专业策划公司创业专题计划书.doc

篇一：设计有限责任企业创业计划书 目录 1、项目背景?3 2、市场机会?6 3、市场细分?8 4、越众设计创业项目分析?9 5、越众设计市场定位和营销策略?12 6、越众设计商业模式?13 7、竞争分析?14 8、组织结构?15 9、部门职责?15 10、企业未来发展计划? 17 11、企业使命? 17 12、财务和投资? 18越众设计有限责任企业创业计划书 第一章、项目背景 1、引言 资本时代过去，创意时代到来，文化创意产业已成为二十一世纪知识经济关键产业。步入二十一世纪，伴随传统文化产业和信息产业产业链条融合和重构，形成文化创意产业链。这一新型产业链上游是文化遗产数字化和海量文化内容上载，下游是消费类信息技术产品普及和信息文化娱乐产品大规模市场推广，和大众流行文化艺术符号在传统产业总普遍应用，现代经济活动“服务化”、“文化化”发展趋势愈加显现文化创意产业愈加凸现其价值。 文化创意产业作为朝阳行业，在世界经济发展中含相关键地位，愈来愈成为各发达国家支柱产业，其从业人员在部分发达国家已经占全部从业人员3%6%。据统计，19801998年，其世界贸易额从953.4亿美元增加到3879.3亿美元。日本文化创意产业统称娱乐观光业，该产业规模约为85万亿日元，占国民生产总值17%；韩国1999，4大文化创意产业年平均增加率为22.8%，同期7大传统产业增加率为3.3%；美国文化创意产业产值占gdp总量18%25%，400家最富有美国企业中，72家是文化创意产业，美国已经抢占国际性产业升级运动制高点。 创意设计作为文化创意产业一员，是建立在“注意力经济”基础之上、倍受瞩目标影响力经济，品牌轻易速成，含有复合产业价值。多年来，国际传媒业在技术和市场双重推进下，展现了跨国覆盖、数字信息化、市场细分化、传输媒体连锁集团化等关键特征。 2、国家政策 国家文化产业创新和发展研究基地发表中国文化产业蓝皮书指出，现代文化产业实际上是一个巨大产业群，她们建立在大规模复制和快速经济、传输技术基础上，推行广泛传输功效，经商业动机刺激和经济链条中介，快速向传统文化艺术原创和保留两个步骤渗透：将原创变为资源开发，将保留变成展示，并将整个过程奠定在现代知识产权之上。 ，党十六届五中全会审议经过中共中央相关制订国民经济和社会发展第十一个五年计划提议中明确指出大力发展文化创意产业。如北京市，北京文化创意产业总资产达成5140.3亿元，占全市gdp10.2%，文化创意产业支柱地位初步确立，在此基础上，为了深入提升北京作为全国文化中心和文化创意产业主导力量影响，增强文化创意产业发明社会财富和就业机会能力，北京市在“十一五”期间，将把北京文化创意产业增加值确定在年均增加15%左右，估计到，文化创意产业增加值占全市gdp超出12%，到时北京将成为全国，乃至全世界文化创意产业中心。 福建省政府下发了加紧福建省创意产业发展指导意见提出，经过5到努力，以福州、厦门等沿海中心城市为创意产业发展关键区域，逐步完善创意研发设计、产品生产、推广销售等创意产业链，形成若干个整体优势显著、区域特色鲜明、产业集聚突出、充满生机活力海峡西岸经济区“创意产业集群”。确定以涵盖全部产业高端步骤“创意设计”为龙头，关键发展制造设计创意、数字服务创意、文化传媒创意、建筑设计创意、咨询策划创意和休闲消费创意六大领域。3、行业前景 文化创意产业概念最早由上世纪90年代英国提出。多年来文化创意产业在世界经济社会发展中发挥着越来越关键作用。相关资料表明，全世界文化创意产业天天发明220亿美元价值，而且还在以5速度递增。 在英国、美国、丹麦、新加坡等国家，文化创意产业已经成为引领国家产业创新和发展一股关键力量。而在中国，现在文化创意产业也越来越得到重视。 当大家初级、物质层面消费需求得到满足以后，就会产生更高层次精神文化消费需求。现在，中国关键中心城市人均gdp已经超出3000美元，北京、上海、深圳等大城市人均gdp均超出5000美元。从国外发展经验看，城市人均gdp达成这一水平后，国民经济开始进入到连续稳定增加、经济结构快速升级、城市化水平快速提升新阶段。社会消费结构将向发展型、享受型转变，相当一部分居民消费重心开始向教育、科技、文化、旅游等领域转移，为文化创意产业发展提供了更广泛市场需求。 