中孚时代广场前期专业策划报告.doc

【中孚时代广场】前期策划汇报深圳前沿行8月一、项目定位分析1、项目周围商业情况分析本项目周围分布着民发商业广场（销品茂）、闽发世纪新城住宅底商，和部分临街门面式商铺。因为民发商业广场引入了shopping mall这种复合商业模式，包含了购物、休闲、娱乐、餐饮四大商业业态，商业形态很丰富，档次也比较高。闽发世纪新城住宅底商关键是包含名烟名酒、餐饮、娱乐、休闲和部分街区配套商业，商业形态也比较广泛。因为民发企业在本片区不停开发多个商业项目，再加上采取了优异商业模式，全方面提升了当地块商业价值，本片区商铺租金也比较高。另外项目周遍还分布着部分临街门面式商铺，商业形态较为丰富，小规模超市、酒店、副食和网吧围绕本区域，不过这些传统店铺租金和售价水平也有所提升。2、 商业部分定位项目一楼引入大型餐饮或酒吧、迪吧，二楼引入武汉工贸，三楼引入大型娱乐、休闲商业业态（网吧、KTV、足疗、中西简餐、女子美容美体、瑜伽健身），四-五楼引入宾馆或快捷酒店商业业态。 租金定位：一楼：60-80元/三楼：30-40元/四楼：20-30元/五楼：15-20元/二、项目市场定位：在我们眼中好产品定位，是源自于对产品了解和对市场把握。有了正确产品定位，也就使本案有了较为特定潜在用户目标。所以我们提议把本项目产品定在：长虹商圈首席集家电、餐饮、娱乐、休闲于一体大型商业中心三、 合作方法1、项目实施机构我企业为了愈加好完成贵企业委托，本着本企业一惯工作作风，本企业一旦确定了和贵司合作关系，本企业即可成立“中孚时代广场项目部”， “中孚时代广场项目部”将由我企业策划部和销售部根据各自职能分别指派专员出任相关职务。项目部将设专职员作人员4名，并在随即时间里，依据工作内容和各工作节点特征，不停加强项目部实施力量。1） “东方商业广场项目部”常设工作人员安排以下（1）、项目策划责任人：康剑（2）、策划经理：张安新（3）、助理策划师：尚娟（4）、项目销售经理：李勇2 ）“中孚时代广场项目部”成立以后，我们将在项目部内实施分工负责制度，以确保全部工作顺利进行。（1）、策略计划：康剑（2）、营销策划：张安新（3）、广告策划：尚娟（4）、销售组织：李勇3） 为了确保项目标正常运行，我们提议采取工作例会制度，以加强合作双方联络；（1）、每七天一次工作例会，参与人员为贵、我双方专案工作人员和项目主管领导。（2）、每个月一次高峰工作例会，参与人员除上述人员外，应包含双方企业关键领导和决议人员，目标是对某一时期工作进行协调、安排。（3）、时间安排为： 工作例会：每七天一、或周五； 高峰例会：每个月第一周周六。2、合作方法：合作方法：全程代理1）我企业负责本项目标营销策划及招商工作。2）招商理佣金方法：（1）服务费：5000元/月（2）招商佣金为商户签定租约30天租金3）项目广告费由开发商支付。3、代理优势：深圳市前沿智业地产顾问于注册成立，是以房地产策划、销售代理、发展顾问、地产广告设计、投资服务为关键业务房地产顾问机构。 企业主干人员拥有在深圳、武汉、兰州操作大型商业项目经验，并拥有丰富商家资源。本企业曾操作项目：兰州：中央名筑商业广场襄樊：世纪金源家居广场、艺苑盛世华庭（含底商招商）东大翰文苑（含底商招商）、鹿鸣岛花园宜城：碧水云天第一大道四、投资效益评定（略）五、项目营销推广策略（略） 深圳前沿行 -08-17