐全后提交监理单位进行验收.2）分部工程检查分部工程完成后，由项目技术负责人、质检工程师、作业队长等有关人员,按有关标准、规范的要求进行检查，在自检合格的基础上，填写分部工程质量验收记录,签字齐全后提交监理单位进行验收。3）单位工程检查单位工程完成后，由项目技术负责人组织工程部、技质部、安保部以及分包项目部总工程师、项目技术负责人、质检工程师、作业队长、领工员等有关人员按有关标准、规范的要求进行检查，在自检合格的基础上，填写单位工程质量验收记录、单位工程质量控制资料核查记录、单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、单位工程观感质量检查记录，签字齐全、加盖公章后提交建设单位（监理单位）进行验收。6。5工程竣工检查工程项目完工后，由项目技术负责人、工程部、技质部和安保部负责人以及各分包项目经理、项目总工程师等有关人员，按照合同规定、图纸要求、验收标准进行自检预验,各公司有关部门尚应派人参加.工程符合要求，备齐竣工资料,向建设单位提交工程验收报告，由建设单位负责组织工程验收。第 25 页七、工程项目质量安排工程项目质量验证审核大纲控 制 项 目主要控制点主要控制人工作依据工作见证施工准备阶段1设计交底（图纸会审）对设计提出质询，了解设计意图.项目工程师、各专业工程师、工长。施工图及相关文件、图集规范、规程。设计交底记录（或交底会议记要）。2研究施工方案施工部署,主要项目施工方法、计划安排、平面布置及各项管理措施。项目经理、工程师。施工图、相关文件、已掌握的现场有关资料。施工方案研究记录。3编写施工组织设计施工部署，主要项目施工方法、计划安排、平面布置及各项管理措施。项目工程师。经研究确定的原则和施工图、规范、规程.经审批的施工组织设计、方案、作业指导书。4采购材料物资分承包方的素质、材料的质量等级。项目经理、器材负责人.施工图、分承包方资料、质量体系文件.合格分承包方名单，分方评审报告.5材料复验按规定需要进行复验的项目。项目工程师、试验员、材料员.有关文件.材料试验报告单。6施工组织设计交底施工组织设计的主要内容和施工中应该注意的问题项目经理、工程师。已经审批的施工组织设计。交底记录。7选定外部劳务队伍劳务队伍的综合素质。项目经理、工程师、劳资员质量体系文件。合格劳务队伍名单,外部施工队伍评审表。8材料、机具进场按计划和要求进场，分类存放、标识。器材负责人、材料员。合格分承包方名单、采购计划表。进货检验记录，可追溯性材料、设备产品记录。9人员审核及培训按要求需凭证上岗的工人及管理人员。项目经理、工程师、劳资 员。建委下发的有关文件职工培训花名册，上岗证（复印件）10试验工作砂浆、砼配合比申请项目试验员。规范、政府文件.砂浆、砼配合比申请单、通知单、砼浇灌申请书、开盘鉴定。11测量放线各种控制桩、观测点。项目工程师、测量员。施工图纸。规范。测量放线记录，沉降观测记录.12地下防水操作人员素质、防水材料质量、施工方案及监控方法。项目工程师、质检员。施工图、规范、作业指导书。上岗证（复印件），作业指导书中各种检查记录13钢筋工程钢筋加工、连接及安装。质检员、工长。施工图、规范、模板设计安装方案作业指导书中各种检查记录,隐蔽工程验收记录。14模板工程模板强度、刚度和稳定.质检员、工长。施工图、规范、作业指导收.模板质检记录。15砼工程砼计量、塌落度、浇灌、养护等等及商砼合同中的技术条款。质检员、试验员、工长.施工图、规范、规程。作业指导书中各种检查记录、砼强度试验报告、各种测温记录。16砌砖工程组砌方法，灰浆强度及饱满度。质检员、试验员、工长。施工图、规范、规程。技术交底文件，砂浆抗压强度试验报告，分项工程验收记录。17回填土灰土比例、干密度。质检员、工长、试验员施工规范、操作规程、技术交底。土壤干密度试验报告。18屋面工程基层、防水层项目工程师、质检员.施工规范、技术交底文件.试水检查记录，隐蔽验收记录。19楼地面工程地面50cm控制线，基层与面层结合，面层施工卫生间地