中国城市结构升级功效提升对文化创意产业提出迫切需求。城市产业结构优化升级、功效提升任务很艰巨，提升自主创新能力，立即形成关键竞争优势已刻不容缓。文化创意产业作为现代服务业关键组成部分，其快速发展对于促进城市产业结构升级、完善城市多种服务功效含有相当关键作用。 第二章、市场机会 1.创意设计行业概况 创意产业（creative industry）是指源自个人创意、技巧及才华，经过知识产权开发和利用，实现发明财富和就业行业。其产业范围包含：广告、建筑、艺术和文物交易、工艺品、设计、电影、互动休闲软件、音乐、演出艺术、出版、软件、电视广播等行业。 1、1全国各地发展情况 多年来，文化创意产业在中国也开始得到重视并有很大发展。上海、北京、广东、浙江等经济发达地域文化创意产业快速崛起，势头强劲，逐步成为这些城市和地域产业发展新亮点。 上海：着力打造特色创意产业基地。上海是中国文化创意产业发展较早地域，同时也含有了相当发展基础。上海影视业、出版业、时尚设计、广告业等行业曾一直处于全国领先地位。10月，上海市首家文化科技创意产业基地正式在浦东张江高科技园区揭牌成立。上海政府工作汇报及上海文化发展计划纲要已经明确提出发展创意产业。据统计，上海市已经有18个创意产业基地，近30个国家和地域400多家各类设计创意企业入驻，集聚了1万多名创意人才。现在，文化创意产业产值已经占到上海全市gdp75。北京：关键培育六大文化创意产业中心。北京作为全国政治文化中心，历史文化积淀深厚，科技和创新实力突出，含有发展文化创意产业独特优势。北京市文化产业发展计划中提出关键培育六个文化创意产业中心，北京市“十一五”计划中也明确提出要加紧推进文化创意产业发展，使之成为首全部经济支柱产业。 深圳：主动构建“创意设计之全部”。在国际、中国城市竞争日趋激篇二：广告设计企业创业计划书 广告设计企业创业计划书 第一章序言 伴随中国经济发展，广告行业也在不停完善和扩大，我们创办广告企业关键在于业务，经营手法创新，这是我们广告企业于众不一样之处。首先，我们广告企业即向市场推出广告类服务，同时提供了对广告同行之间广告耗材销售，这是我们企业前期发展关键盈利模式。 第二章企业描述 （一）企业名称 心扬艺路广告 （二）企业性质 关键着手于广告耗材销售、后期广告设计、喷绘、印刷、创意为一体媒介性合资广告企业。 （三）企业宗旨 关键面向于太原和周围县市广告企业同行耗材销售，以互利合作销售方法为广大广告设计同行带来进货方便，后期以帮助用户获取经济效益和社会效益为已任，旨再经过企业科学、专业、真诚服务来建立用户和市场最好沟通渠道，把用户有限资金进行最经济策划和设计，让用户以最低广告成本，达成最好传输效果。 （四）企业目标 作为一家广告企业显然要朝着多方面发展，在现有基础之上，发展成为一家集户外广告、电视广告、建筑装饰、园林绿化、亮化、景观布展、工艺品制作、led电子、布展、影视摄制和制作、大型策划为一体综合性企业，或拥有更多自己项目。同时要有自己稳定签约用户群，不仅是大用户部分中小用户也要正确对待，确保用户群稳定性。同时拓展自己用户范围，不仅仅局限太原当地，更要向周围省市区渗透性扩展。同时培养更多年轻人实现创业梦想。 （五）创业理念 心扬艺路广告现在处于调查研究和起步阶段，不过我们形成一个共识，即在起步之初主动探索发展模式和方向，走一条有资金特色路子，经过有效资本运作，发展潜在用户，组织一条稳当可行广告耗材销售路线，诚信为本。为以后在当地形成强有力广告集团做好充足准备。从最初吸引小用户做起，以精益求精务实态度和用户建立良好、长久合作伙伴关系，逐步扩大自己经验和名气，一点一点划分属于我们“势力范围”。我们将努力在每一个细节之中，全部融入一丝不苟敬业精神，经过多种渠道分析广告发展动态和趋势，从研究大众市场出发，具体落实为我们每一个用户提供最快速、专业化服务， 做到细心到位。只有不停进取，不停超越自己，才是心扬艺路广告发展关键。 （五）企业服务 成立一家专业化广告耗材销售企业，同时以专业化技术进行广告制作。 为用户提供高质量、低价格广告耗材。和为用户制作企业销售广告。 成立内部研究机构，逐步开创自己理论架构和知识体系，建立企业文化内涵。 要逐步和大型广告企业成为长久战略伙伴，以最稳定方法取得大用户信任和满意。 市场描述 目前中国广告业正处于一个发展阶段，在这个发展过程中充满机遇和挑战，也一样充满困难和险阻。我们需要不停地学习，要学会活学活用。假如我们能够做到服务于大众，从最基础业务做起，那么我们就能够由部分简单宣传单；印刷品等开始作起。经过这么一个过程逐步增加企业著名度，在作过程中寻求机会和机遇。国外著名广告企业经验当然是宝贵，但怎样将其变成适合我们国情，符合我们特点“经验”是我们学习关键。不能完全“模拟”，只能“取其精华”来填补我们不足。以它们为我们发展目标和方向。以每一名职员为发展道路上“财富”，以每一位用户为我们“亲人”。一步步踏扎实实发展壮大。 目标市场 关键针对太原市各大广告企业进行耗材销售，现在大多数太原市周围广告企业全部是从太原拿货，这有很大发展前景。这个需要具体广告企业数字，针对性对太原周围县市进行具体调查。 筹建进度 心扬艺路广告从筹建到资金到位需要1030天时间，在这期间关键针对潜在用户挖掘。和和各大广告企业联络和商谈，建立初步合作伙伴关系。以后依据用户需求进行备货。同时采集市场信息、落实适宜经营场所，和简单办公设备和工具. 企业经营 关键针对各广告企业耗材销售，进行简单打字、复印、广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、led灯箱展示制作。 经营策略 1、对企业管理。维持经营效率是企业关键管理课题，管理者需要致力于管理上改良、业务系统整合、强调综合绩效以改善经营效率。 2、加强企业形象，提升著名度，吸引用户，同时借助形象提升，增强市场竞争力，以此为策略基础方向，让消费者对企业产生认同感，提升消费者满意程度。 3、发明区域优势。其关键策略是以区域型使其在区域相对规模变大，在区域内取得较高竞争地位，求生存空间，奠定赢利基础，再求经营范围扩大。 4、初步建立一个稳定用户群。能够在太原主流广告企业做广告宣传，影响力开始向整个山西覆盖。 成本核实 俗话说好，不打无准备之战。在投资前充足做好各项前期准备工作可降低后期运作中出现意外情况概率。资金、人力、场地这三个步骤中任何一个出现问题全部将直接影响到企业发展。 经营障碍 1、资金不足造成企业基础建设落后。 2、作为新起步广告企业，处于紫荆投入期和市场开拓初始起步期，是赢利润十分困难关键原因。和广告耗材定价和送货路径。 3、企业团体整体实力需要深入提升。 4、企业著名度不高，合作伙伴对企业种种质疑。 第四章企业管理 人力资源 现在初步计划xx人共同合作进行创建这个企业，有广告设计人才，有销售人才，有团体凝聚力，有共同创业激情和价值认同观，这么我们还是很有实力 （四）计划费用 固定投资 （单位：元） 企业租赁费用 10000 （十二个月） 二手广告喷绘机30000 刻字机 6000 扫描仪、打印机、复印机3000 电脑3台 10000 活动庆典广告装饰用具10000 企业装修费用 5000 对外宣传广告费 日常经费 10000 其它 5000 累计 91000 每个月开销：（单位：元） 工资（按当月营业收入分成）10003000 电费、电话费 500 税金 500 设备维护及修理费 200 业务经费 300 职员培训费用 300 累计 28005800篇三：婚庆策划企业创业计划书 大学生创业计划大赛 feeling婚庆策划企业 创业计划书 立足诚信 以人为本 精益求精 追求创新 团体名称： 小组组员： 送报日期：6月2日星期三feeling（菲林）婚庆策划企业 目 录 1 企业概况 . . 3 1.1 企业 . . 3 1.2 关键经营范围 . . 3 1.3 企业形象和文化 . . 3 产品服务 . . 3 2.1 专题婚礼策划（甜蜜浪漫、服务贴心周到） . 3 2.2 个性求婚策划（独具匠心、量身定做、无限创意） . 3 2.3 外包项目 . . 4 2.4 多种专题婚礼策划方案例欣赏 . . 4 2.5 多种个性求婚策划方案例欣赏 . . 4 市场和竞争 . . 5 3.1 婚庆策划前景分析 . . 5 3.2 目标用户描述 . . 6 3.2.1 多种需要举行婚礼新人，关键承接中小型婚礼，主打个性化婚礼 . 6 3.2.2 全部需要向其爱人求爱求婚用户，为其提供个性化策划和帮助 . 6 3.2.3 威胁 . . 6 3.2.4 人口分析 . . 7 3.3 swot分析 . . 7 营销计划 . . 8 4.1 产品设计 . . 8 4.2 产品开发 . . 9 4.2.1 基础客服 . . 9 4.2.2 自助式客服 . . 9 4.2.3 个性化客服 . . 9 4.2.4 纵向一体化 . . 9 4.3 定价策略 . . 9 4.4 营销策略 . . 10 4.4.1 市场营销战略 . . 10 4.4.2 市场销售策略 . . 10 4.5 品牌策略 . . 13 4.5.1 树立品牌策略 . . 13 4.5.2 强化品牌策略 . . 14 4.5.3 延伸品牌策略 . . 14 4.6 营销过程管理和控制 . . 14 4.6.1 对营销人员管理和控制 . 15 4.6.2 年度计划控制 . . 15 4.6.3 盈利性控制 . . 15 4.6.4 对用户满意程度控制 . . 16 生产运行管理. . 16 5.1 选址 . . 16 5.2 服务经营策略 . . 16 5.3 特色三步服务经营策略 . . 17 2 3 4 56 7 8 9 feeling（菲林）婚庆策划企业 企业组织架构. . 17 6.1 企业性质 . . 17 6.2 组织形式 . . 17 6.3 部门职责 . . 18 6.4 企业管理 . . 18 6.5 创新机制 . . 19 财务分析和评价. . 19 7.1 资金计划 . . 19 7.1.1 资金规模 . . 19 7.1.2 资金起源 . . 20 7.1.3 资金使用 . . 20 7.1.4 权益资金撤出方法和股利计 . 20 7.1.5 本企业退出机制 . . 20 7.2 成本计划及盈利估计 . . 21 7.2.1 基础财务假设 . . 21 7.2.2 成本及费用计划 . . 21 7.2.3 盈利估计 . . 21 7.3 估计财务报表 . . 22 7.3.1 估计利润表 . . 22 7.3.2 估计资产负债表 . . 22 7.4 财务分析 . . 23 7.4.1 基础盈利能力指标 . . 23 7.4.2 投资回收期（n） . . 24 7.4.3 投资净现值（npv） . . 24 风险和对策 . . 24 8.1 市场风险和对策 . . 24 8.1.1 竞争者 . . 24 8.1.2 需求风险 . . 25 8.2 管理风险和对策 . . 25 8.3 财务风险和对策 . . 25 8.4 政策风险和对策 . . 25 8.5 其它风险和对策 . . 25 附录 . . 26 1 企业概况 1.1 企业 feeling（菲林）婚庆策划企业是一家由仲恺农业工程学院管理专业学生共同组建创办特色婚庆企业。 1.2 关键经营范围 各色专题婚礼 包含场景部署，司仪主持，全程跟妆，摄影（含制作），婚车服务，婚房部署，现场督导，婚礼用具销售等，为新婚夫妇制造一个一生难忘婚礼。 个性求婚策划 为恋人量身定做求爱求婚策划和帮助，包含全程策划跟踪，创意、道具、人力等。 1.3 企业形象和文化 企业名称：feeling（菲林）婚庆策划企业 企业宗旨：把最流行、最时尚、最适合新人婚礼资讯带给全部新人，诚信为新 人服务，并尽我们全力为她们实现心中梦想！ 经营理念：立足诚信 以人为本 精益求精 追求创新 企业使命：为更多情侣实现一场难以忘怀漂亮婚礼 2 产品服务 2.1 专题婚礼策划（甜蜜浪漫、服务贴心周到） 草坪婚礼、环境保护婚礼、沙滩婚礼、童话婚礼、古典婚礼、水上游艇婚礼等； 2.2 个性求婚策划（独具匠心、量身定做、无限创意） 浪漫满屋、小丑快递、惊喜车厢、梦想舞台、神秘花园、爱游轮、两个人电影院等 2.3 外包项目 婚庆礼仪、婚庆用具、婚庆酒店、婚庆司仪、婚庆租车 既然“爱情策划”是一个新事物，拥有着巨大潜力市场，目标用户群又是轻易而且愿意接收新事物年轻一代，那么应该将“新”用好。举例：参考“美国银行匹萨企业”成功案例，她们将外送人员